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Chute d'effectif, filière de production agro-alimentaire, Maison Familiale Rurale, MFR, alternance intégrative, enseignement agricole, loi d'orientation agricole, contrat de participation, service public d'éducation, cadre juridique, MFREO, Maisons Familiales d'Education et d'Orientation
La MFR de BIAS se situe dans le département de Lot et Garonne en Aquitaine. L'association existe depuis 1956 et propose aujourd'hui des formations de la 4ème, 3ème préparatoire au bac professionnel avec les domaines professionnels de l'agroalimentaire, de l'horticulture et de la fleuristerie.
J'ai intégré l'institution il y a 11 ans en tant que moniteur dans la filière agroalimentaire, avec plus particulièrement les formations des matières scientifiques et techniques liées à cette option. C'est donc tout naturellement que j'ai porté ma réflexion sur cette filière.
Tout d'abord, avant d'entrer dans la problématique de la chute des effectifs, j'ai amorcé mon travail par une étude du fonctionnement interne et externe de l'établissement. J'ai tenu compte pour cela de plusieurs variables : historique, public, les atouts de la MFR, la concurrence,
).
Tous ces facteurs ont posé la base de ce mémoire et ont apporté des éléments fondamentaux pour la suite à mon travail. A partir de cette problématique, il m'a fallu répondre à un besoin urgent pour la MFR qui était de faire face financièrement à la chute d'effectif de la filière IAA. J'ai donc mené diverses investigations et ai pris contact avec la branche professionnelle au travers de son OPCA afin d'étudier la faisabilité de formation supérieure en contrat de qualification ( BTS Agroalimentaire ) qui devait permettre ainsi d'attirer les jeunes sur de la formation continue dès le BEPA ou Bac Professionnel, du fait de la rémunération en BTS.
A 'issue de cette rencontre avec la branche professionnelle, la décision s'est arrêtée sur le développement d'une formation continue courte avec les entreprises : le CQP, Certificat de Qualification Professionnel ).
Cette formation devait ainsi permettre de soutenir les finances de la filière agroalimentaire et ainsi répondre à ma mission première, tout en permettant de renforcer le réseau des partenaires agroalimentaires professionnels. Parallèlement à cette mission, j'ai également réfléchi sur les actions à mettre en uvre pour une politique de recrutement plus efficiente.
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