Développer sa marque employeur : ou comment bien intégrer une communication recrutement dans une démarche stratégique de communication globale ?

Extraits

[...] On lui donne volontiers l'image de lessivier, ce qui ne correspond pas à la réalité des ces activités. C'est contre ces idées reçues qu'Unilever livre bataille en 2005 en redorant son blason d'employeur. Selon Universum, le groupe occupe au niveau européen la 31ème place sur 50 des entreprises que les jeunes souhaitent intégrer. Ce résultat ne convient pas à l'entreprise qui souhaite se placer parmi les 20 premiers. Un message unique : La campagne cible principalement les étudiants des grandes écoles de commerce. [...]

[...] Source : http://www.indicerh.com/ZoomRH Lundi 9 février Avec le nouveau Monster, le recrutement en ligne passe à la vitesse supérieure au niveau global. Un site totalement repensé proposant une expérience personnelle et pertinente. Objectifs : accompagner au plus près les candidats dans la gestion de leur carrière et les entreprises dans la recherche des talents les plus qualifiés. Paris, le 13 janvier 2009 Monster Worldwide, Inc. (code NYSE : MWW), maison mère de Monster®, leader mondial de la gestion de carrière et du recrutement en ligne, dévoile au niveau mondial la toute nouvelle version de son site pour les candidats. [...]

[...] Il y a en effet des complémentarités dans une même marque qui demandent un développement du message différent. Le conseil que nous pouvons donner aux entreprises qui souhaitent mettre en place une telle stratégie est d'intégrer ce leitmotiv: One organization, one brand, one promise, one experience.13 Soit, une entreprise, une marque, une promesse, une expérience. Par ailleurs au même titre que le Web la marque employeur s'enrichit de la contribution de chacun. Il faut donc inviter à la prise de parole sans trop la contrôler sous peine d'enterrer la crédibilité de la démarche. [...]

[...] Le véritable enjeu n'est pas le contrôle de l'information, mais le contrôle de l'accès à l'information Dès lors que les contributeurs sont clairement identifiés et que les informations confidentielles ne sont accessibles qu'aux personnes concernées, les risques de dérapages sont quasi inexistants ) Une création de marque employeur récente : le cas CLARINS . Source :www.focusrh.com publié le 12/02/2009 Fin 2008, le groupe Clarins dévoilait sa nouvelle identité employeur. Une identité globale et internationale Sébastien Biessy, directeur du développement RH chez Clarins, présente cette marque employeur et les enjeux RH qui en relèvent. Quel est le message de votre marque employeur ? Cette marque employeur se place dans une histoire particulière. [...]

[...] Baptisés les business games ces jeux sont un excellent vecteur d'information sur les politiques de formation et les perspectives de carrières des entreprises qui les adoptent. De plus, ces business games, permettent d'intégrer dans la stratégie de marque employeur une dimension ludique et compétitive. Durant l'E-strat Challenge de L'Oréal, trois mille étudiants se sont affrontés sur la toile, répartis en cent équipes aux commandes d'une entreprise virtuelle de produits cosmétiques. Ils avaient pour mission de faire augmenter le cours fictif de l'action pendant 6 semaines. [...]