L'externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ?

Extraits

[...] Dans un second temps, on trouve deux responsables en RH spécialisés l'un dans la gestion des paies et l'autre dans la gestion de l'intérim qui inclut la gestion du site de production de Cholet ainsi que la supervision et le regroupement des informations des autres sites, ce qui s'applique aussi pour le spécialiste de la gestion des paies. Ces deux personnes sont véritablement spécialisées dans leur domaine d'activité. Enfin, les derniers responsables en RH du pôle Cholet, eux, sont totalement polyvalents. [...]

[...] Annexe 6 : Définition des modes d'externalisation) c'est-à- dire que c'est l'utilisation d'un Fournisseur d'Applications Hébergées (FAH). Cette méthode permet l'apprentissage à distance grâce à un logiciel stocké sur un serveur soit interne à l'entreprise, accessible par intranet, soit externe à l'entreprise, accessible par internet. L'e-Learning permet, d'une part, une formation individualisée au moment où un besoin est identifié ou pour, dans le cadre d'une formation mixte, améliorer l'efficacité des formations présentielles Et, d'autre part, cela favorise aussi le renforcement du rôle du manager devenu le 1er formateur Il s'appuie sur la souplesse, la richesse, la disponibilité, la productivité de l'offre en ligne pour veiller au développement des compétences de ses collaborateurs. [...]

[...] - La Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Carrières et des Compétences (GPEC) : est une activité et un outil stratégique rendu obligatoire pour les entreprises par la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005. La GPEC a plusieurs objectifs qui sont de prévenir le vieillissement des effectifs et ses effets (départs en retraite, baisse de la performance dans certains cas ) et gérer les évolutions internes permettant de diminuer le coût du recrutement en favorisant les ressources internes par le biais de l'activité de formation. [...]

[...] Graphique 4 : Raisons de recours à l'externalisation Source : Merlane (2005), Pratiques et perspectives de l'externalisation des Services Ressources Humaines en France Baromètre Outsourcing RH 2005, septembre. Cette étude révèle sans conteste la forte dimension économique du choix d'un recours à l'externalisation, mais ces critères économiques semblent fortement liés à des critères plutôt stratégiques et sociaux révélés par la volonté d'une réduction des coûts pour faciliter une réaffectation des ressources à des activités plus créatrices de valeur permettant aux différentes Entreprises de prétendre à la concurrence au niveau des prix et à l'international et de se concentrer plus efficacement sur les individus. [...]

[...] Cartographie 1 : De nombreux prestataires sur le marché de l'externalisation RH) Les questions qui se posent alors au sujet des prestataires externes sont : Qu'ont-ils à offrir aux Entreprises ? Quels sont leurs outils, leurs méthodes et leurs modèles ? Peuvent-ils répondre efficacement aux différents objectifs stratégiques des Entreprises ? Et, comment cette offre évolue-t-elle au cours du temps ? Cartographie 1 : De nombreux prestataires sur le marché de l'externalisation RH Source : MARKESS International (www.markess.fr), (2006), Externalisation des fonctions et processus RH Approche et apports pour les entreprises Matinée Standarmedia Gestion des Ressources Humaines et SIRH novembre L'offre du marché et ses modèles Pour cette partie, le développement se fera dans un premier temps par activités concernées et dans un second temps le développement énoncera les différentes méthodes ou outils plus polyvalents. [...]