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Nos documents

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08 Janv. 2008

Quel est le rôle joué par un cabinet de consultant dans l'implantation d'une organisation dans un territoire déterminé?

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Le phénomène de consulting est né aux états unis à la fin des 30 glorieuses, les productions n’étaient plus standardisées, le marché s’offrait à une concurrence de plus en plus importante, la mondialisation pointait le bout de son nez… il fallait une réactivité importante...

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19 avril 2010

Analyse stratégique du portefeuille produit de l'entreprise de cirage Kiwi - janvier 2010

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

L’entreprise Kiwi France est une entreprise appartenant au groupe Sarah Lee. Ce groupe est présent dans quatre secteurs : l’alimentaire, l’hygiène corporelle, le textile et l’entretien ménager. L’entreprise Kiwi, quant à elle, s’est fait connaître des consommateurs...

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11 déc. 2008

La stratégie d'entreprise de L'Oréal

Étude de marché de 11 pages - Marketing produit

Sa réussite se base sur une stabilité de management, puisque seulement quatre PDG se sont succédé depuis la création du groupe. Mais aussi L'Oréal mise sur la qualité de ses produits et préfère donc créer ses produits elle-même. En effet elle gère 94% de la fabrication de ses produits cosmétiques...

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28 Mars 2008

Le groupe Swatch

Étude de cas de 48 pages - Stratégie

Qui n’a jamais porté ou au moins vu une montre Swatch? Cette marque est en effet une référence incontestable dans le domaine des montres dans le monde. Mais derrière ce nom se cache en fait le premier groupe horloger du monde, né de la fusion de deux horlogers suisses, possédant dans son...

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12 déc. 2008

Stratégie de l'entreprise Pellenc : analyse SWOT, 5 forces de Porter, Matrice BCG, et Matrice McKinsey

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

L'entreprise Pellenc, a été créée par Roger Pellenc et Jean Paul Motte en 1974. Le métier de l'entreprise Pellenc est la fabrication des machines agricoles. En 1975, Jean-Baptiste Desclozeaux se joint à eux pour se charger de la fabrication. De 1975 à 1983, l'activité de l'entreprise croît de...

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21 mai 2020

Stratégie de l'entreprise Pellenc : analyse SWOT, 5 forces de Porter, Matrice BCG, et Matrice McKinsey - publié le 21/05/2020

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

L’entreprise Pellenc a été créée en 1973 par Roger Pellenc et Jean-Paul Motte, en France. Son siège social se trouve à Pertuis, dans le Vaucluse. En 2018, son chiffre d’affaires s’élève à plus de 140 millions d’euros. Ce chiffre est par ailleurs en constante évolution et...

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17 Nov. 2003

Cas "La laitière"

Étude de cas de 7 pages - Marketing produit

En lançant La Laitière à la rescousse, Nestlé affirme clairement ses intentions. A Yabon, qui se positionne surtout autour du côté nourrissant de ses desserts, La Laitière oppose une revendication plus qualitative, mettant en avant la qualité de ses ingrédients à commencer par le lait...

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21 déc. 2009

L'iPod d'Apple sur le marché des baladeurs MP3 : stratégie et positionnement

Étude de cas de 15 pages - Marketing technologies

La vision d’Apple est bien précise c'est-à-dire de maîtriser son métier : les NTIC afin de se développer pour devenir leader mondial dans le secteur d’informatique. Depuis ses débuts Apple a souhaité faire de la technologie quelque chose d’accessible à tout le monde et de simple à...

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17 juil. 2010

Analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise

Analyse financière de 3 pages - Stratégie

Une fois les domaines d’activité recensés, il faut les analyser et les évaluer. L’analyse des domaines d’activités stratégiques (DAS) a pour objectif de déterminer leur valeur intrinsèque ainsi que leur importance vis-à-vis de la concurrence, elle permet également de cibler au...

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05 août 2020

L'analyse SWOT - Histoire, présentation et réalisation

Guide pratique de 6 pages - Théories marketing

Dans un monde où la concurrence devient de plus en plus rude, chaque entreprise, quels que soient son type et sa taille, se doit de se démarquer de ses concurrents pour être la meilleure possible. Cet objectif nécessite une innovation constante et des décisions sans faille pour que chaque pas...

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04 avril 2009

La gestion des cadres à haut potentiel : définition, enjeux et risques

Mémoire de 29 pages - Ressources humaines

Une étude au niveau européen a été réalisée par le Boston Consulting Group sur les futurs enjeux des Ressources Humaines (2010-2015). La gestion du capital humain est au cœur de ces enjeux avec notamment un défi qui est la gestion des hauts potentiels. Cette question...

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03 Mars 2009

Decathlon et le secteur de la distribution des articles de sport

Étude de cas de 34 pages - Marketing distribution

Decathlon est, depuis plusieurs années, une entreprise incontournable de la distribution d'articles de sport. Cette entreprise fut créée en 1976 par Michel Leclercq et ouvrit son premier magasin à Englos, près de Lille. Ce fut alors l'ouverture de la première grande surface de vente d'articles de...

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17 Janv. 2013

Analyse stratégique d'EDF ENR

Étude de marché de 35 pages - Marketing produit

[...] La société EDF ENR est une filiale d'EDF et EDR Energie Nouvelles. Elle est elle même découpée en deux filiales principales : EDF ENR Solaire (acquise en 2010) et EDF ENR PWT (acquise en 2012). EDF ENR Solaire est spécialisée dans la commercialisation et l'installation de modules...

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07 Nov. 2007

Les modèles de décisions stratégiques

Guide pratique de 32 pages - Marketing produit

Exposé sur les modèles de décision en marketing.

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12 déc. 2008

Une politique d'intelligence économique pour la compétitivité des territoires et l'innovation

Mémoire de 67 pages - Management organisation

L'origine de mon sujet de mémoire vient de mon intérêt pour l'information et pour l'intelligence économique. La lecture de la presse, notamment le spécial été « la France de l'industrie » de l'Usine Nouvelle1, l'admission en 3ème cycle en management industriel et le chapitre d'un livre sur...

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17 avril 2002

Le Groupe DIM

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Les trois divisions de DIM sont : le chaussant (collant, mi-bas), la lingerie ( lingerie femme, sous vêtements masculins) et les vêtements femme. Le domaine d’Activité Stratégique choisi pour PORTER : La lingerie féminine. C’est un marché en croissance alors que le taux de croissance...

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13 mai 2006

Les consultants

Mémoire de 23 pages - Management organisation

Dossier de stratégie et de gestion des entreprises traitant des consultants intervenant dans l’entreprise. Le dossier aborde deux points concernant les consultants : - leur profil (les qualités qu’ils doivent posséder et la formation reçue); - les différents types de consultants....

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22 Janv. 2009

Stratégie d'entreprise : L'Oréal

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Le groupe L’Oréal, créé en 1907, est un des leaders mondiaux des cosmétiques. Il représente un siècle d’expertise cosmétique et est présent sur tous les continents avec des filiales établies dans 58 pays et des produits distribués dans 130 pays. Il regroupe également 19 marques...

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30 mai 2008

Politique générale et stratégie d'entreprise: l'exemple de Philips (2005)

Mémoire de 85 pages - Stratégie

Les quelques minutes suivant l’annonce des groupes lors du projet de Politique Générale et Stratégie d’entreprise nous ont permis de nous retrouver en groupe afin de nous organiser et définir notre choix d’entreprise. Notre choix s’est tout d’abord porté sur des...

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14 Janv. 2009

Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport (2005)

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

Décathlon est, depuis plusieurs années, une entreprise incontournable de la distribution d’articles de sport. Cette entreprise fut créée en 1976 par Michel Leclercq et ouvrit son premier magasin à Englos, près de Lille. Ce fut alors l’ouverture de la première grande surface de vente...

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12 déc. 2007

Micromania

Étude de cas de 24 pages - Stratégie

Micromania a été créé en 1989 par Albert LORIDAN. Parti d’un seul magasin son créateur a réussi à créer un empire incontournable dans le milieu du jeu vidéo. Aujourd’hui cette entreprise est le leader de la distribution des jeux vidéo avec 25% de part de marché. Elle dispose de 235...

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04 févr. 2010

En quoi la stratégie générale d'Ikea correspond-elle avec son implantation sur le bassin rennais ?

Étude de cas de 37 pages - Marketing distribution

Nous avons choisi ce sujet car celui-ci porte sur la stratégie du groupe numéro un dans l’ameublement des 18-25 ans au niveau national. De plus, il nous importait d’étudier dans un premier temps la stratégie car cela nous permettait de faire un parallèle direct avec certains de nos...

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25 déc. 2005

Etude de cas Fleury Michon

Étude de cas de 7 pages - Marketing produit

Depuis les années 80, Fleury Michon, entreprise agroalimentaire française dans l’abattage et commerce de porcs, se concentre sur son image et sa stratégie en quête d’un véritable relais de croissance. Grâce à l’audit stratégique et commercial portant sur les segments où la...

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21 juin 2008

Diagnostic stratégique de la Fnac

Étude de cas de 34 pages - Stratégie

La Fédération Nationale d’Achat des Cadres (FNAC), a été créée en 1954 en France avec comme objectif premier de s’adresser au petit consommateur. Elle a été achetée en 1985 par la GMF. En 1996, le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) devient l’unique actionnaire de la compagnie....

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30 déc. 2010

Analyse de la société Kiwi

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

La société Kiwi, filiale d’un groupe américain puissant SARA LEE. Ce groupe international regroupe 50 000 collaborateurs dans plus de 120 pays, autour d'un objectif commun : "To simply delight you...every day" ? Pour tout simplement vous enchanter ... tous les jours Kiwi; La première...

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21 avril 2008

Stratégie et management des entreprises : Clarins

Étude de cas de 27 pages - Management organisation

Clarins est une société familiale française qui a été créée en 1954 à la suite d'une demande des clientes de Jacques Courtin d'utiliser à domicile les produits appliqués lors de leurs soins en instituts. Plebiscitée pour son sérieux et son efficacité, la marque est très vite devenue un acteur...

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19 juin 2009

Diagnostic stratégique : Danone, les raisons d'un succès

Mémoire de 78 pages - Stratégie

L'entreprise Danone, ex-BSN, est un exemple de réorientation stratégique complet puisqu’initialement présent dans la production de bouteilles en verre, le groupe Danone s'est progressivement orienté vers le domaine de l'alimentation pour devenir un des acteurs majeurs de ce secteur en...

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03 déc. 2009

Diagnostic de l'entreprise Danone (secteur eaux)

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Le Groupe Danone est un des leaders incontestables du secteur agroalimentaire, auquel nous ne pouvons échapper de par son implantation géographique et sa diversité dans les produits proposés : produits laitiers, eaux, nutrition infantile et médicale. Son positionnement se base sur des produits de...

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10 Janv. 2011

Comparaison de la segmentation stratégique et analyse du portefeuille d'activité de Danone et Nestlé

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

Une fois le sujet choisi, nous nous sommes répartis les tâches et nous avons très vite compris qu'une comparaison entre ces deux grands groupes ne serait pas aussi évidente que nous le pensions. C’est pourquoi nous avons débuté aussitôt notre travail ! Cependant dès le début nous avons été...

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13 Nov. 2020

Stratégie d'entreprise : cas Bolloré - publié le 13/11/2020

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Le groupe Bolloré trouve son fondement en 1822 et fêtera bientôt ses deux cents ans d'existence. Il s'agit d'une des 500 plus grandes entreprises mondiales, cotée à la Bourse de Paris. Le groupe est né à l'origine par la création d'une entreprise industrielle de papier à cylindre, en Bretagne,...