Epanouissement personnel, salariés, performance RH, ressources humaines, critères d'épanouissement, génération Y, satisfaction des salariés, bien être des salariés, motivation, politique RH, fidéliser les salariés, types de management
Pour l'Homme, le travail est une nécessité, il s'agit en effet du moyen de produire ce qui lui est nécessaire pour vivre. Mais il est aussi synonyme d'intégration sociale, de socialisation qui permet de satisfaire un des besoins connus grâce à la pyramide de Maslow : l'appartenance à une organisation sociale. Il semble donc bénéfique à l'homme. Rappelons que pour Hegel, le travail est l'activité dans laquelle l'humanité se forme.
Nous étudierons alors ce que les Français ressentent actuellement par rapport à l'activité qui occupe cinq septièmes de leur semaine et nous essaierons de savoir s'ils y sont heureux. Nous chercherons donc à savoir si une entreprise qui permet à ses collaborateurs de s'épanouir dans leur travail peut réussir à attirer plus de candidats au moment voulu et obtient des salariés finalement plus impliqués, plus fidèles et plus efficaces. La problématique sera donc la suivante : dans quelle mesure l'épanouissement personnel des salariés influe-t-il sur la performance RH ?
Afin de recueillir les informations nécessaires à cette étude nous nous appuierons, dans un premier temps, sur les nombreuses enquêtes réalisées par les instituts nationaux. Nous utiliserons ensuite les théories existantes dans une revue de littérature puis pour obtenir des données actuelles à comparer avec notre théorie, nous interviewerons plusieurs responsables des ressources humaines par le biais d'entretiens semi-directifs, pour connaître le niveau d'implication de leur entreprise dans les actions menant à l'épanouissement personnel des salariés. Nous verrons alors ce qu'est un salarié épanoui grâce à son emploi, et comment les sociétés peuvent agir pour générer un meilleur environnement de travail. Puis nous étudierons l'impact de ces méthodes sur la performance RH afin de connaitre l'intérêt pour les entreprises de rendre leurs salariés « heureux ». Nous prendrons les exemples de sociétés telles que Google, Axa ou Suez pour comprendre ce qui les pousse à tout faire pour rendre la vie de leurs collaborateurs la plus agréable possible.
[...] Par ailleurs, les collaborateurs peuvent ressentir un manque de directives pour ceux qui en ont besoin. De plus, le management participatif est un grand consommateur de temps par la discussion et la recherche de solutions en collectif. Il peut irriter certains qui sont plus tournés vers l'action immédiate. Ce type de management est aujourd'hui très répandu dans les petites structures où l'avis de la communauté est important. Le management bienveillant : Le management bienveillant est plus orienté vers la personne que vers l'activité en elle-même. [...]
[...] Ainsi, nous avons choisi de retenir la définition de C. Kluckohn qui avec son collaborateur A. L. KROEBER a écrit Culture : a critical review of concepts and définitions Ce livre reflète l'étude des spécialistes ayant étudié la question depuis les années 1900. D'après Kluckohn la culture est la manière de penser, de sentir et de réagir d'un groupe humain, surtout acquis et transmis par des symboles, et qui représente son identité spécifique : elle inclut les objets concrets produits par le groupe. [...]
[...] Concernant l'épanouissement personnel, nous constatons une uniformité des réponses, le fait que les salariés s'épanouissent est vu comme quelque chose d'indispensable. Les raisons formulées se rejoignent : - L'épanouissement signifie que les salariés sont heureux, cela permet donc une bonne fidélisation dans un contexte de marché de l'emploi de plus en plus tendu. - Les salariés sont plus motivés et donc s'impliquent plus dans leur travail. Cela amène à une augmentation de la productivité. Nous comprenons donc que les interrogés sont d'accord sur le principe, dans le sens où cela apporte des bénéfices à l'entreprise Les actions des services ressources humaines C'est pourquoi la majorité des services RH interrogés agissent pour générer un meilleur épanouissement. [...]
[...] 1 Les tendances actuelles D'après une étude réalisée par l'IFOP en 2007 La santé au travail, quels enjeux pour les DRH ? 99% des DRH interrogés considèrent que le bien-être psychologique des employés est un enjeu important pour l'entreprise, et que sa promotion est un thème de préoccupation majeure. Voici un graphique expliquant ce que génère le bien-être psychologique d'après les DRH interrogés : Nous voyons donc qu'il s'agit, en premier lieu pour les DRH, d'un moyen d'améliorer la productivité ou d'attirer les talents. [...]
[...] L'entreprise elle-même motive l'employé sans plus. Tous les avantages sont là pour fidéliser les salariés pour qu'ils aillent plus loin D'après vous, quelle est la place de la rémunération dans les critères de motivation pour les salariés de votre entreprise ? Bien payé et juste : prix du poste sur le marché. Peuvent être bien placées grâce aux avantages tels voitures de fonction, actions de l'entreprise, etc De plus, les commissions sont assez motivantes pour les employés. Un critère à prendre en compte : les managers sont surqualifiés pour leur poste donc le salaire doit suivre. [...]
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