Etudes & Analyses

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1967 résultats

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11 juil. 2013

Etude stratégique du groupe Bernard Loiseau

Étude de cas de 23 pages - Stratégie

La situation économique actuelle demeure incertaine. De nombreux domaines d'activités restent touchés par la crise. La restauration n'est pas épargnée, les restaurants gastronomiques non plus. En effet, l'exploitation des établissements gastronomiques s'avère difficile. La qualité requise chez ce...

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09 juil. 2013

Analyse stratégique de l'entreprise Autolib' (2012)

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Autolib' (contraction d'« automobile » et de « liberté ») est un service de voitures électriques en libre-service mis en service le 5 décembre 2011. Le projet a été déployé et géré par le Groupe Bolloré (10 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2012, 804 millions d'euros de résultat net en...

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25 juin 2013

La politique de prix au Biocoop de Mérignac (2006)

Étude de marché de 7 pages - Stratégie

Le nom « Biocoop » est un assemblage de deux mots, biologique, et coopérative, significatif de l'activité de ces magasins. En effet, ces derniers font partie du réseau coopératif Biocoop, qui venddes produits issus de l'agriculture biologique et du commerce équitable....

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20 juin 2013

Projet de création d'entreprise: le « dépôt-location » de matériel de bricolage-jardinage entre particulier

Étude de marché de 25 pages - Stratégie

Nous projet consiste en la création d'un concept, encore inédit à ce jour, de « dépôt-location » de matériel de bricolage-jardinage entre particulier. Notre entreprise offrira la possibilité à tout particulier souhaitant, par souci d'amortissement de son achat, de gain...

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20 juin 2013

La délocalisation de la fabrication est-elle profitable pour les marques de luxe ?

Mémoire de 42 pages - Stratégie

Symbole de la mondialisation, les délocalisations sont aujourd'hui présentes dans de nombreux secteurs. Le secteur du luxe, véritable fierté de certaines industries nationales, comporte lui aussi des entreprises qui délocalisent. D'ailleurs, le phénomène demeure difficilement appréhendable et...

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17 juin 2013

Etude de la stratégie d'une entreprise de transport aérien régional : Air SUD-OUEST

Étude de cas de 17 pages - Stratégie

Air Sud-Ouest est une entreprise privée située à Pau dans le secteur du transport aérien régional. Créée en 1982 par Franck Bertrand et Vincent Estamatioff, Air Sud-Ouest s'est développée dans le contexte de reprise vigoureuse du transport aérien qui fait suite à une longue période...

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05 juin 2013

L'impact de la gestion de la qualité sur la performance commerciale de l'entreprise

Mémoire de 53 pages - Stratégie

A l'ère de la mondialisation, de la libre circulation des biens et des services, de l'avènement des industries, et face à une clientèle de plus en plus exigeante, la qualité devient non seulement un outil de luxe mais un outil indispensable pour la pérennité de tout acteur économique. C'est dans...

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30 mai 2013

La création d'entreprise : un acte qui nécessite une étude approfondie en amont

Mémoire de 25 pages - Stratégie

L'entrepreneuriat, force motrice d'une économie qui profite à tous, est à l'origine de l'innovation, de la création d'emploi et de la richesse. Celle-ci est due au courage et au goût du challenge de nombreux entrepreneurs. Entreprendre est une action complexe et bon nombre de projets de création...

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28 mai 2013

Dossier de préparation d'une vente fictive entre Marifed et Computer Crusher Recycling LLC

Étude de marché de 8 pages - Stratégie

Créée depuis 2005, cette institution a, au fil des années, réussi à séduire les hommes d'affaires stambouliotes. Istanbul est l'une des plus grandes villes d'Europe, la plus grande ville de Turquie et affiche une croissance insolente à deux chiffres. Cette croissance soutenue attire de plus en...

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22 mai 2013

Audit du Super U de Lubersac avec analyse du site et de son environnement global

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

Afin d'identifier la problématique réelle à laquelle le magasin se trouve confronté, nous allons réaliser un audit (forces et faiblesses) du Super U de Lubersac comprenant l'analyse du site et de son environnement global. Il est important que le site d'implantation choisi soit bien positionné par...

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21 mai 2013

Etude de l'entreprise Facebook : analyse économique et stratégies

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Facebook, deuxième site le plus consulté du web, représente le plus grand réseau social du monde. Faisant désormais parti des Big Four d'Internet (Apple, Google, Amazon), le site n'a cessé de grandir depuis sa création en 2004 par Mark Zuckerberg, recueillant de plus en plus d'utilisateurs à...

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20 mai 2013

Le développement international de Louboutin et la propriété industrielle

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Dans le monde du luxe comme dans le monde de la mode, toute entreprise cherche à se différencier pour mieux ressortir de la « masse » de ses concurrents. C'est souvent par le biais de la marque, et par celui de l'image que cette dernière véhicule, que ceci est possible....

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20 mai 2013

La subvention dans les stratégies concurrentielles de Boeing et Airbus

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

En 1972, Airbus fait voler son premier avion A300 avec le premier biréacteur à fuselage devenant ainsi, en 1990, un sérieux concurrent pour Boeing qui depuis 1916 dominait le marché de l'aéronautique. Ils en sont aujourd'hui les acteurs principaux et redoublent d'innovation pour être le premier...

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17 mai 2013

Economie d'entreprise: le groupe Alstom (2010)

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Alstom est le leader mondial concernant les infrastructures de transport, la production d'électricité et de la transmission de celle-ci. - Présent dans plus de 70 pays; - 2009/2010 : 23 milliards d'euros de chiffre d'affaires; - 96,500 employés; - Présidé par Patrick Kron. Une...

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16 mai 2013

L'impact d'une politique de protection de l'environnement sur la performance économique

Mémoire de 75 pages - Stratégie

L'objectif principal des entreprises est de réaliser du profit. Mais cette finalité est difficile à atteindre au vu des nombreuses variables auxquelles sont exposées les entreprises, telles que les lois, les évènements internes, les intempéries ou même la mode, mais la plus contraignante reste...

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08 mai 2013

Quels sont les fondements de la réussite du groupe Samsung ?

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

La Corée du Sud est le pays le plus connecté au monde et il est classé au 11e rang de l'économie mondiale. C'est aussi le pays des grandes entreprises de l'électronique comme Samsung qui est classé premier en Corée du Sud. La société Samsung, à elle seule, génère plus de bénéfices qu'Apple,...

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07 mai 2013

Analyse de la marque Naf Naf

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

NafNaf a été fondé en 1973 par Patrick et Gérard Pariente avec l'ouverture de la première boutique Influence. En 1978 la première collection griffée NafNaf apparait. La marque devient célèbre en 1983 en lançant la combinaison qui va révolutionner le monde du textile. Une création toute simple...

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07 mai 2013

Analyse de l'échec de sa politique d'internationalisation de Marks et Spencer

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

C'est en se rendant sur leur lieu de travail, au petit matin du 31 mars 2001, que les 4500 salariés de Marks & Spencer Europe et USA furent informés de la décision du groupe de recentrer son activité exclusivement sur la Grande-Bretagne, impliquant la fermeture de l'ensemble de ses...

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03 mai 2013

Quelle stratégie marketing la société Pro-Health doit adopter pour devenir leader sur le marché du Pet Food ?

Étude de cas de 35 pages - Stratégie

L'alimentation des animaux domestiques ressemble à un paradis pour les marques. Elles y sont fortes et peuvent se permettre un degré de segmentation impensable ailleurs. Elles doivent veiller toutefois à la bonne image de leur univers. Comme dans l'alimentation humaine, c'est l'aspect santé et...

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30 avril 2013

Quelles sont les raisons qui poussent les Français à adhérer à ce concept qu'est la restauration rapide, et à fréquenter McDonald's, plutôt qu'une autre chaîne ?

Étude de cas de 17 pages - Stratégie

Toute entreprise a des concurrents. Même s'il n'y avait au monde qu'une seule compagnie aérienne, celle-ci devrait s'inquiéter de l'existence des trains, des bus, des bicyclettes et même de la marche à pied. Plus une entreprise a de succès, plus elle attire de concurrents. Aujourd'hui, ces...

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22 avril 2013

Le marché halal dans la grande distribution : l'exemple de Carrefour

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Carrefour est devenu en quarante ans le numéro 1 de la grande distribution française, capable de rivaliser avec les plus grands tel que le géant américain Wal-Mart. Carrefour est le premier distributeur européen et le deuxième distributeur mondial. Il réalise un chiffre d'affaires (hors taxe)...

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19 avril 2013

Abercrombie & Fitch perd-t-elle son élan ?

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Abercrombie & Fitch est une enseigne de prêt-à-porter américaine qui est située dans l'Ohio. David Thomas Abercrombie et Ezra Hasbrouck Fitch en sont les fondateurs. Créée le 4 juin 1892, la marque était destinée, à l'origine, aux articles de sport (chasse, pêche, randonnée). Le 1er...

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13 avril 2013

Création d'entreprise: le robomax, concept révolutionnaire d'automates domestiques

Étude de marché de 18 pages - Stratégie

Dans cet exercice de simulation, nous sommes actionnaires dans une entreprise créée en 2013. Nous commercialisons le Robomax, qui est un concept révolutionnaire d'automates domestiques, capable de seconder la ménagère occidentale dans la plupart de ses tâches ménagères quotidiennes. Notre...

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10 avril 2013

Le marché du légume (en conserve et surgelé) et la stratégie de l'entreprise Bonduelle

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Le marché du légume est doté d'un potentiel considérable. En effet, le développement des politiques publiques contre l'obésité, pour l'équilibre alimentaire contribue à faire du légume un « aliment santé » qu'il est indispensable de consommer. En France, l'industrie de...

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09 avril 2013

Marketing et négociation de l'Iroise Société Navale (ISN)

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Iroise Société Navale (ISN) est une entreprise française basée à Brest. Elle a été créée en 1974 par Monsieur Kerjean suite à la mise en liquidation de trois sociétés de réparation navale. A cette époque, ISN comptait 35 employés. De 1974 à 2002, la croissance de l'ISN était assurée par la...

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09 avril 2013

L'internationalisation de Schobrunn à Taïwan

Étude de marché de 18 pages - Stratégie

Le marché des produits capillaires en Chine est en pleine croissance et se constitue aussi bien de marques chinoises que de marques étrangères. En effet, la Chine attire, elle représente un pays avec un fort potentiel de développement, un marché estimé à 50 milliards de yuans avec une croissance...

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29 Mars 2013

Cap'avenir: le diagnostic stratégique de la société Geos Informatique

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

La baisse de valeur et le seuil d'obsolescence des matériels qui, moins rapide à atteindre, a rendu le renouvellement des technologies informatiques plus lents. Ces facteurs ont obligé les SSII (Société de Services en Ingénierie Informatique) à se concentrer et à proposer de plus en plus de...

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29 Mars 2013

Analyse de la stratégie de communication de Bonduelle

Étude de cas de 31 pages - Stratégie

En 2008, la France est le 3e pays producteur européen de légumes frais avec une production moyenne de 5,4 millions de tonnes de légumes, hors pomme de terre. Les principales zones de production sont l'Ouest (Bretagne et Val de Loire), le Sud-Est (Rhône-Alpes et Provence) et le Sud-Ouest...

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29 Mars 2013

A chacun son Louvre

Étude de cas de 24 pages - Stratégie

Le musée du Louvre accueille 8,5 millions de visiteurs par an, il est le premier musée en terme de fréquentation au monde et sa renommée est internationale. Henri Loyrette, l'administrateur du Musée, parle d'un musée universel car il regroupe des oeuvres du monde entier et de toutes les époques...

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28 Mars 2013

Henkel: la stratégie marketing internationale

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

La marque joue un rôle crucial dans la stratégie marketing internationale d'une entreprise. Une architecture de marque internationale cohérente est une composante clé de l'ensemble de l'entreprise lors d'une stratégie de marketing internationale, car elle fournit un cadre de levier important pour...