Dossier de presse concernant la fusion d'Air France et KLM en 2003
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Dossier de presse concernant la fusion d'Air France et KLM en 2003.
Les raisons stratégiques de la fusion Sanofi-Aventis
Étude de cas - 32 pages - Management organisation
Le 1er janvier 2005, Sanofi-Synthélabo, un groupe pharmaceutique français, fusionne avec Aventis pour devenir Sanofi-Aventis le premier groupe pharmaceutique en Europe, et le troisième mondial derrière Pfizer et GSK. La société est présente dans 8 des grands domaines de l'industrie,...
Quel rôle doit jouer la fonction ressources humaines dans les opérations de fusion ?
Mémoire - 27 pages - Ressources humaines
Face à la globalisation des marchés et de l'industrie, à une concurrence accrue et un environnement instable, de nombreuses entreprises tentent de contourner ce phénomène via un mouvement de regroupement. C'est dans ce contexte que s'inscrivent les multiples opérations de fusions...
Stratégies de fusion-acquisition: les facteurs de succès
Étude de cas - 32 pages - Finance
Aujourd'hui, la fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales et des milliards de dollars s'échangent passant de mains en mains. Certes, les annonces de fusion ou d'acquisition se succèdent à une vitesse 'folle, mais un grand nombre de ces...
Politique de communication : étude du rasoir Gillette Fusion Phenom
Étude de cas - 12 pages - Marketing médias
The Gillette Company est une entreprise d'origine américaine fondée en 1895 par King C Gillette. Depuis sa création cette société a toujours su s'imposer sur le marché du rasage en faisant preuve d'un grand esprit innovateur et en accordant une place primordiale à la communication, ce qui...
La fusion Schneider - Legrand
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Le 10 octobre 2001 La commission refuse la fusion pour abus de position dominante, malgré les 400 Millions d'euros de cession d'actifs proposés par le groupe Schneider à Mario Monti. La décision étant rendue, Henri Lachmann, actuel PDG du groupe se retrouve dans une position...
La fusion entre Gillette et Procter & Gamble
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
L'entreprise Procter & Gamble a été fondée en 1837 par William Procter et James Gamble. Elle est implantée en France depuis 1954, soit 117 ans après sa création, et commercialise de nombreux produits. Elle touche de nombreux secteurs tels que les produits d'entretien, les produits de beauté, les...
La gestion des risques dans un projet de fusion/acquisition - publié le 21/02/2022
Mémoire - 9 pages - Management organisation
Le contexte économique a radicalement changé en l'espace de quelques années, que ce soit du fait de la mondialisation, ou encore des nouveautés technologiques qui sont apparues et qui dominent désormais le monde des entreprises. Plus récemment la crise sanitaire a impacté l'économie tout...
Les opérations de fusions-acquisitions sont-elles créatrices ou destructrices de valeur ? - publié le 11/03/2023
Mémoire - 14 pages - Finance
De manière plus concise et vulgarisée, les fusions, c'est-à-dire l'absorption (ou l'acquisition) d'une entreprise par une autre, sont sujettes à des facilités fiscales de l'État. L'intérêt de notre mémoire consistera à étudier l'ambiguïté des réglementations...
L'évaluation des fusions et acquisitions dans le secteur financier : le cas d'étude d'une opération récente
Étude de cas - 5 pages - Finance
Les fusions et acquisitions (F&A) occupent une place prépondérante dans l'univers dynamique du secteur financier, façonnant la structure et la compétitivité des entreprises qui les entreprennent. Au cours des dernières décennies, le secteur financier a été le théâtre d'une série...
La fusion Crédit Agricole - Crédit Lyonnais
Analyse financière - 15 pages - Marketing bancaire
Tous les marchés y compris celui du secteur bancaire sont touchés par une hyper concurrence. En effet la loi bancaire de 1984 a apporté une véritable révolution dans ce secteur. De ce fait, les banques sont amenées à fusionner entre elles afin de conserver une certaine compétitivité au niveau...
La fusion entre HP et Compaq
Étude de cas - 35 pages - Marketing technologies
Analyse de la fusion entre le groupe HP et le groupe Compaq. En fusionnant avec Compaq, HP a adopté une stratégie très ambitieuse dans le but de concurrencer les deux géants de l'informatique : IBM et Dell. La fusion bien qu'ayant été correctement orchestrée et gérée dans...
Fusion des groupes SNECMA et SAGEM
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Snecma est un groupe industriel aéronautique et spatial de premier plan international, spécialisé dans la propulsion, les équipements et les services associés. Réalisant en 2003 un chiffre d'affaires de 6 431 millions d'euros, le groupe Snecma a pour clients les grands maîtres...
Quels sont les motivations, stratégies et freins des fusions-acquisitions?
Mémoire - 17 pages - Stratégie
2006 a été une année record en terme d'opérations de fusion-acquisition. En effet, d'après le classement établi par le fournisseur américain d'informations et de solutions technologiques à la communauté financière mondiale Thomson Financial, 36986 opérations ont été dénombrées...
La fusion mittal - arcelor : un prédateur devenu proie ou une alliance naturelle
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
Lakshmi Mittal, hommes d'affaires anglo-indien, bénéficiant du titre de « roi de l'acier », est la troisième fortune de la planète. Il contrôle Mittal Steel, le premier producteur d'acier au monde. Le 27 janvier, Mittal annonce qu'il veut acheter Arcelor, le numéro 2 du secteur...
Croissance externe: Fusion HP & Compaq
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
En 2002, le marché de l'informatique attendait avec impatience l'annonce du mariage entre le géant HP et son concurrent Compaq pour un contrat de plus de 25 milliards de $. Le rapprochement s'est fait non sans problèmes, puisque le projet a connu une forte résistance de la part des héritiers...
Analyse de la fusion CGG VERITAS dans le secteur parapétrolier (2008)
Étude de cas - 12 pages - Finance
Le chiffre d'affaires des sociétés du secteur parapétrolier français a atteint 23 $Mds en 2006, soit une progression de 23 % par rapport à l'année précédente » (Etude Xerfi - novembre 2007) Les industries du secteur parapétrolier sont fortement influencées par deux déterminants principaux...
Cas Sanofi-Aventis : fusions et business model
Étude de cas - 44 pages - Marketing produit
Raison économique de la fusion - En délocalisant leurs entreprises = l'étranger : main-d'oeuvre moins coûteuse et avantages fiscaux non négligeables (taux de TVA plus faible, réduction d'impôts, etc.). Logique de diminution des coûts. - Au niveau de la capitalisation...
Deux ans après, la fusion Alcatel-Lucent peut-elle être garante de succès sur le marché international des télécoms ? (2009)
Étude de cas - 31 pages - Stratégie
Notre choix de fusion pour traiter ce dossier international s'est porté sur Alcatel Lucent. L'intérêt de ce choix réside dans les perpétuels rebondissements au sein de cette fusion. En effet, Alcatel Lucent n'est pas une fusion banale ; le devenir de ce groupe...
Analyse de la fusion Air France-KLM
Étude de cas - 12 pages - Audit
Le contexte de l'époque de la fusion Air France-KLM ne peut se comprendre sans revenir sur un tournant majeur du marché, je parle de la libéralisation du ciel. À partir de 1987 s'entame une série de mesures visant à mondialiser l'offre du transport aérien, changement qui s'achèvera en...
Fusion-acquisition : l'alliance Renault-Nissan (2009)
Étude de cas - 21 pages - Marketing automobile
Dans les années 50 et 60, le secteur automobile a connu une forte croissance avec un taux de près de 5% par an . En revanche, dès les années 80, on assiste à une baisse générale annuelle de la croissance, qui se situe alors aux alentours de 2%. Avec la hausse des coûts salariaux, du prix des...
La communication lors de la fusion BNP - Paribas - Société Générale
Étude de cas - 17 pages - Communication
Les différentes problématiques de communication qui se sont posées aux trois acteurs pendant tout le temps de l'affrontement ont été déterminées par les spécificités propres à chacune de ces banques et par les différentes cibles auxquelles il fallait s'adresser. Au travers de ce triple...
Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS
Étude de cas - 10 pages - Management organisation
Au début des années 90, les industries européennes de l'aéronautique et de l'espace coopèrent déjà ensemble dans de nombreux partenariats et programmes communs. La nécessité de se regrouper se fait bientôt sentir face aux mouvements de concentration sur le marché américain. En effet, Northrop et...
L'accompagnement Ressources Humaines de la fusion BNP-Paribas
Étude de cas - 22 pages - Ressources humaines
La fusion du groupe BNP Paribas en 2000, a été réalisée dans l'optique de former un pôle bancaire de dimension européenne, adapté aux évolutions économiques qu'implique une mondialisation toujours plus grande des échanges.
La Fusion Sanofi-Synthelabo
Étude de cas - 33 pages - Management organisation
DOCUMENT POWERPOINT Sanofi, créé en 1973 par la Société Nationale des Pétroles d´Aquitaine avait, à l´origine, deux axes stratégiques de départ : la santé (pharmacie) et beauté. Synthélabo, a été crée en 1970 par les Laboratoires Dausse et les Laboratoires Robert et Carrière et représente...
La fusion HP - Compaq
Étude de cas - 24 pages - Stratégie
Le mariage en mai 2002, fruit d'un rapprochement volontaire, entre HP et Compaq est, semble-t-il un «mix» des deux types de concentration. Il s'est préparé en deux étapes : il y a eu tout d'abord les fiançailles symbolisées par l'acquisition de Compaq par HP puis ensuite le...
Etude de cas Safran: la fusion SAGEM / SNECMA
Étude de cas - 48 pages - Stratégie
A l'heure actuelle, nous vivons dans un espace de plus en plus mondialisé. Dans ce contexte, chacun cherche à atteindre la meilleure position qu'il soit pour se mettre en avant. Les entreprises semblent avoir adopté une solution qui réponde à cette volonté de démarcation sur la scène...
Culture d'entreprise, fusion et management
Mémoire - 40 pages - Management organisation
2006 est l'année du record du nombre de fusions entre entreprises, de Mittal Steel-Arcelor à NYSE-Euronext, aucun secteur de l'économie n'a été épargné. Les marchés se concentrent verticalement et horizontalement car les critères de sélectivité des marques et l'exigence de qualité et de...
La gestion des risques dans un projet de fusion/acquisition
Mémoire - 47 pages - Management organisation
Auguste Detoeuf écrivait : « Il y a trois manières de se ruiner, disait le grand Rotschild : le jeu, les femmes et les ingénieurs. Les deux premières sont plus agréables, mais la dernière est la plus sure ». Il n'avait pas encore connu la mode des fusions et acquisitions....
La fusion AOL - Time Warner
Étude de cas - 10 pages - Stratégie
La stratégie de Steve Case et de son équipe, se centra alors sur les acquisitions présentant le plus d'opportunités pour la société, afin qu'elle puisse poursuivre son ascension avec Internet. Les cibles étaient des entreprises telles que Ebay, Amazon.com ou Bell Atlantic. Après...
