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Marque : Asahi

  

Nos documents

Filtrer par :

23 Sept. 2009
doc

Analyse stratégique et financière d'Asahi Breweries Group, leader japonais de la bière

Étude de cas - 25 pages - Finance

La société « Asahi Breweries, Ltd », fondée en 1989, que nous avons choisi d'étudier est le leader japonais de la bière. Le groupe, composé de plus de 50 filiales, est aussi présent sur le secteur des whiskies, spiritueux, soft drink, et depuis peu dans l'alimentaire et les produits...

26 mai 2021
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Les impacts de la COVID-19 sur le secteur du tourisme - Le cas du Japon

Mémoire - 48 pages - Marketing tourisme

L'agence de tourisme EXO Travel, implantée dans une dizaine de pays en Asie, a ouvert en 2011 son premier bureau au Japon. Basé à Tokyo, celui-ci est composé de 220 employés d'une vingtaine de nationalités différentes. Cette pluriculturalité de l'agence est un grand avantage, car cela...

03 Nov. 2015
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L'implantation des firmes japonaises en Chine

Mémoire - 76 pages - Marketing produit

Les relations économiques entre le Japon et la Chine ont été profondément transformées en ce début de millénaire. En 2003, Chine et Japon peuvent se regarder comme étant chacun le premier fournisseur de l'autre dans les échanges internationaux. Cela tient sans doute à l'importance des...

18 Nov. 2014
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Exportation d'un parfum au Japon : logistique et stratégie marketing

Étude de cas - 41 pages - Marketing international

Nous travaillons pour l'entreprise d'un créateur dans l'industrie de luxe. Il a monté une société à son nom Daniel De Sceaux, il met au point différents produits de luxe et notamment une gamme de parfums. Sa renommée est désormais nationale, il décide donc de s'ouvrir à l'internationalisation....

21 déc. 2010
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Internationalisation de la bière San Miguel en Chine

Étude de cas - 20 pages - Marketing international

La bière San Miguel est produite par la San Miguel Brewery, qui appartient au groupe San Miguel Corporation. Le groupe San Miguel Corporation est présent dans l'industrie agroalimentaire, dans l'industrie de la boisson non alcoolisée, dans l'industrie de l'emballage (packaging) et...

30 août 2012
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Le secteur des équipements verriers automobiles: l'entreprise Ekurit Saint-Gobain

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Sekurit Saint-Gobain France est une filiale du groupe Saint-Gobain. Elle est détenue à 100 % par Saint-Gobain Vitrage, elle-même, détenue à 100 % par la holding Vertec, qui appartient à 100 % à la Compagnie de Saint-Gobain, holding à la tête du Groupe. Sekurit Saint-Gobain France est un...

13 Oct. 2020
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Analyse PESTEL et Porter - Saint-Gobain

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Ce document est une description précise des facteurs d'influence externes de l'entreprise Saint-Gobain, un des leaders du marché du bâtiment. Les facteurs externes sont étudiés via un PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, environnementale et légale) et les 5+1 forces...

15 Janv. 2008
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L'offre publique de reprise

Mémoire - 51 pages - Droit des affaires

Adoptée dans un esprit d'harmonisation du droit européen des sociétés, la directive 2004/25/CE est le premier instrument de droit communautaire à régir le retrait et le rachat obligatoire. Sa transposition dans le droit belge a donné existence à la loi du 1er avril 2007 sur les offres publiques...

31 juil. 2015
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Etude stratégique : diagnostic interne et externe d'Heineken

Étude de cas - 29 pages - Marketing produit

C'est dans les années 1860 que commence l'histoire de la société Heineken avec le rachat d'une entreprise datant de la fin du 16ème siècle. Cette société familiale, qui l'a toujours été, va connaitre une ascension fulgurante. Elle deviendra, trois générations plus tard, la...

19 Mars 2006
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Stratégie du groupe Heineken

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

L'industrie brassicole est une industrie très rentable, cependant les marchés européens, japonais et nord-américains, sont largement arrivés à maturité. La baisse de consommation de bières, toutes marques confondues, est un phénomène constant depuis dix ans. Depuis le début de l'année...

30 juil. 2015
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La société industrielle de confiserie

Mémoire - 13 pages - Stratégie

Dans le cadre de notre de notre cursus universitaire, nous devons réaliser une mission export afin de développer les qualités d'entrepreneurs qui nous serons nécessaire pour le futur.

10 févr. 2012
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Analyse stratégique de l'entreprise Heineken

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Heineken en quelques dates : Le groupe Heineken a été créé en 1864 par Gerard Adriaan Heineken, premier à avoir exploité la levure « A » qui est encore utilisée de nos jours. 1886 : découverte de la levure « A », à la base du procédé de brassage unique de la bière. 1889 : Médaille d'or d'honneur...

08 mai 2006
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L'industrie du luxe : Dior et le marché nippon

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

L'industrie du luxe se fonde sur les représentations - associées à un objet ou au nom de sa marque - qui augmentent le « consentement à payer » du client. Le luxe permet à l'individu de s'épanouir dans la richesse des sensations qu'elle lui procure ; il n'a de prix ni pour le fabricant qui...

12 févr. 2008
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Les banques Japonaises face aux créances douteuses

Mémoire - 30 pages - Finance

La crise bancaire résulte de la fragilisation croissante du système bancaire japonais depuis les années 80 ; c'est le mouvement de libéralisation financière qui, en ouvrant le secteur bancaire japonais à l'international, a introduit des éléments de perturbation du marché japonais, jusque là très...

13 juin 2007
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La distribution des articles de luxe: le cas DIOR

Étude de cas - 30 pages - Marketing luxe

L'industrie du luxe se fonde sur les représentations - associées à un objet ou au nom de sa marque - qui augmentent le « consentement à payer » du client. Le luxe permet à l'individu de s'épanouir dans la richesse des sensations qu'elle lui procure; il n'a de prix ni pour le fabricant qui...

28 Mars 2004
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Le cas Solvay: d'une simple formule chimique à la construction d'un empire

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Dans ce contexte, nous avons choisi d'étudier le développement du groupe Belge Solvay qui s'est notamment illustré dans les secteurs de la chimie et des produits pharmaceutiques en devenant le leader mondial sur plusieurs marchés différents. Ainsi, nous pourront observer à travers le cas...

17 juil. 2003
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Exportation de manteaux de fourrure canadien au Japon

Étude de marché - 25 pages - Marketing international

Le Japon compte plus de 126 millions d'habitants et représente une très belle opportunité d'affaires pour les entreprises étrangères. De plus, le gouvernement est très favorable aux investissements étrangers. En dépit de la récession économique des années 90, le Japon connaît actuellement...

11 Oct. 2008
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Monoprix : une stratégie d'internationalisation est-elle envisageable ?

Étude de cas - 79 pages - Stratégie

Dans le contexte de mondialisation dans lequel nous nous trouvons, de nombreuses grandes entreprises placent l'international au cœur de leur stratégie. La place qu'occupe l'international dans la stratégie des entreprises dépend du secteur de cette dernière. Après un mouvement précurseur dans...

27 Nov. 2009
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SABMiller, pratiquer la stratégie en milieu hostile

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Rares sont les entreprises Sud Africaine ayant plus de 100 ans d'histoire. Tel est le cas de SABMiller qui a traversé le XXème siècle dans un pays où le régime politique à eu une influence désastreuse sur le développement des entreprises locales. La stratégie menée par SAB lui a permis de...

27 juil. 2015
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Diagnostic financier de l'entreprise Saint Gobain

Analyse financière - 17 pages - Finance

Le Groupe Saint Gobain, créé en 1665 en France est aujourd'hui leader mondial sur le marché de l'habitat. Au cours des vingt dernières années, le groupe, présent sur tous les continents, a fait de gros efforts de diversification et est présent sur différent secteurs. De même,...

31 août 2009
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La stratégie de l'entreprise Saint Gobain

Étude de cas - 9 pages - Marketing produit

- Diversité des clients : B to B / B to C. Sur le marché de la construction, cette diversité permet à St Gobain d'étendre sa présence sur deux types de marché bien différents. Le premier transforme les produits, et considère ainsi l'entreprise comme un fournisseur de matières premières ;...