La réalisation de ces objectifs nécessite une planification systématique et une mise en oeuvre prudente. À cet effet, l'application des connaissances, des compétences, des outils et des techniques dans l'environnement de projet fait référence à la gestion de projet. La gestion de projet au cours des dernières années a proliféré, atteignant de nouveaux sommets de sophistication. Elle est apparue comme un domaine distinct des pratiques de gestion permettant de relever les défis du nouvel environnement économique, du processus de mondialisation, des avancées technologiques rapides et des préoccupations des parties prenantes en matière de qualité.
Extraits
[...] Phase de planification Au cours de cette phase, la structure du projet est planifiée en fonction de l'évaluation et des approbations du projet. Des plans détaillés pour les activités, les finances et les ressources sont élaborés et intégrés à la qualité des paramètres. Au cours du processus, les tâches principales doivent être exécutées au cours de cette phase. • Identification des activités et leur séquence • Délai d'exécution • Estimation et budgétisation • Recrutement Un rapport de projet détaillé spécifiant divers aspects du projet est finalisé pour faciliter l'exécution dans cette phase. [...]
[...] Le contenu de l'étude d'appui varie en fonction de la nature de l'étude et du projet envisagé. S'agissant d'un aspect vital du projet, les conclusions doivent être suffisamment claires pour donner une direction à la phase ultérieure de préparation du projet. C. Étude de faisabilité L'étude de faisabilité constitue l'épine dorsale de la formulation du projet et présente une image équilibrée intégrant tous les aspects potentiellement préoccupants. L'étude examine les aspects pratiques, les moyens d'atteindre les objectifs, les options stratégiques, la méthodologie et les prévisions des résultats, des risques et des conséquences de chaque action. [...]
[...] La réussite du projet nécessiterait la réalisation des objectifs spécifiés dans les délais et le budget impartis. Ces dernières années, une quatrième dimension, la satisfaction des parties prenantes, a été ajoutée au projet. Cependant, l'autre école de gestion affirme que cette dimension fait partie intégrante de la portée du projet et définit les spécifications selon lesquelles le projet doit être mis en œuvre. Ainsi, la performance d'un projet est mesurée par le degré d'atteinte de ces trois paramètres (temps, délai et coût). [...]
[...] Les prémices de la gestion de projet La réalisation de ces objectifs nécessite une planification systématique et une mise en œuvre prudente. À cet effet, l'application des connaissances, des compétences, des outils et des techniques dans l'environnement de projet fait référence à la gestion de projet. La gestion de projet au cours des dernières années a proliféré, atteignant de nouveaux sommets de sophistication. Elle est apparue comme un domaine distinct des pratiques de gestion permettant de relever les défis du nouvel environnement économique, du processus de mondialisation, des avancées technologiques rapides et des préoccupations des parties prenantes en matière de qualité. [...]
[...] Formulation du projet 1. Concept de formulation de projet La « formulation de projet » est le processus de présentation d'une idée de projet dans une forme sous laquelle elle peut être soumise à des évaluations comparatives en vue de déterminer de manière définitive la priorité à accorder au projet sous contraintes de ressources du serveur. La formulation du projet comprend les étapes suivantes : Formulation de projet ↓ Études d'opportunité/Études de soutien ↓ Identification du produit/Service ↓ Étude de préfaisabilité ↓ Étude de faisabilité (faisabilité économique techno) ↓ L'évaluation du projet ↓ Rapport de projet détaillé 2. [...]
