Etudes & Analyses

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 Lockheed Martin

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Nos documents

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23 Nov. 2003

Intelligence économique et stratégique: le groupe SNECMA

Mémoire de 16 pages - Stratégie

Snecma est un groupe industriel aéronautique et spatial de premier plan international, détenu à 97,2% par l'Etat, spécialisé dans la propulsion et les équipements. Snecma est présent dans tous les grands segments de marché de l'aéronautique et de l'espace : les avions civils, les avions...

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22 mai 2019

Le marché de l'aéronautique

Étude de cas de 8 pages - Marketing tourisme

Par aéronautique, il faut entendre les techniques et les sciences en rapport avec la construction et l'évolution dans l'atmosphère terrestre d'un aéronef. Dans ces sciences se trouve surtout l'aérodynamisme qui fait partie de la mécanique des fluides, quand les techniques comprennent la...

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09 juil. 2007

Analyse financière et stratégique de Dassault Aviation

Analyse financière de 70 pages - Finance

Analyse de l'entreprise Dassault Aviation à travers une étude de marché (les opportunités et menaces ; forces et faiblesses), une analyse stratégique, mais aussi une analyse financière (ratios) et chartiste.

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27 avril 2010

Evaluation financière de la société EADS

Analyse financière de 25 pages - Marketing produit

Créé en juillet 2000 suite à la fusion entre l'Allemand Daimler Chrysler Aerospace AG, le Français Aérospatiale Matra et l'Espagnol CASA, le Groupe EADS lance la fusée Ariane 5 en février 2005 et livre son premier Airbus 380 en octobre 2007. Actuellement, le groupe réalise 73% de son chiffre...

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27 Janv. 2010

Présentation du groupe Boeing

Étude de cas de 6 pages - Management organisation

Boeing, de son vrai nom The Boeing Company est une société de construction aéronautique et aérospatiale. Crée le 19 juillet 1916 à Seattle, par William E. Boeing et George Conrad Westervelt elle se nomme à ses débuts “B&W” puis change rapidement de nom pour devenir Pacific Aero...

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25 juin 2010

La concurrence entre Airbus et Boeing

Étude de cas de 60 pages - Marketing technologies

Boeing et Airbus sont les deux acteurs principaux du marché aéronautique civil mondial concentré en un duopole, ces deux entreprises de grande taille, sont le symbole de la forte concurrence dans une économie globalisée. Airbus après avoir été le challenger depuis sa création en 1970 a...

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05 Janv. 2006

Le secteur de l'aéronautique

Étude de marché de 22 pages - Management organisation

On rassemble sous le terme «aéronautique» la science, la technologie et l'industrie des avions, des voilures tournantes et autres aéronefs (dirigeables, par exemple), ainsi que la fabrication de leurs moteurs et les divers systèmes de propulsion, les équipements et les installations associées...

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18 août 2010

L'industrie de défense française : comment optimiser les ressources du Département Marketing et Communication des sociétés d'armement ?

Mémoire de 50 pages - Marketing produit

Complexe, difficile d'approche et particulièrement confidentiel pendant de nombreuse années, le marché de l'armement et de la défense est un marché qui fait beaucoup parler de lui, mais qui au final, reste encore très énigmatique. Avec le marché de l'énergie, il est l'un, sinon le plus obscur de...

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18 août 2008

Analyse économique et gestion du groupe Boeing

Étude de cas de 40 pages - Stratégie

Nous avons choisi d’analyser The Boeing Company. Cette entreprise américaine est l’une des plus importantes aux États-Unis, tant sur le plan économique que social. La société a généré en 2007 un chiffre d’affaires de 66,4 milliards de dollars avec un bénéfice net de 4,1 milliards...

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27 juil. 2006

EADS: défense et sécurité

Étude de cas de 27 pages - Stratégie

Depuis 2000, la compagnie EADS, née de la fusion de trois géants européens de l’électronique et de l’aérospatiale est entrée sur la scène mondiale. Ses activités sont réparties en 5 secteurs, celui que nous étudierons sera le département Défense et Systèmes de Sécurité (DS). Le...

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03 Janv. 2008

Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS

Étude de cas de 10 pages - Management organisation

Au début des années 90, les industries européennes de l’aéronautique et de l’espace coopèrent déjà ensemble dans de nombreux partenariats et programmes communs. La nécessité de se regrouper se fait bientôt sentir face aux mouvements de concentration sur le marché américain. En effet,...

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08 Nov. 2010

Les stratégies de communication dans l'entreprise EADS

Étude de cas de 15 pages - Communication

EADS est un acteur mondial de premier plan dans les secteurs de l’aérospatial, de la défense et des services associés. Ce groupe est né en 2000 de la fusion des sociétés allemande Daimler Chrysler Aerospace AG, française Aerospatiale-Matra, et espagnole CASA. EADS est la première entreprise...

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13 avril 2008

Comment Arianespace détient et maintient sa position de leader, sur le marché du service et du lancement?

Étude de cas de 41 pages - Stratégie

Aujourd'hui, l'Espace demeure plus que jamais un enjeu stratégique pour les grandes puissances notamment pour les Etats-Unis et l'Europe. En effet, au-delà des applications commerciales et de l'utilisation des moyens spatiaux pour le développement des connaissances scientifiques, l'Espace joue...

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27 Sept. 2006

L'application de principes directeurs éthiques à la gestion de Fonds de Pension

Mémoire de 48 pages - Finance

Il est maintenant clair que les concepts de Développement Durable et de Responsabilité Sociale des Entreprises ne constituent pas une mode passagère. Ils s’avèrent plutôt être le reflet d’une prise de conscience, accompagné d’une réflexion, sur des sujets dont l’importance est...

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02 avril 2007

Compte-rendu Salon Progilog 2007

Mémoire de 470 pages - Logistique

Etudiants au sein du Master professionnel management de projets logistiques, nous avons pu dans le cadre de notre formation parcourir le salon Progilog et de la traçabilité au CNIT de la défense pendant trois jours. Le salon Progilog qui se tient chaque année, recense toutes les solutions de...

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08 juil. 2008

Les PME/PMI et le commerce électronique

Mémoire de 46 pages - Marketing technologies

Face à la constante évolution des technologies de l'information et de la communication, les entreprises doivent s'adapter à de nouveaux comportements d'achats très volatiles de la part des consommateurs, mais aussi à un marché international grandissant du fait d'Internet, si elles veulent rester...

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21 déc. 2006

Etude de cas Safran: la fusion SAGEM / SNECMA

Étude de cas de 48 pages - Stratégie

A l’heure actuelle, nous vivons dans un espace de plus en plus mondialisé. Dans ce contexte, chacun cherche à atteindre la meilleure position qu’il soit pour se mettre en avant. Les entreprises semblent avoir adopté une solution qui réponde à cette volonté de démarcation sur la scène...

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26 févr. 2008

Audit marketing d'Eurocopter (2006)

Étude de cas de 33 pages - Marketing produit

Le marché des hélicoptères de combat et de l’armement en général sont des marchés complexes où la lisibilité du champ concurrentiel est difficilement optimale et où de nombreux facteurs extérieurs au marché lui-même peuvent l’influencer de manière considérable (enjeux politiques...

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27 Sept. 2008

Stratégie industrielle et business développement dans le secteur aérospatial : management et coordination des activités de sous-traitance et des partenariats

Mémoire de 55 pages - Stratégie

L’industrie aéronautique et spatiale est une industrie d’une importance majeure tant par elle-même que pour les applications induites et son rôle économique et stratégique. Elle est très diversifiée en terme de produits et de services. Elle est composée de secteurs – avions de...

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26 févr. 2009

MBDA France, leader dans le domaine des missiles : présentation de l'entreprise et rencontre avec le directeur du service CSS (Customer Supplied and Services)

Étude de cas de 7 pages - Management organisation

L'entreprise MBDA est un leader industriel mondial et un acteur global dans le domaine des missiles et systèmes de missiles. L’entreprise existe sous ce nom depuis avril 2002. C'est la première société européenne de défense pleinement intégrée avec une direction et une structure...

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28 Oct. 2009

Diagnostic de la fonction production pour Messier-Bugatti, filiale de SNECMA

Étude de cas de 30 pages - Audit

L’entreprise Messier-Bugatti, filiale de Snecma est spécialisée dans la fabrication de freins carbones. Nous nous sommes penchés sur l’étude de cette entreprise à renommée mondiale et plus particulièrement sur sa fonction production. La particularité de la production de disques de...

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07 juin 2010

La création de valeur dans le cadre des fusions-acquisitions

Mémoire de 88 pages - Finance

Depuis le début de l’année 2006, les marchés financiers mondiaux ont été soutenus par de nombreuses opérations financières, en particulier par les offres publiques d’achat (OPA). Le volume mondial des fusions-acquisitions a atteint 1 700 milliards de dollars pour le premier semestre de...

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10 févr. 2012

Étude sectorielle comparative : les équipementiers français de l'aéronautique

Étude de cas de 26 pages - Marketing tourisme

L’industrie aéronautique est née en 1908 avec l’intervention de pionniers de l’aviation, dont Robert Esnault-pelterie, Louis Blériot, Louis Bréguet et Gabriel Voisin. Ces hommes veulent dissocier l’industrie aéronautique de l’industrie automobile. D’une part, il se...

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27 févr. 2013

Stratégie d'Arianespace

Étude de cas de 18 pages - Stratégie

Arianespace est la première société commerciale de transport spatial aussi bien historiquement que par sa place de leader sur le marché mondial. Sa mission est de placer des satellites en orbite terrestre grâce à des fusées que l’on appelle en la circonstance des « lanceurs ». A...

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06 août 2010

Analyse SWOT de Boeing

Étude de cas de 5 pages - Marketing produit

La société a de fortes opérations internationales avec des clients dans environ 145 pays, employés dans plus de 60 pays et des opérations dans 26 Etats. Dans le monde, Boeing et ses filiales emploient près 188.000 personnes opérations majeures en l'État de Washington ; sud de la Californie ;...

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01 févr. 2012

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Mémoire de 32 pages - Ressources humaines

Le premier besoin de toute entreprise est de faire du profit. La réalisation de bénéfices passe en amont par une bonne gestion des ressources qu'elles soient financières, matérielles, immatérielles ou humaines. Selon Riboud, « les buts économiques et humains sont indissociables » ; en effet c'est...

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11 Janv. 2008

L'impact des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) sur la performance des entreprises

Mémoire de 89 pages - Communication

A l'heure de la mondialisation libérale, la guerre économique a ouvert un nouveau champ de bataille : celui de l'information. La connaissance et le contrôle de l'univers informationnel dans lequel évoluent les entreprises, de la simple PME à la firme multinationale, a constitué une composante-clé...

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20 févr. 2008

Fusion de Snecma et Sagem : le Groupe SAFRAN

Étude de cas de 43 pages - Management organisation

A l'heure actuelle, nous vivons dans un espace de plus en plus mondialisé. Dans ce contexte, chacun cherche à atteindre la meilleure position qu'il soit pour se mettre en avant. Les entreprises semblent avoir adopté une solution qui réponde à cette volonté de démarcation sur la scène...

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28 Mars 2008

Diagnostic stratégique du secteur aéronautique

Analyse sectorielle de 40 pages - Stratégie

L'aéronautique est un secteur qui fait parler de lui dans l'actualité. Entre la guerre Airbus et Boeing et les déboires que peuvent être amené à connaître les différents acteurs : EADS avec son A380 par exemple.

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17 juil. 2007

Les drones

Étude de cas de 24 pages - Stratégie

Le drone est un vieux concept. Ainsi, la Délégation Générale à l’Armement nous explique que l’idée serait née à la fin du XIX ème siècle en Angleterre : un appareil photo fut fixé à un cerf volant. Selon la même source, l’appareil aurait été utilisé dans une guerre...