Le plan stratégique d'Orgues Casavant Frères
Étude de cas - 4 pages - Marketing luxe
Dans le marché atypique mais prestigieux de l'orgue, à la fois instrument de musique et instrument de culte, le poids de l'histoire prend tout son sens. Et l'entreprise Québécoise Casavant Frères, forte de ses 140 ans d'existence et de ses 3 920 orgues fabriqués qui font sa...
Étude du plan stratégique de montée en puissance des ventes - Cowboy (vélos électriques)
Mémoire - 19 pages - Stratégie
La société Cowboy est une start-up belge dont le business model repose sur la création et la commercialisation d'un vélo dont les caractéristiques techniques et les services proposés sont intégrés au véhicule. Cette start-up a été créée par les fondateurs de l'entreprise Take eat easy...
Le nouveau plan stratégique du Groupe Renault, « Drive the Future »
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Journaliste spécialisé dans la vie des affaires, vous êtes chargé par un magazine économique de rédiger un article pour présenter le nouveau plan stratégique du Groupe Renault « Drive the Future ». Vous avez à votre disposition le communiqué de presse, la publication du plan...
Comment une PME exploite-t-elle une innovation technologique au plan stratégique et marketing ?
Étude de cas - 10 pages - Tpe et pme
Après 5 ans de travail, la technologie Evercut arrive sur le marché : un couteau des plus performants, innovant et révolutionnaire. Chapeautée par le groupe Tarrebias-Bonjeau, leader français en coutellerie récompensé maintes fois pour son savoir-faire, la marque Evercut jouit d'un appui...
Plan stratégique de l'entreprise Smart and Green, 2009
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
L'entreprise Smart and Green a été créée en 2005. Elle est spécialisée dans la fabrication et la vente de téléphone mobile. L'entreprise a su développer ses compétences en termes de production, de gestion du personnel, pour ainsi être compétitif sur le marché de la téléphonie. L'entreprise fait...
Dans quelle mesure le management opérationnel et stratégique influence-t-il la capacité d'une start-up à se développer et à devenir pérenne ? - Plan
Mémoire - 1 pages - Management organisation
Le mémoire dont le plan nous est exposé dans ce document vise à comprendre le rôle des compétences de l'équipe dirigeante dans la conduite du processus de développement d'une start-up et son impact sur la stratégie à long terme.
Dans quelle mesure le management opérationnel et stratégique influence-t-il la capacité d'une start-up à se développer et à devenir pérenne ? - Plan détaillé
Mémoire - 2 pages - Management organisation
Ce document propose un plan détaillé pour rédiger un mémoire sur la problématique suivante : dans quelle mesure le management opérationnel et stratégique influence-t-il la capacité d'une start-up à se développer et à devenir pérenne ?
Plan d'affaires stratégique de la création d'une nouvelle entreprise technologique offshore en République Démocratique du Congo
Business plan - 8 pages - Marketing technologies
CONSULTING AND TECHNOLOGY Ltd est une entreprise de cabinet conseil en technologie, de vente de matériels technologiques, d'expertise et de pilotage de projets dans le secteur de la nouvelle technologie de l'information et de la communication. Le marché du numérique est un domaine très...
Workshop : processus de planification stratégique (SONATRACH)
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Plan d'action à court terme présenté pour l'approbation au sein du comité exécutif de la Sonatrach.
SNCF - Etude marketing complète et stratégique avec un plan d'actions (2011)
Étude de cas - 5 pages - Marketing des services
La SNCF est l'une des plus grandes entreprises publiques françaises. Elle emploie près de 160 000 personnes (donnée 2009) pour un chiffre d'affaires de 17,8 milliards d'euros (2009). Ses deux activités principales sont les suivantes : - Entreprise ferroviaire chargée de...
Marks & Spencer: la planification stratégique
Étude de cas - 16 pages - Management organisation
La planification d'entreprise constitue une véritable discipline de gestion, avec ses outils, et ses méthodes. Ses origines remontent au début du siècle. Henri Fayol (1841-1925) fut un des précurseurs français du management. Il développe, en effet, l'idée que l'une des taches de la...
Diagnostic stratégique et plan d'action Secubat sur le marché des produits électroniques de sécurité et de chauffage
Étude de cas - 36 pages - Stratégie
L'analyse du secteur des produits électroniques de sécurité et de chauffage fait ressortir les caractéristiques suivantes : Relations avec les fournisseurs : reposent sur la gestion à flux tendus, toutefois le délai minimal de 60 jours est une contrainte dans le jeu. Clients : les clients finaux...
Plan marketing stratégique des Pyrénées-Atlantiques
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
En effet, l'étude porte sur un constat à un instant T à propos des clients et non-clients pour ensuite envisager des stratégies afin de satisfaire les clients existants et d'en attirer de nouveaux en réponse à un éventuel nouveau marché. Le tout est étudié par domaine en faisant le point sur...
Daregal : diagnostic stratégique et plan d'action
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
L'objectif d'un diagnostic externe est d'analyser l'attractivité actuelle et/ou potentielle d'un secteur donné. Analyse SPECTRED L'analyse SPECTRED permet de faire un diagnostic de l'environnement selon différentes facettes, et de mettre en avant les aspects positifs et négatifs à prendre en...
Dans quelle mesure la mise en place d'une stratégie de gestion des ressources humaines adaptée peut permettre d'accompagner la croissance d'une start-up ? - Problématique et plan détaillé
Mémoire - 4 pages - Ressources humaines
Il s'agit de proposer un mémoire décliné en 4 parties distinctes. La première partie vise à mettre en évidence les enjeux théoriques du sujet, notamment à travers la rédaction d'une revue de littérature. C'est la recherche théorique qui permet d'avoir une connaissance précise à la...
Analyse stratégique du groupe Aéroports de Paris (ADP)
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Dès le 24 octobre 1945, l'établissement public Aéroport de Paris est créé et à partir de l'année suivante il accueille plus de 300 000 passagers. En 1952, l'aéroport de Paris-Orly voit le passage d'1,2 millions de passagers, c'est-à-dire 2 fois plus que la plateforme de...
Étude marketing sur Engie : communication et stratégie
Étude de cas - 6 pages - Marketing des services
Engie est un groupe énergétique français qui est né en 2008 de la fusion entre Gaz de France et Suez. Le nom officiel d'Engie n'est officialisé qu'en 2015. Il s'agit du troisième plus grand groupe énergétique au monde, hors secteur du pétrole. Engie est présent dans 70 pays dans le monde, avec un...
Business Plan d'un Wine Truck
Business plan - 27 pages - Tpe et pme
Après les foods trucks qui sont considérés comme le nouvel eldorado de la restauration rapide, les Wine-trucks (camion à vin ou Wine trotter ou bar à vin ambulant) commencent désormais à gagner le marché européen. Le concept est le même sauf qu'au lieu de vendre des plats cuisinés et des...
Diagnostic stratégique d'une microentreprise : cas d'une imprimerie au Congo Kinshasa
Étude de cas - 20 pages - Théories marketing
D'une manière générale, une entreprise existe pour répondre aux besoins de la société. En finance, l'une des principales raisons qui motivent la création d'une entreprise est la recherche du profit ; donc, la maximisation de la richesse des détenteurs des capitaux. Mais la réalisation...
Business plan et stratégie ressources humaines du Petit Saint-Jean de LVMH
Business plan - 9 pages - Marketing luxe
C'est en 1903 dans le vignoble bordelais que fût fondée l'entreprise viticole le petit Saint-Jean par les deux frères du même nom. Le petit Saint-Jean est spécialisé depuis 1903 dans la production de vin rouge de qualité principalement avec le vin rouge Pessac-Léognan (AOC)....
La stratégie d'implantation de l'entreprise de boisson Sir'Up en Espagne
Étude de cas - 18 pages - Marketing international
Forte de plus de 20 ans d'expérience, l'entreprise familiale Sir'Up est devenue une des marques de référence des professionnels de la Boisson et de la restauration, avec plus de 100 parfums de sirops disponibles dans 20 pays d'Europe. Soucieuse de répondre aux attentes des consommateurs, Sir'Up...
La stratégie de développement de Lafuma
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
En 1984, après le dépôt de bilan des deux entreprises que Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Dès lors, un plan de redressement judiciaire est mis en place, et à sa tête se trouve Philippe Joffard, qui deviendra PDG de la SA Lafuma en 1986....
Le marketing stratégique et mix de la DS de Citroën
Étude de cas - 4 pages - Marketing automobile
Le marketing stratégique se définit par la mission globale et les buts qu'une entreprise souhaite atteindre, pour çà l'entreprise passe par divers étapes afin de tracer son plan stratégique final, les caractéristiques de ce derniers dépendent de l'externe de l'entreprise,...
Management et stratégies commerciales des PME - La Voie Maltée, brasserie artisanale
Étude de cas - 6 pages - Tpe et pme
L'étude suivante se concentre sur une analyse approfondie de l'entreprise "La Voie Maltée", fondée par Daniel Giguère, qui est devenue une figure emblématique de l'industrie de la brasserie artisanale dans la région. Malgré une croissance significative au fil des ans, l'entreprise...
Plan marketing de Mountain's Rents, entreprise spécialisée dans location et la vente de produits destinés à un usage sportif en montagne
Étude de marché - 20 pages - Marketing tourisme
« On entend par plan marketing un travail d'analyse du marché dans lequel opère l'entreprise, une sélection des opportunités du marché, le choix des stratégies les plus opportunes pour atteindre les objectifs préalablement fixés ainsi que la mise au point d'un marketing mix...
La stratégie financière de l'entreprise Lafarge de 2006 à 2010
Étude de cas - 16 pages - Stratégie
La présente étude a pour but une analyse de la stratégie financière du groupe Lafarge de fin 2006, arrivée d'un nouveau management, à aujourd'hui. Autrement dit, nous nous efforcerons de donner du sens aux opérations financières (émissions d'obligations, M&A, cessions, etc.) réalisées par...
Analyse du rapport Carayon : mise en oeuvre du management de l'information stratégique
Étude de cas - 5 pages - Management organisation
Afin de favoriser la stabilité des entreprises à un intérêt stratégique, il serait par exemple judicieux de créer un fonds d'investissement français généraliste mobilisable rapidement et d'aménager le système législatif en favorisant la forme juridique de la société à directoire et...
La stratégie de vente en ligne du groupe de cosmétiques naturels l'Occitane (2006)
Étude de cas - 18 pages - Digital & e-marketing
Nous avons décidé d'orienter notre sujet sur le marché de la cosmétique car nous portons un engouement certain pour ce domaine. Notre ambition professionnelle est commune, en effet nous souhaiterions, à terme, intégrer le marché de la cosmétique. Il s'agit d'un marché dynamique, qui offre entre...
Etude des stratégies marketing hôtelières
Étude de marché - 5 pages - Marketing tourisme
L'hôtellerie occupe une place de choix dans l'économie française. En effet, elle est liée à plusieurs types de tourismes et le tourisme est un atout essentiel pour une ville et à fortiori pour un pays. Elle est liée au tourisme de loisirs, mais également au tourisme d'affaires, qui...
Stratégie marketing du site de rencontres Meetic
Étude de cas - 24 pages - Digital & e-marketing
En novembre 2001, M. Marc Simoncini lance un nouveau projet sur le marché à travers sa nouvelle société Ilius : MEETIC. Fondateur du portail multi-services « iFrance » racheté par le Groupe « Vivendi Universal » en 2000 pour environ 180 millions d'euros (1.2 milliard de francs à l'époque),...
