Consultez plus de 17997 documents en illimité sans engagement de durée. Nos formules d'abonnement >

Thème économique : Acquisitions stratégiques

  
Acquisitions stratégiques

Nos documents

Filtrer par :

06 Oct. 2021
doc

Quelle stratégie adopter : privilégier la croissance interne ou la croissance externe ?

Mémoire - 19 pages - Stratégie

Il est, de nos jours, de plus en plus dur pour une entreprise de faire face à la concurrence pour de nombreuses raisons. Avec la mondialisation, de nouveaux pays émergent sur les différents marchés et rendent la concurrence de plus en plus rude. Les nouvelles technologies constituent également un...

20 juil. 2015
doc

Les opérations de fusions-acquisitions sont-elles créatrices ou destructrices de valeur ?

Mémoire - 40 pages - Finance

Les fusions et les acquisitions d'entreprises sont une manœuvre stratégique de plus en plus utilisée qui vient bouleverser les activités des organisations et la vie de ceux qui y travaillent. Beaucoup de ressources et d'efforts y sont investis. Cette manœuvre...

13 mai 2015
doc

L'évolution des due diligences depuis la crise financière de 2008 a-t-elle assaini le marché des fusions-acquisitions ?

Mémoire - 37 pages - Finance

Depuis la fin du 19ème siècle, les vagues de fusions-acquisitions ont été guidées par des motivations toujours nouvelles, conduisant les acquéreurs industriels à se lancer dans ce type d'opérations. La motivation initiale pour les industriels a été de gagner des parts de marché au moyen...

07 juin 2010
doc

La création de valeur dans le cadre des fusions-acquisitions

Mémoire - 88 pages - Finance

Depuis le début de l'année 2006, les marchés financiers mondiaux ont été soutenus par de nombreuses opérations financières, en particulier par les offres publiques d'achat (OPA). Le volume mondial des fusions-acquisitions a atteint 1 700 milliards de dollars pour le premier semestre de l'année....

20 juil. 2020
doc

Stratégie du groupe LVMH 2019-2020

Étude de cas - 11 pages - Marketing luxe

Le leader mondial du luxe LVMH est l'un des groupes les plus emblématiques du paysage industriel français avec une capitalisation boursière de 202 milliards d'euros en juillet 2020 et qui est au sommet du CAC40. En plus de sa solidité financière, le groupe jouit d'une image de marque...

17 déc. 2008
doc

Dans quelle mesure l'acquisition d'Allied Domecq a-t-elle propulsé le groupe Pernod Ricard au deuxième rang mondial du marché des vins et spiritueux ?

Étude de cas - 50 pages - Stratégie

Le 21 avril 2005, le groupe français Pernod Ricard a annoncé publiquement son désir de racheter le groupe Allied Domecq, par le biais d'une offre publique d'achat amical. Le montant de l'offre s'élève à 10,7 milliards d'euros (7,4 milliards de livres sterling). Sur le principe du Sheme of...

15 déc. 2017
doc

Diagnostic stratégique du Groupe CGI

Étude de cas - 24 pages - Marketing technologies

Le projet, la vision, la mission et les valeurs constituent la "constitution de CGI" et définissent son identité. Cette constitution guide toutes les actions et les politiques de l'entreprise. CGI met régulièrement l'accent sur l'importance de ses trois groupes de partenaires : ses...

16 Nov. 2014
doc

La stratégie du groupe Pinault Printemps Redoute - la cession de la filiale Surcouf

Étude de marché - 19 pages - Marketing luxe

Les secteurs de produits grands publics et de luxe sont des secteurs clés de l'économie française. Dans ces secteurs, pour pouvoir se faire une place sur le marché, de nombreuses stratégies doivent être utilisées. Dans le secteur du luxe, deux géants se partagent le marché : « PPR » et « LVMH »....

04 févr. 2014
pdf

La stratégie de diversification du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy): 2012

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une...

09 Janv. 2008
doc

Diagnostic stratégique de Heineken

Étude de cas - 24 pages - Stratégie

Brune, blonde ou rousse, il y en a pour tous les goûts. En France, le marché de la bière génère plus de deux milliards d'euros de chiffre d'affaires. Trois grands groupes étrangers (Heineken, InBev, Scottish & Newcastle) se partagent 85% du marché français et on observe des mouvements sensibles...

25 Mars 2009
ppt

Diagnostic stratégique de la Société Générale dans le contexte de la crise financière : une Banque qui n'est pas Générale sans raison... (2009)

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

La Société Générale est une des banques les plus performantes de l'Hexagone qui cherche à se développer sur le plan international grâce à de nombreuses acquisitions, mais qui n'est pas épargnée par la crise actuelle. La Société Générale, troisième banque française, va-t-elle pouvoir...

29 août 2006
doc

Danone: étude de la cohérence entre structure, gouvernement d'entreprise et stratégie de croissance

Étude de cas - 30 pages - Management organisation

Les origines du Groupe Danone remontent à 1966, lorsque la fusion de deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel, a donné naissance à la société Boussois Souchon Neuvesel (« BSN »). En 1967, BSN réalisait un chiffre d'affaires d'environ 150 millions d'euros...

31 août 2006
doc

Le groupe Nestlé et sa stratégie

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

La libéralisation croissante des économies et l'émergence de nouveaux pays ont conduit les multinationales à adopter une stratégie de plus en plus globale. Les entreprises du marché agroalimentaire ont ainsi fait face à de nombreux bouleversements, les menant à mettre en place différentes...

29 mai 2022

Le rôle de l'IFRS3 dans la fusion-acquisition de LinkedIn par Microsoft

Étude de cas - 4 pages - Digital & e-marketing

Une fusion-acquisition peut se définir comme étant une opération de croissance externe, c'est-à-dire d'achat d'une entreprise par une autre. Plusieurs objectifs dont notamment : - La recherche de synergie : idée selon laquelle la fusion de deux entreprises engendrerait une création...

31 Mars 2009
doc

La stratégie d'Hasbro dans le secteur du jouet : comment passer de challenger principal à leader ?

Étude de cas - 9 pages - Stratégie

Sur le marché du jouet, on observe trois principaux concurrents. Mattel est le leader de ce marché avec xx% de CA en 199x, ce géant possède entre autres les prestigieuses marques Barbie et American girl qui font de lui un leader sur le segment jouets pour filles. Cependant il se positionne...

22 févr. 2022

La gestion des risques dans un projet de fusion/acquisition - publié le 21/02/2022

Mémoire - 9 pages - Management organisation

Le contexte économique a radicalement changé en l'espace de quelques années, que ce soit du fait de la mondialisation, ou encore des nouveautés technologiques qui sont apparues et qui dominent désormais le monde des entreprises. Plus récemment la crise sanitaire a impacté l'économie tout...

06 Sept. 2022

Comment accélérer et développer l'acquisition de petits cabinets d'avocats en tant que clients pour une entreprise de solutions logicielles et informatiques dans le 92

Mémoire - 12 pages - Marketing des services

Sur un marché très concurrentiel, les cabinets individuels d'avocats sont difficiles à convaincre et renoncent et se désistent plus facilement à utiliser nos solutions. Le processus de vente est beaucoup plus long et demande plus d'efforts que pour les grandes structures. Afin...

24 Sept. 2009
doc

Analyse stratégique de la performance d'Elyo, entreprise de services à l'énergie (2006)

Étude de cas - 38 pages - Stratégie

Elyo appartient au groupe Suez. C'est une entreprise de services à l'énergie qui se présente comme « un expert qui s'engage avec les entreprises ». Elyo tend à aider les entreprises à répondre aux nouveaux défis qui se présentent à elles (stratégique et organisationnel, environnemental,...

23 Nov. 2010
doc

Diagnostic stratégique de l'entreprise Daregal

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Fondée en 1887 à Milly-la-Forêt (Essonne), la société Darégal est une entreprise spécialisée dans la culture, la transformation et la commercialisation d'herbes aromatiques culinaires, destinées à des industries, la restauration mais également au grand public. Fort de son succès non seulement en...

28 juin 2016
doc

OPA (Offre Publique d'Acquisition) - Etude de cas - OPA du groupe Fnac sur Darty plc

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

L'offre publique d'acquisition (ci-après OPA) étudiée concerne en réalité trois acteurs principaux : le groupe Darty plc, le groupe Fnac et le groupe Conforama. D'autres acteurs (banques, holding, autorités de la concurrence) vont interagir au cours de l'offre pour permettre le financement de...

06 févr. 2006
ppt

Marché du jouet - La stratégie d' HASBRO

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Document powerpoint présentant la stratégie suivie par HASBRO dans le marché du jouet. Dans ce document nous répondons à la problématique suivante : "Quels choix stratégiques doit effectuer le groupe Hasbro afin de ravir la place de leader au groupe Mattel ?"

19 déc. 2012
doc

Le management stratégique du groupe L Oréal (2011)

Étude de cas - 20 pages - Stratégie

Le groupe L'Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des produits de beauté. Créé en 1909, L'Oréal a développé plus d'un siècle de savoir-faire dans les cosmétiques. C'est aujourd'hui une SA (cotée en bourse) au capital de 120 milliards de dollars, composée de 2...

02 mai 2017
doc

Stratégie fiscale dans l'investissement immobilier d'entreprise

Mémoire - 40 pages - Stratégie

L'immobilier d'entreprise représente un élément important, qui est bien trop souvent négligé dans la gestion d'une entreprise. En effet, les prises de position liées à la composition de l'immobilier d'entreprise sont chargées de conséquences et ne peuvent être rectifiées...

13 Mars 2007
doc

Fusions-Acquisitions, une solution gagnante ? Le cas d'Hypérion

Étude de cas - 44 pages - Finance

Cette recherche est inspirée par la nouvelle vague des fusions - acquisitions, qui est repartie à la hausse en 2005 après avoir été interrompue en 2000 suite à la « boulimie » des fantastiques années 1990. La conjoncture économique semble être favorable à cette course à la taille. J'ai...

27 févr. 2008
doc

Fusion aquisition : acquisition de PL7 par ALTI ou une préparation réussie

Étude de cas - 14 pages - Management organisation

Les deux partenaires de cette opération de rapprochement sont deux entreprises de conseil : - ALTI : 15 M€ CA et 250 salariés - PL7-Bright : 2M€ CA et 18 salariés. De fait on comprend bien qu'il ne va pas s'agir ici d'une alliance entre deux entreprises de taille...

05 Janv. 2004
doc

GFI Informatique: analyse stratégique et financière

Étude de cas - 40 pages - Stratégie

Aujourd'hui GFI Informatique réalise un chiffre d'affaires de l'ordre de 554.2M€ (chiffre 2002) et emploie 7000 collaborateurs répartis dans 12 pays. Cependant si ces chiffres sont éloquents pour une entreprise recrée depuis 1995, il n'en reste pas moins que les trois...

12 Nov. 2007
doc

La compagnie des Alpes: Dossier de stratégie

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

La Compagnie des Alpes, dont le siège social est à Boulogne-Billancourt (Haut de Seine, France), est une société anonyme de droit français à directoire et conseil de surveillance constituée le 26 janvier 1989. La Compagnie des Alpes est inscrite au registre du commerce de Nanterre et possède en...

06 août 2009
ppt

Avis de consultance : projet d'acquisition internationale en Australie

Étude de marché - 27 pages - Management organisation

Résolution au format PowerPoint du cas de Stratégie des entreprises sous forme d'un avis de consultance pour le projet d'acquisition de l'entreprise australienne Goundrey.

30 avril 2008
pdf

La stratégie d'Aircraft

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Business dynamics: the aircraft strategy (titre original) The aircraft game was to understand the inter-relation between the different aspects of a business and the consequences of changing one of these business aspects on the entire model. The system dynamics is described by internal factors...

06 Nov. 2014
doc

Stratégie marketing du site de rencontres Meetic

Étude de cas - 24 pages - E-commerce

En novembre 2001, M. Marc Simoncini lance un nouveau projet sur le marché à travers sa nouvelle société Ilius : MEETIC. Fondateur du portail multi-services « iFrance » racheté par le Groupe « Vivendi Universal » en 2000 pour environ 180 millions d'euros (1.2 milliard de francs à l'époque),...