Ce business plan est simplifié. De ce fait certains éléments seront abordés sans être trop détaillés.
Un business-plan est un outil, permettant de présenter un projet, d’en définir les besoins, humains, financiers et matériels. Il sera demandé par la banque lors de la demande d’un prêt afin d’avoir une vision globale du projet.
Présentation du projet
« Les ptits loulous » est une micro-crèche créée sur le secteur de « Bébéville », permettant de recevoir jusqu’à 12 enfants de moins de 3 ans.
Ce projet est né d’un besoin des parents qui ne trouvent pas de solution pour garder leurs enfants pendant qu’ils travaillent.
Cette microcrèche aura la particularité d’accueillir les enfants à des horaires atypiques afin de faciliter la vie de parents dont le travail nécessite leur présence tôt le matin ou tard le soir.
En effet, selon les demandes elle sera ouverte de 5h30 à 20h30.
Structure et administratif
La structure sera sur 2 niveaux : Le rez de chaussée sera entièrement dédiés aux enfants et le premier étage sera pour gérer tout l’administratif.
(Détailler la structure trouvée : surface, équipement, isolation, travaux à prévoir…)
Les pièces seront lumineuses avec un éclairage LED automatique et économique. La crèche se veut écoresponsable avec des lavabos équipés de robinet à détection automatique afin d’éviter le gaspillage.
Pour les repas, le circuit sera court et local. Nous avons déjà contacté des fermiers et autres producteurs locaux afin d’avoir des tarifs.
(A compléter un peu plus en détail en fonction des besoins)
Concernant les besoins en personnel, la législation exige que 40% du personnel encadrant soit titulaire soit d’un diplôme en médecine, soit un diplôme d’Etat en puériculture ou éducateur de jeunes enfants.
Au niveau des axes pédagogiques, le bien-être de l’enfant sera toujours la priorité. Nous proposons des pôles d’activités en fonction de l’âge de l’enfant afin de permettre à l’enfant de se développer.
Demander une rencontre avec les institutions communales (mairies, Communautés de communes…) afin de présenter le projet.
Créer une équipe afin d’identifier les principaux interlocuteurs.
Chercher le local qui accueillera la structure.
Faire une étude de marché
L’étude de marché est la première étape dans un projet de création pour savoir si ce dernier est viable.
Elle a pour objectif de savoir si :
- Il y a de la concurrence dans le secteur visé par le futur projet (autre crèche, assistantes maternelles…)
- Il y a de la demande (sondage auprès des professionnels de santé type médecin, sache-femme, kiné…, futures mamans ou jeunes maman)
- Le projet est cohérent d’un point de vue démographique, géographique et économique
- Le projet est fait pour durer.
Une étude de marché a été faite auprès des mamans et futures mamans et au regard des résultats il a paru essentiel de construire une structure pouvant accueillir leurs enfants. Nous avons également pris contact avec 3 sage-femmes et la maison médicale du secteur et le constat est toujours le même. Beaucoup de demandes pour très peu de places. La crèche la plus proche est à plus de 10 km et il y a très peu d’assistantes maternelles dans un rayon de 17 kms.
Lister les besoins matériels
Équipement (Liste non exhaustive)
Pour l’accueil :
• Surchaussures
• Porte-manteaux
• Bac de rangement pour chaussures et chaussettes
• Bancs
Pour le change :
• Tables à langer / Matelas de change
• Poubelles à couche
• Armoires à pharmacie
Pour les jeux et activités :
• Tapis en mousse
• Jouets éducatifs (boules sensorielles, jeux de texture…)
• Meubles avec bacs de rangement
• Tapis d’éveil
• Jeux d’extérieur (maisons, toboggan, balançoires…)
• Jeux en bois
• Draisiennes, porteurs, chariots de marche,
Pour le sommeil
• Lits, matelas, linge de lits
• Tables et chaises
Pour l’alimentation :
• Assiettes compartimentées
• Biberons
• Tasses stop-goutte
• Bavoirs
• Couverts ergonomiques
Pour la gestion administrative et comptable :
• 3 ordinateurs
• Logiciels de bureautiques et de comptabilité
• 3 bureaux avec caissons
• 3 chaises de bureau
• ……..
Statut juridique
Choisir son statut juridique selon la taille de son entreprise.
a. Si associé unique, la microcrèche sera obligatoirement une entreprise
EURL : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée
EIRL : Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée
SASU : Société par Actions Simplifiées Unipersonnelle
b. Si entrepreneur + associés
SA : Société Anonyme
SAS : Société par Actions Simplifiées
SARL : Société A Responsabilité Limitée
c. Microcrèche dont le but n’est pas que de faire des bénéfices
Association (ce qui ouvre droit à des subventions).
Plan de financement
Pour les subventions de la CAF, il y a plusieurs critères d’éligibilité :
- Etre une entreprise privée
- Etre référencé sur mon-enfant.fr
- Appliquer une tarification modulée en fonction des revenus
- Ne pas dépasser 10 euros de l’heure
- Faire apparaitre les tarifs sur le site internet avec tout ce qui est inclus dans le prix
- Etre situé sur un territoire ou la capacité d’accueil est inférieures à 59 % environ
- Ne pas être propriétaire de la future structure et ne pas avoir commencé les travaux.
- Etre actif pendant 10 ans sous peine de devoir à la CAF le remboursement du prorata d’activité.
La subvention peut aller de 7 400 euros à 17 000 euros par place (donc si 10 places créées 74 000 à 170 000 euros)
Les autres subventions possibles
Si le statut juridique choisi est une SAS ou une SARL, le projet peut être financé à l’aide de fonds propres ou bien un prêt bancaire.
La MSA (Mutuelle Sociale Agricole), peut également devenir un partenaire de financement pour la création d’une structure d’accueil en zone dite rurale et dont les principaux bénéficiaires seraient les populations agricoles. La subvention peut aller jusqu’à 10 000 euros).
Si la microcrèche est créée en tant qu’entreprise, les subventions liées à la création d’entreprise peuvent être accordées.
ARCE : Aide à la Création et à la Reprise d’Entreprise
ACCRE : Aide aux Chômeurs Créateurs ou Repreneurs d’Entreprise
ARE : Aide au Retour à l’Emploi
CAPE : Centre d’Appui au Projet d’Entreprise
Certaines microcrèches installées proches des entreprises peuvent bénéficier de subventions de ces dernières. En effet, des salariés dont le mode de garde est assuré seront bien mieux au travail.
L’investissement peut varier et certaines entreprises investissent jusqu’à 80 000 euros par an.
Concernant les finances, le business plan comporte 3 grandes parties prévisionnelles à présenter :
- Le plan de financement : Il met en avance les ressources liées au projet et leur utilisation
- Le bilan de trésorerie : Il montre la situation de l’entreprise à l’instant T c’est-à-dire son patrimoine. Grâce à lui, on peut visualiser l’endettement et le Besoin en Fond de Roulement c’est-à-dire le besoin permanent qui permet à l’entreprise de fonctionner.
- Le compte de résultat : Il permet de voir l’évolution du chiffre d’affaires et de surveiller la rentabilité
Ex de plan de financement
Ex de bilan prévisionnel
Ex de Compte de résultat
Sources : https://www.thebusinessplanshop.com/fr/blog/business-plan-micro-creche
