Analyse stratégique Seb : monographie du groupe

Le groupe SEB fait partie du secteur du petit équipement domestique, il s’agit à ce jour d’un des principaux leaders du secteur au niveau international. D’origine française, il est fondé en 1857. L’acronyme SEB signifie Société Emboutissage Bourgogne. En 2023, la société compte 34,670 collaborateurs et assure une présence dans plus de 60 pays. Les bénéfices sont de 7,960 millions d’euros, 8% réalisés en Asie, 27% en Chine, 4% en Amérique du Sud, 13% en Amérique du Nord, 35% en Europe de l’Ouest et enfin, 14% pour l’ensemble de tous les autres pays. Par ailleurs, le chiffre d’affaires est de 7,9 milliards d’euros, dont 9% est réalisé par des professionnels, 61% par le secteur du petit électroménager, et enfin 30% par les articles culinaires. Toutefois, on note une légère baisse de certains résultats entre l’année 2021 et 2022. En effet, en 2021, les ventes en France s’élèvent à 948 millions d’euros, contre 753 millions en 2022. En revanche, il y a une augmentation des ventes à l’export, avec 7,111 millions d’euros réalisés en 2021 et 7,207 millions d’euros en 2022.

SEB : MATRICE SWOT

Analyse SWOT du groupe SEB.

Les forces

SEB est un groupe qui possède un certain nombre de forces, dont sa notoriété, puisque nous avons vu plus haut que le groupe était l’un des principaux leaders mondiaux sur son segment. La société possède plus de 30 marques différentes, dont Arno, Asia, Calor, Imusa, Moulinex ou encore Tefal, Rowenta et Panex. Trois types de gammes sont présentes, celles qui sont considérées comme des marques grand public, dotées d’une forte notoriété, ce sont essentiellement les produits du quotidien, avec une identité forte et une importance accordée à la communication. Il existe également la gamme premium, fondée pour les consommateurs les plus exigeants, avec des tarifs obligatoirement plus élevés. Enfin, la gamme professionnelle, avec un secteur café professionnel et hôtellerie.
Par ailleurs, SEB propose des produits avec une forte renommée, les appareils sont fiables et qualitatifs, ils font partie des premiers choix des Français. Le groupe est présent sur plusieurs segments, ce qui laisse de grandes opportunités de choix aux consommateurs. La cible est très étendue, les produits conviennent à toute la famille. Notons de plus que SEB propose souvent de nouveaux articles, ce qui est une manière de rester dynamique, sur un marché très fortement concurrencé. Les innovations sont omniprésentes, pour renforcer la compétitivité de la société. SEB possède une image moderne malgré son ancienneté et conviviale, les consommateurs apprécient la simplicité et le côté pratique des produits. Le service après vente est fiable et réactif, avec une stratégie où le client est au coeurs des préoccupations. Le département recherche et développement grandit chaque année, avec de gros investissements réalisés dans le domaine.

Les faiblesses

L’une des principales faiblesses de la société est une nette diminution de la production dans les pays en développement. Attention également à la transparence des produits et surtout des marques, car les consommateurs ne savent pas toujours, au vu du nombre de marques présentes, qu’ils achètent la marque SEB.
Par ailleurs, la société connait, comme beaucoup d’autres par ailleurs, un climat social assez complexe, avec certains salariés qui se plaignent de ne pas être suffisamment considérés par leur hiérarchie notamment. Si ce type de problème est assez fréquent malheureusement dans le monde du travail, cela peut altérer la réputation de la société, surtout dans un contexte où tout se partage sans cesse sur le net et plus spécifiquement sur les réseaux sociaux.

Les opportunités

La recherche et le développement occupent une place importante dans la société SEB. Cela lui permet de rester compétitive et de supporter la forte pression concurrentielle qui existe sur le secteur. Par ailleurs, les innovations sont aussi déterminantes dans la fidélisation de la clientèle, qui évolue constamment, et qui est de plus en plus exigeante.
Par ailleurs, le groupe SEB a mis en place au fil du temps des objectifs écologiques, afin de cadrer avec les attentes et les nouveaux besoins des consommateurs, particuliers comme professionnels. L’entreprise assure de plus une présence constante sur le net et sur les réseaux sociaux. Cela leur permet de véhiculer une image plus dynamique et plus moderne, et de séduire de nouveaux consommateurs. Les réseaux sont un moyen de faire connaitre l’ensemble des nouveautés, par le biais de photos ou de courtes vidéos.

Les menaces

La concurrence représente une menace importante pour SEB. Les principaux concurrents sont Philips, origine Pays-Bas, De Longhi, qui vient d’Italie, ou encore Bosh, qui vient d’Allemagne. Par ailleurs, depuis quelques années, les marques distributeurs (MDD) ont également fait leur apparition sur les produits électroménagers et ils sont globalement très appréciés des consommateurs. Notons de plus le groupe assurant une présence dans plusieurs pays, il doit s’adapter à l’ensemble des règlementations et des lois en vigueur dans chacun d’eux. Ces règles et les normes mises en place apparaissent comme étant de plus en plus strictes.

LA STRATÉGIE MARKETING DU GROUPE

La croissance de la société

SEB fonde l’essentiel de la stratégie marketing sur la relation avec la clientèle, qui est l’un des principaux leviers de la croissance du groupe. Un grand nombre d’innovations voient le jour au fil des ans, ce qui permet à la société de se montrer plus réactive face à la concurrence. Le fait de prendre en compte les attentes et les besoins, de mieux les comprendre en grande partie grâce aux réseaux sociaux et à internet, lui permet de développer des offres plus personnalisées et de gagner des points dans la satisfaction de la clientèle. SEB propose par ailleurs, afin d’améliorer sa croissance, de plus en plus de marques au niveau mondial, qui sont complémentaires avec l’ensemble des activités proposées par le groupe. Enfin, pour poursuivre sa croissance, SEB souhaite ouvrir des filiales et exporter ses produits dans les pays émergents et matures afin de pouvoir augmenter ses parts de marché.

Augmentation de la compétitivité

SEB souhaite augmenter son potentiel en améliorant son avantage compétitif sur ses principaux concurrents. Il s’agit d’adapter les structures à l’organisation du groupe. Par ailleurs, la société souhaite également avoir davantage de contrôle sur ses différentes marques et filiales, en simplifiant au maximum les structures et l’organisation de la société. Diminuer les références est un moyen de ne conserver que celles qui possèdent le plus de succès auprès des consommateurs et d’en proposer de nouvelles grâce aux multiples innovations mises en avant par le groupe, qui se sert des réseaux sociaux pour analyser les besoins des individus sur le segment. Enfin, il est question de proposer une nette amélioration de la chaine logistique, toujours dans une optique de satisfaction de la clientèle.

Digitalisation du groupe

Le site internet de la société est mieux optimisé, les clients s’y retrouvent mieux. Les innovations technologiques permettent par ailleurs à SEB de développer le bon produit au bon moment, grâce à une connaissance accrue de la clientèle et du contexte économique et social. La société développe de plus beaucoup de partenariats avec les écoles et les universités afin d’améliorer constamment ses performances.

Développement durable, de multiples enjeux pour le groupe

SEB met en avant un ensemble d’actions pour favoriser l’environnement, la solidarité, la responsabilité mais aussi l’engagement pour la protection de la planète. Il s’agit en effet dans le contexte actuel d’un levier de création de valeurs sur l’ensemble des territoires et pour l’ensemble des clients. Le groupe possède une démarche plus éthique, qui se renforcera dans les années à venir.

CONCLUSION

SEB est par conséquent un groupe qui a su se développer et faire ses preuves à l’étranger, devenant ainsi aujourd’hui l’un des principaux leaders du segment. L’entreprise possède globalement bien plus de forces et d’opportunités que de points faibles, même si la concurrence tend à s’intensifier au fil des ans. Par ailleurs, la stratégie marketing de la société tend à s’axer sur la satisfaction des clients, particuliers comme professionnels, sur une stratégie de croissance à l’international ainsi que sur une plus grande prise en compte de la question environnementale, afin de cadrer toujours davantage avec les tendances actuelles.

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