Etudes & Analyses

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Renault

  

Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur japonais Nissan depuis 1999 à travers l'alliance Renault-Nissan, qui est devenu à l'été 2017 le premier groupe automobile mondial. Le groupe Renault possède des usines et filiales à travers le monde entier. Fondée par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899, l'entreprise joue, lors de la Première Guerre mondiale, un rôle essentiel souvent méconnu. Elle se distingue ensuite rapidement par ses innovations, en profitant de l'engouement pour la voiture des « années folles » et produit alors des véhicules « haut de gamme ». L'entreprise est nationalisée au sortir de la Seconde Guerre mondiale, en raison de la collaboration de ses dirigeants, en particulier de Louis Renault, avec l'occupant allemand. « Vitrine sociale » du pays, elle est privatisée durant les années 1990. Elle utilise la course automobile pour assurer la promotion de ses produits et se diversifie dans de nombreux secteurs. Son histoire est marquée par de nombreux conflits du travail mais aussi par des avancées sociales majeures qui ont jalonné l'histoire des relations sociales en France.

Nos documents

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27 mai 2010

Lancement de la Renault Twingo II

Étude de marché de 6 pages - Marketing produit

Une stratégie de repositionnement dont l'objectif est de débarrasser la Twingo de son côté jouet. La nouvelle Twingo se positionne comme vraie petite voiture tonique, pratique, branchée. Un positionnement plus rationnel et plus fonctionnel qui met en avant les performances techniques du nouveau...

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16 juil. 2009

Les raisons de la fusion Renault-Nissan

Étude de cas de 4 pages - Management organisation

Face à une forte concurrence et un marché occidental bientôt saturé, un des facteurs clés de succès dans l'industrie automobile est l'innovation. D'autres critères tels que l'augmentation à prévoir du coût des matières premières (l'acier représente 69% des composants) et du carburant ou les...

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09 Nov. 2010

La Gestion des Ressources Humaines chez Renault

Étude de cas de 24 pages - Ressources humaines

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) est une activité qui doit permettre d'améliorer la communication entre les salariés et la direction, en respectant l'ordre de hiérarchie établie dans l'entreprise. Elle est représentée par un ensemble de règles de management qui favorise l'organisation et...

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20 juil. 2006

Renault a-t-il les moyens de conserver sa place sur le marché français avec l'arrivée de Landwind Motor Corporation ?

Étude de cas de 41 pages - Marketing automobile

Début septembre 2005, Peter Bijvelds a signé un accord d’importation exclusive en Europe de 5 ans avec la marque Landwind Motor Corporation. Depuis, et malgré des essais sécurité désastreux, le 4X4 Landwind est commercialisé au Pays Bas et en Allemagne. Landwind MC en France En...

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19 févr. 2008

L'alliance Renault Nissan (2006)

Étude de cas de 30 pages - Marketing automobile

la Chine est le nouvel eldorado, avec dans une moindre mesure l'Europe de l'Est. Autres marchés notables: Turquie, Iran, Brésil, Russie... Le marché des véhicules hybrides électriques, malgré les éloges, n'arrive pas à décoller. Pour la période 2005-2010, les prévisions sont de 530 000...

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31 Janv. 2012

Etude de cas Marketing : Le lancement de la Renault Twingo II

Étude de cas de 9 pages - Marketing produit

I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l'est encore plus avec l'arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1...

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22 août 2009

Le congé individuel de formation (CIF) et le droit individuel à la formation (DIF): développement de la formation, l'exemple de Renault

Étude de cas de 10 pages - Ressources humaines

Le cadre réglementaire a contribué au développement de la formation dans les entreprises françaises et à la croissance des efforts de formation. Les dépenses de formation professionnelle ont cru fortement entre 1972 et 1993 où elles représentent environ 1,9% du PIB. Depuis elles marquent le pas...

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15 déc. 2011

En quoi les actions de politique générale en développement durable présentées par le groupe Renault sont-elles susceptibles de faire évoluer sa culture d'entreprise ?

Étude de cas de 3 pages - Management organisation

La problématique ci-dessus exige de définir clairement certaines notions comme la politique générale d’entreprise qui comme son nom l’indique n’est autres que la manière dont est dirigé la société pour arriver à un but précis, celui d’en dégager un profit ponctuel, mais aussi...

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25 Janv. 2010

Renault - analyse de secteur et des stratégies de communication

Étude de marché de 27 pages - Marketing automobile

Le marché de l’automobile français se caractérise par sa liaison avec le marché mondial. Les constructeurs français sont obligés d’exporter leurs véhicules sur les marchés étrangers et les constructeurs étrangers sont aussi contraints de pénétrer le marché français. Le marché...

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17 Nov. 2010

Etude marketing sur la Logan de Renault

Étude de cas de 12 pages - Marketing produit

La conjoncture économique affecte le revenu des ménages avec une augmentation de prix généralisée, le chômage et encore d'autres facteurs qui font que de plus en plus les foyers se retrouvent face à des difficultés financières. Nous pouvons remarquer que le transport est un poste important de...

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26 juin 2009

Renault et le changement de valeurs dominantes

Étude de cas de 8 pages - Management organisation

L'industrie automobile a connu et connaît actuellement de nombreux changements. En effet, les entreprises ont dû depuis une vingtaine d'années s'adapter à de nombreuses mutations. Des mutations au niveau de l'environnement économique et industriel, concurrentiel, mais aussi sectoriel ont été...

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10 déc. 2008

Alliance stratégique Renault-Nissan : est-ce qu'elle a réussi dans le développement durable ?

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

La multiplication des alliances stratégiques est un phénomène qui a bouleversé l'environnement des entreprises. Mais la définition de cette expression n'est pas encore très aboutie. Pour certaines les alliances stratégiques associent maîtres d'oeuvre et sous-traitants dans la notion d'«...

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12 août 2014

Fusion Nissan renault analyse stratégique

Étude de cas de 7 pages - Stratégie

Le secteur automobile se caractérise de nos jours par un secteur très concurrentiel qui se traduit par une guerre des prix dans le but d’être le plus compétitif possible. On peut relever qu’en moyenne, la marge opérationnelle des constructeurs est d’environ 2% alors qu’en 1986...

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07 juil. 2010

Plan de communication de Renault Trucks

Étude de cas de 12 pages - Marketing produit

De nos jours, il va sans dire que toute entreprise se doit d'être très réactive face au marché. En effet, la concurrence est de plus en plus rude au sein de chaque secteur d'activité et la mondialisation joue beaucoup dans ce sens. Bien sûr, ce phénomène offre de gros avantages mais le combat que...

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16 déc. 2005

Etude de marché sur la Renault Clio 2

Étude de marché de 29 pages - Marketing produit

Etude de marché réalisé en DUT Tech de co sur la Clio 2.

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14 févr. 2008

Analyse stratégique du groupe Renault

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Face à l'augmentation soutenue des pressions réglementaires, les firmes cherchent à développer des stratégies qui vont leur permettre de combiner à la fois performances environnementales et performances économiques. Elles vont alors développer des stratégies liées aux innovations...

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30 Oct. 2013

La communication financière du groupe Renault

Étude de cas de 17 pages - Communication

La communication financière désigne l’organisation de la diffusion des informations financières vers les actionnaires, les investisseurs, les analystes financiers, les journalistes de la presse spécialisée et les agents de l’environnement susceptibles d’être intéressés par...

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20 juil. 2003

Renault au Mexique

Étude de cas de 23 pages - Marketing automobile

Dixième puissance commerciale et 12e puissance industrielle dans le monde, le Mexique mérite le détour. Avec une population jeune avoisinant les 100 millions d’habitants, il offre de réelles opportunités aux entreprises françaises. Longtemps le Mexique est apparu comme le parent pauvre...

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14 Mars 2014

Les alliances entre entreprises concurrentes : les cas Renault et Nissan

Étude de cas de 23 pages - Stratégie

Pour se développer, les entreprises peuvent choisir plusieurs axes. Il existe la croissance interne, qui consiste à développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l’organisation, mais aussi la croissance externe. Cette dernière consiste principalement pour...

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14 févr. 2008

Le concept d'« Adulescence « a-t-il participé à l'échec de la commercialisation de la Renault Modus ?

Mémoire de 98 pages - Marketing produit

« Grandir, Pour quoi faire ? »

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19 juil. 2006

En quoi une stratégie, alliant logique patrimoniale et logique d'exploitation, est-elle susceptible de renforcer la compétitivité d'une entreprise ? (Renault Nissan)

Étude de cas de 33 pages - Stratégie

Mon mémoire de recherche a débuté par le constat que le secteur des constructeurs automobiles mondiaux se concentre de plus en plus. En effet, depuis l’accroissement de la mise en œuvre de stratégies de croissance en 1997, le paysage automobile mondial a été profondément bouleversé....

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03 févr. 2007

L'organisation de Renault F1 Sport

Étude de cas de 33 pages - Management organisation

Exposé sous forme de présentation visuelle traitant de l'organisation de Renault Sport F1. Il présente tout d'abord l'évolution de cette entreprise, ses succès et ses faiblesses. Dans un second temps, il s'interroge sur les critères de sélection d'une structure organisationnelle.

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21 juil. 2008

Organisation d'un Challenge véhicules d'occasion chez Renault

Étude de cas de 32 pages - Marketing produit

Elaboration d'un challenge pour les véhicules d'occasion chez Renault avec présentation du groupe, explication des modalités ainsi que quelques diapositives présentant le challenge aux vendeurs.

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03 avril 2008

Le management de projet : l'exemple du Renault Espace

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Document ayant pour but de présenter de manière simple la démarche de management de projet en partant d'un exemple, celui du Renault Espace. Description de toute la démarche de gestion et de management du projet de l'Espace Renault, de l'idée initiale jusqu'à ses perspectives...

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22 avril 2010

Le Groupe Renault, son adaptation à la société et au marché automobile

Étude de cas de 24 pages - Marketing produit

Renault est une entreprise française qui créé et vend des automobiles, la firme a été fondé en 1898 par Louis Renault. Le siège actuel de l'entreprise est situé à Boulogne-Billancourt. Pendant la Seconde Guerre mondiale, L. Renault se plie aux exigences des allemands. À la...

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18 Nov. 2010

Analyse de la demande pour Renault

Étude de cas de 4 pages - Marketing automobile

L’achat d’un véhicule correspond à quatre des cinq besoins présents dans la pyramide de Maslow : 1. besoins physiologiques 2. besoins de sécurité 3. besoin d’appartenance 4. besoin d’estime 5. Besoin d’auto expression ou auto accomplissement Nous remarquons par...

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19 Nov. 2013

Le lancement de la Renault Twingo X 06

Étude de cas de 8 pages - Marketing automobile

Renault est un fabricant d’automobiles français depuis 1899 qui a produit des millions de véhicules, passant de la petite voiture à la plus grande. C’est un constructeur qui a toujours été présent dans le secteur de la voiture « de petite taille », la voiture « citadine ». Elle...

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12 févr. 2009

Analyse de l'offre, de la demande et de l'environnement pour Renault

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Le groupe Renault Automobile compte plus de 350 sites industriels et commerciaux dans plus de 40 pays, et 131 879 collaborateurs. En 2004, le Groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 40,7 milliards d'euros,en hausse de 8,4%. La stratégie de croissance rentable s'articule selon trois...

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04 Oct. 2010

La logistique Interne : Maintenance et production dans une chaîne de montage Renault

Étude de cas de 15 pages - Logistique

Le Système Production Renault (SPR) est un standard qui rassemble les meilleurs outils industriels permettant de progresser pour améliorer la performance industrielle du groupe en termes de qualité, de coût et de délai. Il définit très précisément les organisations et les modes...

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15 févr. 2012

La stratégie de management employée par Carlos Ghosn : annonce et conduite du plan de l'alliance Renault/Nissan

Analyse sectorielle de 7 pages - Stratégie

Des rumeurs de rapprochement entre les deux constructeurs (français et japonais) étaient lancées sur le marché un an avant la fusion, ce qui n’a donc ni étonné le marché, ni les experts automobiles, ni les analystes financiers le jour J. Dès 1997, Renault avait déjà des contacts avec...