Etudes & Analyses

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21 avril 2008

Alstom

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Alstom a payé par le passé le prix de sa stratégie de croissance externe et de l’accumulation de dysfonctionnements techniques et financiers. Aujourd’hui on constate que le groupe est en phase de redressement, il est donc intéressant d’étudier les orientations stratégiques...

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31 juil. 2014

Étude stratégique Groupe Alstom (2010)

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

Ce document est un projet de stratégie d'entreprise, réalisé dans le cadre d'un Mastère spécialisé a l'ESC Toulouse. Il présente la stratégie d'entreprise du groupe Alstom en 2010 (métiers, secteurs chiffres, présence internationale, etc.). Facteurs clés de succès : - Effort de R&D &...

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17 mai 2013

Economie d'entreprise: le groupe Alstom (2010)

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Alstom est le leader mondial concernant les infrastructures de transport, la production d'électricité et de la transmission de celle-ci. - Présent dans plus de 70 pays; - 2009/2010 : 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires; - 96,500 employés; - Présidé par Patrick Kron....

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29 juin 2010

Le management des opérations chez Alstom

Étude de cas de 25 pages - Management organisation

L’étude terrain, menée dans le cadre du cours de Management des opérations, a été l’occasion pour nous de découvrir l’entreprise Alstom, et plus particulièrement le site de Villeurbanne. Notre choix s’est en effet porté sur cette entreprise, champion français et...

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13 févr. 2009

Etude des comptes consolidés d'Alstom (2006)

Analyse financière de 12 pages - Comptabilité

De nombreux postes du bilan entrent dans la catégorie des instruments financiers telle qu’elle est définie par les normes IFRS. Les actifs financiers du groupe Alstom incluent les créances et comptes rattachés, les prêts et les dépôts, les participations et instruments d’emprunt,...

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03 Mars 2008

Comment peut-on expliquer la stratégie d'Alstom, alternativement alliée et concurrent de Siemens et de Bombardier ?

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Après une recherche sur les trois entreprises présentées dans le sujet : Alstom, Siemens et Bombardier, où nous avons pu identifier leurs différents domaines d’activité. Nous allons nous concentrer plus particulièrement sur l’analyse de l’industrie du transport ferroviaire...

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28 févr. 2008

L'airport train de Rio de Janeiro : quel projet pour Alstom ?

Étude de cas de 26 pages - Marketing international

Le projet prévoit le développement et l' approvisionnement de 25 métros automatiques de 8 voitures chacun pour faire la liaison entre Rio de Janeiro et son aéroport. Le train effectuerait les 40km de trajet en 25mn (100km/h). Le document PowerPoint présente rapidement l'économie Brésilienne et...

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02 févr. 2010

Marketing stratégique, Bouygues

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Jusqu’à présent Bouygues a su exploiter au mieux les avantages de ces secteurs porteurs et souhaiterait se diversifier de nouveau. Le secteur prisé par Martin Bouygues est l’énergie par le biais de la société Alstom et Areva, qui dans le contexte actuel est un domaine prometteur....

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31 Janv. 2010

Présentation de l'Accord d'entreprise : la GPEC dans le groupe AREVA France

Étude de cas de 5 pages - Ressources humaines

Pour être cohérent avec la construction du groupe, AREVA veut « développer une politique sociale innovante et responsable » dont l’objectif est de « renforcer le dialogue social au sein du groupe » et, comme le marché de l'Energie se trouve de plus en plus concurrentiel, « anticiper et...

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02 juin 2010

Le groupe Bouygues - portefeuille d'activités et stratégies

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d’activité. Grâce à cette stratégie l’entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a...

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12 Janv. 2007

ITIL. Mise en place et organisation d'un centre de service

Mémoire de 51 pages - Management organisation

Ce rapport à été construit et élaboré suivant les diverses expériences et constatations faites au sein de plusieurs missions d’interventions ITIL pour des plates-formes téléphoniques, centre de services ou hot line, (environ 5 ans d’expériences terrains). Parmi les missions citées en...

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22 Nov. 2011

Veille et diagnostic marketing stratégique de Bouygues (2009)

Mémoire de 76 pages - Marketing des services

La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES. Au départ, elle était spécialisée dans la construction de bâtiments et, à partir de 1965, l’activité s’est progressivement étendue à l'immobilier, aux travaux publics et au génie civil. Au courant de l’année 1970,...

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12 juil. 2010

Analyse secteur par secteur et analyse stratégique du groupe Bouygues

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Le BTP est le domaine d’expertise du Groupe Bouygues, c’est son secteur le plus ancien et celui qui a donné son identité : ce secteur lui a permis d’être aujourd’hui un acteur économique de grande renommée (construction du Parc des Princes en 1972), doté d’une forte...

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03 déc. 2010

Comptabilité et marchés financiers : rivalités et complémentarités

Étude de cas de 29 pages - Comptabilité

Les scandales financiers célèbres des années 2000 (Enron, Worldcom) ont amené les régulateurs à mettre en place un certain nombre de lois (Loi Sarbanes-Oxley, loi de sécurité financière (LSF) ). Des normes internationales d’information financières sont également apparues (International...

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12 Mars 2008

Présentation pôle de compétitivité emc2 (technonlogies)

Étude de cas de 18 pages - Management organisation

Le pôle de compétitivité EMC2 est implanté dans les Pays de la Loire. Les acteurs de ce pôle réalisent des ensembles métalliques et composites complexes dans différents domaines avec divers partenaires : - la construction navale, avec comme partenaire la DCN Propulsion, qui réalise les...

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03 août 2009

La gestion de trésorerie

Mémoire de 95 pages - Finance

Le régime de la délégation de pouvoir est déterminé par la jurisprudence qui admet que le chef d'entreprise s'exonère de sa responsabilité pénale en cas de non-respect de ses obligations légales ou règlementaires imposées à son entreprise en déléguant à l'un de ses subordonnés la charge de...

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31 Oct. 2010

Action stratégique de BLC Industrie : diagnostic stratégique

Étude de cas de 3 pages - Marketing bancaire

Les donneurs d’ordre ont tendance à vouloir simplifier leur approvisionnement, et à le rentabiliser. En effet, leurs appels d’offre, émis sur le net, permettent d’avoir un plus grand nombre de fournisseurs potentiels, dont des étrangers qui ont des tarifs plus intéressants....

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18 févr. 2010

Le Brésil et l'écotourisme

Étude de cas de 28 pages - Marketing tourisme

Les relations françaises avec le Brésil sont caractérisées par la proximité géographique (c’est avec le Brésil que la France a sa plus longue frontière terrestre, celle qui unit la Guyane et l’Etat de l’Amapa), une longue histoire d’échanges partagés, une complicité...

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06 juil. 2010

les outils e-achats

Mémoire de 55 pages - E-commerce

L’importance qu’accorde l’entreprise à la fonction achat est grandissante. Les entreprises prennent de plus en plus conscience que la fonction achat représente entre environ 60 % de son chiffre d’affaires. L’explication de l’influence croissante de l’entreprise...

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23 Nov. 2010

Comment l'entreprise Airbus gère-t-elle ses activités créatrices ?

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

Né de la volonté de posséder une industrie aéronautique, la France, l'Allemagne, l'Espagne et le Royaume-Uni se rassemblent en 1970 pour fonder Airbus. Cette entrée sur le marché va considérablement bouleverser le secteur aéronautique. En effet, depuis 1916, Boeing était le leader incontesté et...

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24 mai 2008

Bouygues, la stratégie d'un challenger

Étude de cas de 19 pages - Management organisation

Le groupe Bouygues, créé en 1952 par Francis Bouygues, est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues, Président-directeur général. D'abord centrées sur le bâtiment en Ile-de-France, les activités de Bouygues se sont rapidement étendues à l'immobilier, la préfabrication, et, grâce à ses filiales...

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15 juin 2009

Normalisation Comptable : l'exemple d'Alcatel après la fusion avec Lucent Technologies (2006)

Étude de cas de 16 pages - Comptabilité

L’année 2006 a été marquée par la fusion entre Alcatel et Lucent Technologies, créant alors le leader mondial des solutions de communication. Cette restructuration vient donc modifier significativement la stratégie du groupe, sa structure, ses effectifs, sa composition du capital… De...

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10 juil. 2014

Le rationnement du crédit durant la crise financière et économique qui a sévi entre 2008 et 2011

Mémoire de 37 pages - Finance

Aujourd’hui, l’endettement des acteurs économiques est devenu un enjeu majeur. Les gouvernements et les institutions internationales ont pris conscience que cette variable pouvait à elle seule, plonger l’économie dans une spirale à tendance déflationniste. La dette, catalyseur de...

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15 Mars 2008

Zodiac: Analyse financière FIN301

Analyse financière de 101 pages - Finance

Zodiac, c’est « 100 ans de savoir- faire sur l’air et sur l’eau » (site officiel). L’association Zodiac- secteur Marine est communément faite quand on pense à cette entreprise française de renom. Pourtant, c’est la branche aéronautique qui historiquement et encore...

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12 Nov. 2009

Deux ans après, la fusion Alcatel-Lucent peut-elle être garante de succès sur le marché international des télécoms ? (2009)

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

Notre choix de fusion pour traiter ce dossier international s’est porté sur Alcatel Lucent. L’intérêt de ce choix réside dans les perpétuels rebondissements au sein de cette fusion. En effet, Alcatel Lucent n’est pas une fusion banale ; le devenir de ce groupe franco-américain...

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18 Sept. 2008

Les acquisitions par effet de levier : la panacée de la reprise d'entreprises ?

Mémoire de 55 pages - Finance

Les techniques d'acquisition avec effet de levier consistent à reprendre une entreprise (éventuellement un département d'entreprise) déjà existante via la création d'une société holding qui, grâce à un fort recours à l'endettement, dispose des fonds suffisants pour pouvoir racheter la société...

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27 juil. 2006

EADS: défense et sécurité

Étude de cas de 27 pages - Stratégie

Depuis 2000, la compagnie EADS, née de la fusion de trois géants européens de l’électronique et de l’aérospatiale est entrée sur la scène mondiale. Ses activités sont réparties en 5 secteurs, celui que nous étudierons sera le département Défense et Systèmes de Sécurité (DS). Le...

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04 juin 2008

Analyse financière - Zodiac

Analyse financière de 99 pages - Finance

Zodiac, c’est « 100 ans de savoir- faire sur l’air et sur l’eau » (site officiel). L’association Zodiac- secteur Marine est communément faite quand on pense à cette entreprise française de renom. Pourtant, c’est la branche aéronautique qui historiquement et encore...

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05 avril 2007

Zodiac: Analyse financière

Analyse financière de 100 pages - Finance

Zodiac, c’est « 100 ans de savoir- faire sur l’air et sur l’eau » (site officiel). L’association Zodiac- secteur Marine est communément faite quand on pense à cette entreprise française de renom. Pourtant, c’est la branche aéronautique qui historiquement et encore...

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25 juil. 2008

La performance boursière des RLBOs

Étude de cas de 63 pages - Bourse

Un Reverse Leveraged Buy Out (RLBO) est une société qui, auparavant cotée sur le marché et ayant fait l'objet d'un montage LBO, revient quelques années plus tard sur les marchés financiers.