Activités commerciales de trois entreprises : commercialisation de produits et stratégies
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
- "L'entreprise Pera vend plusieurs produits, dont des Yaourts. Dans une gamme, on retrouve le Yaourt aux fruits et le Yaourt nature. Pour ce qui est du Yaourt aux fruits, 2 packs sont commercialisés (1 pack de 4 yaourts aux fraises et un autre de 4 Yaourts aux pêches). Pour ce qui est du...
Projet du Programme de préservation et d'accès numérique de Bibliothèque et Archives Canada
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
L'initiative choisie pour cet exercice est le Programme de préservation et d'accès numérique de Bibliothèque et Archives Canada (BAC). Ce programme est d'une importance capitale, car il permet de numériser, de préserver et de rendre accessibles en ligne les documents historiques du...
La stratégie marketing et commerciale de l'entreprise Glose
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Suite au plan de développement de l'entreprise sur le secteur B to E (business to education), il est nécessaire de mettre en place une politique marketing et commerciale agressive. Votre mission est la suivante : en vous appuyant sur vos analyses de l'entreprise, de son marché et de sa...
Diagnostic interne, stratégies et plan média - Cadum
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Depuis sa création, l'entreprise Cadum a adopté diverses stratégies pour assurer son développement. Ce document développe plusieurs de ces stratégies après avoir exposé, sous forme de tableau ,les forces et faiblesses de l'entreprise. Le document fournit également un plan média de la marque.
En quoi les actions biotechs se différencient-elles en termes de financement ?
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
La biotechnologie est un domaine en pleine croissance, dont l'impact sur l'économie globale et la santé publique est indéniable. Ce secteur est particulièrement florissant en Belgique, un pays qui s'est forgé une solide réputation en matière de recherche et d'innovation en...
Développer un portefeuille client - Sneakers « Jungle »
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Dans notre plan d'action marketing, nous allons cibler deux segments clés de clientèle qui se démarquent dans le marché dynamique de la chaussure en France : les collectionneurs de sneakers et les jeunes qui recherchent des paires de sneakers avec un style plus urbain.
Gestion de projet digital
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Aujourd'hui, il n'y a presque aucune plate-forme où la technologie n'est pas utilisée, suivie et développée. La technologie et ses innovations dans tous les domaines ou secteurs qui peuvent venir à l'esprit, de l'éducation à la santé, des transports à l'industrialisation,...
Actionnariat en hôtellerie - Accor
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Fondé en 1967, le groupe Accor est le premier groupe hôtelier d'Europe et du 6e plus grand groupe hôtelier mondial. Le groupe dispose d'un portefeuille très large combinant des hôtels de luxe, des hôtels premiums, de milieu de gamme et économiques. En 2020, le groupe génère un chiffre...
Analyses SWOT, PESTEL - Tamedia
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
L'entreprise Tamedia (anciennement Tages-Anzeiger) est actuellement le plus grand groupe de médias privé de Suisse et fut fondée en 1893 par Wilhelm Girardet et Fritz Walz. Après la vente des parts de Tages-Anzeiger, ce sont les descendants de Girardet qui ont gardé la majorité des parts de...
Analyse stratégique - Cas Playmobil
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Sur le marché européen, Playmobil est plus gros que ses concurrents en termes de volumes vendus. Ainsi, on retrouve 4 produits Playmobil dans les 10 jouets les plus vendus lors de la période de Noël (période de l'année où a lieu l'essentiel des ventes du marché — 70 % des ventes...
Analyse stratégique - Crapule
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La segmentation stratégique consiste à découper le métier de l'entreprise en segments homogènes d'un point de vue stratégique, c'est-à-dire présentant les mêmes facteurs clés de succès, faisant face aux mêmes conditions concurrentielles et pouvant constituer de facto des activités...
Identifier la stratégie d'internationalisation des entreprises - Air Liquide
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Créée en 1902, Air Liquide est un leader des gaz, technologies et services pour l'industrie et la santé. Ses ambitions sont caractérisées par la volonté d'être performant et contribuer à un monde durable. C'est un groupe composé de 67 100 collaborateurs dans 73 pays, dont 3600...
Diagnostic stratégique du Groupe Danone - publié le 29/10/2023
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Danone est une multinationale française qui s'est affirmée en tant que leader mondial sur le marché des produits laitiers frais. Elle est par ailleurs l'une des marques préférées des Français. Le groupe est spécialisé dans la production et la commercialisation des produits de nutrition et...
Commercialisation des boissons : la solution de la franchise
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Le terme « taxes » revêt deux acceptions en droit fiscal. En premier lieu, il désigne tout prélèvement fiscal obligatoire servant à financer un service public déterminé, dû par les usagers de ce service public. En second lieu, les taxes sont assimilées à de vrais impôts. Tel sera le cas notamment...
Quelles actions et méthodes mettre en oeuvre afin de remédier à la perte de chiffre d'affaires du rayon bazar ?
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Les offres spécialisées E.Leclerc sont nées de la détermination du groupe à lutter contre les monopoles et à la non-concurrence défavorable aux consommateurs. Au nombre de 13 aujourd'hui, elles proposent des prix les plus compétitifs par rapport à leurs marchés respectifs, et sont autant de...
Parc d'attractions La Ronde, une division de Six Flags inc.
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Le parc d'attractions « La Ronde », ouvert en 1967, se situe au Canada sur l'île de Sainte-Hélène à Montréal. Depuis 2001, La Ronde appartient à la chaîne de parcs de loisirs et de parcs à thèmes Six Flags. Une société qui gère 23 parcs partout dans le monde. Ouvert pendant la saison...
Analyses SWOT et concurrentielle - Thalès
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
Thales hérite d'un passé prestigieux qui remonte à plus d'un siècle. Issue de plusieurs fusions, l'entreprise emprunte le nom Thalès depuis 2000, après s'être nommée Thomson-CSF. L'origine du groupe tient en la CFTH, créée en 1893 pour exploiter les brevets de Thomson et...
Analyse PESTEL, 5 forces de Porter, chaîne de valeur - Nortex
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
Le document répond à plusieurs questions concernant la société Nortex. Parmi celles-ci, nous avons les suivantes : - Représentez la chaîne de valeur du secteur en positionnant Nortex dans cette chaîne de valeur. - En mobilisant le modèle des forces sectorielles de M. Porter, proposez une...
Quand l'influence du digital touche la haute parfumerie
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
La présence sur les réseaux sociaux semble aujourd'hui être un atout indispensable pour une entreprise, que ce soit pour faire la promotion de leurs produits auprès de prospects, fidéliser leurs clients, ou encore pour booster les ventes. La haute parfumerie n'échappe pas à cette règle, à...
Le cas Danone : analyse et évolution d'une stratégie financière
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Rappelons que le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) représente la différence dans le temps entre les flux réels d'une part et les flux financiers d'autre part. Ainsi, réduire le stock et négocier des délais de paiement favorables (les clients payent tôt, et l'on paye les fournisseurs...
Diagnostic financier - BIC
Étude de cas - 11 pages - Stratégie
Sur un marché ultra-concurrentiel, BIC a su, depuis sa création en 1953, se positionner en tant que leader mondial. Aujourd'hui, le groupe est présent de 160 pays, manage 9 370 collaborateurs, et dispose de 3,2 millions de points de vente. Au fil des années, la société a su diversifier son...
Analyse stratégique du groupe Aéroports de Paris (ADP)
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Dès le 24 octobre 1945, l'établissement public Aéroport de Paris est créé et à partir de l'année suivante il accueille plus de 300 000 passagers. En 1952, l'aéroport de Paris-Orly voit le passage d'1,2 millions de passagers, c'est-à-dire 2 fois plus que la plateforme de...
Diagnostic stratégique - Pièceautos : quel est le style de contrôle mis en oeuvre dans le groupe au regard de la typologie proposée par Goold et Campbell ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Pièceautos, leader des équipementiers automobiles européens, est spécialisé dans trois types de produits : les transmissions, les systèmes thermiques et les équipements électriques et électroniques. Il possède également une importante structure de distribution de pièces détachées. Simple groupe...
Diagnostic stratégique - Interfour
Étude de cas - 7 pages - Stratégie
La notion de marque est au coeur des problématiques de développement de nombreuses enseignes grand public. Pour ce qui concerne la distribution, la première étape initiée par Carrefour 30 ans auparavant (développement des produits MDD - Marque De Distributeurs) semble une réussite puisqu'elle...
Quels sont les principaux obstacles à un développement de l'assurance française pour les années à venir ?
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
L'assurance santé représente un régime social constitué de plusieurs produits d'épargne de moyen-long terme qui se décline sous plusieurs formes de placement (euros, unité de compte, eurocroissance...) gérés par plusieurs acteurs au sein du paysage social français, européen et mondial....
Diagnostic interne - TotalEnergies
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
TotalEnergies France opère comme une filiale du conglomérat énergétique mondial TotalEnergies. Avec plus d'un siècle de présence en France, l'entreprise est un contributeur important au secteur énergétique du pays. Créée en 1924 sous le nom de Compagnie Française des Pétroles (CFP), elle...
La gestion du patrimoine - Le domaine des assurances
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Le dirigeant d'un cabinet de courtage en assurance IARD installé en Normandie (le « Cabinet ») fait appel à nos services pour étudier la pertinence de développer une offre en GP en s'appuyant sur ses 3 agences de Deauville (siège), Caen et Rouen, agences comportant au total 15 employés....
Le cabinet de courtage
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Le dirigeant d'un cabinet de courtage en assurance IARD installé en Normandie s'interroge sur la pertinence pour développer une offre en GP en s'appuyant sur ses 3 agences de Deauville (siège), Caen et Rouen. Bien sûr, ses équipes produisent déjà un petit chiffre d'affaires en...
La gestion du risque de crédit dans le développement commercial de la clientèle - Benchmark externe
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
Marc Bazinet définit le benchmarking comme étant le processus qui consiste à identifier, analyser et adopter, en les adaptant, les pratiques des entreprises performantes, en vue d'améliorer les performances de sa propre entreprise. Nous avons procédé à un benchmark externe en ligne avec la...
Développer un réseau de partenaires - Mitsubishi
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Mitsubishi a choisi d'adopter en France une stratégie de repositionnement. Elle s'est adaptée au marché français grâce au développement et à la commercialisation d'un SUV hybride et à essence. Le groupe a choisi de s'appuyer sur des concessionnaires multimarques d'envergures...
