Valorisation du capital intellectuel, GRH Gestion des Ressources Humaines, entreprise, rentabilité, savoir-faire, Productivité, capital humain, capital informationnel, capital structurel, Adam Smith, Culture d'entreprise, recrutement, management
En l'espace de quelques années, beaucoup de choses ont changé au sein des entreprises. La richesse ne se résume plus seulement à tout ce qui est matériel ou physique. Au fil des ans, les entreprises ont évolué, elles ont été forcées de s'adapter à un certain nombre de changements et à une concurrence des plus accrues qui touche la quasi-totalité des secteurs d'activités. La performance d'une entreprise n'est plus seulement le fait des nouvelles technologies ou des logiciels super puissants. Elle est également la conséquence d'un capital intellectuel, d'un savoir-faire et d'un savoir-être propre à chacun des collaborateurs présents dans l'organisation.
Ce sont les êtres humains qui sont le plus capables d'innover et d'apporter de la valeur à un groupe. Création de concepts, développement d'idées, ou encore amélioration des techniques de production, tout ceci permet à l'entreprise de créer de la valeur, et d'être par conséquent toujours plus performante. Le capital humain a pris peu à peu davantage d'importance dans la valeur de l'entreprise. C'est ainsi que fut créé le terme de capital intellectuel.
[...] Conclusion Dans ce document, nous avons étudié la valorisation du capital intellectuel dans le cadre des processus de gestion des ressources humaines et nous l'avons entre autres choses mis en relation avec la performance de l'entreprise. La première partie concernait à ce titre les modèles théoriques de la valorisation du capital intellectuel dans la littérature. Nous avons pu ainsi définir les notions de création de valeur et de capital intellectuel et mettre en avant le fait qu'il s'agissait d'un concept qui existe depuis de nombreuses années déjà, mais qui n'a été véritablement mis en application qu'il y a peu de temps, en tout cas en France. [...]
[...] Le capital humain par exemple et le capital intellectuel d'une entreprise se doivent d'être les plus valorisées, car ils appartiennent aux collaborateurs. Ce sont eux qui quotidiennement tirent les groupes vers le haut et qui leur font bénéficier de leur savoir-faire et de leur créativité. Cela rejoint les concepts de motivations et de performances, car il devient de plus en plus difficile pour une entreprise de trouver des collaborateurs vraiment performants et on ne parle pas ici uniquement de la capacité à savoir faire preuve de polyvalence. [...]
[...] Le concept de capital humain tel que nous le connaissons aujourd'hui apparaitra dans les années 1960 avec Théodore Schultz et Gary Becker. Ils partent pour leur part du principe que plus un individu peut être formé, plus sa productivité augmente au sein de l'entreprise. En l'espace de quelques siècles, le monde est passé du facteur travail au facteur humain, en mettant plus l'accent sur les qualités humaines. C. Les nouveaux modèles théoriques du capital intellectuel Petit à petit, de nouvelles théories ont vu le jour avec de nouveaux arguments qui pouvaient être davantage fondés sur les hypothèses du capital intellectuel. [...]
[...] La valorisation du capital intellectuel dans le cadre des processus de gestion des ressources humaines En l'espace de quelques années, beaucoup de choses ont changé au sein des entreprises. La richesse ne se résume plus seulement à tout ce qui est matériel ou physique. Au fil des ans, les entreprises ont évolué, elles ont été forcées de s'adapter à un certain nombre de changements et à une concurrence des plus accrues qui touche la quasi-totalité des secteurs d'activités. La performance d'une entreprise n'est plus seulement le fait des nouvelles technologies ou des logiciels super puissants. [...]
[...] Il y a en effet plusieurs types de technologies, et l'une des plus importantes à mettre en œuvre au sein des entreprises est la technologie de communication. C'est celle-ci qui a le plus été développée et utilisée par les clients et autres partenaires des groupes, et ce peu importe le secteur d'activité. Pour les mettre en place, ces technologies ont dû s'adapter aux nouveaux modes de vie et rendre par conséquent l'entreprise plus efficace dans l'élaboration de certaines tâches. Les technologies que l'on appelle émergentes sont tout ce qui peut permettre de différencier l'entreprise d'une autre, et force est de constater que ce n'est pas une chose aisée à notre époque. [...]
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