Etudes & Analyses

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1966 résultats

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16 Nov. 2011

Etude de marché : KIABI pourra-t-il s'implanter au Brésil ?

Étude de marché de 14 pages - Stratégie

KIABI appartient au groupe Mulliez. KIABI est une entreprise de GSS (Grande Surface Spécialisée) textile. L'enseigne est en pleine expansion notamment avec l'ouverture de magasins à l'étranger. Dans une optique de croissance, de développement et ainsi faire face à la crise, KIABI...

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07 Nov. 2011

Analyse stratégique : Google

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Au début, Google n'était qu'un moteur de recherche destiné à faciliter les recherches sur internet. Aujourd'hui, avec tous les nouveaux services proposés, sa mission est bien plus universelle. Diversification du métier au fur et à mesure du développement de l'entreprise. Au départ, le but était...

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31 Oct. 2011

L'entreprise Margage dans le matériel de tri de vendange

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Pierre MARGAGE, ingénieur de formation, est fils de vigneron bordelais. En 2000, il quitte le groupe céréalier pour lequel il dirige une unité de production pour créer son entreprise et retourner vivre dans sa région d'origine. L'entreprise MARGAGE se spécialise dans la conception, la...

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27 Oct. 2011

Management stratégique: le cas de l'Olympique lyonnais

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

L'Olympique lyonnais (OL), club de football professionnel, domine le football français depuis plus de dix ans. Il est également le club français le plus représenté sur la scène européenne et nourrit de fortes ambitions. Néanmoins, ses résultats sportifs et financiers sont en baisse depuis trois...

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25 Oct. 2011

Stratégie de l'entreprise: l'industrie mondiale des micro-ordinateurs en 2010

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

À l'ère de la mondialisation où notre société est régie par les nouvelles économies de l'information et de la télécommunication, l'ordinateur est devenu, en l'espace d'une décennie, un véritable produit de consommation de masse. Cette « démocratisation » des ordinateurs...

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24 Oct. 2011

Stratégie de distribution: Tesco

Mémoire de 27 pages - Stratégie

Tesco est un groupe de distribution international, d'origine britannique créé par Jack Cohen en 1919. Ce groupe est principalement basé en Grande-Bretagne et Irlande, mais également sur le continent européen, asiatique et aux États- Unis avec l'enseigne «Fresh & Easy», ce qui...

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24 Oct. 2011

Etude du marché aérien des passagers

Étude de marché de 31 pages - Stratégie

Voler ! Voilà un mot qui a toujours fait rêver les hommes. Depuis le XVIIIe siècle, l'homme tente de conquérir le ciel avec le développement de l'aérostation et de nombreuses tentatives de vol plané. Au début du XXe siècle, c'est la période des records...

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22 Oct. 2011

Politique et stratégie dans l'entreprise: étude de cas du Poker Club Antaninarenina

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

L'entreprise est en réalité comme une entité vivante répondant aux étapes successives d'un cycle de vie : création-démarrage, expansion, développement et maturité mais ce cycle peut aboutir aussi à l'extinction. Elle est toute à la fois une réalité économique, humaine et sociétale,...

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17 Oct. 2011

Comment maximiser la valeur son entreprise en vue d'une cession partielle ou totale?

Mémoire de 45 pages - Stratégie

Comme l'a dit Etienne de Condillac, célèbre économiste et philosophe du XVIIIe siècle, « Une chose n'a pas une valeur parce qu'elle coûte, comme on le suppose, mais elle coûte parce qu'elle à une valeur ». Cette phrase résume en tout point la problématique à laquelle est...

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14 Oct. 2011

Diagnostic stratégique du leader mondial de l'éolien: Vestas

Étude de cas de 35 pages - Stratégie

Le début du 21ème siècle a vu le monde de l'éolien subir des changements conséquents. Alors que son développement avait été fluctuant, car lié étroitement au contexte énergétique et aux volontés politiques des années 60 à 80, cette filière industrielle à part entière est devenue suffisamment...

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14 Oct. 2011

Stratégies et structure d'entreprise: analyse de Pfizer Inc

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Pfizer est une entreprise américaine créée en 1849 par deux cousins new-yorkais, Charles Pfizer, chimiste de formation et Charles Erhart, confiseur. Ces derniers ont ainsi créée The Chas. Pfizer and Company Inc, entreprise installée à Brooklyn, qui se spécialise à l'époque dans la fabrication de...

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13 Oct. 2011

Stratégie de marque avec la Fiat 500

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

L'histoire du groupe FIAT, marqué par la réussite de plusieurs de ses modèles, retiendra particulièrement celui de son modèle 500. Ce modèle créé dans une conjoncture d'après-guerre a connu un franc succès avant son déclin et son retrait du marché, pour ensuite renaitre en réalisant un tour de...

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20 Sept. 2011

Stratégie d'entreprise : le cas Renault (2009)

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Renault est un groupe automobile généraliste français présent dans 118 pays qui a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 33 712 millions d'euros. Fort de 122 000 collaborateurs, Renault s'est imposé, depuis 10 ans, comme la première marque de véhicules utilitaires en France. Les activités de...

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07 Sept. 2011

Smartbox: Quelle orientation marché?

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Nous avons choisi de nous pencher sur le cas d'une entreprise très intéressante autant dans son concept que dans sa stratégie. Cette société se nomme Weekendesk dont la marque phare est Smart&Co (plus connue sous le nom de Smartbox) et est leader sur le marché du coffret cadeau. En créant des...

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07 Sept. 2011

Étude dans le secteur des cosmétiques: Les pieds et les mains pour un regard

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

Même si nous pouvons, de nos jours, penser que les cosmétiques existent depuis peu, nous devons cependant insister sur le fait que plusieurs milliers d'années avant Jésus Christ, les hommes cherchaient déjà à corriger leur apparence. En effet, nous avons pu observer que les hommes préhistoriques...

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06 Sept. 2011

Évaluation d'une start-up par la méthode des options réelles

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

L'option réelle est une notion directement dérivée de la théorie des options financières apparue à la fin des années 1970. Il revient à Myers, en 1977, d'avoir été le premier en finance a formalisé ce concept en considérant l'existence de deux types d'actifs : les «...

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05 Sept. 2011

Etude de cas : quelles sont les activités créatrices de valeur permettant à Dell d'obtenir un avantage concurrentiel ?

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Facteurs réduisant la profitabilité de l'industrie. - Industrie très profitable dès les années 80, avec le leader IBM, qui crée un système standard pour l'industrie. Diminution de la profitabilité du secteur dans les années 90 : * Concurrence accrue : nombreux...

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05 Sept. 2011

L'analyse stratégique du transport aérien de passagers en Europe

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

L'industrie du transport aérien a été créée en 1930 aux États-Unis par W. Boeing. En évolution constante elle contribue pour 1400 milliards de Dollars à l'économie mondiale ; et emploie plus de 28 millions de personnes. Après de belles années de croissances, elle est aujourd'hui...

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01 Sept. 2011

Etude de gestion commerciale : le cas Matagri

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

L'entreprise MATAGRI est une société concessionnaire de machines agricoles dont le siège social est situé à Guéret dans la Creuse. Elle se compose de trois domaines d'activités stratégiques tels que la vente de matériels neufs, la vente de matériels d'occasion et le service. La société se compose...

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19 août 2011

Analyse PESTEL et Porter - Saint-Gobain

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Ce document est une description précise des facteurs d'influence externes de l'entreprise Saint-Gobain, un des leaders du marché du bâtiment. Les facteurs externes sont étudiés via un PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, environnementale et légale) et les 5+1 forces de...

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18 août 2011

La relation entre les stratégies de différentiation/intégration et la politique de valorisation des prix internes de transfert

Mémoire de 35 pages - Stratégie

Dorénavant, les entreprises mettent en œuvre des stratégies de plus en plus ciblées pour faire face à une concurrence rendue féroce par le phénomène de la mondialisation. Les entreprises multinationales sont confrontées à une concurrence encore plus tendue dans la mesure où elles opèrent...

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10 août 2011

Dans la stratégie d'une entreprise, quelle doit être la place des pays du « BRIC » (Brésil, Russie, Inde et Chine)

Mémoire de 11 pages - Stratégie

Le concept de BRIC prend tout son sens comme l'illustre au deuxième sommet des BRIC qui s'est tenu à Brasilia en avril dernier. Celui-ci démontre la tournure géopolitique que prend cet acronyme. Le but étant pour ces pays de s'allier et de coopérer sur certains points stratégiques, comme les...

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30 juil. 2011

La stratégie financière de Saint-Gobain (2010)

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

Traditionnellement, Saint-Gobain connait une logique industrielle qui répond à des projets d'investissement à long terme et à forte intensité capitalistique. Sur ces projets long terme, le management est en position de force car il dispose de compétences clés qui le rendent indispensable. Par...

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30 juil. 2011

La stratégie financière de l'entreprise Lafarge de 2006 à 2010

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

La présente étude a pour but une analyse de la stratégie financière du groupe Lafarge de fin 2006, arrivée d'un nouveau management, à aujourd'hui. Autrement dit, nous nous efforcerons de donner du sens aux opérations financières (émissions d'obligations, M&A, cessions, etc.) réalisées par...

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25 juil. 2011

Étude de la société Sequana: papeterie et produits d'emballage (2009)

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Sequana est une holding française créée en 2005 avec le nom de Sequana Capital. Ses secteurs d'activité sont la papeterie et les produits d'emballage. Le groupe est implanté principalement en France (son siège est à Paris), mais les sociétés qui en font partie ont étendu leurs activités dans le...

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08 juil. 2011

Diagnostic stratégique du groupe Bénéteau

Étude de cas de 48 pages - Stratégie

Enjeux actuels et futurs pour l'entreprise : - Développement dans l'habitat résidentiel : acteur européen de premier plan dans l'habitat, le groupe Bénéteau se développe sur le marché de l'habitat résidentiel ; il ambitionne de devenir le constructeur de...

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05 juil. 2011

Le Leadership de Sony dans le secteur des jeux vidéo (2007)

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

L'industrie des jeux vidéo connaît une augmentation régulière et depuis 1990, avec comme moteur principal de cette croissance, les consoles de salon. À la différence du marché des PC, les fabricants de consoles ne sont pas aussi nombreux et diversifiés. De plus, la plupart des acteurs sont à la...

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04 juil. 2011

Le marché des arts funéraires (2010)

Étude de marché de 25 pages - Stratégie

La mort est devenue une triste et vulgaire marchandise qui se vend et s'achète sur un marché florissant. Les croque-morts réalisent d'énormes profits en prenant en charge intégralement le défunt et sa famille tout en exploitant la douleur de leurs clients. Le développement récent de la crémation...

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29 juin 2011

Les firmes multinationales et l'innovation dans un contexte de globalisation : le cas Michelin

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

Nous nous sommes intéressées au phénomène de globalisation des firmes multinationales et à la place de l'innovation. L'internationalisation des marchés et la levée de certains obstacles aux échanges ont supprimé les formes de contrôle national et local et de relative protection des marchés, des...

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28 juin 2011

Plan d'affaire : Volstag

Étude de marché de 20 pages - Stratégie

Notre idée est simple, et repose sur un manque que nous avons constaté dans le paysage des entreprises françaises notamment. Notre idée s'inspire d'un concept équivalent, « Es Lo Ultimo », enseigne Espagnole que nous avons découverte au cours de nos recherches. Le but...