Etudes & Analyses

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 Lafarge

Lafarge

  

Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. Il produit et vend principalement du ciment, des granulats et du béton prêt à l'emploi dans le monde entier. Lafarge a développé des ciments spéciaux et des bétons innovants de renommée internationale.En 2013, le chiffre d'affaires de Lafarge s'est élevé à 15,198 milliards d'euros, dont 63,5 % dans le ciment et 35,9 % dans le béton et les granulats. Présent dans 62 pays, le groupe emploie environ 64 000 personnes sur 1 636 sites de production.

Nos documents

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28 Juil 2006

Lafarge

étude de cas de 58 pages - Stratégie

Tournée vers l’innovation, l’industrie des matériaux de construction offre au secteur du bâtiment et des travaux publics une gamme sans cesse enrichie de produits aux usages de plus en plus diversifiés. Les industries de matériaux de construction sont par ailleurs des industries...

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16 Déc 2009

Le marketing du ciment de la gamme Lafarge

étude de cas de 117 pages - Marketing produit

Il s'agit ici d'étudier l'environnement externe de l'entreprise Lafarge, afin d'en dégager les opportunités et menaces. La mise en évidence de ces dernières devant aider à l'établissement de la stratégie et de la politique générale de l'entreprise. Ce diagnostic, bien que contenant des...

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13 Mar 2012

Audit de la société Lafarge en Chine et en Inde : entre stratégie de leader mondial et désendettement

étude de cas de 25 pages - Management organisation

[...] B. Variations et particularités de l'identité de Lafarge en Inde et en ChineL'audit de Lafarge sera réalisé pour l'activité « granulats ». Le choix de cette activité tient à deux raisons : premièrement, Lafarge est actuellement n 2 mondial du marché des granulats ;...

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30 Juil 2011

La stratégie financière de l'entreprise Lafarge de 2006 à 2010

étude de cas de 16 pages - Stratégie

La présente étude a pour but une analyse de la stratégie financière du groupe Lafarge de fin 2006, arrivée d’un nouveau management, à aujourd’hui. Autrement dit, nous nous efforcerons de donner du sens aux opérations financières (émissions d’obligations, M&A, cessions,...

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17 Jan 2011

Etude marketing : Lafarge Maroc

étude de marché de 19 pages - Marketing produit

Le secteur immobilier au Maroc a connu récemment une montée spectaculaire, notons qu'en parallèle le nombre de promoteurs immobiliers a sensiblement augmenté, ce qui représente une aubaine pour les entreprises présentes sur le marché du bâtiment. Dans cette optique, nous avons fait le choix de...

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02 Jan 2014

Analyse du groupe Lafarge

étude de cas de 30 pages - Stratégie

Lafarge est un groupe d’origine française spécialisé dans les matériaux de construction. Trois activités le composent, à savoir le ciment, le béton et les granulats. Le Groupe est un des leaders sur son marché ; en effet, il est actuellement n  1 mondial sur le marché du ciment, n  2...

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28 Fév 2008

Lafarge et la démarche de développement durable : un moyen de construction d'un avantage concurrentiel ?

étude de cas de 23 pages - Stratégie

Le groupe souhaite inscrire désormais sa croissance dans le cadre d’une stratégie de développement durable: son savoir faire concilie efficacité industrielle, création de valeurs, respect des hommes et des cultures, économie des ressources naturelles et de l’énergie. Actuellement,...

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29 Fév 2008

La gestion des carrières chez Lafarge présente-t-elle plus d'avantages ou d'inconvénients ?

étude de cas de 10 pages - Ressources humaines

Le groupe Lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial des matériaux de construction. En 2005, le groupe, fort de 80 000 collaborateurs et d’un chiffre d’affaires de 16 milliards d’euros, est présent dans 75 pays. Le groupe inscrit sa croissance dans une...

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24 Déc 2010

Projet d'analyse stratégique du groupe Lafarge par M. (2010)

étude de cas de 25 pages - Stratégie

Après une analyse stratégique sectoriel de l’industrie des matériaux de construction, du groupe Lafarge et de ses concurrents ; on propose à la direction les recommandations ci-dessous. Relever le défi écologique : Lafarge doit impérativement poursuivre ses engagements...

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04 Mar 2008

Stratégie d'entreprise et gouvernace : cas lafarge

étude de cas de 12 pages - Stratégie

Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Créée il y a plus d’un siècle, l’entreprise évolue dans une industrie où l’écologie possède une place très importante. L’émergence de la notion de développement durable a conduit Lafarge a adopté une...

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14 Déc 2009

Analyse de l'organisation du groupe Lafarge (2009)

étude de cas de 8 pages - Management organisation

Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions mondiales de premier plan en ciment, granulats & béton et plâtre. Il extrait ses ressources du cœur de la terre pour concevoir des matériaux au cœur de la vie. Implanté dans 70 pays et avec près de 71 000...

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06 Mar 2008

Première application des normes IAS (International Accounting Standards) : le cas Lafarge

étude de cas de 50 pages - Comptabilité

Les normes d’information financières internationales marquent une évolution de la comptabilité vers une approche économique au détriment de l’approche patrimoniale et un souci d’évaluer au mieux la performance financière de l’entreprise. La primauté de la réalité économique...

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02 Juin 2010

Analyse de la stratégie de l'entreprise Lafarge

étude de cas de 11 pages - Stratégie

Le domaine stratégique du ciment destiné à l’industrie du BTP doit permettre à l’offre de trouver ce qu’il recherche. Ce DAS représente l’activité la plus importante de l’entreprise (59 % du CA dans le groupe en 2009). Cette activité connaît néanmoins une baisse de...

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01 Mai 2008

Éthique chez Lafarge

étude de cas de 6 pages - Stratégie

Avec un chiffre d’affaires de 17 milliards d’Euro en 2005 Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Ses principaux produits sont le ciment, le granulat et le béton, la toiture et le plâtre. L’entreprise a 2226 sites industriels et un effectif...

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26 Fév 2009

Analyse et préconisations stratégiques pour le groupe Lafarge, leader mondial des matériaux de construction - politique de développement durable

étude de cas de 12 pages - Stratégie

Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, le béton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75 pays et...

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05 Mar 2009

Groupe Lafarge : étude stratégique et managériale

étude de cas de 7 pages - Stratégie

Lafarge est un groupe français qui fabrique et vend des matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. La segmentation stratégique est la suivante : béton et granulats, ciment et plâtre présent dans 75 pays. Son chiffre d'affaires, en 2006, s'est élevé à 16,9 milliards...

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16 Nov 2009

Analyse stratégique du Groupe Lafarge

étude de cas de 13 pages - Management organisation

Fondée par A. Pavin de Lafarge en 1833, la société anonyme LAFARGE est devenue en un peu moins de 200 ans le leader mondial des matériaux de construction. Présente dans 76 pays et fort de 2 000 sites industriels à travers le monde, la vision du groupe est donc de rester durablement...

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10 Juin 2003

La stratégie du Groupe Lafarge

étude de cas de 23 pages - Stratégie

La stratégie du Groupe Lafarge est avant tout le reflet des décisions de son charismatique Président directeur général, Bertrand Collomb. Ancien élève de Polytechnique et des Mines de Paris, il est aussi Docteur en Management de l’Université du Texas. Entré chez Lafarge en...

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16 Avr 2009

Diagnostic stratégique du groupe Lafarge S.A

étude de cas de 6 pages - Marketing international

Le groupe Lafarge est une entreprise française existant depuis 1833. Au départ spécialisé dans la fabrication du ciment, le groupe s’est ensuite diversifié dans ses activités connexes, comme le béton et le plâtre. Au niveau mondial, la première cimenterie hors Europe s’ouvre en...

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01 Mar 2008

Cause et nature de la politique de développement durable : étude du cas de l'entreprise Lafarge

étude de cas de 4 pages - Marketing produit

L’entreprise Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante sur ses quatre métiers : le ciment (activité majoritaire), le granulat et le béton, la toiture et le plâtre. Son chiffre d’affaire était de 13,7 milliards d’euros en...

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12 Nov 2012

Analyse du risque crédit : Lafarge

Analyse sectorielle de 57 pages - Finance

La stratégie de Lafarge : - Recentrage vers son activité principale.Cession de « matériaux de spécialités ».Cession de son activité de « toiture »- Développement dans les pays émergents.Afrique, Amérique Latine, Europe centrale.Acquisition d'Orascom- Engagement dans le développement...

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01 Juin 2009

Analyse financière du Groupe Lafarge (2007)

Analyse financière de 20 pages - Finance

Le Groupe Lafarge est une société anonyme de droit français, qui fabrique et vend dans le monde entier du ciment, des granulats, du béton, des plaques de plâtre. Il est le leader mondial en ce qui concerne le ciment et les granulats, le troisième producteur mondial de béton, et de plaques...

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29 Fév 2008

La gestion de la qualité : le cas de l'entreprise Lafarge

étude de cas de 4 pages - Marketing produit

L’un des traits directeurs de la stratégie de Lafarge est l’excellence, c’est pourquoi l’usine a réservé une place très importante à la gestion de la qualité. Les objectifs généraux de l’usine sont en effet la qualité et la fiabilité des produits et des services...

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06 Mar 2008

Lafarge Granulat : étude de la supply chain

étude de cas de 28 pages - Logistique

Son métier : Proposer aux clients des granulats conformes à leurs besoins en les accompagnant de services complémentaires Sa localisation : 609 carrières dans 25 pays Branche du groupe LAFARGE, elle est intégrée verticalement aux autres activités (ciment, béton,…)....

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29 Mai 2010

Utilisation de la méthode AMDEC pour l'évaluation d'une pompe pneumatique au sein de l'entreprise de ciment Lafarge

étude de cas de 25 pages - Logistique

La chaîne de production du ciment est très sensible aux défaillances des différentes installations. Ces défaillances peuvent entraîner des arrêts de production. Une maintenance adaptée à chacun des équipements est nécessaire pour assurer leur bon fonctionnement. La maintenance d’un...

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23 Fév 2009

La stratégie environnementale du groupe Lafarge

étude de cas de 15 pages - Stratégie

La plupart des entreprises évoluent aujourd'hui dans le monde de globalisation et sont donc confrontées à des nouvelles problématiques stratégiques, qui n'étaient pas encore d'actualité il y a quelques années. Ceci a de nombreuses conséquences aussi bien sur leur environnement concurrentiel que...

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28 Fév 2013

Lafarge : l'organisation de l'équipe

étude de cas de 40 pages - Management organisation

Un historique pour l'équipe SGI-Solutions : 3 infogérants choisis pour le périmètre P1 (IBM, CAP Gemini, LinkByNet). Une organisation de l'équipe en Chefs de Projets (pilote des projets depuis la demande jusqu'à la mise en production, via le DDC) et en architectes (support aux chefs de projet...

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10 Déc 2008

Etude cas : distribution de vin biologique

étude de cas de 14 pages - Marketing distribution

Monsieur Lafarge est un jeune héritier d'une exploitation viticole familiale qui existe depuis soixante-dix ans. Après avoir essayé la production de vins biologiques, celui-ci a décidé de se spécialiser dans ce domaine et d'étendre son activité. Il référence une dizaine de produits au nom...

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16 Déc 2009

Dossier matrices marketing lié à la recherche produit Ciment

étude de marché de 14 pages - Marketing produit

Les lois en faveur de l'environnement représentent la contrainte numéro un de Lafarge aujourd'hui : elles engendrent des investissements massifs pour mettre aux normes les sites de production (plus de 60% de l'investissement total).Lois du marché : les règles qui encadrent le droit de la...

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24 Fév 2008

Comment concilier performance économique et développemnt durable ? (2005)

Mémoire de 35 pages - Management organisation

S’il ne peut y avoir d’approche "universelle" du développement durable, chaque pays devant tracer sa propre voie, en fonction de sa culture, de son histoire, de ses priorités socio-économiques et des institutions et des structures politiques en place, il existe un socle « philosophique...