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En tant que consultant junior en stratégie d'entreprise, vous êtes chargé(e) de réaliser une étude sur le marché du prêt-à-porter et un diagnostic stratégique de la marque Abercrombie & Fitch.
Implantée sur le marché français depuis le mois de mai 2011, l'enseigne américaine a sollicité le cabinet de conseil dans lequel vous travaillez pour l'aider à réfléchir sur ses axes de développement dans les années à venir.
Votre analyse doit permettre d'expliquer comment fonctionne le marché du prêt-à-porter puis de discuter plus spécifiquement de la stratégie d'Abercrombie & Fitch au sein de ce marché.
[...] Faiblesse dans le processus d'internationalisation : la pénétration de nouveaux marchés pose le problème stratégique de l'adaptation aux spécificités du marché local par rapport à celles du marché domestique. La réplication à l'étranger d'un modèle ayant fait ses preuves sur un marché donné n'est jamais garantie. L'adaptation aux réglementation locales. - Quelles sont les ressources stratégiques et les compétences clés ? Ressources stratégiques : La marque possède des ressources financières : chiffre d'affaires de 3,5 milliards en 2010. De plus la marque appartient à une groupe international The Limited Inc. [...]
[...] Concurrence par les prix avec maitrise des coûts : une production à bas coûts gestion des stocks et économie d'échelle. E-commerce et marketing digital : Le développement de canaux de vente en ligne et marketing sur les réseaux sociaux. - Quelles sont les opportunités et les menaces ? Opportunités : La croissance sur les marchés émergents : Avec la mondialisation, les fabricants de textiles américains peuvent explorer de nouveaux marchés pour leurs produits. Les pays où le coût de la main-d'?uvre est moins élevé et où la demande de textiles est forte peuvent constituer des marchés potentiels pour l'exportation de produits. [...]
[...] La pénétration de nouveaux marchés pose le problème stratégique de l'adaptation aux spécificités du marché local par rapport à celles du marché domestique. L'implantation sur des marchés étrangers nécessite par ailleurs de s'adapter aux législations locales et aux spécificités dans les rapports avec les pouvoirs publics Ainsi, l'entreprise peut rencontrer des obstacles de différentes natures (concurrence locale, relations avec les pouvoirs publics, problèmes de gestion, compréhension des valeurs et pratiques culturelles du marché, facteurs clés de succès spécifiques, etc.) Bien entendu, plus le marché est éloigné géographiquement et culturellement, plus ces obstacles sont susceptibles de se présenter. [...]
[...] Ralentissements économiques : Le monde traverse de nombreuses turbulences économiques, l'inflation frappant les pays de plein fouet. L'industrie n'est pas à l'abri des ralentissements économiques, qui peuvent entraîner une baisse de la demande de produits textiles et des revenus pour les fabricants. Préoccupations en matière de développement durable et des conditions de travail des employés de la marque de la part des consommateurs : demande de plus en plus forte des consommateurs sur les produits labélisés écologique et de responsabilité sociétale. [...]
[...] Ensuite, l'expansion d'A&F s'est orientée vers des villes incontournables tant en termes d'envergure du marché local (nombre de clients) que d'image associée au lieu, dans des capitales de la mode (Paris, Tokyo et Milan), jouant un rôle de vitrine et de prestige pour des marques de mode. La suite de l'internationalisation inclut d'autres pays européens et asiatiques. - Quels obstacles l'entreprise rencontre t-elle et comment les dépasser ? L'entreprise est confrontée à la concurrence de marques proposant des produits similaires à des prix inférieurs. [...]
Référence bibliographique
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