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Études de cas en stratégie 1531 à 1560

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1578 résultats

02 févr. 2004
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La fusion Renault - Nissan

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Cette alliance a permis au groupe de réaliser des synergies dans les domaines de la recherche, la stratégie produits et les achats. L'objectif de ce rapprochement était d'affirmer la présence des deux entreprises dans le monde. A terme, l´alliance vise à constituer un puissant groupe...

01 févr. 2004
doc

Le secret d'affaires

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Du fait de la mondialisation actuelle de l'économie, protéger les innovations est devenu essentiel pour empêcher que tout type d'idées pionnières ne soient utilisées par d'autres. En effet, c'est cette créativité qui est de nos jours recherchée sur le marché des affaires et qui...

29 Janv. 2004
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L'analyse stratégique de Vodafone

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Vodafone Group Plc provides a full range of mobile telecommunications services and is the world's largest mobile telecommunications company, in terms of the number of registered customers, with a significant presence in Europe, the United Kingdom, the United States and Asia through the...

23 Janv. 2004
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Etude de la société SFR

Étude de cas - 44 pages - Stratégie

Présentation de la société et analyse stratégique de l'entreprise. Créé en 1997 par le groupe Vivendi Universal, le Groupe Cegetel propose un portefeuille complet d'offres télécoms et Internet, tant pour les particuliers et les entreprises, que pour les professionnels et les...

22 Janv. 2004
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Etude de cas: politique générale de Cegetel

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Dans un premier temps, nous verrons comment Cegetel a su s'imposer comme le premier opérateur privé de télécommunications en France, puis nous mettrons en évidence l'émergence de nouveaux enjeux due à l'évolution du marché. Et enfin, nous tâcherons de mettre en avant les axes de...

22 Janv. 2004
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Etude de cas RATP : conduire le changement et comprendre les conditions de la réussite

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Dans quelles mesures la RATP est-elle capable de mener à bien une politique de changement lui permettant à terme d'être en adéquation avec l'environnement auquel elle est maintenant confrontée ? Tout d'abord le contexte dans lequel évolue la RATP...

22 Janv. 2004
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Le cas Futuroscope

Étude de cas - 34 pages - Stratégie

Ce cas se compose de 3 sous-ensembles : le contrôle de gestion, la stratégie et la politique générale ainsi que les systèmes d'information, le tout relié à l'entreprise du Futuroscope. Notre objectif est d'établir un diagnostique dans chacune des ces rubriques, afin...

22 Janv. 2004
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Le cas Microsoft

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Aujourd'hui, la part de marché pour Windows représente 93% du nombre de postes dans le monde, contre 4% pour Mac OS ou 1% pour Linux. Le groupe Microsoft, qui commercialise le système d'exploitation Windows est le groupe mondialement connu sur le marché des logiciels informatiques....

20 Janv. 2004
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Analyse du secteur de la téléphonie mobile

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

Le marché de téléphonie mobile grand public est né au début des années 90 et s'est développé avec une croissance très forte jusqu'en 2000. Depuis 3 ans ce marché croit moins rapidement du fait d'une concurrence intense et de taux de pénétration élevés dans certaines zones...

19 Janv. 2004
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Cas Airbus - Boeing: analyse du secteur de l'aéronautique

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

2003 s'annonce comme une année charnière dans l'histoire de l'aéronautique mondiale : c'est la première fois que le nombre d'avions qui sortiront des chaînes d'assemblage de Toulouse et de Hambourg sera supérieur à celui des unités qui seront fabriquées par les usines de Seattle. Dans un...

18 Janv. 2004
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Rapport de politique générale : étude du groupe Paribas

Étude de cas - 26 pages - Stratégie

A sa création la Banque de Paris et des Pays-Bas avait pour but de lutter contre la domination des Rothschild dans les émissions d'emprunt d'Etat. Elle assoit son monopole dés le deuxième emprunt. La banque se lance alors dans la direction des grandes émissions financières internationales pour le...

15 Janv. 2004
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Etude stratégique: Hilti Corporation

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Dans le cadre d'une demande d'exception à la « Stratégie 2000 » de la part de la filiale de Hong Kong, la maison mère d'Hilti Corporation a décidé de faire appel à notre cabinet de consultation. Afin de déterminer si elle doit accepter ou pas cette...

14 Janv. 2004
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Dossier stratégie: Alcatel

Étude de cas - 24 pages - Stratégie

Leader mondial sur le marché de la transmission et de l'accès rapide, Alcatel est un acteur majeur du domaine des télécommunications et de l'Internet. Leader mondial sur le marché de la transmission et de l'accès rapide, Alcatel est un acteur majeur du domaine des télécommunications...

11 Janv. 2004
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Dexia peut-elle et doit-elle devenir une banque universelle ?

Étude de cas - 28 pages - Stratégie

Dans une première partie, nous étudierons le positionnement de Dexia sur chacun de ses métiers, pour révéler sa faiblesse dans le domaine banque de détail. Ensuite, nous démontrerons que Dexia dégage un excèdent de ressources qui devrait lui permettre de financer une opération de croissance vers...

05 Janv. 2004
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GFI Informatique: analyse stratégique et financière

Étude de cas - 40 pages - Stratégie

Aujourd'hui GFI Informatique réalise un chiffre d'affaires de l'ordre de 554.2M€ (chiffre 2002) et emploie 7000 collaborateurs répartis dans 12 pays. Cependant si ces chiffres sont éloquents pour une entreprise recrée depuis 1995, il n'en reste pas moins que...

26 déc. 2003
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La copy stratégie et ses évolutions: le cas Air France

Étude de cas - 26 pages - Stratégie

Lors de l'élaboration d'une campagne publicitaire, il est nécessaire pour un annonceur et une agence de publicité de respecter certaines phases. En effet, les agences se plaignent souvent de recevoir de leurs clients trop peu d'informations concernant la campagne à créer. Un...

17 déc. 2003
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Présentation du groupe Bouygues

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Le groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues, est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues PDG. D'abord centrées sur le bâtiment en Ile-de-France, les activités de Bouygues se sont rapidement étendues à l'immobilier, la préfabrication, la communication, et, grâce à ses filiales...

13 déc. 2003
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L'Oréal: international strategy

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

The penetration into markets is quite old in certain countries and more recent in others. The entry mode depends on region. For instance, in USA, L'Oréal first entered the market then it created an exclusive import and sales agent : Cosmair USA in 1953, which then became a...

13 déc. 2003
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Air Liquide et le gouvernement d'entreprise

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Fidèle aux principes actuels du gouvernement d'entreprise, Air liquide développe avec ses actionnaires et ses employés des relations de confiance et de transparence. Il est important que l'un et l'autre soient informés sur l'activité et la gouvernance de l'entreprise. ...

24 juin 2003
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La Poste: Le futur de l'activité courrier

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

La Poste est une entreprise publique présente dans la vie quotidienne des Français. Née au XVIIè siècle (sous le nom de « poste aux lettres »), la Poste n'a cessé d'adapter ses structures aux besoins des télécommunications. A l'heure actuelle, l'ouverture progressive à la...

10 juin 2003
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La stratégie du Groupe Lafarge

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

La stratégie du Groupe Lafarge est avant tout le reflet des décisions de son charismatique Président directeur général, Bertrand Collomb. Ancien élève de Polytechnique et des Mines de Paris, il est aussi Docteur en Management de l'Université du Texas. Entré chez Lafarge en 1975, il en est le PDG...

27 mai 2003
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Histoire et originalité du concept Ikéa

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Quelques années après la fin de la Seconde Guerre Mondiale, Ingvard KAMPRAD fonde sa première entreprise. Celle-ci prendra le nom d'IKEA. A cette époque, le marché de la distribution de meubles est fortement fragmenté et protégé ; en effet les barrières à l'entrée étaient importantes. Ce...

23 mai 2003
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Pinault Printemps Redoute recentre ses activités vers le grand public et le luxe

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

Dans le cadre de ce rapport sur la stratégie de croissance, nous avons jugé que celle adoptée par le groupe Pinault-Printemps-Redoute était opportune et salvatrice, car elle ouvre un nouvel horizon pour le groupe en le renforçant par des synergies et une plus forte cohérence dans la dynamique...

14 mai 2003
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Le Groupe ACCOR

Étude de cas - 24 pages - Stratégie

Sur quelles bases le groupe s'est-il appuyé pour devenir un des leaders sur le marché ? Quels sont les secrets du groupe hôtelier français ? Comment l'entreprise a-t-elle géré les turbulences de ces derniers mois (le groupe a une actualité chargée, avec notamment...

28 avril 2003
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Stratégie de domaine. Renault Nissan

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Le 27 Mars 1999, Louis Schweitzer et Yoshizaku Hanawa signent l'accord liant leur groupe respectif Renault et Nissan. Renault entre à hauteur de 36,8% dans le capital du second constructeur japonais, acquiert 22,5% de Nissan Diesel et 100% des filiales financières de Nissan Europe....

20 Mars 2003
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La Poste. Diagnostic stratégique

Étude de cas - 27 pages - Stratégie

Si elle parvenait à dégager jusqu'en 2000 un résultat bénéficiaire (ce malgré des performances inférieures au secteur), l'entreprise se voit « dans le rouge » dès 2001 (déficit de 95 millions d'euros). La situation ne parvenant pas à s'améliorer, et la logique de...

17 Mars 2003
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PSA Peugeot Citroën et Renault : deux histoires et deux stratégies distinctes

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

La France est le seul pays en Europe où il existe encore deux constructeurs automobiles généralistes, et qui plus est deux puissants constructeurs: PSA Peugeot Citroën et Renault, qui, jusqu'au rachat de Citroën par Peugeot en 1976, étaient encore trois. Faut-il voir dans cette spécificité un...

12 Mars 2003
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Projet de Stratégie : France Télécom

Étude de cas - 29 pages - Stratégie

En 2001, à l'annonce de sa dette de 70 milliards d'euros, l'image de France Télécom s'est détériorée. C'est aussi le moment où le groupe a perdu le monopole de la téléphonie fixe. Comment a-t-il redressé la situation pour rester leader dans tous les secteurs de la téléphonie ? En lisant...

07 févr. 2003
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Plan de repositionnement stratégique de Liptonic

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Nous conseillons à Liptonic de repositionner son offre en insistant sur la composition de son produit : plus rafraîchissant et moins chimique que les concurrents afin de séduire une clientèle adulte (25/50 ans) plus proche de ces préoccupations et plus concernée par l'image que...

07 févr. 2003
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Homéodyne : un positionnement original sur un marché saturé

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

En vue d'augmenter sensiblement son chiffre d'affaire, l'entreprise a besoin d'augmenter son volume des ventes en touchant un plus grand nombre de personnes. Dans cet objectif, Soit elle a confiance dans le fort développement du rayon parapharmacie et y demeure, Soit elle s'implante dans...