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Thème économique : Fusion acquisition

  
Fusion acquisition

Nos documents

Filtrer par :

11 déc. 2008
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Dossier fusion-acquisition : L'Oréal et The Body Shop

Étude de cas - 85 pages - Marketing luxe

L'apparition de marques comme Max Haavelar ou les ratifications de plusieurs accords sur la condition de travail dans les pays en voie de développement montrent un intérêt croissant des consommateurs pour le respect des valeurs et le commerce dans un but éthique. Cet engouement se retrouve aussi...

27 juil. 2015
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La fusion-acquisition HP-Compaq

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Opposition de certains dirigeants / actionnaires - Mouvement de contestation suite à l'opposition du fils du co-fondateur Walter B Hewlett. Problèmes liés aux salariés suite aux annonces de C. Fiorina : - 5 jours de vacances imposés. - Une vague de licenciements. - Report des augmentations...

06 déc. 2009
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Fusion-acquisition : analyse de l'opération de rapprochement AMD / ATI

Étude de cas - 32 pages - Finance

AMD est une société Américaine, créée en 1969 par Jerry Sanders. Dès le début de son activité, Advanced Micro Devices a commencé à développer des composants électroniques et des circuits intégrés. Dès 1972 elle sort son 1er produit. En 1973, poussée par son succès, AMD ouvre sa première chaîne de...

10 juin 2002
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Un exemple de fusion-acquisition dans le secteur de la chimie-pharmacie : la création d'Aventis

Étude de cas - 17 pages - Finance

Il est intéressant de retenir l'exemple de cette fusion dans le cadre du présent exposé, étant entendu que ce nouvel ensemble franco-allemand semble représentatif de ce que l'on peut nommer une entreprise européenne, bien que le statut d'une telle entreprise était toujours en...

17 Mars 2010
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Dossier de fusion-acquisition de l'entreprise GDF Suez

Mémoire - 30 pages - Stratégie

GDF, premier fournisseur de gaz naturel français et Suez, cinquième producteur d'énergie en Europe et deuxième fournisseur français en énergie, ont récemment décidé de s'associer et de ne former plus qu'un seul et même groupe : GDF- Suez. L'objectif était clair : devenir le leader incontesté en...

13 juin 2012
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Comment optimiser le prix d'une transaction de fusion-acquisition en fonction des éléments rationnels et irrationnels ?

Mémoire - 30 pages - Stratégie

C'est la phase d'une acquisition qui est la plus objective et qui va conditionner la suite des négociations. En effet, sans une idée du prix, l'opération n'est pas réalisable, quand bien même le prix n'est pas le paramètre le plus important. Cette évaluation va s'appuyer sur un certain...

09 avril 2009
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Fusion acquisition d'Arcelor et Mittal Steel

Étude de cas - 3 pages - Management organisation

Arcelor est un groupe sidérurgique européen ayant son siège social au Luxembourg, né de la fusion, effective le 18 février 2002, de trois sidérurgistes européens : Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg) et Usinor (France). Il était le premier producteur mondial d'acier avec 42,8...

15 juil. 2008
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Fusion acquisition Adidas - Reebok

Étude de cas - 56 pages - Marketing sportif

En 1997 Adidas a racheté Salomon, mais ce rachat n'a malheureusement jamais été rentable. Le spécialiste du ski est resté un poids pour Adidas. Il n'y avait pas de complémentarité entre ces deux entreprises. Il s'agissait plus d'une opération de diversification. En 2005, Adidas a revendu Salomon,...

02 Oct. 2006
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Impact de l'annonce d'une opération de fusion-acquisition sur le marché français

Mémoire - 50 pages - Finance

Les opérations de fusion-acquisition ont connu, à la fin des années 1990 et au début des années 2000, une véritable effervescence. Plus de 1.000 opérations se sont effectuées chaque année durant cette période, alors qu'au début des années 1980 on en comptabilisait péniblement 300 par an1. D'autre...

07 Mars 2011
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Fusion-acquisition : l'alliance Renault-Nissan (2009)

Étude de cas - 21 pages - Marketing automobile

Dans les années 50 et 60, le secteur automobile a connu une forte croissance avec un taux de près de 5% par an . En revanche, dès les années 80, on assiste à une baisse générale annuelle de la croissance, qui se situe alors aux alentours de 2%. Avec la hausse des coûts salariaux, du prix des...

12 Mars 2010
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Un exemple de fusion-acquisition en France - la fusion Sanofi-Aventis

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l'échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d'années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n'échappe pas à cette tendance et en est d'ailleurs un exemple éloquent. En effet, le nombre important...

03 Janv. 2008
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Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS

Étude de cas - 10 pages - Management organisation

Au début des années 90, les industries européennes de l'aéronautique et de l'espace coopèrent déjà ensemble dans de nombreux partenariats et programmes communs. La nécessité de se regrouper se fait bientôt sentir face aux mouvements de concentration sur le marché américain. En effet, Northrop et...

25 Nov. 2014
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La fusion-acquisition d'Air France-KLM

Étude de cas - 40 pages - Marketing des services

La fusion répond à une réflexion approfondie de possibilités de développement. Elle doit être justifiée par une création de valeur. Air France et KLM ont décidé de fusionner dans le but d'opérer une synergie principalement de nature économique. En effet, par les synergies de nature...

22 juil. 2015
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Comment les entreprises améliorent-elles leur avantage concurrentiel par le biais d'une fusion acquisition ?

Mémoire - 61 pages - Finance

Il ne se passe pas une journée sans que la presse ne fasse état d'opérations éventuelles de fusion acquisition. On distingue dans l'histoire des fusions acquisitions un cycle de vague : On recense les premières vagues exclusivement aux Etats-Unis de 1897 à...

09 août 2011
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Stratégies de fusion-acquisition: les facteurs de succès

Étude de cas - 32 pages - Finance

Aujourd'hui, la fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales et des milliards de dollars s'échangent passant de mains en mains. Certes, les annonces de fusion ou d'acquisition se succèdent à une vitesse 'folle, mais un grand nombre...

19 juin 2008
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La gestion des risques dans un projet de fusion/acquisition

Mémoire - 47 pages - Management organisation

Auguste Detoeuf écrivait : « Il y a trois manières de se ruiner, disait le grand Rotschild : le jeu, les femmes et les ingénieurs. Les deux premières sont plus agréables, mais la dernière est la plus sure ». Il n'avait pas encore connu la mode des fusions et acquisitions....

03 mai 2009
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Fusion / acquisition : Suez et Gaz de France - quelles conséquences sur le marché de l'énergie en France ?

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

Depuis le début des années 1990 nous assistons, dans tous les secteurs de l'économie, à une vague sans précédent de fusions-acquisitions, rachats d'entreprises, OPA (Offre publique d'achat) ou encore prises de participation. En 10 ans, nous pouvons constater une augmentation de 54% des...

31 juil. 2015
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Entre culture et conflit : le processus de fusion et acquisition

Mémoire - 11 pages - Stratégie

La stratégie de fusion et acquisition est devenue très populaire depuis le début des années 1990. Ce procédé est utilisé par les entreprises qui souhaitent accroître leur taille ou diversifier leurs activités. Cependant la réussite d'un tel processus n'est pas évidente,...

27 févr. 2008
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Fusion aquisition : acquisition de PL7 par ALTI ou une préparation réussie

Étude de cas - 14 pages - Management organisation

Les deux partenaires de cette opération de rapprochement sont deux entreprises de conseil : - ALTI : 15 M€ CA et 250 salariés - PL7-Bright : 2M€ CA et 18 salariés. De fait on comprend bien qu'il ne va pas s'agir ici d'une alliance entre deux entreprises de taille...

22 Nov. 2002
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Une étude des rendements anormaux après une fusion ou une acquisition entre une banque et une compagnie d'assurance

Mémoire - 31 pages - Finance

Dans une première partie nous reprenons les définitions d'une banque et d'une compagnie d'assurance. Nous montrons dans une deuxième partie que les deux institutions possèdent un contexte économique identique, qu'elles font face à une asymétrie d'information qui les...

13 Mars 2007
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Fusions-Acquisitions, une solution gagnante ? Le cas d'Hypérion

Étude de cas - 44 pages - Finance

Cette recherche est inspirée par la nouvelle vague des fusions - acquisitions, qui est repartie à la hausse en 2005 après avoir été interrompue en 2000 suite à la « boulimie » des fantastiques années 1990. La conjoncture économique semble être favorable à cette course à la taille....

17 juil. 2007
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Fusions acquisitions : création de richesse ou création de valeur actionnariale ?

Mémoire - 17 pages - Finance

Le bilan de l'année 2006 l'a bel et bien confirmé, les stratégies de croissance externe sont de retour. Ce mouvement est général. Des Etats-Unis à l'Europe, en passant par le Japon, les entreprises ont retrouvé des velléités de développement. Elles ont d'ailleurs les moyens de leurs ambitions et...

12 juil. 2009
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Fusion des entreprises Hewlett Packard et Compaq

Étude de cas - 72 pages - Stratégie

Le développement des entreprises passe automatiquement par la croissance externe dès que leur objectif de maximisation du profit est atteint. Aujourd'hui, avec l'internationalisation des échanges, les déréglementations des marchés et les nouveaux produits liés à l'émergence d'internet, les...

29 mai 2006
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Fusion Adidas-Reebok, analyse de la stratégie internationale

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Début mai 2005, la marque aux trois bandes revendait Salomon pour un peu moins de 500 millions d'euros à l'ancien groupe cigarettier finlandais Amer Sports. Quelques mois plus tôt, en mars, le spécialiste de la glisse Quicksilver s'emparait pour 241 millions d'euros de Rossignol, le numéro un...

20 Mars 2007
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Fusion Sanofi-Aventis : les dessous de l'opération

Étude de cas - 20 pages - Finance

Le marché de l'industrie pharmaceutique s'est profondément développé en vue de répondre aux exigences des différentes populations mondiales. Pour faire face à ces exigences, les différents groupes pharmaceutiques doivent être constamment à la pointe du progrès en matière de...

15 juil. 2015
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Fusion de Snecma et Sagem : le Groupe SAFRAN

Étude de cas - 43 pages - Management organisation

A l'heure actuelle, nous vivons dans un espace de plus en plus mondialisé. Dans ce contexte, chacun cherche à atteindre la meilleure position qu'il soit pour se mettre en avant. Les entreprises semblent avoir adopté une solution qui réponde à cette volonté de démarcation sur la scène...

18 juil. 2006
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Fusion Suez-GDF : le marché français de l'énergie entre dérégulation et interventionnisme

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Dans un contexte d'ouverture du marché intérieur européen, le secteur de l'énergie, secteur stratégique s'il en est, traverse une phase de tension suite aux stratégies adoptées par les principaux acteurs du secteur, aussi bien politiques qu'économiques. En effet, la fusion...

29 Oct. 2008
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Fusion des entreprises DataPro et Imprim'06

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

L'entreprise IMPRIM'06 est une PME qui s'est spécialisée dans les domaines de l'imprimerie et de la reprographie puis dans la vente d'ordinateurs, d'imprimantes et de consommables. L'entreprise est constituée de 50 personnes, dont : un directeur général et son assistant, un directeur commercial...

30 Mars 2008
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Fusion GDF (Gaz de France) - Suez: enjeux et objectifs

Étude de cas - 35 pages - Stratégie

Suite au bousculement récent de l'électricité par le changement des statuts des entreprises publiques et l'ouverture accrue du marché ; le projet d'un mariage entre Gdf et Suez est envisagé. La fusion entre GDF, 1er fournisseur de gaz naturel français et Suez, 5ème producteur énergie en...

31 Janv. 2006
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Fusion des groupes SNECMA et SAGEM

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Snecma est un groupe industriel aéronautique et spatial de premier plan international, spécialisé dans la propulsion, les équipements et les services associés. Réalisant en 2003 un chiffre d'affaires de 6 431 millions d'euros, le groupe Snecma a pour clients les grands maîtres...