Etudes & Analyses

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Étude de cas en Stratégie 61 à 90

1541 résultats

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12 août 2014

Fusion Nissan renault analyse stratégique

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Le secteur automobile se caractérise de nos jours par un secteur très concurrentiel qui se traduit par une guerre des prix dans le but d'être le plus compétitif possible. On peut relever qu'en moyenne, la marge opérationnelle des constructeurs est d'environ 2% alors qu'en 1986 cette même marge...

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04 août 2014

Le processus de scission-distribution de Dia par Carrefour

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Le Groupe Carrefour n'a pas « vocation à être un conglomérat », a commenté Lars Oloffson - Administrateur et Directeur Général de Carrefour, afin d'expliquer la scission de Dia. La volonté du dirigeant a toujours été de faire croire au public et aux employés que cette opération, ainsi que la...

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04 août 2014

Le marché du biscuit : étude de cas de l'entreprise Poult

Étude de cas de 2 pages - Stratégie

Forces: - Leader français de la fabrication de biscuits pour les marques de distributeurs - Distribution par 15 grandes familles - Export dans de nombreux pays, dont 8% de la production sur le nom de POULT - Stratégie de développement en Europe - Respect de l'environnement (RSPO) - Style...

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31 juil. 2014

Étude stratégique Groupe Alstom (2010)

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

Ce document est un projet de stratégie d'entreprise, réalisé dans le cadre d'un Mastère spécialisé a l'ESC Toulouse. Il présente la stratégie d'entreprise du groupe Alstom en 2010 (métiers, secteurs chiffres, présence internationale, etc.). Facteurs clés de succès : - Effort de R&D &...

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31 juil. 2014

Le programme de fidélité Carrefour: comment Carrefour améliore son programme fidélité afin de développer la fidélisation de la clientèle ? (2011)

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Avec 107 117 milliards d'euros de chiffres d'affaires en 2009, le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l'américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d'autres...

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30 juil. 2014

Analyse stratégique des moulins de table Peugeot

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Fondée en 1810, Peugeot est principalement connue aujourd'hui en France pour ses voitures. Néanmoins, l'entreprise produisait à l'origine des moulins de table et s'est d'ailleurs spécialisée pendant 100 ans dans ce DAS par diversification marketing. En 1985, The Stanley Works Division acquiert...

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30 juil. 2014

Comment consolider de la valeur par une stratégie de partenariat réussie?: le cas de la dosette de café Nespresso

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

Facteur clés de succès: - Bonne qualité du café final. - Objectif café brasserie : matière première de qualité et bon outil de conservation des arômes. - Partenariats sur les machines à café. - Concentration sur le coeur d'activité. - Un réseau de distribution adapté à la cible. - Une...

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30 juil. 2014

Carrefour en Chine: comment réussir à s'internationaliser dans un pays où la culture est différente ?

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Carrefour est un groupe français spécialisé dans la grande distribution. Il s'est internationalisé un peu partout dans le monde notamment en Amérique du Sud, mais aussi en Asie depuis le début des années 90. En 2000, Carrefour alors seul sur le marché asiatique en matière de grande distribution...

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24 juil. 2014

Analyse stratégique des "Restos du coeur"

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Aujourd'hui, on a plus le droit ni d'avoir faim ni d'avoir froid. C'est dans cette optique que Michel Colucci (« Coluche ») va fonder les restos du coeur en 1985. Dépasser le stade du projet, quand on pense au resto du coeur, on pense à une des plus importantes associations françaises d'aide...

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24 juil. 2014

Le management stratégique de Eau pure Inc

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

La société, Eau Pure Inc dirigée par M. Carrier, un homme d'affaires issu d'une famille d'entrepreneur terrien, a réussi avec succès une première phase de croissance avec sa société et possède désormais deux usines auxquelles sont rattachés six centres de distribution. Actuellement, Eau Pure...

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24 juil. 2014

Stratégie de communication des groupes Carrefour et Champion

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Le groupe CARREFOUR, nous a fait part d'une demande précise quant à sa politique de communication pour ses deux enseignes principales CARREFOUR (hypermarché) et CHAMPION (supermarché). La requête du groupe est la suivante : - Légitimiser l'enseigne CARREFOUR sur les marchés non alimentaires...

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23 juil. 2014

Stratégie d'internationalisation pour CAROLL

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

Fondée en 1963 par Raphaël L. et Joseph B., la société s'appelait « Les tricots de Caroll » et était au départ spécialiste de la maille et plus particulièrement dans le Shetland. Le succès est total et l'on compte alors jusqu'à 1000 détaillants. Les années 70 sont marquées par la croissance. Dix...

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23 juil. 2014

Analyse du management stratégique de CORA (2011)

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

CORA est une enseigne d'hypermarché comprenant 59 magasins dans toute la France, mais aussi une dizaine en Belgique et au Luxembourg ainsi que des franchises dans les DOM-TOM et en Europe de l'est. Aujourd'hui, alors que sa part de marché est en baisse ces derniers mois, ce document s'attachera...

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23 juil. 2014

Analyse de la stratégie de la société américaine Netflix

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Netflix, société américaine fondée en 1997 par Reed Hastings, est la première société à avoir proposé la réception de DVD par courrier à partir d'une commande effectuée sur internet. Cette volonté d'offrir un accès illimité à des contenus culturels sans avoir à se déplacer résulte d'une stratégie...

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23 juil. 2014

Analyse stratégique d'ERDF (Eléctricité Réseau Distribution France)

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Le but principal est de raccorder les foyers français au réseau électrique quel que soit l'opérateur électrique. Les objectifs principaux de cette filiale sont de mieux se faire connaître en établissant la différence entre les distributeurs d'électricité.  

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23 juil. 2014

Comment le Club Med se détache-t-il de ses concurrents dans le secteur du tourisme « All Inclusive »?

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

En 2006, 40% des voyages en avion réservés auprès d'un tour operator (organisateur de voyages) relevaient du concept "all inclusive". Dans le secteur touristique, le "all inclusive" ou "all in" signifie généralement que tous les repas et que toutes les boissons locales sont gratuites. Par...

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22 juil. 2014

Bonduelle peut-il produire des produits frais ?

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

Bonduelle peut-il produire des produits frais ? Deux méthodes sont souvent employées pour la gestion des flux de production : la gestion des flux poussés (par anticipation) et la gestion des flux tendus (à la commande). L'entreprise Bonduelle est essentiellement pilotée par la production en...

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22 juil. 2014

Les processus stratégiques - Qui pilote Google ?

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Google est une entreprise extrêmement prospère connue dans le monde entier comme le moteur de recherche le plus diffusé. En 2010, Google a une capitalisation boursière supérieure à 200 milliards de dollars, un chiffre d'affaires annuel de 30 milliards de dollars et un résultat net de plus de 8...

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18 juil. 2014

Etude de la stratégie et du management de la société PAR.EN.GE

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

La société PAR.EN.GE. (Parisienne d'entreprises générales) a été créée en 1951 par André Vian, un grand navigateur. Il était camarade de promotion de Mr Jouannie, ancien président de la C.G.E. (Compagnie Générale des Eaux, future VIVENDI). En conséquence, la C.G.E. était le seul client de...

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18 juil. 2014

Analyse du management stratégique de l'entreprise LM Graphie

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

LM GRAPHIE est une entreprise qui fut créée en 1981 par deux anciens techniciens de l'industrie papetière, elle opère dans l'industrie graphique, et plus précisément sur le secteur de l'imprimerie industrielle avec une spécialisation dans les techniques de l'offset. L'imprimerie apparut sous la...

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18 juil. 2014

Start-up et stratégie

Étude de cas de 21 pages - Stratégie

Les ventes de tout type de produit se fait de plus en plus en ligne, de chez soi, qu'il s'agisse de l'achat d'un ordinateur, d'une voiture, d'un livre, d'un disque... Internet révolutionne l'économie dans la mesure où des modèles économiques nouveaux se mettent en place, comme par exemple un...

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18 juil. 2014

Analyse stratégique de l'entreprise Sermip

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

La société SERMIP a comme principale activité la fabrication de moules pour matières plastiques. Mais l'entreprise a su se diversifier en proposant par la suite des pièces réalisées par une technique particulière qu'est l'injection plastique. Les moules et modèles constituent un point de passage...

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18 juil. 2014

Saint Gobain Desjonquères : présentation et stratégie

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

La stratégie Saint-Gobain Desjonquèresde SGD vise à être présente sur tous les segments de marché de l'activité flaconnage afin de proposer au client une gamme complète dans tous les domaines que ce soit en pharmacie, en parfumerie… C'est d'ailleurs dans cette optique-ci que le PDG de la...

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17 juil. 2014

Analyse de la stratégie du magazine Synopsis

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Synopsis est un magazine dédié aux scénarii de toutes sortes : cinéma, télévision, multimédia, etc. Le premier numéro est sorti au début de notre étude, en novembre 2013 ; le troisième numéro est paru à la fin du mois d'avril. Le secteur de la presse magazine spécialisée est un secteur...

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17 juil. 2014

Le management stratégique de l'entreprise PNR (Procédé de Nettoyage Rationnel)

Étude de cas de 26 pages - Stratégie

L'entreprise PNR (Procédé de Nettoyage Rationnel) sur laquelle nous allons établir une analyse stratégique est une petite structure d'une vingtaine de salariés et réalisant un CA moyen de 12 M euros par an. D'après les bases de données Diane, cette entreprise a pour code NAF : 245 A. Ce code...

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16 juil. 2014

Le HP Way et la stratégie Hewlett-Packard

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Hewlett-Packard France est une filiale du célèbre groupe américain du même nom créé en 1939 dans un garage avec 585 $ et qui réalise aujourd'hui 25 milliards de $ de chiffre d'affaires. Cette filiale voit le jour en 1964, et son premier chiffre, d'affaires, avec un effectif de 20 personnes est de...

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16 juil. 2014

L'industrie des agences de voyages : la stratégie d'Havas Voyages

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Le Tourisme de masse est encore relativement récent dans nos sociétés modernes. C'est en effet seulement depuis les 30 Glorieuses que cette activité, réservée jusqu'alors aux élites oisives, s'est démocratisée. Dès le départ, dès les premiers congés payés de 1936, la règle de fonctionnement du...

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16 juil. 2014

Stratégie pour l'entreprise de chocolaterie Forêt des Loges (2013-2014)

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

L'entreprise CHOCOLATERIE DE LA FORET DES LOGES, dépositaire d'une longue tradition et d'un savoir-faire ancien, est spécialisée dans la production de bonbons et bouchées au chocolat. Elle fut en effet crée en 1927 en Ile de France puis divisée en trois entités différentes (à savoir les...

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16 juil. 2014

Scenarii d'évolution du système d'information de l'entreprise BP Solar

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

La société APEX BP SOLAR a su faire évoluer son informatique de façon professionnelle, en s'appuyant : - sur les recommandations ITIL (recueil des bonnes pratiques en matière de production informatique reconnues au niveau international), - sur la capacité de services IT éprouvée du prestataire...

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16 juil. 2014

Rapport d'entreprise: Barbara Bui

Étude de cas de 12 pages - Stratégie

Pour réussir dans le secteur de la mode il est impératif de posséder une bonne image de marque. Dans cette optique Barbara Bui agit sur différents leviers au niveau de la production, de la distribution ou encore la sélection des défilés. Par ailleurs de nombreuses maisons de haute couture ont...