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02 juin 2006

Étude de la politique financière de la société Renault sur la période 1999-2004

Étude de cas de 50 pages - Finance

Pour la réalisation de ce rapport ayant pour optique d’analyser la politique financière et son articulation avec la stratégie d’une entreprise, nous avons choisi le groupe Renault. Renault est une entreprise nationale du secteur automobile créée en 1898 ; entreprise dynamique qui...

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26 avril 2007

Nissan : Modèle de réussite d'une Stratégie de redressement dans le secteur automobile

Étude de cas de 26 pages - Management organisation

Ayant connu une phase d’expansion et de croissances fulgurante durant les 30 glorieuses, l’industrie de la construction automobile a entamé depuis le choc pétrolier une phase de croissance molle ponctuée par de nombreuses difficultés dont certaines liées à la donne économique et...

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20 juin 2007

La Stratégie d'Internationalisation du Groupe Renault : à la conquête des pays émergents

Étude de cas de 80 pages - Management organisation

De nos jours, Renault tient le rôle de constructeur de référence sur le marché français, devant les marques Peugeot et Citroën du groupe PSA. Renault est une des premières marques en Europe pour les véhicules particuliers et les véhicules utilitaires. L'alliance Renault Nissan, mise en...

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16 déc. 2009

En quoi la fusion Renault-Nissan a-t-elle optimisé le positionnement du groupe par rapport au marché mondial de l'automobile ?

Étude de cas de 28 pages - Marketing automobile

Le marché automobile est un marché très complexe, très vaste par ces multiples constructeurs et fournisseurs. Les fusions et alliances qui se sont opérées dans les années 1990, sont sources de succès comme d’échec pour la plupart des groupes automobiles. En cette période actuelle de crise...

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01 mai 2007

L'alliance Renault-Nissan

Étude de cas de 30 pages - Stratégie

Dossier portant sur l'alliance entre Renault et Nissan. Présentation de la situation des deux constructeurs avant la signature de l'alliance, de l'évolution de cette alliance ainsi que de son bilan. Sur quoi reposent les théories des alliances ?

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06 août 2007

L'impact de l'alliance Renault-Nissan sur les données comptables et financières de Renault S.A

Analyse financière de 15 pages - Finance

Renault SA occupe le premier plan du paysage économique français. Le groupe a rencontré beaucoup de difficultés depuis sa création, et l’alliance avec Nissan fut l’un de ses défis les plus récents. Lorsque l’alliance a été conclue en 1999, Renault est entré dans le...

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02 févr. 2004

La fusion Renault - Nissan

Étude de cas de 23 pages - Stratégie

Cette alliance a permis au groupe de réaliser des synergies dans les domaines de la recherche, la stratégie produits et les achats. L'objectif de ce rapprochement était d'affirmer la présence des deux entreprises dans le monde. A terme, l´alliance vise à constituer un puissant groupe...

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02 Janv. 2006

Etude de cas Renault Nissan

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Cette étude sera composée de trois parties : La partie théorique permettra de comprendre les raisons pour lesquelles les entreprises décident de s’allier. La seconde partie présente brièvement l’entreprise Renault (dans son contexte actuel) et son alliance avec Nissan. Enfin la...

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23 févr. 2008

L'alliance Renault-Nissan de 1999 à 2006

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Jusqu’au milieu des années 90, Renault présente quelques difficultés à s’affirmer sur le marché international. En effet, en dépit de sa présence réellement significative en Europe et surtout en France elle ne parvient pas à s’imposer sur le marché international. Cependant, Renault...

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28 juin 2008

L´alliance Renault-Nissan

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

On March 27, 1999 Louis Schweitzer and Yoshikazu Hanawa signed the Alliance between Renault and Nissan in Tokyo: it was the first to involve a Japanese and a French company. Both were linked through cross-shareholding: Renault took a 36.8% stake (shares and voting rights) in Nissan...

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28 avril 2003

Stratégie de domaine. Renault Nissan

Étude de cas de 16 pages - Stratégie

Le 27 Mars 1999, Louis Schweitzer et Yoshizaku Hanawa signent l'accord liant leur groupe respectif Renault et Nissan. Renault entre à hauteur de 36,8% dans le capital du second constructeur japonais, acquiert 22,5% de Nissan Diesel et 100% des filiales financières de Nissan...

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09 Mars 2009

La fusion automobile Renault, Dacia et Nissan

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Fleuron de l’industrie automobile française, Renault est l’une des plus anciennes entreprises conceptrices de voiture au monde. Elle va être fondée en 1898 sous le nom de Société Renault Frère afin d’exploiter des brevets d’invention relatifs à l’automobile. Après sa...

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03 juin 2010

Nouvelles technologies de l'information et de la communication Nissan France

Étude de cas de 15 pages - Management organisation

Nous avons décidé de choisir l’entreprise Nissan pour traiter ce dossier. En effet, nous avons relevé plusieurs problèmes structurels au sein de la section Nissan France. Ceux-ci ont été détectés suite à la lecture de plusieurs articles et à une analyse terrain chez un...

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19 Mars 2009

La conduite du changement lors de la fusion Renault - Nissan et le leadership de Carlos Ghosn

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

En 1999, le constructeur japonais Nissan est au bord de la faillite. En effet, tous les indicateurs sont au rouge. Sur le plan financier, l’entreprise fait face à des pertes récurrentes, sa dette dépasse les 22 milliards de dollars et sa valorisation boursière est en chute libre. De...

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16 Mars 2010

L'alliance Renault et Nissan, un exemple de réussite

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Constituer un puissant groupe automobile figurant dans les cinq premiers mondiaux, en développant la performance de Renault et de Nissan à travers des coopérations multiples, dans le respect de l’identité de chacune des deux entreprises : tel était l’objectif de l’accord...

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18 Mars 2010

Le choix de Nissan comme partenaire de Renault

Étude de cas de 4 pages - Stratégie

Le 27 mars 1999, une alliance est signée entre Nissan et Renault après 10 mois de discussions entre les deux firmes automobiles. Au tournant du XXIe siècle, le marché automobile se trouve dans un environnement de plus en plus concurrentiel avec des investissements plus lourds pour faire...

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06 août 2007

Spécificité du management au pays du Soleil levant

Étude de cas de 26 pages - Management organisation

L’Asie a toujours fasciné les hommes, explorateurs ou investisseurs. Jadis au temps des grandes découvertes, pour son art, sa culture et sa science, aujourd’hui pour sa compétitivité et sa dynamique de croissance. Dans ce contexte, le Japon apparaît comme le fer de lance d’une...

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18 févr. 2008

Cas Renault : la création d'un géant mondialisé

Étude de cas de 20 pages - Marketing automobile

Si l’on se réfère aux chiffres 2005, il semblerait que l’entreprise Renault, ancienne régie automobile française (nationalisée à cause des sympathies nazies de ses anciens propriétaires), soit en passe de devenir, avec 4 892 524 véhicules particuliers vendus, le quatrième producteur...

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07 déc. 2011

Le style de leadership de Carlos Ghosn (2009)

Étude de cas de 13 pages - Management organisation

Celui-ci cache un vécu incroyablement riche. Polyglotte et habité par de multiples cultures, Carlos Ghosn a puisé sa force dans ses différentes expériences qui l’ont enrichi au point d’être aujourd’hui un des plus puissants dirigeants d’entreprise au monde. On lui attribue...

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19 Janv. 2002

Un exemple de négociation asymétrique en contexte mouvant : Renault et Nissan

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Il s’agit là d’une négociation entre deux poids lourds de l’automobile qui, l’un comme l’autre, avaient tout intérêt à opérer au moins à un rapprochement. L’un de ses points forts est qu’elle s’est déroulée dans le plus grand secret de son début à son...

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21 Mars 2007

Le cas Renault : théorie des organisations

Étude de cas de 36 pages - Management organisation

Pour commencer, il est important de savoir comment sont organisées les différentes branches et filiales entre elles. Du fait de la fusion entre Renault et Nissan, la société Renault SAS a été créée et regroupe à présent les deux branches principales de la marque Renault, c'est-à-dire...

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29 Sept. 2008

Stratégie d'entreprise : Renault, une internationalisation réussie

Étude de cas de 14 pages - Stratégie

Renault, constructeur automobile français fondé en 1899 a commencé très tôt à appliquer une stratégie d'internationalisation (premières implantations à l'étranger en 1914).Sa stratégie se poursuit dans les années 1980 avec l'échec d'AMC. Puis continue dans les années 1990 où il connaît son second...

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30 avril 2008

La stratégie du groupe Renault

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

En 2007, Renault a réalisé des chiffres en ligne avec nos attentes, avec un résultat opérationnel de 1.35 milliard d’euros et un chiffre d’affaires de 40.682 Milliards d’euros (en hausse de 1.78%). L’essentiel reste la confirmation de la prévision 2008 d’une marge...

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17 Janv. 2014

Analyse stratégique du groupe Renault (2011)

Étude de cas de 6 pages - Stratégie

Ce présent travail consiste à élaborer un diagnostic stratégique de Renault dans le but d’évaluer la position concurrentielle du groupe Renault, d’identifier les DAS, les clés de succés et de comprendre la situation stratégique de l’organisation en termes d’environnement...

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15 févr. 2012

Le groupe Renault : le rôle des salariés, des actionnaires et de l'état et les conséquences de la fusion Renault/Nissan

Étude de cas de 3 pages - Management organisation

Le groupe Renault fut créé en 1899 par Louis Renault. C’est aujourd’hui une multinationale de renommée qui a traversé de nombreuses étapes depuis sa création. Son histoire est liée à celle de la France du XXe siècle, notamment par sa participation aux deux guerres mondiales, mais...

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12 Oct. 2010

Analyse publicitaire : Nissan Qashqai et Reporters sans frontières

Étude de cas de 14 pages - Marketing médias

Les 2 visuels ci-dessous font partie de la campagne de lancement du nouveau NISSAN QASHQAI.."Qashqai est une innovation et un nouvel élan pour la marque, assure Valérie Depincé, responsable de la publicité de Nissan France. C'est un crossover compact urbain étudié pour le marché...

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29 déc. 2009

Renault : toujours champion dans le pilotage du changement ?

Étude de cas de 33 pages - Management organisation

Cette présentation PowerPoint évoque les stratégies de gestion du changement chez Renault, notamment lors de son alliance avec Nissan. Extrait : "27 mars 1999 : Renault et Nissan annoncent leur Alliance stratégique. Renault acquiert 36,8% du capital de Nissan, pour une...

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21 avril 2010

Stratégie et positionnement de Renault dans la conjoncture actuelle

Étude de cas de 21 pages - Marketing produit

La stratégie de Renault consiste à développer une approche de croissance rentable en profitant de l'Alliance avec Nissan ceci au travers de trois axes :- la recherche de synergies dans le cadre de l'Alliance ;- le développement d'une importante capacité d'innovation ;- la maîtrise des...

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13 août 2020

Étude comparative Renault vs PSA : analyse des ventes, des partenariats, et des stratégies d'expansion des deux entreprises

Étude de cas de 13 pages - Marketing automobile

En 2010 pour la première fois, et ceci s'est confirmé en 2011, Peugeot s'est arrogé le statut de "première marque automobile française dans le monde" que détenait jusqu'alors Renault. Mais cette atteinte du "ruban bleu" cache des situations très contrastées entre les 2 groupes - PSA et...

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18 Mars 2008

L'alliance Renault/Nissan

Étude de cas de 22 pages - Stratégie

Présentation PowerPoint du groupe Renault/Nissan et de la fusion réussie entre le groupe français et le groupe Japonais. Quelles sont les raisons du succès de cette fusion et la stratégie du groupe nouvellement formé ? Ce document met également en avant les problématiques liées au management...