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Marque : LVMH

  

LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton est un groupe français regroupant différentes marques internationales, spécialisé dans l'industrie du luxe dont il est le leader, grâce à une politique d'acquisitions régulières d'entreprises dans des domaines aussi différents que le vin, la mode, la joaillerie ou encore les cosmétiques. Il est également numéro un mondial dans le domaine du champagne. Fondé par Alain Chevalier et Henri Racamier, le groupe est contrôlé est dirigé par son actionnaire principal, la famille Arnault. Son positionnement haut de gamme et élitiste est justifié par un portefeuille de marques de luxe telles que Marc Jacobs, Givenchy, Hennessy' LVMH bénéficie d'une grande solidité financière, et opérait ainsi 37,6 milliards d'euros de ventes en 2016. Au premier semestre 2017, le groupe enregistre un bénéfice net de 24% à plus de 2 milliards d'euros, battant ainsi son propre record.

Nos documents

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06 Oct. 2020
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Analyse SWOT - LVMH

Étude de cas - 5 pages - Marketing luxe

LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe multinational français, leader absolu dans le domaine du luxe. En 1987, le groupe s'est formé de la fusion entre Louis Vuitton (LV) et Moët Hennessy (MH), lui-même étant le résultat de la fusion entre le producteur de champagne Moët &...

20 juil. 2020
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Stratégie du groupe LVMH 2019-2020

Étude de cas - 11 pages - Marketing luxe

Le leader mondial du luxe LVMH est l'un des groupes les plus emblématiques du paysage industriel français avec une capitalisation boursière de 202 milliards d'euros en juillet 2020 et qui est au sommet du CAC40. En plus de sa solidité financière, le groupe jouit d'une image de...

24 Janv. 2020
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Le groupe LVMH

Étude de cas - 21 pages - Finance

Le groupe LVMH, né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, est aujourd'hui le leader mondial du luxe, avec un portefeuille unique de plus de cinquante marques prestigieuses. On compte plus de 60 000 collaborateurs, près de 1 700 magasins répartis dans le monde, un...

05 Oct. 2020
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Présentation du Groupe LVMH et de Bernard Arnault

Étude de cas - 8 pages - Marketing luxe

Le groupe industriel LVMH, emblème et fleuron de l'industrie du luxe résulte d'une fusion effectuée le 3 juin 1987 entre de grands groupes mondiaux : la maison Louis Vuitton, dans le domaine de la maroquinerie (crée en 1854), la marque de champagne Moët, fondée en 1743, et...

11 Janv. 2019
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Business plan et stratégie ressources humaines du Petit Saint-Jean de LVMH

Business plan - 9 pages - Marketing luxe

C'est en 1903 dans le vignoble bordelais que fût fondée l'entreprise viticole le petit Saint-Jean par les deux frères du même nom. Le petit Saint-Jean est spécialisé depuis 1903 dans la production de vin rouge de qualité principalement avec le vin rouge Pessac-Léognan (AOC)....

07 juil. 2015
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L'entreprise LVMH

Étude de cas - 60 pages - Management organisation

Exposé complet concernant la fameuse entreprise LVMH, issue de la fusion en 1987 de deux firmes, Louis Vuitton, entreprise spécialisée dans les accessoires de mode, fondée en 1984, et Moët-Hennessy, groupe de vins et spiritueux créé en 1971. Ce document comprend un diagnostic de...

15 Oct. 2015
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La stratégie d'implantation de LVMH au Japon

Étude de cas - 20 pages - Marketing luxe

Etude relatant de la stratégie adoptée par le groupe de luxe LVMH pour s'implanter au Japon.

31 juil. 2015
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Analyse et stratégie du Groupe LVMH

Étude de cas - 7 pages - Marketing produit

LVMH est le numéro un mondial des produits de luxe grâce à ses fortes parts de marché et ses positions de premier plan dans la plupart de ses métiers. Le groupe dispose à fin 2007 de plus de 2000 magasins à travers le monde (sous l'enseigne Sephora, de boutiques Louis Vuitton et...

31 juil. 2015
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Analyse marketing de Louis Vuitton (LVMH)

Étude de cas - 44 pages - Marketing luxe

Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est, vingt ans plus tard, le numéro un mondial du luxe et son PDG Bernard Arnault la deuxième fortune française. En effet, détenu à 100% par le Groupe Arnault et donc, à travers lui, par Bernard Arnault, LVMH...

28 juil. 2015
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Marques de luxe et secteur viticole : le cas LVMH

Étude de cas - 41 pages - Marketing luxe

Aujourd'hui le luxe est avant tout associé à un plaisir personnel, contrairement aux années 80/90 où l'achat du luxe était avant tout motivé par la distinction sociale et le paraître. Il est donc intéressant d'étudier l'univers du luxe aujourd'hui, d'autant plus dans un...

03 août 2015
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LVMH : une stratégie d'acquisition sélective

Étude de cas - 35 pages - Management organisation

L'acquisition du quotidien financier Les Echos en 2007 pour la somme de 240M? par le Groupe LVMH démontra que le groupe, fort d'une soixantaine de marques, continuait sa stratégie d'acquisition. Ce rachat put paraître étonnant car le quotidien Les Echos ne correspondait pas...

22 avril 2015
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Le développement des collections d'hôtels sur le «Vieux Continent» : LVMH, Oetker, Dorchester, Mandarin Oriental... Quelles sont les stratégies des collections d'hôtels de luxe ?

Mémoire - 36 pages - Marketing tourisme

A l'heure où la modernisation est le maître mot, ces dernières années ont vu un grand changement s'opérer avec la cinquième étoile et le Label Palace en France. Alors que le Bristol ou le George V étaient couramment appelés « Palaces », ces derniers ont dû prouver qu'ils méritaient toujours le...

30 juil. 2015
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Analyse stratégique de LVMH

Étude de cas - 33 pages - Marketing produit

Nous avons choisi, pour ce dossier, de traiter le groupe LVMH, leader dans le domaine du luxe.

27 Oct. 2015
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Etude sur le marketing du luxe et sa communication (exemple LVMH)

Étude de cas - 13 pages - Marketing produit

Présentation PowerPoint du monde du luxe (ses dimensions, ses caractères, le plaisir qu'il procure, etc.). Elle reprend aussi le type de marketing à adopter et son rôle dans la promotion de ce type de biens et services mais aussi de la pertinence du message à communiquer et qui doit être un...

04 août 2015
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Etude de la stratégie du Groupe LVMH

Étude de cas - 10 pages - Marketing produit

Un DAS se définit comme l'intersection de 3 dimensions : - Le type de clientèle concernée - La fonction d'usage (besoin satisfait) - La technologies engagée (ou le moyen par lequel le besoin est assuré). ATTENTION : - Si la segmentation est trop fine : segmentation marketing - Si elle...

09 Oct. 2015
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La stratégie d'implantation du groupe LVMH au Japon

Étude de cas - 20 pages - Marketing luxe

Etude de la stratégie d'implantation du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) au Japon. Après une présentation du groupe LVMH et du marché du luxe au Japon, l'étude porte sur l'aspect stratégique du géant mondial.

09 mai 2014
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Analyse financière de LVMH sur trois exercices comptables

Analyse financière - 5 pages - Comptabilité

Le groupe LVMH a été créé en 1987 et est désormais considéré comme leader mondial sur les produits de haute qualité. Le groupe dispose d'un portefeuille unique de plus de soixante marques de luxe dont certaines sont plusieurs fois centenaires. En effet, la marque Château d'Yquem a été...

10 févr. 2014
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Analyse financière du groupe LVMH

Analyse financière - 8 pages - Management organisation

Si le Groupe familial Arnault ne possède que 46,42% du capital de LVMH S.A., il possède néanmoins 62,65% des droits de vote exerçables en Assemblée Générale ce qui lui confère une majorité absolue mais pas qualifiée. Son niveau de contrôle ne lui permet donc pas de modifier les statuts de...

11 Nov. 2014
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Veille marketing et diagnostic marketing de LVMH

Étude de cas - 19 pages - Marketing luxe

Le marché potentiel représente le nombre de personnes susceptibles d'acheter des articles de luxe. L'analyse des segments de LVMH porte sur un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms de l'histoire de luxe. Le chiffre d'affaires du groupe en 2008 a été de 17 197...

04 févr. 2014
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La stratégie de diversification du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy): 2012

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir...

11 Nov. 2014
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Marketing stratégique de LVMH

Étude de cas - 8 pages - Marketing luxe

Sur le long terme, le groupe LVMH a su saisir les opportunités de succès qui s'offraient à lui au travers de 2 choix stratégiques : - Stratégie d'innovation - Stratégie de notoriété La stratégie d'innovation de LVMH lui a permis d'assurer sa place de leader sur les 4 différents...

09 mai 2014
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Analyse financière du groupe LVMH, années 2009, 2010 et 2011

Analyse financière - 14 pages - Comptabilité

- Création en 1987. - Leader mondial du luxe. - Possède plus de 70 marques. - Présence internationale. - 5 secteurs d'activité: Vins et spiritueux; Mode et maroquinerie; Parfums et cosmétiques; Montres et joaillerie; Distribution sélective.

20 Nov. 2014
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Stratégie du groupe LVMH et menaces (2007)

Étude de cas - 19 pages - Marketing luxe

Dans sa course aux fusions-acquisitions de 1987 à 2000, Bernard Arnault semblait prêt à tout pour obtenir des prises de contrôle parfois amicales, mais souvent hostiles : - augmentation graduelle de sa participation avec la promesse de ne jamais prendre le contrôle, puis lancement d'un...

03 juil. 2013
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Le marketing de luxe : cas LVMH (2011)

Étude de cas - 24 pages - Marketing luxe

Selon Bernard Dubois, « réussir dans le secteur du luxe c'est faire exactement tout le contraire du marketing relationnel », c'est-à-dire pratiquer des prix élevés, avoir une faible activité publicitaire (pré domination du bouche-à-oreille), distribution sélective, rareté… Nous avons donc...

14 Nov. 2011
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Étude de cas LVMH - La création de valeur : concepts et mesures

Mémoire - 70 pages - Finance

Nous vivons une période assez particulière, période ou politiques et monde de la finance ne sont plus sur la même longueur d'onde, une période ou bon nombre de pratiques financières sont remises en cause, les comportements et agissements des opérateurs 'financiers sont devenus...

03 août 2011
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Dossier d'audit externe : Pernod-Ricard, L'Oréal, Danone et LVMH (2006-2007)

Étude de cas - 11 pages - Audit

Durant les deux premières années de notre analyse, aucune anomalie n'a été constatée concernant les nominations des commissaires aux comptes. Cependant, bien qu'il y ait eu renouvellement des mandats, nous n'avons observé aucune rotation des associés-personnes physiques effective. Ceci remet...

13 avril 2010
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La gouvernance des systèmes d'information - exemples de Cartier et LVMH

Étude de cas - 2 pages - Marketing luxe

L'étude de cas suivante présente une analyse de la stratégie de deux groupes dans le secteur du luxe. La société Cartier, créée en 1847, est présente dans le domaine du luxe. Elle officie dans sept secteurs d'activité : joaillerie, montres, maroquinerie, pendulettes, briquets et stylos. Le...

25 Oct. 2010
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L'implantation de deux géants français du luxe au Japon : LVMH et PPR

Étude de cas - 27 pages - Marketing international

Le marché du luxe mondial connait une hausse constante depuis une décennie, de l'ordre de 7 à 8%. Plusieurs facteurs expliquent cette bonne santé : une conjoncture économique mondiale dynamique, une clientèle fortunée et grande consommatrice de luxe provenant des pays émergents ainsi qu'une...

20 mai 2009
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Dans quelle mesure une politique environnementale de diminution de la consommation des matières premières favorise-t-elle la création d'avantages compétitifs pour LVMH ?

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Dans un communiqué du 30 août 2007, Bernard Arnault a annoncé son soutien total à la démarche de Gordon Brown, premier ministre britannique, en faveur de l'implication des entreprises privées dans l'atteinte des Objectifs du Millénaire pour le développement. En effet, le groupe LVMH...

15 Sept. 2009
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Simulation boursière : LVMH MOET VUITTON, Vivendi, EDF et Gaz de France

Étude de cas - 3 pages - Bourse

La sélection d'une seule entreprise n'était pas envisageable, car elle représentait un risque dans la mesure où le cours de la bourse du Cac 40 n'est pas stable. En effet, lorsqu'il aurait baissé, nous aurions subi de grandes pertes puisqu'il n'y aurait pas eu d'entreprises pour nous rattraper....