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Études de cas en stratégie 1261 à 1290

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1755 résultats

05 mai 2008
doc

Management et fidélisation, cas la Redoute

Étude de cas - 31 pages - Stratégie

Vendre ne suffit plus ! Pour fidéliser, il faut entretenir une relation durable avec le consommateur. C'est l'univers de "l'après- produit"... Service après-vente ou hotlines, carte de fidélité, lettre d'information, journaux de clientèle, club, partenariat, cadeaux, offre de...

04 mai 2008
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Herbeco : analyse stratégique

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

En 1982, l'entreprise Herbeco a été fondée par des associés. Leur particularité socioculturelle s'articule autour de la sensibilité aux problèmes écologiques. Le métier de base est la production de savons naturels : la saponification. Il s'agit donc de produits écologiques d'hygiène corporelle....

02 mai 2008
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Cas marketing phoneiseme, étude d'implantation

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Madame ROMAIN est responsable de la téléphonie mobile dans un grand magasin de Strasbourg. Elle vient de recevoir un héritage et souhaite s'en servir pour s'installer à son compte. Elle souhaite revenir en Touraine, à Blois, Orléans ou Tours. Elle a une bonne connaissance des produits (téléphones...

01 mai 2008
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Éthique chez Lafarge

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Avec un chiffre d'affaires de 17 milliards d'Euro en 2005 Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Ses principaux produits sont le ciment, le granulat et le béton, la toiture et le plâtre. L'entreprise a 2226 sites industriels et un effectif d'environ 71000 salariés en 2005....

01 mai 2008
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M6 : Stratégie de repositionnement et politique de développement

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

- chaîne créée en 1987 - CA chaîne M6 : 681,6 M d'euros (+4% sur l'exercice 2007) - Actionnaire majoritaire : RTL Group (48,6%) (...) - créneau « pur jeune » - chaîne musicale (Hit Machine, Fan 2, Plus vite que la musique... obligation de diffuser 30% de programmation musicale encore en vigueur...

30 avril 2008
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La stratégie d'Aircraft

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Business dynamics: the aircraft strategy (titre original) The aircraft game was to understand the inter-relation between the different aspects of a business and the consequences of changing one of these business aspects on the entire model. The system dynamics is described by internal factors...

30 avril 2008
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Diagnostic stratégique de Conforama

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

Diagnostic stratégique de Conforama avec : une analyse du secteur concurrentiel, une carte des groupes stratégiques, une analyse PESTE et une description de l'entreprise Conforama (les DAS, les axes stratégiques...).

30 avril 2008
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Diagnostic stratégique d'EDF

Étude de cas - 55 pages - Stratégie

Au cours de ce module d'évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique concernant le groupe EDF. Pour ce faire, nous avons réparti les différents points à étudier par binômes. Pour la réalisation de ce diagnostic, nous avons utilisé principalement le site Internet du...

30 avril 2008
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Dossier marketing stratégique : la société Outiror

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Créée en 1965, Outiror est le leader de la vente non sédentaire. Des camions sillonnent les routes de France pour vendre outillage et ustensiles pour les jardins et la maison. Voici en quelques chiffres la situation économique de la société Tourangelle : (2005) - Un capital social de 2 528 062...

30 avril 2008
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Stratégie de l'entreprise: Starbucks

Étude de cas - 21 pages - Stratégie

Aujourd'hui, Starbucks Coffee Company est la première marque mondiale de vente au détail de café avec au total plus de 8345 magasins répartis entre l'Amérique du Nord, l'Amérique latine, l'Europe, le Moyen-Orient et la région pacifique. Au début de l'aventure, Howard Schultz a profité du fait...

30 avril 2008
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La stratégie du groupe Renault

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

En 2007, Renault a réalisé des chiffres en ligne avec nos attentes, avec un résultat opérationnel de 1.35 milliard d'euros et un chiffre d'affaires de 40.682 Milliards d'euros (en hausse de 1.78%). L'essentiel reste la confirmation de la prévision 2008 d'une marge opérationnelle de 4.5%, de même...

29 avril 2008
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Analyse stratégique du Groupe L'Oréal

Étude de cas - 27 pages - Stratégie

Étude stratégique du groupe L'Oréal des plus récentes. Vous y retrouverez entre autre ses nouvelles divisions, son étude de développement internet et externe, et des recommandations stratégiques en fonction de l'évolution de l'environnement.

28 avril 2008
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Description, organisation, fonctionnement et stratégie du groupe ARCELOR MITTAL

Étude de cas - 29 pages - Stratégie

Synthèse complète du groupe ARCELOR MITTAL. En effet il décrit en détail, l'historique de ce géant de l'acier, mais plus encore, il présente également quels sont les acteurs de cette entreprise, ainsi que sa stratégie de développement et sa position commerciale. De plus ce document décrit...

28 avril 2008
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La stratégie de Bouygues

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

- Activités de constructions qui sont les métiers d'origine de Bouygues et qui sont constituées de métiers traditionnels de la construction : bâtiment, travaux publics, travaux offshore/ onshore, travaux électriques, travaux routiers et immobiliers. - Activités de Services apparues au cours...

28 avril 2008
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Analyse stratégique de Bouygues

Étude de cas - 31 pages - Stratégie

PowerPoint accompagnant l'étude de l'entreprise Bouygues (voir le document Word). Le document présente tout comme le dossier Word, l'analyse externe, interne, ainsi que le diagnostic final. Document utile pour un étudiant en formation de DUT Techniques de Commercialisation.

24 avril 2008
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Quel tourisme culturel dans la dynamique commerciale ? gestion de projet

Étude de cas - 37 pages - Stratégie

Présentation du commanditaire - sponsor :il s'agit de la FNCDT (Fédération Nationale des Comités Départementaux du Tourisme). Elle constitue un réseau fort de 97 Comités Départementaux du Tourisme, dont 4 adhérents des départements et territoires d'Outre-Mer. La FNCDT, association loi 1901,...

24 avril 2008
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Le diagnostic stratégique de Teisseire

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Présentation du diagnostique stratégique de l'entreprise de boisson Teisseire. Il met en évidence l'étude du secteur, de l'entreprise et la synthèse des problèmes. Ce dossier peut être utile pour les étudiant en Techniques de Commercialisation.

24 avril 2008
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La stratégie du groupe IKEA

Étude de cas - 33 pages - Stratégie

En 1947, les meubles font leur apparition dans l'assortiment IKEA. Et ça n'est qu'à partir de 1951 que l'entreprise IKEA ne vendra que des meubles. A l'occasion de la première exposition permanente de meubles en 1953, les clients, qui peuvent voir et toucher les meubles avant...

24 avril 2008
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Cas Michelin

Étude de cas - 26 pages - Stratégie

Créé en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en caoutchouc, l'entreprise a su s'imposer comme leader mondial de la pneumatique en développant son portefeuille...

24 avril 2008
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La stratégie du Groupe Accor - publié le 24/04/2008

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Présentation des différentes stratégies du groupe ACCOR depuis sa création. Analyse de ses diverses formes de gouvernance, de ses enjeux, de ses évolutions stratégiques, de ses difficultés en ce qui concerne l'insertion des jeunes et de ses multiples services.

23 avril 2008
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Marketing stratégique: projet MRK301

Étude de cas - 32 pages - Stratégie

Problématique: Quelle stratégie adopter pour améliorer la relation de proximité de la marque Paul? Est-ce une bonne option stratégique d'avoir fait le choix d'Elior pour accroître sa visibilité nationale et internationale? Dans quel sens va cette collaboration? Synthèse de l'analyse...

23 avril 2008
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Le Ritz-Carlton Montréal

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Situé au centre du chic Golden Square Mile, le réputé Ritz-Carlton Montréal est aujourd'hui une icône incontournable du patrimoine de la ville. C'est le 31 décembre 1912 que l'hôtel Ritz-Carlton, dont la construction avait coûté 3 millions de dollars, ouvrit officiellement ses portes. Symbole de...

23 avril 2008
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Cas Biotec

Étude de cas - 44 pages - Stratégie

Bio-Tec est une exploitation agricole biologique, située dans la Brie, en France. Suite au rachat d'un complexe de boulangerie et pâtisserie industriels, les responsables de Bio-Tec se posent des questions sur le lancement des leurs futurs produits. Bio-Tec est une entreprise familiale transmise...

22 avril 2008
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Analyse du groupe VIVENDI

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Pour identifier les principaux acteurs de la débâcle de Vivendi il nous faut étudier en partie, l'historique du groupe pour comprendre l'effondrement financier que le groupe a subi. Vivendi est le reste de la partie médias de l'ancienne Compagnie Générale des Eaux qui, en 1999 était...

21 avril 2008
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Stratégie du groupe Ikea

Étude de cas - 27 pages - Stratégie

En 1943, Ingvar Kamprad, un jeune Suédois, termine ses études. Rapidement, il crée sa petite entreprise qu'il baptise IKEA. L'acronyme IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) est composé des initiales de son nom, du nom de la ferme de ses parents et du nom de son village. Au début, le fondateur...

21 avril 2008
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Les stratégies d'entreprises : le cas de Danone

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Exposé de Management présentant les stratégies d'entreprises au travers de l'exemple de Danone.

21 avril 2008
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Universal Music Group: Les défis posés au leader du marché de la musique par les nouveaux mode de consommation et le numérique en France

Étude de cas - 33 pages - Stratégie

Universal Music Group (UMG) est une filiale détenue à 100% par Vivendi depuis le 7 février 2006 (92% précédemment). Elle a rejoint le capital du groupe Vivendi en 2000, par le rapprochement stratégique avec le groupe Seagram. Elle a pour mission de diffuser de la musique au plus grand nombre....

21 avril 2008
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Stratégie et politique générale de l'entreprise Ryanair

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l'initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985, avec le capital d'une livre irlandaise (1,3 €) et 25 employés. Elle proposait initialement des vols reliant l'Irlande et l'Angleterre....

21 avril 2008
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Dans quel contexte stratégique, la naissance du groupe GDF-Suez se fait-elle ?

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

C'est en février 2006 que les entreprises Suez et Gaz de France annoncent leur projet de fusion-absorption, avec le soutien de leurs gouvernements respectifs. La naissance de ce leader énergétique était alors prévue pour le deuxième semestre 2006.Ce projet a suscité de nombreuses polémiques et...

21 avril 2008
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Stratégie et politique générale de l'entreprise Club Med

Étude de cas - 24 pages - Stratégie

Suite aux attentats terroristes, aux catastrophes naturelles, aux incertitudes économiques et politiques, le marché touristique a connu de fortes instabilités, notamment en 2003. Par ailleurs, les attentats du 11 septembre 2001 aux Etats Unis, sont principalement responsables de la situation...