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Marque : Compaq

  

Compaq Computer Corporation est une entreprise d'informatique créée en 1982 par Rod Canion, Bill Murto et Jim Harris à Houston, Texas. Compaq est l'abréviation de COMPatibility And Quality.En mai 2002 Compaq est intégrée à la société Hewlett-Packard, après avoir souffert au cours la seconde partie des années 1990 de la concurrence de Dell, dont l'investissement sur les serveurs a bénéficié de la bulle boursière internet et de la très forte hausse des sociétés de technologie.Fin 2012, le site internet Compaq.com vous redirige automatiquement vers celui d'HP, ce qui annonce peu à peu la disparition de Compaq.

Nos documents

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27 juil. 2015
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La fusion-acquisition HP-Compaq

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Opposition de certains dirigeants / actionnaires - Mouvement de contestation suite à l'opposition du fils du co-fondateur Walter B Hewlett. Problèmes liés aux salariés suite aux annonces de C. Fiorina : - 5 jours de vacances imposés. - Une vague de licenciements. - Report des augmentations...

04 Nov. 2015
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La fusion entre HP et Compaq

Étude de cas - 35 pages - Marketing technologies

Analyse de la fusion entre le groupe HP et le groupe Compaq. En fusionnant avec Compaq, HP a adopté une stratégie très ambitieuse dans le but de concurrencer les deux géants de l'informatique : IBM et Dell. La fusion bien qu'ayant été correctement orchestrée et gérée dans...

13 Nov. 2013
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Les opérations de croissance externe : la fusion de Hewlett-Packard et Compaq

Mémoire - 51 pages - Management organisation

Aujourd'hui, dans un monde internationalisé et en continuel mouvement, la grande majorité des entreprises se lance dans des opérations de fusions et acquisitions dont le but est d'atteindre une taille critique, de pénétrer de nouveaux marchés, d'augmenter le pouvoir de négociation avec...

12 juil. 2009
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Fusion des entreprises Hewlett Packard et Compaq

Étude de cas - 72 pages - Stratégie

Le développement des entreprises passe automatiquement par la croissance externe dès que leur objectif de maximisation du profit est atteint. Aujourd'hui, avec l'internationalisation des échanges, les déréglementations des marchés et les nouveaux produits liés à l'émergence d'internet, les...

04 août 2009
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L'e-commerce : analyse Marketing du catalogue de vente en ligne de l'entreprise Compaq

Étude de cas - 10 pages - Marketing produit

Dans le cadre du projet de marketing, il nous est demandé de procéder à l'analyse du catalogue de vente à distance d'un fournisseur de matériels et services informatiques. Alors vu que le dynamisme de vente à distance est devenu incontestable Internet représente un formidable débouché...

01 févr. 2006
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Croissance externe: Fusion HP & Compaq

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

En 2002, le marché de l'informatique attendait avec impatience l'annonce du mariage entre le géant HP et son concurrent Compaq pour un contrat de plus de 25 milliards de $. Le rapprochement s'est fait non sans problèmes, puisque le projet a connu une forte résistance de la part des...

11 avril 2004
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La fusion HP - Compaq

Étude de cas - 24 pages - Stratégie

Le mariage en mai 2002, fruit d'un rapprochement volontaire, entre HP et Compaq est, semble-t-il un «mix» des deux types de concentration. Il s'est préparé en deux étapes : il y a eu tout d'abord les fiançailles symbolisées par l'acquisition de Compaq par HP puis...

13 déc. 2003
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Analyse du leadership de Carleton FIORINA (Carly) dans le cadre de la fusion HP-Compaq

Étude de cas - 18 pages - Management organisation

En prenant les rênes de HP en 1999, Carly Fiorina est devenue la première femme à occuper un poste de PDG de l'une des quinze plus grandes compagnies industrielles des USA. Cette année, elle a été nommée pour la quatrième année consécutive la femme la plus puissante de l'économie...

24 févr. 2002
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Dans quelle mesure Compaq pourra continuer à concurrencer les autres grands leaders de l'informatique globale sans fusionner avec Hewlet-Packard ?

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

L'enjeu de la fusion entre Compaq et Hewlet-Packard - fusion d'un montant de 25 milliards de dollars visant la formation d'un groupe de taille à rivaliser avec IBM - est primordial. Pour Compaq tout d'abord qui s'évertue à renouer avec la croissance et qui voit...

07 juil. 2015
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La stratégie Dell : la vente directe de système informatique

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Étude de cas de la stratégie Dell. En 1984, Michael Dell lança ce qui allait devenir un concept majeur : celui de la vente directe de système informatique. En effet, à l'instar de ses concurrents, Dell se démarque par son "Dell Direct Model" à travers son slogan "On ne trouve Dell que chez...

06 juil. 2015
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Quel avenir pour le géant informatique IBM ?

Mémoire - 50 pages - Stratégie

IBM est l'un des plus grands groupes de l'histoire de l'économie. Son histoire est parfois mêlée à celle du monde (Seconde Guerre mondiale) et la marque reste incontournable dans le monde de l'informatique voire plus globalement, dans le monde de l'économie. IBM restera toujours comme la société...

23 Nov. 2014
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La diversification des activités d'Apple en 2001: le début d'une nouvelle ère dans son histoire ?

Étude de cas - 25 pages - Marketing technologies

Le métier historique d'Apple est clairement l'informatique. Le groupe divise son activité autour de 4 domaines d'activité stratégique (DAS) : - La vente et l'intégration de logiciels - La vente d'ordinateurs fixes - La vente d'ordinateurs portables - La vente et l'intégration de périphériques...

21 mai 2010
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Comparaison des stratégies de Dell et Hewlett-Packard

Étude de cas - 53 pages - Marketing technologies

Depuis le début des années 1980 et l'essor de l?informatique, les acteurs du marché ne cessent d'y mener une lutte acharnée pour rester leader. Pendant les années 80, et sans que l'on puisse définir une date précise à ce changement, le marché s'est restructuré. De ce fait, on a vu...

07 juil. 2015
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Etude du marché de HP

Étude de marché - 56 pages - Marketing produit

La présente étude est une première expérience au sein de HP. Nous avons effectué d'autres travaux de préparations du terrain pour la réussite de l'étude, à savoir :

02 Oct. 2015
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Analyse marketing et stratégique de DELL

Étude de cas - 10 pages - Marketing produit

Fondée en 1984 aux Etats-Unis par un étudiant astucieux bidouilleur en informatique, l'entreprise DELL qui porte le nom de son créateur va parvenir en peu de temps à devenir un concurrent sérieux sur le marché de l'assemblage d'ordinateurs PC. L'idée force de Michael DELL a été...

20 févr. 2007
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Comment DELL a-t-elle inventé la vente directe en informatique ?

Étude de cas - 21 pages - Marketing technologies

En 1984 Michael Dell, étudiant à l'université d'Austin au Texas, créa l'entreprise PC's Limited. Il assemblait alors ses premiers ordinateurs, déjà équipés de processeur pentium, dans sa chambre d'étudiant. Son entreprise prit rapidement de l'ampleur. Dès l'âge de 19...

03 Nov. 2015
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Le « direct model « de Dell, une stratégie originale : apports et limites

Étude de cas - 10 pages - Marketing produit

La micro-informatique est un secteur où l'environnement prime sur les entreprises c'est à dire que les forces externes s'imposent à ces dernières. C'est pour cela que nous présenterons le cas en utilisant un modèle environnemental. Dans une première partie, nous ferons une analyse...

06 déc. 2009
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Fusion-acquisition : analyse de l'opération de rapprochement AMD / ATI

Étude de cas - 32 pages - Finance

AMD est une société Américaine, créée en 1969 par Jerry Sanders. Dès le début de son activité, Advanced Micro Devices a commencé à développer des composants électroniques et des circuits intégrés. Dès 1972 elle sort son 1er produit. En 1973, poussée par son succès, AMD ouvre sa première chaîne de...

25 Nov. 2014
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Lancement de l'ordinateur portable Vaio XR55 de Sony sur le marché français

Étude de cas - 11 pages - Marketing technologies

Société japonaise innovante de produits micro électroniques, Sony a été créé en 1946 et c'est aujourd'hui une société d'envergure mondiale présente notamment au Japon, en Europe et aux Etats-Unis. Sony s'est ensuite diversifiée en se positionnant sur les segments de l'électroménager et de la...

11 Sept. 2014
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Le co-branding : revue de littérature et étude méthodologique

Mémoire - 29 pages - Théories marketing

Aujourd'hui le consommateur est noyé dans un monde où les marques se démultiplient au point que même les enseignes historiques se voient menacées par leurs concurrents de toujours, mais également par l'émergence de nouvelles marques, comme les marques distributeurs. Face aux dangers de la...

07 mai 2009
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Le direct model de Dell : une stratégie originale

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

DELL, entreprise spécialisée dans la micro-informatique, a été créée en 1984 par Michael DELL à Rand Rock au Texas. Jeune entrepreneur de 18 ans, il a commencé à travailler en fabriquant des ordinateurs dans son garage et est aujourd'hui à la tête d'une des firmes multinationales les plus...

14 avril 2008
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Les principes du marketing approfondi

Guide pratique - 110 pages - Théories marketing

L'étude de l'environnement général doit être traité par rapport aux variables du marketing MIX à savoir : le produit, le prix, la distribution, la force de vente et la communication. La relation croisée environnement et variables du MIX permet d'appréhender l'environnement général dans sa...

14 juin 2004
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Cas Vaio de Sony

Étude de cas - 18 pages - Marketing technologies

En développant son activité à l'informatique, Sony comptait sur une évolution du comportement du consommateur : à l'origine réservée aux entreprises, l'informatique selon Sony devait également être destinée à une utilisation familiale et privée. Afin de mettre en avant l'aspect...

29 Oct. 2009
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Stratégie de diversification de Hewlett-Packard : le graveur DVD (2003)

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Hewlett-Packard a été créée en 1938. Tout d'abord spécialisée dans les oscillateurs, la société s'est rapidement diversifiée dans les transistors puis dans l'impression, la photo numérique et le hardware. L'entreprise tente de grappiller des parts de marché dans des domaines novateurs appuyée par...

25 avril 2012
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Le management stratégique chez Hewlett-Packard

Étude de cas - 25 pages - Management organisation

Hewlett-Packard est une multinationale d'origine américaine spécialisée dans le domaine de l'informatique et de l'électronique. HP est le premier constructeur d'ordinateurs au monde et est leader mondial du traitement de l'information numé-rique pour les marchés professionnel et grand...

20 Janv. 2010
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Les netbooks : l'illustration simple de l'expansion de l'informatique

Mémoire - 37 pages - Marketing technologies

De nos jours, les TIC (technologies de l'informatique et de la communication) prennent une place de plus en plus importante dans notre environnement. Elles sont devenues des outils du quotidien, auxquels les Français se sont vite acclimatés. Par exemple, dans les grandes surfaces, les gens...

03 avril 2008
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Programme de formation et enjeux chez Armatis (2005)

Étude de cas - 27 pages - Marketing des services

Ce document powerpoint de 33 diapositives étudie le cas de l´entreprise Armatis, un des premiers acteurs français sur les opérations de marketing relationnel pro-actif. En effet, Armatis est en pleine mutation, et décentralise ses fonctions dans différents sites de France. On peutn aussi observer...

03 Janv. 2006
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Cas Palm

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Palm Computing est une entreprise qui évolue dans l'industrie informatique. Elle intervient sur deux domaines d'activités stratégiques (DAS) différents : la fabrication des ordinateurs de poche et la vente du système d'exploitation Palm OS sous licence à des fabricants concurrents. En...

07 juin 2010
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La création de valeur dans le cadre des fusions-acquisitions

Mémoire - 88 pages - Finance

Depuis le début de l'année 2006, les marchés financiers mondiaux ont été soutenus par de nombreuses opérations financières, en particulier par les offres publiques d'achat (OPA). Le volume mondial des fusions-acquisitions a atteint 1 700 milliards de dollars pour le premier semestre de l'année....

23 Janv. 2004
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Etude de cas: "la vente d'un PC portable à une PME"

Étude de cas - 27 pages - Marketing technologies

Ce dossier est composé de trois parties et complété par une annexe comportant les lettres commerciales que nous avons élaborées ainsi que la fiche produit du PC portable choisi, l'Inspiron 2650. La première partie apporte des informations générales sur ce secteur d'activité ; le dossier...