Étude stratégique Groupe Alstom (2010)
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Ce document est un projet de stratégie d'entreprise, réalisé dans le cadre d'un Mastère spécialisé a l'ESC Toulouse. Il présente la stratégie d'entreprise du groupe Alstom en 2010 (métiers, secteurs chiffres, présence internationale, etc.). Facteurs clés de succès : -...
Economie d'entreprise: le groupe Alstom (2010)
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Alstom est le leader mondial concernant les infrastructures de transport, la production d'électricité et de la transmission de celle-ci. - Présent dans plus de 70 pays; - 2009/2010 : 23 milliards d'euros de chiffre d'affaires; - 96,500 employés; - Présidé par Patrick Kron. Une personne...
Le management des opérations chez Alstom
Étude de cas - 25 pages - Management organisation
L'étude terrain, menée dans le cadre du cours de Management des opérations, a été l'occasion pour nous de découvrir l'entreprise Alstom, et plus particulièrement le site de Villeurbanne. Notre choix s'est en effet porté sur cette entreprise, champion français et européen de l'énergie et du...
Etude des comptes consolidés d'Alstom (2006)
Analyse financière - 12 pages - Comptabilité
De nombreux postes du bilan entrent dans la catégorie des instruments financiers telle qu'elle est définie par les normes IFRS. Les actifs financiers du groupe Alstom incluent les créances et comptes rattachés, les prêts et les dépôts, les participations et instruments d'emprunt, et les...
L'airport train de Rio de Janeiro : quel projet pour Alstom ?
Étude de cas - 26 pages - Marketing international
Le projet prévoit le développement et l' approvisionnement de 25 métros automatiques de 8 voitures chacun pour faire la liaison entre Rio de Janeiro et son aéroport. Le train effectuerait les 40km de trajet en 25mn (100km/h). Le document PowerPoint présente rapidement l'économie...
Alstom
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Alstom a payé par le passé le prix de sa stratégie de croissance externe et de l'accumulation de dysfonctionnements techniques et financiers. Aujourd'hui on constate que le groupe est en phase de redressement, il est donc intéressant d'étudier les orientations stratégiques poursuivies par...
Comment peut-on expliquer la stratégie d'Alstom, alternativement alliée et concurrent de Siemens et de Bombardier ?
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Après une recherche sur les trois entreprises présentées dans le sujet : Alstom, Siemens et Bombardier, où nous avons pu identifier leurs différents domaines d'activité. Nous allons nous concentrer plus particulièrement sur l'analyse de l'industrie du transport ferroviaire (des rails aux...
Veille et diagnostic marketing stratégique de Bouygues
Mémoire - 76 pages - Marketing des services
La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES. Au départ, elle était spécialisée dans la construction de bâtiments et, à partir de 1965, l'activité s'est progressivement étendue à l'immobilier, aux travaux publics et au génie civil. Au courant de l'année 1970, Bouygues est...
Comment le groupe Bouygues S.A. compte-t-il devenir le second acteur français dans le secteur des télécoms en consolidant sa stratégie de diversification grâce au développement de son offre de 5G ?
Étude de cas - 40 pages - Marketing technologies
Aujourd'hui, Bouygues figure parmi l'un des plus gros conglomérats français. Le groupe emploie 129.000 collaborateurs dans 81 pays et a réalisé en 2020 un chiffre d'affaires de 34,77 milliards d'euros, ainsi qu'un résultat net de 676 millions d'euros. Les marchés sur lesquels Bouygues opère, le...
Le groupe Bouygues
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Le groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues, et est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues PDG. D'abord centrées sur le bâtiment en Ile-de-France, les activités de Bouygues se sont rapidement étendues à l'immobilier, la préfabrication, la communication, et, grâce à ses filiales...
Marketing stratégique, Bouygues
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Jusqu'à présent Bouygues a su exploiter au mieux les avantages de ces secteurs porteurs et souhaiterait se diversifier de nouveau. Le secteur prisé par Martin Bouygues est l'énergie par le biais de la société Alstom et Areva, qui dans le contexte actuel est un domaine prometteur. En...
Le groupe Bouygues - portefeuille d'activités et stratégies
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d'activité. Grâce à cette stratégie l'entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a même...
Retour d'expérience et amélioration continue
Mémoire - 62 pages - Audit
« Comme Mr Jourdain, nous faisons du retour d'expérience depuis notre plus tendre enfance sans le savoir. Depuis les temps les plus reculés, l'homme bâtit son futur sur les acquis du passé ; il conçoit et construit des méthodes et des outils qu'il met au point et qu'il améliore en...
Présentation de l'Accord d'entreprise : la GPEC dans le groupe AREVA France
Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines
Pour être cohérent avec la construction du groupe, AREVA veut « développer une politique sociale innovante et responsable » dont l'objectif est de « renforcer le dialogue social au sein du groupe » et, comme le marché de l'Energie se trouve de plus en plus concurrentiel, « anticiper et...
ITIL. Mise en place et organisation d'un centre de service
Mémoire - 51 pages - Management organisation
Ce rapport à été construit et élaboré suivant les diverses expériences et constatations faites au sein de plusieurs missions d'interventions ITIL pour des plates-formes téléphoniques, centre de services ou hot line, (environ 5 ans d'expériences terrains). Parmi les missions citées en référence je...
La multinationale Bombardier : la conception d'entreprise de la nouvelle économie
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
- Bombardier est une multinationale ayant son siège social à Montréal. - 60 000 employés dans le monde, - Spécialisée dans la fabrication de trains et d'avions. - Reconnue pour ses produits à la fine pointe de la technologie et ses solutions d'affaires ingénieuses et durables. - (...)
Action stratégique de BLC Industrie : diagnostic stratégique
Étude de cas - 3 pages - Marketing bancaire
Les donneurs d'ordre ont tendance à vouloir simplifier leur approvisionnement, et à le rentabiliser. En effet, leurs appels d'offre, émis sur le net, permettent d'avoir un plus grand nombre de fournisseurs potentiels, dont des étrangers qui ont des tarifs plus intéressants. Paradoxalement, ils...
Comptabilité et marchés financiers : rivalités et complémentarités
Étude de cas - 29 pages - Comptabilité
Les scandales financiers célèbres des années 2000 (Enron, Worldcom) ont amené les régulateurs à mettre en place un certain nombre de lois (Loi Sarbanes-Oxley, loi de sécurité financière (LSF) ). Des normes internationales d'information financières sont également apparues (International Financial...
Diagnostic stratégique du groupe Bouygues (2009)
Étude de cas - 15 pages - Marketing technologies
La société Bouygues a été fondée par Francis Bouygues en 1952, juste après la Seconde Guerre mondiale. Celle-ci a offert un contexte profitable au développement de l'entreprise, dont le premier nom était EFB (entreprise Francis Bouygues). La société se spécialise en construction de bâtiments, et...
En quoi la diversification du groupe permet à BOUYGUES d'être l'un des premiers groupes industriels mondiaux ?
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Le groupe Bouygues est un groupe industriel français créé en 1952 et qui depuis, n'a cessé de se développer en France et à l'international pour devenir aujourd'hui l'un des plus grands groupes mondiaux. Le groupe est implanté dans plus de 80 pays. A l'origine, c'était une petite entreprise...
5 forces de Porter - Le secteur du transport ferroviaire en Europe
Analyse sectorielle - 4 pages - Management organisation
Pour répondre aux nouvelles exigences des clients, l'organisation commerciale de la SNCF suit le mouvement. Des priorités comme les améliorations de régularité, la propreté des gares et l'accessibilité en créant des nouvelles bornes libre service pour les personnes se déplaçant en...
Evolution stratégique de l'entreprise Axians Amiens: changement de secteur d'activité
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
Il y a deux ans, Axians Amiens a décidé de changer de métier et par là même de secteur d'activité. En effet, cette entreprise opérait dans le domaine de l'installation électrique. Cette activité traditionnelle est l'activité de base du groupe GTIE. Or depuis quelques années, le déploiement des...
Analyse secteur par secteur et analyse stratégique du groupe Bouygues
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le BTP est le domaine d'expertise du Groupe Bouygues, c'est son secteur le plus ancien et celui qui a donné son identité : ce secteur lui a permis d'être aujourd'hui un acteur économique de grande renommée (construction du Parc des Princes en 1972), doté d'une forte crédibilité. En effet,...
les outils e-achats
Mémoire - 55 pages - E-commerce
L'importance qu'accorde l'entreprise à la fonction achat est grandissante. Les entreprises prennent de plus en plus conscience que la fonction achat représente entre environ 60 % de son chiffre d'affaires. L'explication de l'influence croissante de l'entreprise est à rechercher dans...
Remise en cause des avantages acquis et relations sociales : du droit à la pratique
Mémoire - 78 pages - Droit du travail
La remise en cause des avantages acquis est un paradoxe en soi. L'acquis est ce que l'on a obtenu, ce dont on est devenu propriétaire. En droit, cela renvoie à la notion d'usus et d'abusus, c'est-à-dire au droit d'user de et d'aliéner la chose que l'on possède. Cela signifie aussi que personne ne...
Diagnostic stratégique du leader mondial de l'éolien: Vestas
Étude de cas - 35 pages - Stratégie
Le début du 21ème siècle a vu le monde de l'éolien subir des changements conséquents. Alors que son développement avait été fluctuant, car lié étroitement au contexte énergétique et aux volontés politiques des années 60 à 80, cette filière industrielle à part entière est devenue suffisamment...
Le rationnement du crédit durant la crise financière et économique qui a sévi entre 2008 et 2011
Mémoire - 37 pages - Finance
Aujourd'hui, l'endettement des acteurs économiques est devenu un enjeu majeur. Les gouvernements et les institutions internationales ont pris conscience que cette variable pouvait à elle seule, plonger l'économie dans une spirale à tendance déflationniste. La dette, catalyseur de la croissance...
L'évaluation des actifs incorporels après l'application des normes IFRS (International Financial Reporting Standards) : étude des entreprises du CAC40
Mémoire - 61 pages - Comptabilité
Pour des raisons démographiques, d'ici 15 ans, 700 000 entreprises vont changer de propriétaires. Toutes ces transmissions vont nécessiter des évaluations. Lors d'une transmission d'entreprise, l'évaluation consiste à estimer la valeur de marché des capitaux propres de la société. L'évaluation...
Le métier d'analyste financier
Analyse financière - 46 pages - Finance
J'ai effectué mon stage de fin d'études au sein du Crédit Agricole Cheuvreux, société de bourse du Crédit Agricole. Cheuvreux est une filiale à 100% du groupe Calyon, celui-ci étant né de la fusion entre le Crédit Agricole et le Crédit Lyonnais. Une société de bourse est un intervenant sur les...
Présentation pôle de compétitivité emc2 (technonlogies)
Étude de cas - 18 pages - Management organisation
Le pôle de compétitivité EMC2 est implanté dans les Pays de la Loire. Les acteurs de ce pôle réalisent des ensembles métalliques et composites complexes dans différents domaines avec divers partenaires : - la construction navale, avec comme partenaire la DCN Propulsion, qui réalise les systèmes...
