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 Acquisitions stratégiques

Acquisitions stratégiques

  
Acquisitions stratégiques

Nos documents

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17 déc. 2008

Dans quelle mesure l'acquisition d'Allied Domecq a-t-elle propulsé le groupe Pernod Ricard au deuxième rang mondial du marché des vins et spiritueux ?

Étude de cas de 50 pages - Stratégie

Le 21 avril 2005, le groupe français Pernod Ricard a annoncé publiquement son désir de racheter le groupe Allied Domecq, par le biais d’une offre publique d’achat amical. Le montant de l’offre s’élève à 10,7 milliards d’euros (7,4 milliards de livres sterling). Sur le...

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09 Janv. 2008

Diagnostic stratégique de Heineken

Étude de cas de 24 pages - Stratégie

Brune, blonde ou rousse, il y en a pour tous les goûts. En France, le marché de la bière génère plus de deux milliards d’euros de chiffre d’affaires. Trois grands groupes étrangers (Heineken, InBev, Scottish & Newcastle) se partagent 85% du marché français et on observe des mouvements...

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25 Mars 2009

Diagnostic stratégique de la Société Générale dans le contexte de la crise financière : une Banque qui n'est pas Générale sans raison... (2009)

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

La Société Générale est une des banques les plus performantes de l’Hexagone qui cherche à se développer sur le plan international grâce à de nombreuses acquisitions, mais qui n’est pas épargnée par la crise actuelle. La Société Générale, troisième banque française, va-t-elle...

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29 août 2006

Danone: étude de la cohérence entre structure, gouvernement d'entreprise et stratégie de croissance

Étude de cas de 30 pages - Management organisation

Les origines du Groupe Danone remontent à 1966, lorsque la fusion de deux sociétés verrières françaises, Glaces de Boussois et Verrerie Souchon Neuvesel, a donné naissance à la société Boussois Souchon Neuvesel (« BSN »). En 1967, BSN réalisait un chiffre d’affaires d’environ 150...

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31 août 2006

Le groupe Nestlé et sa stratégie

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

La libéralisation croissante des économies et l’émergence de nouveaux pays ont conduit les multinationales à adopter une stratégie de plus en plus globale. Les entreprises du marché agroalimentaire ont ainsi fait face à de nombreux bouleversements, les menant à mettre en place différentes...

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08 Sept. 2009

La stratégie du groupe Pinault Printemps Redoute - la cession de la filiale Surcouf

Étude de marché de 19 pages - Marketing luxe

Les secteurs de produits grands publics et de luxe sont des secteurs clés de l’économie française. Dans ces secteurs, pour pouvoir se faire une place sur le marché, de nombreuses stratégies doivent être utilisées. Dans le secteur du luxe, deux géants se partagent le marché : « PPR » et «...

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04 févr. 2014

La stratégie de diversification du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy): 2012

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise...

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14 déc. 2017

Diagnostic stratégique du Groupe CGI

Étude de cas de 24 pages - Marketing technologies

Le projet, la vision, la mission et les valeurs constituent la "constitution de CGI" et définissent son identité. Cette constitution guide toutes les actions et les politiques de l'entreprise. CGI met régulièrement l'accent sur l'importance de ses trois groupes de partenaires : ses clients, ses...

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18 juil. 2020

Stratégie du groupe LVMH 2019-2020

Étude de cas de 11 pages - Marketing luxe

Le leader mondial du luxe LVMH est l'un des groupes les plus emblématiques du paysage industriel français avec une capitalisation boursière de 202 milliards d'euros en juillet 2020 et qui est au sommet du CAC40. En plus de sa solidité financière, le groupe jouit d'une image de marque forte à...

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31 Mars 2009

La stratégie d'Hasbro dans le secteur du jouet : comment passer de challenger principal à leader ?

Étude de cas de 9 pages - Stratégie

Sur le marché du jouet, on observe trois principaux concurrents. Mattel est le leader de ce marché avec xx% de CA en 199x, ce géant possède entre autres les prestigieuses marques Barbie et American girl qui font de lui un leader sur le segment jouets pour filles. Cependant il se positionne...

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06 févr. 2006

Marché du jouet - La stratégie d' HASBRO

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Document powerpoint présentant la stratégie suivie par HASBRO dans le marché du jouet. Dans ce document nous répondons à la problématique suivante : "Quels choix stratégiques doit effectuer le groupe Hasbro afin de ravir la place de leader au groupe Mattel ?"

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24 Sept. 2009

Analyse stratégique de la performance d'Elyo, entreprise de services à l'énergie (2006)

Étude de cas de 38 pages - Stratégie

Elyo appartient au groupe Suez. C’est une entreprise de services à l’énergie qui se présente comme « un expert qui s’engage avec les entreprises ». Elyo tend à aider les entreprises à répondre aux nouveaux défis qui se présentent à elles (stratégique et organisationnel,...

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05 Janv. 2004

GFI Informatique: analyse stratégique et financière

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

Aujourd'hui GFI Informatique réalise un chiffre d'affaires de l'ordre de 554.2M€ (chiffre 2002) et emploie 7000 collaborateurs répartis dans 12 pays. Cependant si ces chiffres sont éloquents pour une entreprise recrée depuis 1995, il n'en reste pas moins que les trois derniers exercices...

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23 Nov. 2010

Diagnostic stratégique de l'entreprise Daregal

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

Fondée en 1887 à Milly-la-Forêt (Essonne), la société Darégal est une entreprise spécialisée dans la culture, la transformation et la commercialisation d’herbes aromatiques culinaires, destinées à des industries, la restauration mais également au grand public. Fort de son succès non...

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27 févr. 2008

Fusion aquisition : acquisition de PL7 par ALTI ou une préparation réussie

Étude de cas de 14 pages - Management organisation

Les deux partenaires de cette opération de rapprochement sont deux entreprises de conseil : - ALTI : 15 M€ CA et 250 salariés - PL7-Bright : 2M€ CA et 18 salariés. De fait on comprend bien qu'il ne va pas s'agir ici d'une alliance entre deux entreprises de taille équivalente. Il...

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12 Nov. 2007

La compagnie des Alpes: Dossier de stratégie

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

La Compagnie des Alpes, dont le siège social est à Boulogne-Billancourt (Haut de Seine, France), est une société anonyme de droit français à directoire et conseil de surveillance constituée le 26 janvier 1989. La Compagnie des Alpes est inscrite au registre du commerce de Nanterre et possède en...

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19 déc. 2012

Le management stratégique du groupe L Oréal (2011)

Étude de cas de 20 pages - Stratégie

Le groupe L’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des produits de beauté. Créé en 1909, L’Oréal a développé plus d’un siècle de savoir-faire dans les cosmétiques. C’est aujourd’hui une SA (cotée en bourse) au capital de 120 milliards de...

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06 août 2009

Avis de consultance : projet d'acquisition internationale en Australie

Étude de marché de 27 pages - Management organisation

Résolution au format PowerPoint du cas de Stratégie des entreprises sous forme d'un avis de consultance pour le projet d'acquisition de l'entreprise australienne Goundrey.

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21 juin 2016

OPA (Offre Publique d'Acquisition) - Etude de cas - OPA du groupe Fnac sur Darty plc

Étude de cas de 8 pages - Stratégie

L’offre publique d’acquisition (ci-après OPA) étudiée concerne en réalité trois acteurs principaux : le groupe Darty plc, le groupe Fnac et le groupe Conforama. D’autres acteurs (banques, holding, autorités de la concurrence) vont interagir au cours de l’offre pour permettre...

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30 avril 2008

La stratégie d'Aircraft

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Business dynamics: the aircraft strategy (titre original) The aircraft game was to understand the inter-relation between the different aspects of a business and the consequences of changing one of these business aspects on the entire model. The system dynamics is described by internal...

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24 avril 2017

Stratégie fiscale dans l'investissement immobilier d'entreprise

Mémoire de 40 pages - Stratégie

L'immobilier d'entreprise représente un élément important, qui est bien trop souvent négligé dans la gestion d'une entreprise. En effet, les prises de position liées à la composition de l'immobilier d'entreprise sont chargées de conséquences et ne peuvent être rectifiées qu'au prix d'importants...

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22 juin 2008

L'acquisition de Rossignol par Quicksilver

Étude de cas de 29 pages - Management organisation

Nous avons décidé d’étudier l’acquisition de Rossignol par Quiksilver pour plusieurs raisons. Tout d’abord, ces deux entreprises travaillent sur un secteur qui nous touchent directement à savoir le secteur des loisirs et des sports de plein air, secteur également appelé «...

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30 Janv. 2009

La stratégie de développement de Lafuma

Étude de cas de 5 pages - Stratégie

En 1984, après le dépôt de bilan des deux entreprises que Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Dès lors, un plan de redressement judiciaire est mis en place, et à sa tête se trouve Philippe Joffard, qui deviendra PDG de la SA Lafuma en 1986. Son...

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22 Mars 2009

Stratégie marketing du site de rencontres Meetic

Étude de cas de 24 pages - E-commerce

En novembre 2001, M. Marc Simoncini lance un nouveau projet sur le marché à travers sa nouvelle société Ilius : MEETIC. Fondateur du portail multi-services « iFrance » racheté par le Groupe « Vivendi Universal » en 2000 pour environ 180 millions d’euros (1.2 milliard de francs à...

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03 mai 2009

Fusion / acquisition : Suez et Gaz de France - quelles conséquences sur le marché de l'énergie en France ?

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Depuis le début des années 1990 nous assistons, dans tous les secteurs de l’économie, à une vague sans précédent de fusions-acquisitions, rachats d’entreprises, OPA (Offre publique d’achat) ou encore prises de participation. En 10 ans, nous pouvons constater une augmentation de 54%...

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06 avril 2010

L'acquisition de Motel6 par le groupe Accor

Étude de cas de 3 pages - Stratégie

Accor, leader européen dans le secteur de l’hôtellerie, du tourisme et dans les services aux entreprises, souhaite acquérir une nouvelle entreprise qui est la chaine d’hôtels américaine Motel6. Cette étude de cas, met en lumière les motivations stratégiques d’une...

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25 Nov. 2010

Etude stratégie financière : la Compagnie des Alpes

Étude de cas de 10 pages - Stratégie

Analyse de la stratégie financière de La Compagnie des Alpes, société exploitante de stations de sports d’hiver (Serre Chevallier,…) et des parcs d’attractions comme Walibi,… Il apparait aujourd’hui normal qu’une société nommée Compagnie des Alpes gère des...

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02 juin 2010

Entre culture et conflit : le processus de fusion et acquisition

Mémoire de 11 pages - Stratégie

La stratégie de fusion et acquisition est devenue très populaire depuis le début des années 1990. Ce procédé est utilisé par les entreprises qui souhaitent accroître leur taille ou diversifier leurs activités. Cependant la réussite d'un tel processus n'est pas évidente, d'autant plus...

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29 Janv. 2004

L'analyse stratégique de Vodafone

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Vodafone Group Plc provides a full range of mobile telecommunications services and is the world's largest mobile telecommunications company, in terms of the number of registered customers, with a significant presence in Europe, the United Kingdom, the United States and Asia through the Company's...

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20 Janv. 2005

Stratégie de distribution. Mr. Bricolage SA

Étude de cas de 37 pages - Stratégie

Depuis la création de l'ANPF en 1964, ce qui allait devenir le Groupe Mr.Bricolage a connu une quarantaine d'années d'expansion. L'enseigne doit ses succès et sa croissance continue à la pertinence de ses concepts et à la juste réponse qu'elle apporte aux besoins des consommateurs. L'acquisition...