Etudes et Analyses

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Club Med

  

Club Méditerranée SA, connu sous le nom de Club Med, est une entreprise française cotée à la Bourse de Paris, créée en 1950 par le belge Gérard Blitz, qui commercialise principalement des séjours dans des villages de vacances, dans le monde entier. Le premier village voit le jour en Espagne, suivi les années d'après de l'Italie, de la Grèce ou de la Suisse. Sports, nature, nourriture, convivialité sont au programme, et formeront les trois piliers de l'entreprise : l'accès à des sports innovants pour chaque époque, des sites géographiques d'exception, et les formules tout compris. Au cours de son histoire, l'entreprise connait différents dirigeants cherchant chacun à développer celle-ci suivant des axes variés, et ce, avec plus ou moins de succès. De nos jours, le Club Med s'oriente vers une montée en gamme de ses prestations, un recentrage vers son métier de base qu'est l'hôtellerie, et s'étend dans les pays émergents dont principalement la Chine, avec le soutien de son actionnaire principal. Le logo de l'entreprise représente depuis 1980 un trident, attribut de Poséidon et symbole de sa domination des mers.

Nos études et analyses

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15Janv.2003

Le Club Med. Problématiques et enjeux de la gestion du service

Étude de cas de 39 pages - Marketing tourisme

« Ce rapport se propose donc de présenter le prestataire de services qu'est le Club Méditerranée, les enjeux et problématiques auxquels il doit actuellement faire face, en se focalisant chaque fois le plus possible sur l'aspect service. Dans cet obje...»

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18Déc.2006

Cap sur l'incomparable: stratégie, forces et faiblesses du Club Med

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

«Depuis l'ouverture du premier village à Alcudia, aux Baléares, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacance...»

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21Avril2008

Stratégie et politique générale de l'entreprise Club Med

Étude de cas de 24 pages - Stratégie

«Suite aux attentats terroristes, aux catastrophes naturelles, aux incertitudes économiques et politiques, le marché touristique a connu de fortes instabilités, notamment en 2003. Par ailleurs, les attentats du 11 septembre 2001 aux Etats Unis, sont p...»

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26Déc.2009

Club Med - l'évolution d'une marque

Étude de cas de 20 pages - Marketing tourisme

«En 1936, le gouvernement du Front populaire, mené par Léon Blum, fait voter la loi sur les congés payés. Le droit de bénéficier de deux semaines de congés payés est une véritable révolution pour les Français et pour le tourisme en général. L'apparit...»

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09Mars2011

Stratégie financière du Club Med (2008)

Analyse financière de 77 pages - Finance

«Présent sur le marché des voyages depuis 59 ans, Club Med est le pionnier en matière de séjours en club. Son créateur Gérard Blitz est arrivé sur le marché avec un concept novateur : proposer aux consommateurs des villages vacances avec une formule t...»

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26Mars2010

Etude de cas Club Med

Étude de cas de 29 pages - Marketing produit

«Rêver, jouer, s'évader, partager, découvrir, vivre l'exceptionnel c'est ce que souhaite nous apporter le Club Méditerranée depuis sa création en 1950. Cette société de services, spécial...»

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23Janv.2014

Etude marketing du marché du tourisme : le cas du Club Med (2010)

Étude de cas de 36 pages - Marketing tourisme

«Le Club Méditerranée, créé en 1950 par Gérard Blitz, ancien résistant français, est devenu au fil des ans la référence des vacances en villages, que ce soit en France ou dans le reste du monde. Présent sur les 5 continents, le groupe bénéfice en ...»

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16Juil.2014

Le Club Med: stratégie et management de l'entreprise (2010)

Mémoire de 50 pages - Stratégie

«Par sa notoriété et sa réussite, le Club Med occupe une place déterminante dans le secteur du tourisme français. Avec un chiffre d'affaires de 10,25 milliards d'euros, le Club Med est redevenu le premier tour opérateur en France, avec le récent rach...»

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22Déc.2005

Club Med Gym

Étude de cas de 65 pages - Marketing tourisme

«En 1979, « Compagnie Gymnase Club » inaugure le concept des sallesde sport (payantes) en ouvrant le premier club en plein coeur de Paris.C'est alors en 2001 que le Club Méditerranée rachète cette entreprise à Nexity dans le but de rester en conta...»

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07Mai2007

Dans quelles mesures la stratégie de repositionnement du Club Med conforte-t-elle sa place de leader sur le plan international ?

Étude de cas de 25 pages - Marketing tourisme

«En 2005, le club Med établit un résultat d'exploitation de 22 millions d'euros, soit une progression de 28% par rapport à l'année précédente, malgré une perte considérable liées aux catastrophes naturelles en Asie et en Amérique. Pour la première foi...»

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06Juil.2007

Dans quelle mesure la stratégie de repositionnement du Club Med conforte-t-elle sa place de leader sur le plan international?

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

«Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux quatre coins du monde, à la mer ou la montagne, des bateaux de croisières, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises côté en bourse à b...»

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23Avril2008

Etude de marché Club Med

Étude de marché de 73 pages - Management organisation

«FICHE SIGNALETIQUE :DÉNOMINATION SOCIALEClub Méditerranée.CAPITAL 77 432 020 €SIÈGE SOCIAL11, rue de Cambrai 75957 Paris Cedex 19.FORME JURIDIQUE ET LÉGISLATION APPLICABLE À LA SOCIÉTÉLa société Club Méditerranée (la "Sociét...»

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24Nov.2009

Analyse stratégique du Club Med, 2008

Étude de marché de 30 pages - Marketing tourisme

«Le Club Med a des compétences et des facteurs clés de succès. Cependant il doit sans cesse innover pour satisfaire sa clientèle et mieux anticiper sur la concurrence afin de rester leader. L'entreprise, qui se différencie par son positionnement luxe ...»

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19Juil.2011

Le repositionnement du Club Med en 2006

Étude de cas de 10 pages - Marketing tourisme

«Aujourd'hui, l'idée commune veut que le tourisme n'a pas été épargné par les événements. En effet, terrorisme, catastrophes naturelles en Asie et aux États-Unis, hausses du cours du pétrole, incertitudes économiques et politiques, sont parmi tant ...»

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03Mai2012

La stratégie marketing du Club Med à partir de 2002

Étude de cas de 20 pages - Marketing tourisme

«Le Club Méditerranée, ou plus communément « Club Med » a été créé en 1950 sous la forme d'une association à but non lucratif, avec le succès de la création des villages, d'autres villages voient le jour dans les plus beaux lieux de la planète.Ce n'...»

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25Juin2008

Le repositionnement de Club Med sur une stratégie de montée en gamme

Étude de cas de 18 pages - Marketing tourisme

«Mémoire de marketing consacré au Club Med et à sa stratégie de montée de gamme. Il comprend des tableaux et graphiques....»

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06Mars2009

Le Club Med et le marché du voyage (2007)

Étude de marché de 21 pages - Marketing produit

«Club Med est arrivée sur le marché du voyage il y a exactement 57 ans. En 1950, Gérard Blitz arrive sur le marché avec un concept novateur : les premiers villages de vacances avec la formule tout compris (transport, logeme...»

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14Avril2009

La montée en gamme de Club Med : analyse stratégique

Étude de cas de 17 pages - Marketing produit

«Le groupe a été crée en 1950 par Gérard Blitz qui a eu une idée folle car tout à fait innovatrice et moderne pour l'époque : créer un nouveau style de vacances pour, je cite, "développer le goût de la vie en plein air et la pratique de l'éducation ph...»

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04Mai2009

La stratégie du Club Med

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

«Si aujourd'hui le Club Med doit affronter la crise et se préparer à des mois plus durs, il faut bien reconnaitre que depuis 2003, ce fleuron de l'industrie française a connu une croissance en nette progression....»

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17Sept.2009

Le Club Med : entre respect des traditions et besoins d'innovation

Étude de cas de 16 pages - Marketing produit

«Lors de son apparition, le Club Méditerranée fut un précurseur des vacances "tout compris", que l'on vit à son propre rythme, dans des lieux toujours paradisiaques. Cette structure, créée en 1950,...»

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30Mai2007

Diagnostic global de management: Club Med

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

«Le Club Méditerranée est l'inventeur du concept de club de vacances, et il est aujourd'hui le leader sur ce marché. Il est présent dans 40 pays, avec 80 Villages et le bateau de croisières Club Med 2. Distribué par plus de 1 500 agences de voyages à ...»

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09Mars2009

Le choix d'une stratégie de recrutement en Gestion des Ressources Humaines : l'exemple du Club Med

Étude de cas de 22 pages - Ressources humaines

«Le Club Med est né quelques années après la mise en place des fameux congés payés permettant aux Français d'aller passer des vacances sous le soleil. La création de l'association Club Med a eu lieu officiellement en 1950, son siège étant un petit deu...»

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24Nov.2009

Le repositionnement stratégique de l'entreprise touristique : le Club Med

Étude de cas de 12 pages - Marketing tourisme

«Le Club Méditerranée s'est fixé une nouvelle destination : le luxe. Créé en 1950, le Club Med est une société spécialisée dans le tourisme et les loisirs. Elle a réalisé un chiffre d'affaires de 1 727 millions d'euros en 2007, et constitue aujourd'hu...»

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03Févr.2011

Le Club Med Gym

Étude de cas de 14 pages - Marketing sportif

«Depuis quelques années le club Med gym voit son nombre d'adhérents diminuer alors que son chiffre d'affaires est en augmentation, soit plus 7.2% entre 2007 et 2008. Afin de promouvoir l'image du club Med gym et de rentabiliser un maximum l'entre...»

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13Mai2011

La longévité du Club Med

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

«Comme chacun le sait, en Europe le tourisme est une source de revenus non négligeable, car elle est la région la plus visitée au monde du fait entre autres des multiples paysages qu'elle propose à ses touristes. Plus particulièrement, lorsqu'on pense...»

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08Mai2012

La culture du Club Med jusqu'en 2000

Étude de cas de 6 pages - Marketing tourisme

«Pour mieux comprendre la culture d'une entreprise, il est important d'étudier le tissu culturel. Il s'agit d'une représentation des manifestations physiques et symboliques des croyances implicites d'une organisation. Les éléments à étudier sont les s...»

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09Oct.2008

La nouvelle stratégie du Club Med

Étude de cas de 17 pages - Marketing produit

«Le « Club Med » est devenu en 1999 avec le rachat de Jet Tours, le 1er tour Opérateur français devant Nouvelles Frontières et 7e d'Europe. L'activité principale de l'entreprise est l'exploitation des villages. ...»

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24Juin2010

Gestion stratégique des Ressources humaines : Club Med et Villages Clubs du Soleil

Étude de cas de 15 pages - Ressources humaines

«Nous avons choisi de travailler sur le secteur de l'hôtellerie et plus particulièrement sur la branche des clubs de vacances afin d'étudier la façon dont sont gérées les Ressources humaines dans un secteur &ag...»

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27Mars2014

Le repositionnement haut de gamme du Club Med

Étude de cas de 4 pages - Marketing tourisme

«En 2004, le Club Med a fait le choix d'un repositionnement haut de gamme. Six ans plus tard, nous avons essayé de repenser ce positionnement tout d'abord, en démontrant ses qualités et ses défauts, puis en essayant d'améliorer la situation actuell...»

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25Juin2008

Le Club Med face au choix d'une stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs

Étude de cas de 22 pages - Ressources humaines

«Rapport en gestion des Ressources Humaines sur le Club Med et sa stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs. Quelles sont les attentes liées à l'emploi ? Quel est le profil idéal du candidat ? Comment qualifier ...»