Etudes & Analyses

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1965 résultats

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31 Mars 2009

Analyse de l'acquisition de Alcan et Pechiney : faire face à une concurrence accrue sur le marché de l'aluminium

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Le marché de l'aluminium est depuis ces dix dernières années en pleine révolution, il vit dans le début des années 2000 une vague de fusions et d'absorptions. Cette vague de fusion est la résultante d'un marché de plus en plus concurrentiel. En effet, il semble que le secteur ait atteint sa...

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30 Mars 2009

Diagnostic stratégique du groupe Danone et positionnement sur le marché de l'alimentaire (2008)

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Les résultats du premier semestre 2008 traduisent une croissance de 9,6% des différents « Strategic Business Unit » de Danone issus du recentrage achevé en 2007. En effet le Groupe Danone enregistre un chiffre d'affaires de plus de 7,7 milliards d'euros pour ce même...

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29 Mars 2009

Stratégie de choix des circuits de distribution pour l'entreprise Swimy, conception et commercialisation de piscines d'extérieur

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Swimy S.A. est une entreprise spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de piscines d'extérieur, relevant de la maçonnerie, en résine ou polystyrènes et répondant parfois à des demandes de construction de piscines d'intérieur. Créée par M. Alexandre Swinalter il y a...

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27 Mars 2009

Gestion et stratégie du groupe Total

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Total S.A, société anonyme de droit français créée en France le 28 mars 1924, forme aujourd'hui avec l'ensemble des sociétés du Groupe le quatrième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde. Présent dans plus de trente pays, Total exerce ses activités dans tous les segments de...

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27 Mars 2009

Diagnostic global de management : Publicis groupe dans un contexte économique à risque

Étude de cas de 43 pages - Stratégie

Attention : la première partie de ce document est rédigée en anglais. Le reste du document est en français. Au cours de notre 4e année à l'ISEG, nous avons été amenés à suivre l'actualité de différentes entreprises sur différents secteurs. Dans le cadre de notre...

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27 Mars 2009

Diagnostic financier de l'entreprise Maison Lejay Lagoute, production de spiritueux (2008)

Analyse financière de 45 pages - Stratégie

La maison Lejay-Lagoute est une entreprise de production de spiritueux. La plupart sont issus de la macération de fruits frais et les alcools à base de cassis sont leur spécialité. CA du secteur des liqueurs et des crèmes de fruit en 2006 en France= 254 049 100€ CA de Lejay-Lagoute en...

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27 Mars 2009

Analyse de trois scénarios de développement possibles pour l'entreprise de fabrication de vêtements de sport S.T.E.T et recommandations - lancement de nouveaux produits, les parkas

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

S.T.E.T est une entreprise de fabrication de vêtements de sport et de détente. L'entreprise a été créée il y a dix ans. Au préalable, la gamme était focalisée sur un produit unique : les survêtements. Par la suite, l'entreprise a développé son activité en développant un produit...

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26 Mars 2009

Opportunités et menaces pour l'Union Coopérative pour l'Alimentation Animale (UCAA) sur le marché des aliments pour les animaux domestiques - propositions stratégiques

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Nous sommes en mission 3° Année à l'Union Coopérative pour l'Alimentation Animale (UCAA). Cette coopérative réalise la transformation de produits d'origine agricole afin de liquider leur production. A l'origine l'UCAA avait une production alimentaire orientée vers le bétail, puis elle s'est...

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26 Mars 2009

Stratégie de reprise d'entreprise sur le marché du vêtement professionnel

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Le marché mondial du vêtement professionnel représente aujourd'hui plus de 7 milliards d'euros avec environ 50 millions d'utilisateurs répartis dans 19 pays. A lui seul, le marché européen pèse plus de la moitié du marché mondial, avec 3,6 milliards d'euros. Environ 55% des 168 millions d'actifs...

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26 Mars 2009

Analyse de la stratégie marketing de Red Bull, leader sur le marché des boissons énergisantes

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Red Bull est une boisson énergisante crée par un jeune entrepreneur autrichien dans les années 1980. Ce jeune entrepreneur, Dietrich Mateschitz, eut l'idée d'une boisson aux propriétés énergisantes lors d'un de ses nombreux voyages. En effet, il avait remarqué qu'un grand nombre d'hommes...

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26 Mars 2009

Stratégie de Herbeco, société de produits cosmétiques face à une baisse de rentabilité

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Herbeco est une société qui commercialise des produits cosmétiques. Sa gamme est large mais peu profonde, avec un marché en constante évolution. L'entreprise a le statut de pionnière sur le marché. Malgré cet avantage, l'entreprise doit faire face à une augmentation des charges et une baisse de...

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25 Mars 2009

Diagnostic stratégique de la Société Générale dans le contexte de la crise financière : une Banque qui n'est pas Générale sans raison... (2009)

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

La Société Générale est une des banques les plus performantes de l'Hexagone qui cherche à se développer sur le plan international grâce à de nombreuses acquisitions, mais qui n'est pas épargnée par la crise actuelle. La Société Générale, troisième banque française, va-t-elle pouvoir poursuivre...

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25 Mars 2009

Projet de création d'un service de ramassage et de lavage de couches

Étude de cas de 44 pages - Stratégie

Le Grenelle de l'environnement a mis en place le principe du bonus-malus écologique qui va toucher 19 produits. Le principe est d'augmenter le prix des biens les plus polluants par une taxe et de réduire le prix des biens écologiques par une prime lors de l'achat. Ce malus écologique va...

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25 Mars 2009

Quels sont les stratégies et atouts de sociétés leader comme Loxam, Kiloutou et Hertz pour survivre sur le vaste marché de la location ?

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Qui n'a jamais eu envie, un dimanche, de faire un peu de bricolage sans pour autant devoir acheter tout le matériel nécessaire ? Loxam, Hertz, Kiloutou, Salti et bien d'autres entreprises individuelles ont bien compris cette demande grandissante depuis quelques années. Ne touchant...

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25 Mars 2009

Mémoire de stratégie sur l'entreprise Haribo

Mémoire de 24 pages - Stratégie

Avec un chiffre d'affaires dépassant actuellement un milliard d'euros et plus de 6 000 employés, HARIBO Ricqlés Zan est une entreprise phare sur le marché de la confiserie de sucre et plus spécialement sur le segment des bonbons. D'origine allemande, cette entreprise a réussi à se développer en...

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24 Mars 2009

Stratégie de développement et de communication de l'entreprise de téléphonie mobile Orange

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

L'utilisation du téléphone mobile a connu une augmentation brutale dans les années 1990, jusqu'à saturation du marché peu après 2000. D'abord réservé à une élite sociale pour une utilisation professionnelle, il s'est répandu jusqu'à devenir le moyen de communication privilégié d'un grand nombre...

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23 Mars 2009

Synthèse globale de la fusion de Porsche et Volkswagen

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

D'un côté, Porsche, chantre de la course automobile, spécialiste des grosses cylindrées sportives aux tarifs exclusifs. De l'autre, Volkswagen, constructeur "populaire" au sens littéral, dont la Coccinelle a été le modèle inaugural, qui reste aujourd'hui encore essentiellement généraliste et dont...

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23 Mars 2009

Analyse stratégique et recommandations pour l'entreprise d'événementiel GL Events

Étude de cas de 27 pages - Stratégie

Pour déterminer la politique générale de GL Events on s'interroge sur les objectifs visés par l'entreprise. Pour cela on cherche à établir : le niveau de croissance, la rentabilité, et le niveau de plus-value sociale souhaités par l'entreprise. On regardera d'autre part l'attitude...

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22 Mars 2009

Diagnostic global de management du groupe EDF : quelles stratégies adopter pour maintenir son rang de leader européen ?

Étude de cas de 53 pages - Stratégie

Force est de constater que le Groupe EDF est une entité des plus connues dans le paysage français et européen. Producteur et fournisseur historique d'électricité, le Groupe englobe aujourd'hui des activités diversifiées liées à l'énergie, autant en France qu'à l'étranger. Le Groupe EDF est par...

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20 Mars 2009

Avantages et inconvénients d'une approche stage-gate du point de vue d'une équipe de projet dans le développement de nouveaux produits

Mémoire de 17 pages - Stratégie

L'introduction de nouveaux produits sur le marché est essentielle pour les entreprises d'innovation technologique, car celle-ci leur permet de se développer et de prospérer (Zirger & Maidique, 1990). Les organisations ont tendance à gérer en mode projet ces développements (Shepherd...

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17 Mars 2009

Diagnostic stratégique de la société de fabrication de jouets Smoby

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Ce document propose un diagnostic interne et externe de la société Smoby ainsi qu'une analyse du développement de celle-ci. Smoby est un groupe européen, voir international dont le métier d'origine est la création, le développement, la production et la distribution de jouets qui s'adressent...

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16 Mars 2009

La dérégulation du marché des renseignements téléphoniques en France - opportunités pour l'entrée sur le marché de la société "118XYZ"

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

La société « 118XYZ » envisage d'entrer dans le secteur de renseignements téléphoniques en France. Ses concurrents directs : 26 sociétés sont candidates à l'attribution d'un numéro « 118 ». Parmi ces sociétés, on trouve France...

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15 Mars 2009

Analyse marketing de Gettes Emballage : l'entreprise a-t-elle besoin d'investissement ou d'une restructuration ?

Étude de cas de 33 pages - Stratégie

Nous allons ici étudier le cas de l'entreprise GETTES EMBALLAGE, spécialisée dans la fabrication et distribution d'emballages en bois. Cette entreprise, située dans la région d'Arcachon, a été créée en 1966 par Lucas Gettes, âgé alors de 28 ans. Il fabriquait d'abord des emballages en bois épais,...

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15 Mars 2009

Stratégie de l'entreprise Total

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

L'entreprise Total est présente dans plus de 130 pays et regroupe près de 96000 collaborateurs dans le monde. Total est le quatrième groupe mondial producteur d'hydrocarbures. L'actuel président-directeur général et président du comité exécutif du groupe Total SA est Thierry Desmarest. 88% du...

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14 Mars 2009

Est-ce que la stratégie de retrait de Marks & Spencer était l'unique recours face aux difficultés financières de celle-ci ?

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

La progression des ventes de la firme anglaise distributrice de cosmétiques, de vêtements, d'articles de maison et de produits alimentaires n'en finit plus de ralentir. En effet la situation de M&S se dégrade depuis 1994, où les ventes commencent à diminuer mais c'est à partir de 1997...

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14 Mars 2009

Plan d'action commercial : optimisation de la force de vente de SUMOI, marketing offensif sur Internet

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

PEA Consulting est né en 2000 de la fusion entre Euriware et Eurysis Consulting. Le cabinet a développé ses activités dans les domaines du Management de la Supply Chain et du Management des Systèmes d'Information. Il propose trois offres : l'Offre Global Fulfilment, l'Offre...

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13 Mars 2009

Comment construire un bon business plan

Guide pratique de 30 pages - Stratégie

Le Business Plan ou Plan d'Affaires ou le Plan de Développement est le résultat d'un travail particulièrement utile au long du processus de conception et de développement de projets nouveaux et innovants. Il joue également un rôle important lors de la mise en œuvre d'opérations de...

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12 Mars 2009

Stratégie et risques de l'entreprise Vallourec (production de tubes en acier)

Analyse financière de 17 pages - Stratégie

VALLOUREC est une entreprise française cotée, originaire du Nord-Pas-de-Calais, spécialisée dans la production de tubes en acier sans soudure pour les industries du pétrole et du gaz, de l'énergie électrique, de la pétrochimie, de la mécanique et de l'automobile. Le groupe a vu le jour en 1957...

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12 Mars 2009

Les facteurs clés de succès des innovations architecturales : les cas BMW C1 et PIAGGIO MP3

Mémoire de 72 pages - Stratégie

Pourquoi certaines innovations architecturales se transforment en succès commerciaux et d'autres connaissent des échecs flagrants ? Comment intégrer et exploiter l'innovation dans une démarche stratégique cohérente ? Pourquoi une entreprise spécialisée dans la...

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12 Mars 2009

Rapport aux actionnaires : Markstrat, Entreprise U - chiffres clés, stratégie, perspectives d'avenir

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Ce rapport aux actionnaires démontre l'évolution de l'activité de notre entreprise au cours de ces dix dernières périodes. Notre entreprise enregistre une belle progression depuis ses débuts avec indice des actions à 2211 sur une base de 1000 en dixième période. Ainsi malgré un secteur des...