Analyse des risques - Renault
Étude de cas - 6 pages - Stratégie
Renault est un groupe automobile français internationalement connu pour ses véhicules innovants et fiables. Cependant, dans un marché hautement concurrentiel, la recherche de performance peut souvent entraîner des risques. Dans ce contexte, notre objectif est d'examiner les différents...
Analyse financière Renault de 2017 à 2020
Analyse financière - 6 pages - Finance
Nous avons réalisé une analyse financière détaillée du groupe Renault pour la période de 2017 à 2020. Nous avons pour cela étudié les ratios relatifs au management de la performance (orientés autour du compte de résultat du groupe), puis les ratios relatifs à l'utilisation des actifs...
Étude stratégique de l'alliance Renault-Nissan
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
En 1999, les présidents de Renault et de Nissan, L. Schweitzer et Y. Hanawa, ont signé un accord dans le but de lier leurs deux entreprises. Renault achète 36 % du capital de l'entreprise japonaise et 100 % de ses filiales financières en Europe. Cette alliance a eu une forte...
Analyse de la charte éthique de Renault du 3 octobre 2012
Étude de cas - 3 pages - Management organisation
La Charte éthique Renault, mise en place le 3 octobre 2012 par le Conseil d'Administration de l'entreprise, a été ratifiée par le comité exécutif du groupe et le président général, Carlos Ghosn, dans le but d'appliquer un code éthique dans tous les secteurs d'activité du...
Analyse SWOT - Renault
Étude de cas - 5 pages - Marketing automobile
Renault est un constructeur automobile français, créé en 1898 en France. Le groupe existe donc depuis plus de 120 ans et bénéficie à ce titre d'une expérience et d'une expertise très importantes. Renault était initialement concepteur et constructeur de moteurs d'avions,...
Étude comparative Renault vs PSA : analyse des ventes, des partenariats, et des stratégies d'expansion des deux entreprises
Étude de cas - 13 pages - Marketing automobile
En 2010 pour la première fois, et ceci s'est confirmé en 2011, Peugeot s'est arrogé le statut de "première marque automobile française dans le monde" que détenait jusqu'alors Renault. Mais cette atteinte du "ruban bleu" cache des situations très contrastées entre les 2 groupes...
Analyse PESTEL - Renault
Étude de cas - 6 pages - Marketing automobile
Renault est une entreprise qui existe depuis 1898. Présente dans 118 pays, elle a été fondée originellement par les trois frères Louis, Marcel et Fernand Renault. Les années 1990 ont marqué la privatisation du groupe, et en 1999, une alliance est créée avec le japonais Nissan. En...
Management stratégique - Analyse stratégique de Renault et proposition de recommandations
Mémoire - 19 pages - Stratégie
Dans ce mémoire, nous nous sommes intéressés à la stratégie de Renault, constructeur automobile français. Cette entreprise est, aujourd'hui, confrontée à un environnement changeant qui l'oblige continuellement à se renouveler. Face à ce constat, nous avons soulevé la problématique...
Etude de marché sur la Renault Clio 2
Étude de marché - 29 pages - Marketing produit
Etude de marché réalisé en DUT Tech de co sur la Clio 2.
Analyse stratégique du groupe Renault
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Face à l'augmentation soutenue des pressions réglementaires, les firmes cherchent à développer des stratégies qui vont leur permettre de combiner à la fois performances environnementales et performances économiques. Elles vont alors développer des stratégies liées aux innovations...
Le management de projet : l'exemple du Renault Espace
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Document ayant pour but de présenter de manière simple la démarche de management de projet en partant d'un exemple, celui du Renault Espace. Description de toute la démarche de gestion et de management du projet de l'Espace Renault, de l'idée initiale jusqu'à ses...
L'organisation de Renault F1 Sport
Étude de cas - 33 pages - Management organisation
Exposé sous forme de présentation visuelle traitant de l'organisation de Renault Sport F1. Il présente tout d'abord l'évolution de cette entreprise, ses succès et ses faiblesses. Dans un second temps, il s'interroge sur les critères de sélection d'une structure...
L'alliance Renault/Nissan - publié le 18/03/2008
Étude de cas - 22 pages - Stratégie
Présentation PowerPoint du groupe Renault/Nissan et de la fusion réussie entre le groupe français et le groupe Japonais. Quelles sont les raisons du succès de cette fusion et la stratégie du groupe nouvellement formé ? Ce document met également en avant les problématiques liées au...
Stratégie et positionnement de Renault dans la conjoncture actuelle
Étude de cas - 21 pages - Marketing produit
La stratégie de Renault consiste à développer une approche de croissance rentable en profitant de l'Alliance avec Nissan ceci au travers de trois axes : - la recherche de synergies dans le cadre de l'Alliance ; - le développement d'une importante capacité d'innovation ; -...
Analyse de la communication financière de Renault
Étude de cas - 43 pages - Management organisation
La communication financière désigne l'organisation de la diffusion des informations financières vers les actionnaires, les investisseurs, les analystes financiers, les journalistes de la presse spécialisée et les agents de l'environnement susceptibles d'être intéressés par l'entreprise. La...
Système d'information d'un concessionnaire Renault
Étude de cas - 37 pages - Management organisation
Etude de Marketing niveau Master sur le système d'information d'un concessionnaire Renault.
L'importance de la relation client dans l'espace de vente : le cas Renault Retail Group
Étude de cas - 65 pages - Marketing produit
Le marché automobile mondial est en crise ! Combien de fois cette phrase a-t-elle été prononcée au cours des quatre derniers mois ? Trop sans doute, d'autant que dans le climat d'incertitude actuel les constructeurs automobiles n'avaient pas besoin que les médias s'étendent sur...
Le logo Renault : identité et image
Étude de cas - 4 pages - Marketing produit
Avant le losange que tout le monde connaît, Renault a élaboré de nombreux logos. Le tout premier logo de 1900 (Voir annexe n°4) était les initiales des deux frères Renault fondateur de l'entreprise, deux R entrelacées. Le deuxième de 1906 (Voir annexe n°4) représentant une...
La Gestion des Ressources Humaines chez Renault
Étude de cas - 24 pages - Ressources humaines
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) est une activité qui doit permettre d'améliorer la communication entre les salariés et la direction, en respectant l'ordre de hiérarchie établie dans l'entreprise. Elle est représentée par un ensemble de règles de management qui favorise...
Etude du marché de l'entreprise Renault
Étude de marché - 8 pages - Management organisation
Une étude nette et précise du marché de l'entreprise « Renault » allant de sa présentation à son bilan de santé, en passant par l'analyse de son marché et celle de sa production. Ce travail résume les grandes dates de l'histoire de cette grande entreprise française qu'est «...
Stratégie d'entreprise : Renault, une internationalisation réussie
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Renault, constructeur automobile français fondé en 1899 a commencé très tôt à appliquer une stratégie d'internationalisation (premières implantations à l'étranger en 1914). Sa stratégie se poursuit dans les années 1980 avec l'échec d'AMC. Puis continue dans les années 1990...
Management de la qualité : le diagnostic qualité de l'entreprise Renault
Étude de cas - 11 pages - Audit
La politique de management de la qualité chez RENAULT est appelée « la qualité totale ». Pour RENAULT, la qualité totale est un système de management complet et moderne qui prend la relève du taylorisme et du fordisme sur lesquels l'industrie automobile a bâti sa réussite...
Etude de marché sur la Clio III et stratégie du groupe Renault
Étude de marché - 37 pages - Marketing automobile
Les principaux objectifs du Groupe RENAULT sont : - L'environnement avec la réduction des émissions de CO2, la fabrication de véhicules électriques, et développer l'éco-conduite avec la révélation en Septembre 2009 (prévue entre 2011 et 2012 selon les modèles) d'une gamme de...
Etude de marché sur la Renault Clio III
Étude de marché - 22 pages - Marketing produit
Etude de marché réalisée sur la Renault Clio III. Dossier très complet, données fiables, et travail de soutenance. Document de plus de 20 pages au format Word.
Présentation du groupe Renault
Étude de cas - 39 pages - Marketing automobile
Le secteur automobile français se porte mal avec des ventes en baisse et l'émergence des marques des pays en voix de développement. Ces marques bénéficient de coûts de production très faible et le rapport qualité / prix est souvent meilleurs que nos constructeurs français tels que Peugeot,...
Etude de la fusion Renault/Nissan
Étude de cas - 61 pages - Marketing produit
Louis Renault, industriel français, est devenu à force de travail et d'intelligence le premier producteur français d'automobile et également l'un des pionniers du taylorisme. Il a fondé la Société des Usines Renault, entreprise qui se caractérise par la longévité de son...
Analyse financière du groupe Renault
Analyse financière - 39 pages - Stratégie
Le présent diagnostic économique et financier du groupe Renault se réfère aux normes IFRS.
Comment une entreprise telle que Renault a su surmonter les difficultés économiques et sociales au cours de son existence ?
Étude de cas - 32 pages - Stratégie
Il s'agit alors de savoir comment une entreprise telle que Renault a su surmonter les difficultés économiques et sociales au cours de son existence. Cette entreprise aujourd'hui âgée de 116 ans est désormais une firme de renommée mondiale. La question est donc comment en est elle...
L'alliance Renault-Nissan
Étude de cas - 30 pages - Stratégie
Dossier portant sur l'alliance entre Renault et Nissan. Présentation de la situation des deux constructeurs avant la signature de l'alliance, de l'évolution de cette alliance ainsi que de son bilan. Sur quoi reposent les théories des alliances ?
Plan de communication de Renault Trucks
Étude de cas - 12 pages - Marketing produit
De nos jours, il va sans dire que toute entreprise se doit d'être très réactive face au marché. En effet, la concurrence est de plus en plus rude au sein de chaque secteur d'activité et la mondialisation joue beaucoup dans ce sens. Bien sûr, ce phénomène offre de gros avantages mais le...
