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 Coûts d'acquisition

Coûts d'acquisition

  

Nos documents

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02 juin 2010

Entre culture et conflit : le processus de fusion et acquisition

Mémoire de 11 pages - Stratégie

La stratégie de fusion et acquisition est devenue très populaire depuis le début des années 1990. Ce procédé est utilisé par les entreprises qui souhaitent accroître leur taille ou diversifier leurs activités. Cependant la réussite d'un tel processus n'est pas évidente, d'autant plus...

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12 Mars 2010

Un exemple de fusion-acquisition en France - la fusion Sanofi-Aventis

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

Dans un contexte de concurrence exacerbée, la tendance à l’échelle mondiale est aux alliances et partenariats depuis une dizaine d’années. Le marché de la vente de produits pharmaceutiques n’échappe pas à cette tendance et en est d’ailleurs un exemple éloquent. En effet, le...

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03 Mars 2010

La stratégie d'Apple : le Management de l'innovation

Étude de cas de 19 pages - Marketing produit

Dans un contexte de forte concurrence et de protection des nouvelles technologies, Apple se présente aujourd'hui comme une entreprise dominante sur les différents domaines stratégiques sur lesquels la firme a su lancer des produits performants et innovants au bon moment. Dans un secteur tel que...

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08 févr. 2009

L'acquisition de Rossignol par Quiksilver

Étude de cas de 7 pages - Marketing produit

Ce qui s'annonçait comme un mariage de raison entre « la mer et la Montagne » en 2005 s'est soldé par un cuisant échec après 3 ans de fusion. A l'automne dernier, Quiksilver, le géant de l'outdoor a du en effet brader son dernier, Rossignol, pour 40 millions de dollars à un fonds australien....

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20 Mars 2007

Offre d’acquisition de Pernod Ricard sur Allied Domecq : Les nouveaux enjeux sur l’échiquier mondial des vins et spiritueux

Étude de cas de 28 pages - Finance

Le journal Les Echos du 23 novembre 2006 présente un article écrit par Jean Marc Le Roux et intitulé : « Fusions-Acquisitions : les six clefs de la réussite » dont voici un extrait : « Étude après étude, le constat est pratiquement le même : sur le papier, seulement trois fusions sur...

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14 Sept. 2007

Nokia

Étude de cas de 17 pages - Marketing technologies

"Nokia, connecting people." Aujourd’hui, nous assimilons tous la marque finlandaise à la téléphonie mobile. Or, le recentrage sur cette activité ne date que d’une dizaine d’années. En effet, Nokia un des principaux groupes industriels finlandais, a été fondé en 1966 par une...

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27 févr. 2008

Fusion aquisition : acquisition de PL7 par ALTI ou une préparation réussie

Étude de cas de 14 pages - Management organisation

Les deux partenaires de cette opération de rapprochement sont deux entreprises de conseil : - ALTI : 15 M€ CA et 250 salariés - PL7-Bright : 2M€ CA et 18 salariés. De fait on comprend bien qu'il ne va pas s'agir ici d'une alliance entre deux entreprises de taille équivalente. Il...

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15 avril 2008

Opération PPR-Puma

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Nous allons étudier et analyser au cours de ce dossier l’acquisition réalisée par PPR du groupe équipementier sportif allemand PUMA et dont le rachat a été finalisé en août 2007. Nous aborderons notamment les questions et problématiques suivantes : - Qui sont ces groupes ? Quels...

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11 avril 2004

Création et développement d'une nouvelle activité chez Merlin GERIN depuis 1986 jusqu'à aujourd'hui

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

La résultante de cette fusion fit naître une nouvelle société qui fut en fait le groupe Schneider lui-même, représenté par ses marques conservées : Merlin Gerin, Télémécanique, Modicon (autre constructeur d'automates et SquareD. Aux environs de 1997, soient 2 années après la fusion, le nom de «...

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02 Oct. 2006

Impact de l'annonce d'une opération de fusion-acquisition sur le marché français

Mémoire de 50 pages - Finance

Les opérations de fusion-acquisition ont connu, à la fin des années 1990 et au début des années 2000, une véritable effervescence. Plus de 1.000 opérations se sont effectuées chaque année durant cette période, alors qu’au début des années 1980 on en comptabilisait péniblement 300...

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18 Mars 2008

Opération d'acquisition Beiersdorf-Caudalie

Étude de cas de 49 pages - Bourse

Beiersdorf est un grand groupe international avec un chiffre d'affaires en 2005 de 4,7 milliards d’€. Il emploie 16 769 salariés dans le monde entier et possède plus de 150 filiales. Le cosmétique est le principal secteur d’activité de Beiersdorf. Chacun connaît la petite boîte...

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27 Sept. 2010

Cas pratique de droit notarial - la transmission du patrimoine

Étude de cas de 12 pages - Droit autres branches

M. et Mme Dupond, mariés sous le régime de la séparation de biens en vertu d’un contrat de mariage datant de 1955 souhaitent organiser la transmission de leur patrimoine à leurs 4 enfants et subsidiairement à leurs douze petits-enfants. Le patrimoine de M. Dupond se compose de 395 parts de...

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05 Nov. 2010

Les Special Purpose Acquisition Companies (SPACs) en Europe : fonctionnement et analyse des performances

Mémoire de 67 pages - Finance

Les Spécial Purpose Acquisition Companies, ou « SPACs », sont apparus pour la première fois aux Etats-Unis en 2003, et ont depuis littéralement bourgeonné sur les places boursières américaines, en levant plus de 22 milliards de dollars depuis 2003. Ces véhicules hybrides...

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24 avril 2006

L'Oréal à la conquête de la Chine (état des lieux en 2006)

Étude de cas de 28 pages - Marketing international

Aujourd’hui en possession de 17 marques pour la plupart internationalement reconnues, le groupe réorganise continuellement son portefeuille. Ainsi, la combinaison d’une stratégie mondiale associée à un cortège de fusions, acquisitions, achats, alliances doit conduire à une...

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31 Oct. 2007

L’Oréal : A la conquête de la Chine

Étude de cas de 34 pages - Management organisation

Depuis sa création il y a presque un siècle, par l’ingénieur chimiste Eugène Schueller, L’OREAL a toujours été à la pointe de la chimie, notamment sur les secteurs de la dermatologie, de la pharmacologie et de la cosmétique. Depuis 1999, le groupe met tout son savoir-faire et son...

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12 Janv. 2008

Quels sont les motivations, stratégies et freins des fusions-acquisitions?

Mémoire de 17 pages - Stratégie

2006 a été une année record en terme d'opérations de fusion-acquisition. En effet, d'après le classement établi par le fournisseur américain d'informations et de solutions technologiques à la communauté financière mondiale Thomson Financial, 36986 opérations ont été dénombrées dans le...

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15 Janv. 2008

L'offre publique de reprise

Mémoire de 51 pages - Droit des affaires

Adoptée dans un esprit d’harmonisation du droit européen des sociétés, la directive 2004/25/CE est le premier instrument de droit communautaire à régir le retrait et le rachat obligatoire. Sa transposition dans le droit belge a donné existence à la loi du 1er avril 2007 sur les offres...

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05 juin 2008

Les financements mezzanine dans les transactions LBO

Mémoire de 33 pages - Finance

Ce mémoire traitera des financements mezzanine en Europe. Nous nous attacherons, cependant, à resituer ces financements dans leur contexte de création initial, celui des acquisitions à effet de levier. Tout d’abord, nous présenterons le groupe Natexis Banques Populaires, en insistant...

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28 Sept. 2009

Analysedu groupe JC Decaux SA

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Le groupe investit en moyenne près de 200 millions d’euros chaque année pour financer sa croissance interne. Il est important de noter que cet investissement se tourne essentiellement vers le mobilier urbain au détriment des autres domaines d’activité stratégique. Cette stratégie semble...

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09 août 2011

Stratégies de fusion-acquisition: les facteurs de succès

Étude de cas de 32 pages - Finance

Aujourd’hui, la fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales et des milliards de dollars s'échangent passant de mains en mains. Certes, les annonces de fusion ou d'acquisition se succèdent à une vitesse 'folle, mais un grand nombre de ces...

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12 mai 2006

Veille stratégique: secteur pharmaceutique

Étude de marché de 24 pages - Stratégie

A l'époque de la mondialisation de l'économie, l'entreprise doit s'ouvrir vers l'extérieur tout en gardant la maîtrise de son environnement. Sa réussite dépendra en grande partie de sa capacité à gérer la collecte, le traitement et la diffusion de l'information à des fins stratégiques, d'où...

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13 Mars 2007

Fusions-Acquisitions, une solution gagnante ? Le cas d'Hypérion

Étude de cas de 44 pages - Finance

Cette recherche est inspirée par la nouvelle vague des fusions - acquisitions, qui est repartie à la hausse en 2005 après avoir été interrompue en 2000 suite à la « boulimie » des fantastiques années 1990. La conjoncture économique semble être favorable à cette course à la taille....

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13 juin 2007

Le finacement des Lbo par les banques

Mémoire de 29 pages - Finance

Dans les dix prochaines années, 700 000 PME sont appelées à changer de main. La dynamique LBO n’est donc pas prête de s’arrêter, les investisseurs étant particulièrement friands de ce type d’opérations aussi bien du coté des vendeurs que des acquéreurs. Il s’agit en effet...

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06 mai 2008

Les fusions-acquisitions : caractéristiques et enjeux

Mémoire de 28 pages - Finance

L’année 2006 devrait selon les économistes être une année faste pour le marché des fusions acquisitions. De nombreuses opérations se préparent dans tous les secteurs et dans toutes les zones. On pourrait même supposer cette année meilleure que 2005. Les fusions-acquisitions...

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31 Mars 2009

Analyse de l'acquisition de Alcan et Pechiney : faire face à une concurrence accrue sur le marché de l'aluminium

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Le marché de l’aluminium est depuis ces dix dernières années en pleine révolution, il vit dans le début des années 2000 une vague de fusions et d’absorptions. Cette vague de fusion est la résultante d’un marché de plus en plus concurrentiel. En effet, il semble que le secteur ait...

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24 Sept. 2009

Quel rôle doit jouer la fonction ressources humaines dans les opérations de fusion ?

Mémoire de 27 pages - Ressources humaines

Face à la globalisation des marchés et de l’industrie, à une concurrence accrue et un environnement instable, de nombreuses entreprises tentent de contourner ce phénomène via un mouvement de regroupement. C’est dans ce contexte que s’inscrivent les multiples opérations de fusions...

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12 avril 2010

Cas pratique - diagnostic patrimonial

Étude de cas de 24 pages - Contrôle de gestion

Monsieur Henri, 50 ans, a créé en 1990 une entreprise industrielle, ayant pour forme juridique la SARL, dont il est gérant minoritaire (40 %) salarié à hauteur de 200 000 € bruts par an. Il dispose d’un compte courant (bloqué) d’associé de 70 000 €. L’entreprise,...

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13 juin 2012

Comment optimiser le prix d’une transaction de fusion-acquisition en fonction des éléments rationnels et irrationnels ?

Mémoire de 30 pages - Stratégie

C’est la phase d’une acquisition qui est la plus objective et qui va conditionner la suite des négociations. En effet, sans une idée du prix, l’opération n’est pas réalisable, quand bien même le prix n’est pas le paramètre le plus important. Cette évaluation va...

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19 Oct. 2010

La dimension culturelle dans l'internationalisation d'une entreprise

Mémoire de 38 pages - Management organisation

Dans un contexte actuel marqué par la mondialisation des économies, une entreprise se doit d'accroître sa réactivité, sa flexibilité mais aussi et surtout sa compétitivité à échelle internationale. Cette recherche de performance passe inévitablement par une bonne Gestion Internationale des...

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01 juin 2018

Les fonds souverains : entre craintes et espoirs

Mémoire de 66 pages - Finance

"They don't like us, but they want our money", prône Mme Halvorsen, ex-ministre des Finances de la Norvège, au quotidien britannique The Guardian. Cette phrase en dit long sur l'image que portent les fonds souverains. D'après Alain Demarolle, les fonds souverains sont "des fonds d'investissement...