Clés de la réussite, Vallourec, stratégie marketing, Production de tubes sans soudure en acier, implantation industrielle, implantation Commerciale, Pétrole, gaz, énergie électrique, environnement national, environnement international, recherche et développement
Vallourec est une entreprise qui a une notoriété importante dans le monde. En effet, elle est le leader mondial de la production de tubes sans soudure en acier et de produits tubulaires spécifiques pour des applications industrielles. Le groupe est spécialisé dans les applications industrielles les plus complexes et les plus difficiles (températures élevées, hautes pressions, environnement fortement corrosif), notamment dans le domaine de l'énergie (pétrole et gaz et énergie électrique). Vallourec propose un portefeuille de produits tubulaires diversifié, original et à forte valeur ajoutée.
Le Groupe est aujourd'hui un fournisseur de référence dans le monde entier, et dispose d'une implantation industrielle et commerciale mondiale. En 2007, Vallourec a profité de la hausse des marchés de l'énergie et affiché des résultats en forte hausse. Le groupe a renforcé son portefeuille d'activités en procédant à plusieurs cessions et acquisitions, et en augmentant son programme d'investissements.
Nous avons été intrigués par le fait que cette entreprise s'est développée très rapidement dans le monde et cela a donc influencé son cours boursier avec une hausse impressionnante en 2006 de +142%. De plus, cette entreprise emploie de nombreuses personnes en France et notamment sur son site de Valenciennes. Tout cela explique donc le choix de notre sujet. La problématique que nous allons développer tout au long de ce diagnostic est :
Les clés de la réussite : le cas de VALLOUREC
Pour réaliser un diagnostic complet de ce groupe, nous allons partir de la présentation générale de l'entreprise puis nous recentrer sur une analyse fonctionnelle afin de construire un diagnostic final sous la forme d'un SWOT, nous permettant de voir le potentiel d'évolution de Vallourec.
[...] Produits nouveaux et amélioration de produits, c. Nouveaux services (assistance client pour la transformation du tube ou sa spécification). L'organisation de la R&D chez Vallourec s'appuie sur les équipes basées dans les diverses sociétés du Groupe, près des clients, des produits et des procédés. Le Centre de recherche Vallourec (CEV) apporte toute son expérience à toutes les équipes R&D du groupe dans les domaines suivants : métallurgie, thermique, contrôle non destructif, corrosion, traitement de surface, simulations produites et procédé . [...]
[...] L'activité pétrochimie représente plus de 11% du chiffre d'affaires de Vallourec. Le chiffre d'affaires réalisé par Vallourec sur le marché de la pétrochimie a augmenté de 37,5% en 2006, passant de 461 millions d'euros en 2005 à 634 millions d'euros en 2006. Cette forte croissance a notamment été portée au premier semestre par la reconstruction de certains équipements détruits par les cyclones qui avaient touché les Etats-Unis en 2005. Elle s'est prolongée au second semestre par de nouveaux contrats pour la fourniture de tubes sur des projets tels que Pearl, unité de gaz au Qatar, et Houdini, raffinerie à Singapour. [...]
[...] Les encadrants sont formés au management de leurs équipes. Le personnel des services administratifs (commerciaux, planning . ) reçoit des formations techniques adaptées à leur fonction et souvent linguistiques du fait de l'internationalisation du Groupe Les cadres Plusieurs types de formation leur sont proposés : Intégration au Groupe : Durant la première année les jeunes embauchés sont regroupés par 20 pour découvrir le Groupe : o 1re partie : visites d'usines, découvertes des procédés de fabrication, présentation des marchés des différentes activités jours) o 2ème partie : Séminaires de présentation des aspects stratégiques des politiques financières, sociales, ; animés par la Direction Générale jours). [...]
[...] A partir de mi 2004, l'action a progressé. Dès 2005, le cours de l'action a très fortement augmenté jusqu'au début de l'année 2006. Puis, il a chuté jusque mi 2006 et a augmenté jusque 2007. Sur ce graphique, nous constatons que la moyenne des transactions journalières variait mais restait plus ou moins identique entre 2002 et 2005. Il faut noter qu'à partir de 2005 les transactions ont fortement augmenté. Tableau récapitulatif Ce tableau nous indique qu'entre 2002 et 2005 le nombre d'actions restait plus ou moins identique. [...]
[...] Le CRE permet une concertation sur les questions internes telles que la sécurité, les conditions de travail, les promotions, les mutations En ce qui concerne les organisations syndicales, elles sont représentées par six salariés désignés par le syndicat et payés par la Société. Les organisations sont les seules compétentes pour négocier sur les salaires, l'intéressement et les systèmes de rémunération. Au Mexique : Le syndicat ne représente qu'une partie du personnel. Les négociations ont porté sur les salaires et les avantages en nature. Aux Etats-Unis : Il n'y a pas d'instance collective de représentation du personnel, les salariés s'étant prononcés pour l'absence de syndicat dans l'entreprise. [...]
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