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Marque : Areva

  

Areva est une multinationale française du secteur de l'énergie, oeuvrant principalement dans les métiers du nucléaire. Ses activités sont historiquement liées à l'énergie nucléaire et s'est plus récemment ouvert aux énergies renouvelables.En 2013, Areva emploie 45 340 personnes et est présente au niveau international avec un réseau commercial dans 100 pays et une présence industrielle dans 43 pays. Luc Oursel est président du directoire d'Areva depuis le 1er juillet 2011.

Nos documents

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14 Oct. 2020
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5 forces de Porter - Areva (2010)

Étude de cas - 9 pages - Marketing international

Face aux conséquences de la mondialisation (internationalisation des échanges), les pays ont des besoins énergétiques grandissants. Les pays émergents investissement massivement dans les infrastructures et ont besoin d'électricité pour les alimenter. Les États-Unis représentent à eux seuls 25 %...

14 Oct. 2020
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5 forces de Porter - Areva, un champion français au coeur du nucléaire

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

En tant que leader mondial de son secteur, et fleuron de l'industrie française, Areva se doit de défendre certains engagements qui lui permettent de rester compétitive… mais aussi de préserver son image auprès du public dans le domaine sensible qu'est l'énergie nucléaire. Elle est...

22 juil. 2015
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Comment AREVA peut-il permettre l'accès à l'eau en Afrique ?

Étude de cas - 42 pages - Marketing produit

[...] B. Consommation Les multiples usages domestiques, agricoles ou industriels de l'eau et ses nombreuses applications qui en découlent lui attirent également de nombreux consommateurs. Toutefois tous, ne sont pas égaux, dans les quantités qu'ils prélèvent. Une problématique...

02 Oct. 2015
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Analyse stratégique de l'entreprise Areva

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Dans un monde ou l'énergie est devenue l'essence même de vie de l'humanité, au même titre que l'eau et l'air. Le nucléaire, qui fournit près d'un sixième de l'énergie de la planète, se place en tête des énergies du futur. Depuis la Seconde Guerre mondiale,...

13 févr. 2014
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Analyse d'une stratégie d'alliance: EDF-Areva

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Longtemps considérée comme le seul moyen de conquérir des parts de marché, consolider son leadership et maximiser son chiffre d'affaires, la recherche d'avantage concurrentiel devient ces dernières années de moins en moins cruciale, cédant cette place primordiale à la recherche d'alliances...

17 févr. 2010
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Analyse stratégique d'Areva - leader mondial de l'énergie nucléaire

Étude de marché - 8 pages - Stratégie

Dans un monde où l'énergie est devenue l'essence même de vie de l'humanité, au même titre que l'eau et l'air, le nucléaire, qui fournit près d'un sixième de l'énergie de la planète, se place en tête des énergies du futur. Depuis la Seconde Guerre mondiale, l'interdépendance énergétique est...

25 juin 2010
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Diagnostic d'entreprise - en quoi l'entreprise Areva a-t-elle réussi à pérenniser ses marchés et résister aux difficultés conjoncturelles ?

Étude de cas - 61 pages - Stratégie

Les premiers programmes nucléaires civils, dédiés à la production d'électricité ont débuté aux Etats-Unis dans les années 1960 et en Europe dans les années 1970. Le développement de ce mode de production d'électricité s'est accéléré avec la crainte d'une raréfaction des énergies fossiles et les...

31 Janv. 2010
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Présentation de l'Accord d'entreprise : la GPEC dans le groupe AREVA France

Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines

Pour être cohérent avec la construction du groupe, AREVA veut « développer une politique sociale innovante et responsable » dont l'objectif est de « renforcer le dialogue social au sein du groupe » et, comme le marché de l'Energie se trouve de plus en plus concurrentiel, « anticiper et...

02 Mars 2009
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Améliorer la notoriété et l'image d'un produit grâce à l'événementiel - les exemples de Fiat et Areva

Mémoire - 39 pages - Communication

Le lancement tant attendu de l'I-phone en novembre dernier, l'invitation de l'opérateur téléphonique SFR à 24h de musique dans quatre lieux des Champs Elysées en mars 2008, le lancement du TGV EST en juin 2007… L'événementiel fait de plus en plus parler de lui. Le succès d'une entreprise ne...

12 Janv. 2009
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Diagnostic stratégique de l'entreprise Areva

Étude de cas - 38 pages - Stratégie

AREVA est le leader mondial dans les métiers de l'énergie dont l'objectif est de permettre au plus grand nombre d'avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sure, et plus économique. Ses deux métiers sont l'ensemble du cycle nucléaire, où elle est leader mondial, et la...

27 Janv. 2008
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L'échec d'Areva face à Westinghouse sur le marché chinois

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

La croissance économique et démographique de la Chine depuis une vingtaine d'années a développé très nettement ses besoins énergétiques jusque là assumés grâce aux ressources minières du pays. Mais les impératifs quantitatifs et environnementaux liés à cette consommation obligent les Chinois à...

08 avril 2008
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Areva: quel est le diagnostic de sa situation actuelle?

Mémoire - 37 pages - Marketing produit

En France, la place du nucléaire en France représente environ 80% de la consommation d'énergie totale du Pays. Ce pourcentage place la France au 1er rang mondial . AREVA, leader sur son secteur, réalise un chiffre d'affaires de 9 milliards d'Euros et est réparti sur près de 30 pays ! Son...

23 Mars 2008
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Areva: sa politique d'ouverture à l'international

Étude de cas - 4 pages - Bourse

A l'heure où le prix du baril de pétrole brut dépasse les 100 dollars, où la menace d'une pénurie des ressources fossiles se fait de plus en plus pressante, l'énergie nucléaire est une opportunité inespérée pour la France, lui permettant ainsi d'assurer son indépendance énergétique. L'entreprise...

08 Mars 2005
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Le groupe Areva

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Le groupe Areva a été créé le 3 septembre 2001. Issu de la fusion des activités de Commissariat à l'Energie Atomique-Industrie (CEA), de Framatome et de Cogema, il est dés aujourd'hui un des premiers acteurs mondiaux dans le secteur nucléaire, des nouvelles technologies et de la...

02 févr. 2010
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Marketing stratégique, Bouygues

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Jusqu'à présent Bouygues a su exploiter au mieux les avantages de ces secteurs porteurs et souhaiterait se diversifier de nouveau. Le secteur prisé par Martin Bouygues est l'énergie par le biais de la société Alstom et Areva, qui dans le contexte actuel est un domaine prometteur. En...

23 juil. 2015
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Achats dans les pays à bas coûts (Low Cost Countries)

Étude de cas - 44 pages - Stratégie

- 4 grandes thématiques agitent le monde des achats depuis dix ans : . LCC Sourcing ; . e-Sourcing ; . Sustainable Development (EHS, ecology, social) ; . Sourcing Risk mgt. Concernant LCC Sourcing et e-Sourcing, beaucoup de sociétés se sont lancées à l'aventure, ont essayé de faire quelque...

25 mai 2010
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Le portefeuille d'activités du groupe Bouygues - note stratégique

Étude de cas - 4 pages - Bourse

Cette note stratégique est produite dans le cadre des résultats financiers publiés le 4 mars 2010 par Bouygues pour l'année 2009. Malgré la crise économique, le groupe a bien résisté en réalisant un chiffre d'affaires supérieur aux prévisions des analystes et en divisant presque par deux son...

23 juil. 2012
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La qualité de vie au travail: performance sociale et performance économique?

Mémoire - 31 pages - Ressources humaines

En mars 2011, Les Échos titrait : Groupama s'engage sur la qualité de vie au travail de ses 30.000 collaborateurs . Véritable préoccupation de notre société aujourd'hui, le sujet est de plus en plus pris au sérieux par les entreprises. Il y a deux ans déjà, le vendredi 9 octobre 2009, Xavier...

21 juil. 2015
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Analyse sectorielle du marché de l'éolien

Analyse sectorielle - 31 pages - Marketing produit

L'énergie éolienne utilise la force du vent, c'est une ressource inépuisable, écologique pour la planète. Une éolienne transforme l'énergie mécanique en une énergie électrique afin d'alimenter le réseau électrique. Les éoliennes participent donc à diminuer l'effet de serre,...

02 juin 2010
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Le groupe Bouygues - portefeuille d'activités et stratégies

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d'activité. Grâce à cette stratégie l'entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a même...

16 avril 2015
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Les impacts de la mise en place d'une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Mémoire - 49 pages - Ressources humaines

La Gestion des Ressources humaines est devenue un élément essentiel dans la vie d'une entreprise et déjà depuis quelques années les compétences s'en trouvent au coeur. La mondialisation et le besoin de compétitivité ont conduit les acteurs économiques à prendre en considération l'importance du...

24 Sept. 2014
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Dans le cadre d'une politique d'économie, est-il profitable de céder une filiale dans le but d'externaliser une partie de ses fonctions ?

Mémoire - 44 pages - Stratégie

« C'est en 1989 que Kodak a externalisé son informatique à un groupe de fournisseurs. Depuis, Kodak a perdu une grande partie de sa superbe, mais l'outsourcing IT, lui s'est développé et a évolué jusqu'à devenir un marché d'environ $300 milliards en 2013. Depuis cette première transaction...

25 Sept. 2009
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Analyse du processus de production de la Cogema

Étude de cas - 13 pages - Management organisation

Filiale à 100% du groupe Areva, la Cogema s'impose comme étant le leader mondial du cycle du combustible nucléaire. Avec un chiffre d'affaires consolidé de 4,3 milliards d'euros et une production annuelle d'uranium de 7.000 tonnes, la Cogema est présente dans plus de 30...

03 Mars 2014
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Du service du personnel à la gestion stratégique des ressources humaines : spécialisation ou éclatement d'une fonction en quête de sens ?

Mémoire - 64 pages - Ressources humaines

Pour un collaborateur quelconque, la fonction Ressources Humaines (RH) « est une fonction qui ne sert à rien ». Tandis que pour tout RH, les Ressources Humaines évoquent plutôt… Réorganisation des entreprises, réduction des effectifs, fidélisation des talents, problématiques de motivation,...

19 juin 2012
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La parodie en droit d'auteur et en droit des marques

Mémoire - 40 pages - Propriété intellectuelle

M. Le Chapelier voyait dans l'ouvrage « la plus sacrée, la plus légitime, la plus inattaquable, et […] la plus personnelle de toutes les propriétés », légitimant ainsi le droit de propriété de l'auteur sur son œuvre. A ce titre, l'article L111-1 du Code de propriété intellectuelle...

20 juil. 2015
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Le sponsoring sportif, utile à l'entreprise ?

Mémoire - 60 pages - Marketing sportif

L'objectif de toute entreprise, s'inscrivant dans la mouvance économique actuelle, est l'accroissement de son activité et la réalisation de bénéfices. L'entreprise, en lutte constante avec ses concurrents, doit continuellement essayer de rendre sa marque et ses produits attractifs aux yeux du...

18 déc. 2009
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La gestion de la diversité en entreprise

Mémoire - 90 pages - Ressources humaines

« Di-ver-si-té : rarement ce mot aura été aussi lu, entendu, proclamé sur tous les tons. Cela ne fait aucun doute, le débat sur la diversité est définitivement lancé. » Après une très lente prise de conscience des discriminations présentes dans le monde du travail, les entreprises ont finalement...

27 Sept. 2010
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La conception d'un événement sportif : Les meetings d'athlétisme de l'IAAF

Mémoire - 40 pages - Marketing sportif

Organiser une rencontre d'athlétisme internationale avec la présence d'un grand nombre d'athlètes de haut niveau, c'est sans doute organiser un événement sportif au sens strict du terme. Tous les ingrédients qui font la réussite d'un spectacle à grande échelle doivent être réunis pour concevoir,...

27 août 2013
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Du collaborateur spectateur au collaborateur acteur de son employabilité interne

Mémoire - 79 pages - Ressources humaines

Nous entrons dans l'ère des défis, tant pour l'entreprise que pour ses collaborateurs. Les productions physiques, à savoir l'agriculture et l'industrie, se sont raréfiées au profit du secteur des services. La production est donc devenue immatérielle puisqu'elle est, à présent, basée sur la...

17 mai 2013
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Economie d'entreprise: le groupe Alstom (2010)

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

Alstom est le leader mondial concernant les infrastructures de transport, la production d'électricité et de la transmission de celle-ci. - Présent dans plus de 70 pays; - 2009/2010 : 23 milliards d'euros de chiffre d'affaires; - 96,500 employés; - Présidé par Patrick Kron. Une personne sur...