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Études de cas en stratégie 541 à 570

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1578 résultats

22 juin 2010
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Rapport d'activité de l'entreprise Aqua Pro

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Aqua Pro est une entreprise de vente de combinaisons de plongée destinées au grand public et aux professionnels. Elle commercialise principalement cinq types de combinaison (ShortyC, MonoC, ShortyT, MonoT, MonoF). De plus, durant cette année, Aqua Pro a mis au point une toute nouvelle...

20 juin 2010
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Analyse de la stratégie d'affaires de différenciation de la société IPL

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Lors de sa création en 1939 par Émile Métivier, IPL alors appelée "l'industrie provinciale Enr.", fabriquait et vendait des produits ménagers. Au cours de son histoire, IPL a mis en place différentes stratégies directionnelles et d'affaires afin de s'adapter à son environnement interne et...

20 juin 2010
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Analyse stratégique de la société "118 218 Le Numéro"

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Un grand nombre d'entreprises françaises délocalisent leurs activités à l'étranger. D'un point de vue économique, la délocalisation est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois à l'étranger dont l'objectif est de bénéficier d'avantages plus compétitifs. Ces avantages peuvent...

17 juin 2010
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Orange Schweppes Business Strategy

Étude de cas - 32 pages - Stratégie

The French market of non alcoholic refreshing beverages has less been affected by the economic crisis. In 2009, the market generated in France a turnover of 3 billion Euros (an increase by 3.87% in value). This sector is strongly supported by store brands whose sales have increased by 8.59% in...

16 juin 2010
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Analyse stratégique du groupe Beiersdorf dans le secteur des cosmétiques

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

L'analyse stratégique a pour but de comprendre le secteur dans lequel une entreprise évolue. Elle permet de déterminer la qualité de la place occupée par cette même entreprise sur un marché précis. Dans ce dossier sera présentée l'analyse stratégique du groupe Beiersdorf et plus...

16 juin 2010
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Analyse stratégique de la société Domadoo

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Domadoo, en tant que vendeur de produits de domotique en ligne, est confronté aux mêmes influences extérieures que l'industrie de la vente par internet dans son ensemble. Cependant, même si les autorités affirment le contraire, la crise est encore très présente dans les mentalités et dans les...

15 juin 2010
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Gestion de crise - analyse des répercussions des problèmes juridiques de la société Yahoo et recommandations

Étude de cas - 12 pages - Stratégie

A l'origine, Yahoo n'était qu'un annuaire web créé par Jerry Yang et David Filo à l'université de Stanford en janvier 1994. Son siège social est situé à Sunnyvale en Californie. Depuis sa création, cette société n'a cessé d'évoluer avec, par exemple, son entrée en Bourse le 12...

07 juin 2010
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La stratégie marketing d'Apple (2009)

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Apple est une société multinationale américaine d'informatique. La marque est devenue célèbre avec l'ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (depuis 1984). En 2001, Apple a légèrement diversifié ses activités avec l'iPod et l'iTunes Store (2003) deux produits conçus pour...

07 juin 2010
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L'entreprise Nestlé - un exemple de croissance organique en Europe

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Chaque entreprise dispose de deux moyens d'assurer son développement : via la croissance externe - acquisitions de sociétés concurrentes ou complémentaires qui augmentent son volume d'activité - ou via la croissance organique obtenue par adjonction de moyens de production supplémentaires créés...

03 juin 2010
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Offre Publique d'Achat de Tata sur Corus

Étude de cas - 38 pages - Stratégie

Si la Chine est depuis quelques années une puissance sur laquelle le monde doit compter, l'Inde connaît également ces dernières années un développement économique sans précédent et ambitionne de devenir une puissance mondiale de premier plan avec son voisin chinois. Les services informatiques et...

02 juin 2010
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Analyse de la stratégie de l'entreprise Lafarge

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Le domaine stratégique du ciment destiné à l'industrie du BTP doit permettre à l'offre de trouver ce qu'il recherche. Ce DAS représente l'activité la plus importante de l'entreprise (59 % du CA dans le groupe en 2009). Cette activité connaît néanmoins une baisse de croissance par rapport...

02 juin 2010
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Le groupe Bouygues - portefeuille d'activités et stratégies

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d'activité. Grâce à cette stratégie l'entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a...

02 juin 2010
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Le groupe AIA - organisation, stratégies et management

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Le groupe AIA créé en 1965 est la résultante de la constatation de l'utilité de ne pas dissocier (c.-à-d. faire travailler séparément) activité d'ingénierie et activité d'architecture ; en effet, ces deux activités jumelées permettent d'offrir des prestations de services plus complètes et...

28 mai 2010
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La fusion Sagem-Snecma dans le groupe Safran

Étude de cas - 44 pages - Stratégie

De nos jours et grâce à la mondialisation, nous vivons dans un monde où chacun recherche la meilleure position sur le marché. Les sociétés semblent avoir adoptées une stratégie qui aide leur développement dans l'arène internationale : la croissance externe illustrée par le principe de fusion...

28 mai 2010
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Proposition de plan de relance pour la société Waterpool, spécialiste de la piscine

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Depuis dix ans, les marges de son activité piscine diminuent. Waterpool est globalement plus chère que ses concurrents (l'écart de prix des produits d'entretien est de 26 % plus cher que les MDD des hypermarchés.), ce qui lui laisse peu de marge de manœuvre quant à une éventuelle...

26 mai 2010
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Diagnostic stratégique de la jardinerie Delahaye

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

L'entreprise familiale Delahaye connaît une fin d'année difficile avec un recul du chiffre d'affaires de 0,5% (565000 en 2005 contre 568000 en 2004) et donc une dégradation de la rentabilité de l'entreprise. La trésorerie actuelle n'est plus aussi confortable que celle des années passées. Pour...

21 mai 2010
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Analyse stratégique pour l'association "Aide sans frontière"

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

La mission de l'association "Aide sans frontière" (ASF) est de mettre en place une aide durable à destination des populations miséreuses du tiers monde dans les domaines de la santé et de la scolarisation des enfants. Le soutien apporté doit être réalisé en toute efficacité et discrétion...

21 mai 2010
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Analyse stratégique de l'entreprise McDonald's

Étude de cas - 36 pages - Stratégie

Depuis sa fondation en 1954, McDonald's n'a cessé de croître régulièrement jusqu'à la fin de l'année 1980 en atteignant plus de 5200 unités de restauration sur le territoire des États-Unis. Le secret de cette croissance foudroyante est le résultat de l'association de plusieurs idées qui ont...

18 mai 2010
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Analyse stratégique d'Air Liquide, leader mondial des gaz pour l'industrie, la santé et l'environnement

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Air Liquide est aujourd'hui le leader mondial des gaz pour l'industrie, la santé et l'environnement. Cette société est présente dans plus de 75 pays avec ses 42 300 collaborateurs. C'est en 1902 que la société fut créée par Georges Claude et Paul Delorme qui mirent au point un procédé de...

13 mai 2010
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La stratégie de Renault en France et à l'étranger en 2010

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Le secteur de l'automobile dénombre aujourd'hui en France une bonne dizaine de constructeurs français et étrangers, environ trois cents équipementiers, des entreprises de réparation et d'autres de commerce automobile. Le secteur compte 800 000 salariés, englobant des métiers aussi divers que...

12 mai 2010
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Les stratégies de croissance - exemple de "Lastminute.com"

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Lastminute est une Société par Actions Simplifiées spécialisée dans le tourisme. Lastminute organise des voyages de dernière minute incluant tous les services (vol, hôtel, restauration, location de voiture…). Ses ventes se font par le biais d'Internet. Lastminute est née en 1998. La...

12 mai 2010
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La stratégie de Google - publié le 12/05/2010

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

Les facteurs clés du succès de chaque domaine d'activité stratégique de l'entreprise GOOGLE sont relativement similaires. Nous allons dans un premier temps regrouper les F.C.S similaires à chaque activité et dans un second temps énumérer les F.C.S propre à chaque activité. ...

11 mai 2010
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Les stratégies de croissance mises en place par le groupe Hermès

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

À partir d'un diagnostic stratégique présentant les atouts du groupe Hermès sur ses différents marchés, nous analyserons la pertinence des stratégies de croissance mises en place. Le développement se place au niveau de la proposition de nouveaux produits. Hermès se positionne sur une création...

11 mai 2010
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Analyse stratégique de l'entreprise Hermès

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Tout en restant sur un segment de luxe, de prestige, la Maison Hermès doit doper sa créativité : en effet, elle se doit d'innover si elle souhaite conserver sa place sur le marché du luxe, même si les dirigeants de la Maison se disent aborder la création des produits a leur façon et ne pas...

09 mai 2010
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L'environnement de l'entreprise, un facteur de performance

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

La capacité pour l'entreprise à repérer les évolutions de son environnement est déterminante. Les expériences ont montré que seules les organisations qui savent analyser et interpréter leur environnement obtiennent des résultats meilleurs à ceux de celles qui n'y parviennent pas. Cependant, la...

06 mai 2010
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L'entrée de Michelin sur le marché indien

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Michelin est absent du marché du pneu indien pour un certain nombre de raisons qu'elles soient économiques, historiques ou stratégiques. L'une des principales raisons de l'absence de cette entreprise sur le marché indien concerne son passé : l'Inde est en effet une ancienne colonie...

04 mai 2010
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La conduite de changement de l'entreprise Armor Finance Conseil

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

L'entreprise Armor Finance Conseil est une société de conseil en gestion de patrimoine. Créée il y a 20 ans, elle dispose d'une réelle expertise dans son métier et d'un potentiel de développement. Sa réputation n'est plus à faire, notamment auprès de ses clients exclusivement professionnels...

30 avril 2010
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Diagnostic et stratégies de l'entreprise Petit Bateau

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

Petit Bateau est une entreprise française qui fut créée en 1893. Depuis ce jour, elle a traversé les époques sans jamais être inquiétée et elle est devenue aujourd'hui une entreprise incontournable du paysage français. En quelques chiffres, Petit Bateau est une entreprise de 2500 salariés...

29 avril 2010
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Avantages et inconvénients de l'externalisation ("outsourcing") - exemple de l'entreprise Sony

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

De nos jours, la recherche du profit et la baisse des coûts dans les grandes entreprises mondiales restent un sujet primordial. En effet avec l'émergence de nouvelles technologies par exemple, les dépenses des entreprises en recherche et développement, logistique… deviennent trop importante...

27 avril 2010
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Bilan stratégique de l'entreprise productrice de cellules solaires Q-Cells

Étude de cas - 1 pages - Stratégie

Crée en 1999, l'entreprise Q-Cells (Q pour qualité, Cells comme cellules) est devenue à une vitesse impressionnante le numéro 2 de sa spécialité. Tout d'abord entreprise productrice de cellules, elle est devenue grâce à l'ambition de ses dirigeants une affaire disciplinée...