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 Politique d'acquisition

Politique d'acquisition

  

Nos documents

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11 avril 2004

Création et développement d'une nouvelle activité chez Merlin GERIN depuis 1986 jusqu'à aujourd'hui

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

La résultante de cette fusion fit naître une nouvelle société qui fut en fait le groupe Schneider lui-même, représenté par ses marques conservées : Merlin Gerin, Télémécanique, Modicon (autre constructeur d'automates et SquareD. Aux environs de 1997, soient 2 années après la fusion, le nom de «...

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13 juin 2007

Le finacement des Lbo par les banques

Mémoire de 29 pages - Finance

Dans les dix prochaines années, 700 000 PME sont appelées à changer de main. La dynamique LBO n’est donc pas prête de s’arrêter, les investisseurs étant particulièrement friands de ce type d’opérations aussi bien du coté des vendeurs que des acquéreurs. Il s’agit en effet...

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05 juin 2008

Les financements mezzanine dans les transactions LBO

Mémoire de 33 pages - Finance

Ce mémoire traitera des financements mezzanine en Europe. Nous nous attacherons, cependant, à resituer ces financements dans leur contexte de création initial, celui des acquisitions à effet de levier. Tout d’abord, nous présenterons le groupe Natexis Banques Populaires, en insistant...

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18 août 2008

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept, crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de...

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08 févr. 2009

L'acquisition de Rossignol par Quiksilver

Étude de cas de 7 pages - Marketing produit

Ce qui s'annonçait comme un mariage de raison entre « la mer et la Montagne » en 2005 s'est soldé par un cuisant échec après 3 ans de fusion. A l'automne dernier, Quiksilver, le géant de l'outdoor a du en effet brader son dernier, Rossignol, pour 40 millions de dollars à un fonds australien....

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05 Janv. 2004

Acquisition de trafic et communication sur Internet : de la e-publicité au positionnement payant

Étude de marché de 58 pages - Communication

Ce travail s'attachera par conséquent à l'étude de ce marché publicitaire sur Internet. Tout d'abord, il sera intéressant de définir les deux principaux thèmes : l'acquisition de trafic et la communication à travers ses théories et ses modèles. Puis nous verrons dans quelle mesure Internet peut...

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14 Sept. 2007

Nokia

Étude de cas de 17 pages - Marketing technologies

"Nokia, connecting people." Aujourd’hui, nous assimilons tous la marque finlandaise à la téléphonie mobile. Or, le recentrage sur cette activité ne date que d’une dizaine d’années. En effet, Nokia un des principaux groupes industriels finlandais, a été fondé en 1966 par une...

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03 Mars 2010

La stratégie d'Apple : le Management de l'innovation

Étude de cas de 19 pages - Marketing produit

Dans un contexte de forte concurrence et de protection des nouvelles technologies, Apple se présente aujourd'hui comme une entreprise dominante sur les différents domaines stratégiques sur lesquels la firme a su lancer des produits performants et innovants au bon moment. Dans un secteur tel que...

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24 avril 2017

Stratégie fiscale dans l'investissement immobilier d'entreprise

Mémoire de 40 pages - Stratégie

L'immobilier d'entreprise représente un élément important, qui est bien trop souvent négligé dans la gestion d'une entreprise. En effet, les prises de position liées à la composition de l'immobilier d'entreprise sont chargées de conséquences et ne peuvent être rectifiées qu'au prix d'importants...

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08 juil. 2002

L'OPA : l'Offre Publique d'Achat

Mémoire de 16 pages - Bourse

L'arme la plus efficace pour les sociétés cotées dans la concurrence industrielle et commerciale est l'offre publique d'achat. La vague de fusions et d'acquisitions est favorisée par la globalisation financière. L'objectif de cette étude est de présenter les motivations qui poussent les...

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27 août 2007

Le cas Cap Gemini

Étude de cas de 23 pages - Management organisation

Cap Gemini est l'un des leaders mondiaux du conseil, des services informatiques et de l'infogérance. Le groupe propose des services de conseil en management, des prestations d'intégration système ainsi que du développement de technologies, de conception et d'externalisation pour répondre aux...

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22 juin 2008

L'acquisition de Rossignol par Quicksilver

Étude de cas de 29 pages - Management organisation

Nous avons décidé d’étudier l’acquisition de Rossignol par Quiksilver pour plusieurs raisons. Tout d’abord, ces deux entreprises travaillent sur un secteur qui nous touchent directement à savoir le secteur des loisirs et des sports de plein air, secteur également appelé «...

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02 juil. 2008

La stratégie du groupe PPR

Étude de cas de 51 pages - Stratégie

Numéro un européen de la distribution grand public et numéro trois mondial des produits de luxe, présent dans 74 pays, le groupe PPR (anciennement Pinault-Printemps-Redoute) se retrouve actuellement dans une période charnière de son développement car si l’année 2002 n’était qu’un...

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06 août 2008

Les pactes d'actionnaires

Mémoire de 18 pages - Finance

Un pacte d’actionnaire est une convention, conclue par certains ou tous les actionnaires d’une société. Cet instrument souple est appelé pacte d’actionnaires dans une SA ou dans une SAS et pacte d’associés dans une SARL. Il organise le régime des titres d’une société...

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26 Janv. 2010

Diagnostic Sanofi Aventis

Mémoire de 51 pages - Management organisation

Lorsqu’une entreprise souhaite se développer elle peut avoir recours soit à des stratégies de croissance interne (développement de la force commerciale, stratégie de commercialisation) soit à des stratégies de croissance externe. Une stratégie de croissance externe consiste en...

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28 Mars 2011

Analyse du goodwill lors de rapprochements d'entreprises

Mémoire de 27 pages - Comptabilité

Les regroupements d’entreprises sont de plus en plus nombreux dans l’économie actuelle surtout en temps de crise, et ce afin de survivre à l’accroissement de la concurrence et d’augmenter les bénéfices, entre autres. Lorsque l’on parle de regroupements...

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24 avril 2009

Projet d'entreprise : la fusion Sanofi-Synthélabo et Aventis

Étude de marché de 68 pages - Marketing produit

Avec le bouleversement technique (la multiplication des nouvelles technologies) et politique (la généralisation des privatisations et déréglementations) que connaît depuis quelques années l'économie mondiale, les entreprises ont vu apparaître deux opportunités de croissance, à savoir la...

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13 Nov. 2012

Cas pratique de processus de création et de lancement d'un nouveau produit : « Stylo Magic «

Cas Pratique de 10 pages - Marketing produit

[...] Le marché ivoirien des instruments d'écritures est très concurrentiel. Même si les entreprises existantes ne fabriquent pas exactement le même produit que KNG, c'est-à-dire du 3 en 1, ils en vendent distinctement. Ce qui constitue une concurrence indirecte. Sur le marché ivoirien les...

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18 Sept. 2003

Les changements de nom de l'entreprise

Mémoire de 23 pages - Théories marketing

Entre 30 et 50 changements de nom sont recensés chaque année sur les marchés financiers français, environ 40000 sur les marchés du monde entier. Le nom est le socle de l'entreprise, la plus visible des composantes de l'identité de toute organisation. Modifier son nom est donc une décision...

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12 mai 2006

Veille stratégique: secteur pharmaceutique

Étude de marché de 24 pages - Stratégie

A l'époque de la mondialisation de l'économie, l'entreprise doit s'ouvrir vers l'extérieur tout en gardant la maîtrise de son environnement. Sa réussite dépendra en grande partie de sa capacité à gérer la collecte, le traitement et la diffusion de l'information à des fins stratégiques, d'où...

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10 juil. 2006

Création et destruction de valeur par croissance externe

Mémoire de 27 pages - Finance

Le présent dossier a par conséquent pour objet de répondre de façon théorique, mais également empirique, à la question suivante qui est de savoir, si les opérations de fusions-acquisitions sont créatrices ou bien destructrices de valeur pour les actionnaires des entreprises engagées dans ce...

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26 Sept. 2007

Le cas Zodiac (1999)

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

Le développement de l’entreprise Zodiac au cours du 20e siècle d’est effectué autour de trois dates clé : 1908, 1934, et 1966. En 1908, avec la création de la société française des ballons dirigeables, la start up de l’époque entre dans l’univers de l’industrie...

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22 févr. 2008

Etude de cas: Pernod-Ricard

Étude de cas de 19 pages - Marketing produit

Fondé en 1975 par la fusion de deux entreprises françaises, Pernod Ricard est aujourd’hui l’un des principaux acteurs sur le marché des vins et des spiritueux. Depuis, le groupe a développé l’un des plus grands portefeuilles de cette industrie grâce à la croissance interne et plus...

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17 mai 2008

Marketing international: la stratégie de l'Oréal Paris

Étude de cas de 8 pages - Marketing luxe

A ce jour, L'Oréal est le leader mondial des cosmétiques. En quelques années, le groupe a vu ses parts de marché et sa notoriété s'accroître avec succès grâce a une stratégie de développement construite autour de 2 axes principaux : une politique d'hyper innovation et la création d'un...

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26 août 2008

Comment les ressources humaines gèrent-elles une fusion d'entreprise?

Mémoire de 32 pages - Ressources humaines

De nos jours, le marché économique est en pleine stagnation dans la plupart des domaines. L’action de fusion-acquisition ne cesse de ralentir mais reste tout de même stable. Malgré cela, les sociétés continuent d’utiliser la fusion pour pouvoir créer de la valeur et ainsi permettre de...

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06 févr. 2009

Le groupe Saint-Gobain : diagnostic et perspectives

Analyse financière de 14 pages - Finance

Le groupe Saint-Gobain a opéré ces dernières années une profonde mutation en se repositionnant vers les matériaux à forte valeur ajoutée et en intensifiant sa politique d’expansion et d’investissements à travers le monde. Ceci fait que le groupe français, bien diversifié, à la...

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09 Mars 2009

La fusion automobile Renault, Dacia et Nissan

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Fleuron de l’industrie automobile française, Renault est l’une des plus anciennes entreprises conceptrices de voiture au monde. Elle va être fondée en 1898 sous le nom de Société Renault Frère afin d’exploiter des brevets d’invention relatifs à l’automobile. Après sa...

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22 Mars 2009

Stratégie marketing du site de rencontres Meetic

Étude de cas de 24 pages - E-commerce

En novembre 2001, M. Marc Simoncini lance un nouveau projet sur le marché à travers sa nouvelle société Ilius : MEETIC. Fondateur du portail multi-services « iFrance » racheté par le Groupe « Vivendi Universal » en 2000 pour environ 180 millions d’euros (1.2 milliard de francs à...

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24 Sept. 2009

Quel rôle doit jouer la fonction ressources humaines dans les opérations de fusion ?

Mémoire de 27 pages - Ressources humaines

Face à la globalisation des marchés et de l’industrie, à une concurrence accrue et un environnement instable, de nombreuses entreprises tentent de contourner ce phénomène via un mouvement de regroupement. C’est dans ce contexte que s’inscrivent les multiples opérations de fusions...

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11 déc. 2009

Pernod Ricard : diagnostic général de management

Étude de cas de 25 pages - Management organisation

Pernod Ricard est le groupe né en 1975 de la fusion entre deux sociétés françaises. La Maison Pernod fondée en 1805 par Henri-Louis Pernod et acquiert deux autres distilleries en 1926 pour créer les établissements Pernod implantés sur Pontarlier, Avignon, et Montreuil. En 1959, Pernod rachète la...