Etudes et Analyses

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Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur japonais Nissan depuis 1999 à travers l'alliance Renault-Nissan qui est, en 2013, le quatrième groupe automobile mondial. Le groupe Renault possède des usines et filiales à travers le monde entier. Fondée par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899, l'entreprise joue, lors de la Première Guerre mondiale, un rôle essentiel souvent méconnu. Elle se distingue ensuite rapidement par ses innovations, en profitant de l'engouement pour la voiture des « années folles » et produit alors des véhicules « haut de gamme ». L'entreprise est nationalisée au sortir de la Seconde Guerre mondiale, en raison de la collaboration de ses dirigeants, en particulier de Louis Renault, avec l'occupant allemand. « Vitrine sociale » du pays, elle est privatisée durant les années 1990. Elle utilise la course automobile pour assurer la promotion de ses produits et se diversifie dans de nombreux secteurs. Son histoire est marquée par de nombreux conflits du travail mais aussi par des avancées sociales majeures qui ont jalonné l'histoire des relations sociales en France.

Nos études et analyses

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02Juin2006

Étude de la politique financière de la société Renault sur la période 1999-2004

Étude de cas de 50 pages - Finance

«Pour la réalisation de ce rapport ayant pour optique d'analyser la politique financière et son articulation avec la stratégie d'une entreprise, nous avons choisi le groupe Renault.Renault est une entreprise nationale du secteur automobile créée...»

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20Juin2007

La Stratégie d'Internationalisation du Groupe Renault : à la conquête des pays émergents

Étude de cas de 80 pages - Management organisation

«De nos jours, Renault tient le rôle de constructeur de référence sur le marché français, devant les marques Peugeot et Citroën du groupe PSA. Renault est une des premières marques en Europe pour les véhicules particuliers et les véhicules utilitaires...»

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03Mars2009

Logan : la stratégie gagnante de Renault pour conquérir les pays en voie de développement

Étude de marché de 130 pages - Marketing automobile

«Renault est aujourd'hui le premier constructeur automobile de France et l'une des premières marques de voitures particulières et utilitaires en Europe. Le marché européen est en phase de maturité ; Renault veut devenir une marque généraliste mondia...»

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31Août2009

Analyse de la communication financière de Renault

Étude de cas de 43 pages - Management organisation

«La communication financière désigne l'organisation de la diffusion des informations financières vers les actionnaires, les investisseurs, les analystes financiers, les journalistes de la presse spécialisée et les agents de l'environnement susceptible...»

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26Févr.2008

Etude de la fusion Renault/Nissan

Étude de cas de 61 pages - Marketing produit

«Louis Renault, industriel français, est devenu à force de travail et d'intelligence le premier producteur français d'automobile et également l'un des pionniers du taylorisme. Il a fondé la Société des Usines Renault, entreprise qui se caractérise par...»

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07Janv.2008

Comment une entreprise telle que Renault a su surmonter les difficultés économiques et sociales au cours de son existence ?

Étude de cas de 32 pages - Stratégie

«Il s'agit alors de savoir comment une entreprise telle que Renault a su surmonter les difficultés économiques et sociales au cours de son existence. Cette entreprise aujourd'hui âgée de 116 ans est désormais une firm...»

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13Mai2003

L'alliance Matra Automobile Renault

Étude de cas de 22 pages - Management organisation

«L'alliance entre Matra Automobile et Renault a permis de faire aboutir le projet de l'Espace. Cette alliance a rendu viable économiquement le produit Espace grâce à l'expérience de Matra Automobile en matière de carrosserie plastique mais également à...»

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02Févr.2004

La fusion Renault - Nissan

Étude de cas de 23 pages - Stratégie

« Cette alliance a permis au groupe de réaliser des synergies dans les domaines de la recherche, la stratégie produits et les achats. L'objectif de ce rapprochement était d'affirmer la présence des deux entreprises dans le monde. A terme, l'alliance...»

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09Mars2004

Cas d'entreprise : Matra - Renault

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

« En 1981 Matra présente son nouveau projet, le P18 (futur espace), à Peugeot mais le constructeur trouve le projet trop risqué et décline l'offre d'autant plus que la firme Peugeot se trouve en mauvaise posture et tente de se refaire une santé économ...»

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02Janv.2006

Etude de cas Renault Nissan

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

«Cette étude sera composée de trois parties : La partie théorique permettra de comprendre les raisons pour lesquelles les entreprises décident de s'allier. La seconde partie présente brièvement l'entreprise Renault (dans son contexte actuel) et son al...»

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22Janv.2006

Renault et le marché européen de l'automobile

Étude de cas de 24 pages - Marketing automobile

«Le secteur de l'automobile se trouve dans un contexte morose, que ce soit en matière de construction (fermeture d'usines, arrêts temporaires de production, conflits sociaux) ou en matière de consommation (marché en recul, contexte économique défavora...»

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18Avril2006

De la Twingo à la Logan chez Renault

Étude de cas de 30 pages - Management organisation

«Ce dossier de management cherche à savoir comment s'est fait l'évolution du premier constructeur automobile français avec le produit Twingo et le produit Logan aujourd'hui. La première partie se concentre sur l'historique de la marque et quelques chi...»

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13Mai2006

La commercialisation de la Renault Avantime

Étude de cas de 23 pages - Management organisation

«Cet exposé explique comment la commercialisation de la Renault Avantime, annoncée comme un modèle novateur et plein d'avenir, est finalement devenue un échec stratégique cuisant. Cet échec est expliqué à travers une analyse stratégique comprenant ent...»

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19Sept.2006

Renault F1 Team : une écurie vraiment rentable ?

Étude de cas de 24 pages - Stratégie

«Renault est en formule 1 depuis les débuts de cette discipline. Cette présence lui apporte bien sûr des avantages par rapport aux constructeurs qui n'y participent pas. Parmi ceux-ci on trouve une exposition médiatique mondiale (accentuée grâce à la ...»

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22Janv.2007

En quoi le reengineering des processus peut-il contribuer à l'adaptation organisationnelle des entreprises face à l'évolution des sociétés ? Le cas du groupe Renault

Mémoire de 92 pages - Management organisation

«L'évolution radicale des sociétés modernes au cours de ces dernières années est un constat irréfutable. Ces évolutions entraînent pour les entreprises modernes une nécessité de changer afin de s'adapter aux nouvelles donnes du monde économique.Jack...»

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29Janv.2007

Ethique des affaires : Renault et le régulateur de vitesse

Étude de cas de 22 pages - Marketing automobile

«L'entreprise Renault est née en 1895 d'une invention technique fondatrice : la transmission à prise directe. Depuis, Renault n'a cessé d'innover, aussi bien en matière de technologie, de concepts de véhicules qu'en organisation. Riche de 100 ans d'hi...»

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31Janv.2007

La nouvelle politique de gestion des Ressources Humaines de Renault depuis le plan 2009 de Carlos Ghosn

Étude de cas de 11 pages - Ressources humaines

«Plusieurs entreprises mondiales font face à des difficultés économiques et sont aujourd'hui contraintes de réduire très fortement leur production et leur effectif, faute de vendre suffisamment de voitures. Cette conjoncture concerne bien entendu la m...»

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21Mars2007

Le cas Renault : théorie des organisations

Étude de cas de 36 pages - Management organisation

«Pour commencer, il est important de savoir comment sont organisées les différentes branches et filiales entre elles.Du fait de la fusion entre Renault et Nissan, la société Renault SAS a été créée et regroupe à présent les deux branches principales...»

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17Juil.2007

Etude de la gouvernance d'entreprise de Renault et General Motors

Étude de cas de 69 pages - Management organisation

«Nous sommes le 7 Juillet 2006. A la suite de son Conseil d'Administration, le constructeur automobile américain General Motors (GM) annonce qu'il va ouvrir des négociations avec le groupe franco-japonais Renault-Nissan en vue d'une alliance. Cette...»

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06Août2007

Implantation de Renault en Slovénie

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

«L'entrée des PECO dans l'Union Européenne en mai 2004 a montré au reste du monde qu'il existait des opportunités pour les entreprises dans cette zone du monde. Cependant, le processus d'industrialisation et d'ouverture vers l'étranger et notamment ve...»

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29Oct.2007

Evaluation de la gestion de l'innovation chez Renault (1995-2006)

Étude de cas de 14 pages - Logistique

«L'innovation «dans les gènes de l'entreprise» est née en 1895 d'une invention technique fondatrice : la transmission à prise directe.Depuis, Renault n'a cessé d'innover, aussi bien en termes de technologies, de concepts de véhicules qu'en organisat...»

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31Oct.2007

La stratégie de présence internationale du groupe Renault

Étude de cas de 24 pages - Management organisation

«Le groupe Renault ne s'est pas construit en un jour, sa création remonte à 1899 lorsque les frères Renault constituent la Société Renault Frères dans l'objectif d'exploiter le brevet de Louis Renault, inventeur de la prise directe et du Turbo.Cette...»

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18Févr.2008

Cas Renault : la création d'un géant mondialisé

Étude de cas de 20 pages - Marketing automobile

«Si l'on se réfère aux chiffres 2005, il semblerait que l'entreprise Renault, ancienne régie automobile française (nationalisée à cause des sympathies nazies de ses anciens propriétaires), soit en passe de devenir, avec 4 892 524 véhicules particulier...»

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03Mars2008

La stratégie juridique de constitution du groupe Nissan - Renault (2004)

Étude de cas de 16 pages - Droit des affaires

«Renault publie en 1998 des résultats exceptionnels (8 milliards de francs de bénéfices) et reprend les négociations. Si l'on excepte l'aspect financier, les deux firmes présentent une complémentarité remarquable : Nissan est fortement implanté au Jap...»

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12Mars2008

La fidélité à la marque : application au cas de Renault

Étude de cas de 70 pages - Marketing automobile

«Depuis les années 1990, dates des premières réflexions des praticiens et chercheurs américains sur le « marketing relationnel », les entreprises sont progressivement passées de stratégies de marketing dit « transactionnel » ou « centré produit », à d...»

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13Mars2008

Analyse stratégique du groupe Renault : positionnement environnemental et déterminants de la stratégie environnementale

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

«Face à l'augmentation soutenue des pressions réglementaires, les firmes cherchent à développer des stratégies qui vont leur permettre de combiner à la fois performances environnementales et performances économiques. Elles vont alors développer des st...»

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05Mai2008

Analyse du groupe Renault

Étude de cas de 51 pages - Stratégie

«La Marque Renault a pour principal fondateur, Louis Renault naît en 1877 qui sera épaulé par ses deux frères Fernand et Marcel.C'est l'histoire d'un passionné de mécanique qui va très vite se différencier des autres par son innovation et sa volon...»

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14Juin2008

Diagnostic financier du groupe Renault (2006-2007)

Étude de cas de 18 pages - Finance

«Le Groupe Renault est aujourd'hui l'un des groupes français les plus puissants et l'une des entreprises automobiles les plus importantes du monde. Grâce à son actionnariat au sein de Nissan, le groupe détient actuellement environ 9% des parts du marc...»

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07Août2008

Analyse stratégique de Renault

Mémoire de 20 pages - Stratégie

«Renault est un groupe automobile généraliste. Il est présent dans 118 pays et rassemble près de 130.000 collaborateurs à travers le monde. D'autre part, le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de près de 41 millions d'euros en 2007.La Société Ren...»

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14Oct.2008

La stratégie de communication de Renault en 2008

Étude de cas de 23 pages - Communication

«Dans un marché automobile mondial qui se durcit, où les produits sont de moins en moins différents, où le bruit publicitaire tourne à la véritable cacophonie, les constructeurs automobiles ne peuvent pas se permettre le luxe de s'en remettre au génie...»