Etudes & Analyses

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 Groupe Man

Groupe Man

  

Nos documents

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27 Mar 2018

Théorie des organisations - Le cas de l'entreprise allemande Man

étude de cas de 5 pages - Management organisation

Le groupe MAN est une société créée en 1758 dont le siège social est basé à Munich et dirigé par Hakan Samuelson. C'est une société anonyme qui envisage de devenir une société européenne, car elle souhaite que sa forme juridique incarne son renforcement à l'international. C'est une...

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09 Jan 2014

Comment les marques de luxe influencent-elles l'image et la stratégie du groupe Volkswagen ?

Mémoire de 89 pages - Stratégie

Fin Avril 2013, le groupe PSA annonçait la suppression de plus de 800 emplois d’intérim à l’usine de Sochaux, par le non renouvellement des contrats de l’équipe de nuit. La direction justifie ce choix par la « chute des marchés en Europe». La même semaine, un employé de...

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05 Avr 2007

Evolutions et perspectives de la distribution automobile dans le cadre du nouveau contrat européen d'exemption : une analyse critique et détaillée à l'aide de l'exemple du groupe Volkswagen France

étude de marché de 101 pages - Marketing automobile

L’industrie automobile, secteur économique d’envergure, a toujours été considérée comme une activité essentielle dans l’économie des pays industrialisés et principalement en France. En effet, en 2004, 5,75 millions de véhicules dans le monde ont été produits par des constructeurs...

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02 Fév 2010

La communication du groupe automobile PSA Peugeot Citroën

étude de cas de 14 pages - Communication

Comme de nombreuses entreprises françaises, PSA Peugeot Citroën a dû faire face a la crise financière mondiale. En effet la production de nuit a été stoppée à Sochaux alors que la fabrication des Peugeot 206 et 308 a repris après avoir été elle aussi momentanément suspendue. Malgré cela, le...

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12 Nov 2009

La mise en place du système de management de la qualité au sein de l'entreprise selon le référentiel ISO 9001/2000 : l'exemple de Pharmal, filiale du Groupe Saidal

Mémoire de 112 pages - Management organisation

Le groupe SAIDAL fort de sa longue expérience dans la production des produits pharmaceutiques qui lui a permet de prendre une position de leader au niveau national, demeure un modèle de développement et se porte tout le temps à l’avant-garde des entreprises algériennes. Pour...

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03 Fév 2010

Analyse stratégique du groupe Casino

étude de cas de 26 pages - Marketing distribution

Le groupe Casino a été fondé en 1898 par Geoffroy Guichard, qui a crée de ce fait le premier réseau historique de commerce de proximité. Dès sa création, le groupe connaît rapidement un véritable engouement populaire grâce aux talents visionnaires et relationnels de son créateur. De...

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19 Mar 2006

Stratégie du groupe Heineken

étude de cas de 17 pages - Stratégie

L'industrie brassicole est une industrie très rentable, cependant les marchés européens, japonais et nord-américains, sont largement arrivés à maturité. La baisse de consommation de bières, toutes marques confondues, est un phénomène constant depuis dix ans. Depuis le début de l'année 2005, les...

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26 Déc 2007

Stratégie de Fidélisation du Groupe Ikea

étude de cas de 59 pages - Marketing consommateur

Il semble incontestable aujourd’hui pour toute entreprise de penser à sa stratégie de fidélisation. En effet, les modes de consommation ainsi que les comportements des consommateurs ont beaucoup évolué ces dernières années. Il s’agit là, d’éléments auxquels l’entreprise est en...

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17 Avr 2008

L'internationalisation, un exemple concret : Le groupe IKEA

étude de cas de 70 pages - Bourse

Au sein du master 1 Gestion, spécialité Marketing et stratégie, dans l’optique d’acquérir les connaissances fondamentales nécessaires à tout gestionnaire, nous avons étudié les concepts stratégiques et les phases d’internationalisation d’un grand groupe suédois : IKEA....

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02 Juil 2008

La stratégie du groupe PPR

étude de cas de 51 pages - Stratégie

Numéro un européen de la distribution grand public et numéro trois mondial des produits de luxe, présent dans 74 pays, le groupe PPR (anciennement Pinault-Printemps-Redoute) se retrouve actuellement dans une période charnière de son développement car si l’année 2002 n’était...

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08 Sep 2009

La stratégie du groupe Pinault Printemps Redoute - la cession de la filiale Surcouf

étude de marché de 19 pages - Marketing luxe

Les secteurs de produits grands publics et de luxe sont des secteurs clés de l’économie française. Dans ces secteurs, pour pouvoir se faire une place sur le marché, de nombreuses stratégies doivent être utilisées. Dans le secteur du luxe, deux géants se partagent le marché : « PPR » et «...

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25 Sep 2009

Diagnostic stratégique du groupe Michelin et préconisations

étude de cas de 40 pages - Stratégie

Basé à Clermont-Ferrand, Michelin a implanté 74 sites de production dans 19 pays, et dispose d’une présence commerciale dans 170 pays. Les pneumatiques du groupe sont principalement commercialisés sous les marques Michelin, BFGoodrich, Kleber, Uniroyal et TaurusImplanté. Le...

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24 Déc 2010

Projet d'analyse stratégique du groupe Lafarge par M. (2010)

étude de cas de 25 pages - Stratégie

Après une analyse stratégique sectoriel de l’industrie des matériaux de construction, du groupe Lafarge et de ses concurrents ; on propose à la direction les recommandations ci-dessous. Relever le défi écologique : Lafarge doit impérativement poursuivre ses engagements concernant...

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23 Fév 2009

La stratégie du groupe Vivendi (2007)

étude de cas de 37 pages - Stratégie

En 1994, la puissante Compagnie Générale des eaux (CGE), quatrième groupe français, est à la tête de 150 milliards de francs de chiffre d'affaires, de plus de 200 000 salariés, ainsi que d'un patrimoine remarquable au travers de 2300 filiales. Une telle puissance est cependant remise en...

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03 Mar 2011

Analyse stratégique du groupe Michelin

étude de cas de 33 pages - Stratégie

Michelin se positionne actuellement comme le n 2 mondial dans le monde du pneu. Le groupe est présent sur tous les segments de ce marché et son savoir-faire est reconnu. Michelin se doit donc de fixer des règles de conduite et des objectifs précis afin de s'assurer la position de leader...

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12 Déc 2011

Analyse de la pérennité du groupe Hermès

étude de cas de 22 pages - Management organisation

Hermès menacée par le capitalisme financiera. Hermès en bourse Depuis 174 ans, la marque de luxe la plus convoitée du monde poursuit une croissance commerciale remarquable. Hermès est en effet maintenue depuis toujours en cohésion parfaite grâce aux membres de la famille du créateur. Cette...

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18 Juin 2009

Economie du cinéma : le groupe Bac Majestic

étude de cas de 8 pages - Stratégie

Bac films est créé en 1986 par Jean Labadie avec un capital de 50 000 francs. Vivendi entre dans le capital de la société en 1988 à hauteur de 10 % puis 20 % en 1990. Après une association avec Simon Simsi dans une entreprise d'exploitation de salles, le pôle exploitation de salles Majestic...

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18 Nov 2009

Groupe Chantelle, une nouvelle démarche logistique

étude de cas de 5 pages - Logistique

L’économie de marché oblige aujourd’hui les marchés à répondre à une demande de plus en plus personnalisée, à la complexification des envies et à une exigence accrue. La production est tirée par la demande. Cela implique une modification de la structure de production. La mondialisation...

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12 Juil 2010

La stratégie d'innovation du groupe Accor

étude de cas de 3 pages - Marketing tourisme

La stratégie BlueOcean est celle qui se rapproche le plus de la stratégie de développement du Groupe Accor. En effet, Accor ne s’est pas développé en fonction de la concurrence, mais a développé un territoire vierge de concurrence. Actuellement, ACCOR n’a pas de concurrents. On...

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18 Avr 2011

La Gestion Relation Client du groupe IKEA (2011)

étude de cas de 19 pages - Marketing distribution

Cela fait plus de 60 ans qu’IKEA affine sa stratégie pour parvenir à concevoir des produits à bas prix. Pour se faire, IKEA réduit le plus possible les coûts de fabrication, construit ses propres magasins, développe des produits prêts à monter, vend ses produits en paquets plats que les...

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23 Juin 2006

Réalisation d'une étude stratégique de deux groupes du secteur des cosmétiques : L'Oréal & LVMH (fin 2004)

étude de cas de 62 pages - Marketing luxe

La beauté est un secteur attractif, avec des marges relativement élevées et de faibles coûts d’immobilisation par rapport à la plupart des autres marchés de biens de consommation. C’est un marché étendu et fragmenté, qui offre des opportunités évidentes de gain de parts de marché et...

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28 Nov 2006

Du téléphone fixe vers un opérateur intégré : la stratégie du groupe France Télécom

étude de cas de 9 pages - Stratégie

France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications au monde, sert plus de 147 millions de clients sur les cinq continents (220 pays ou territoires) au 31 mars 2006 et a réalisé en 2005 un chiffre d’affaires consolidé de 49 milliards d’euros en normes IFRS (12,8 milliards...

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22 Jan 2007

En quoi le reengineering des processus peut-il contribuer à l'adaptation organisationnelle des entreprises face à l'évolution des sociétés ? Le cas du groupe Renault

Mémoire de 92 pages - Management organisation

L’évolution radicale des sociétés modernes au cours de ces dernières années est un constat irréfutable. Ces évolutions entraînent pour les entreprises modernes une nécessité de changer afin de s’adapter aux nouvelles donnes du monde économique. Jack Welch, Président Directeur Général...

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11 Avr 2007

Le groupe Bénéteau

Analyse financière de 66 pages - Finance

SOMMAIRE EXÉCUTIF ETAT CIVIL : - Dénomination sociale de l’entreprise : Groupe Bénéteau S.A. - Siret : 48708019400151 - Forme Juridique : SA à directoire - Adresse : 16 Boulevard de la Mer 85 800 St Gilles Croix de Vie - Nom des dirigeants : Président du...

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11 Avr 2007

Analyse financière du groupe Casino

Analyse financière de 73 pages - Finance

Le voyage, la téléphonie mobile, les services financiers, … : de nos jours, la grande distribution entame une vaste démarche de diversification. Cependant, plus qu’une simple diversification, les enseignes de la grande distribution sont aujourd’hui à la recherche de nouveaux relais...

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24 Avr 2007

Monographie stratégique du groupe Etam

étude de cas de 24 pages - Marketing mode

L'histoire stratégique récente du Groupe Etam Développement illustre l'échec de l'ambition d'une direction et les difficultés à corriger les erreurs stratégiques du passé. Par simplicité, laissons le Groupe Etam Développement se présenter lui-même : « Entreprise sur le secteur de...

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15 Mai 2007

« Sofitel, une sortie par le haut pour le groupe Accor ou le chant du cygne »

étude de cas de 88 pages - Stratégie

Certes la clientèle d'affaires appréciera de se retrouver dans son Hilton, son Hyatt, son Sheraton ou son Sofitel où elle ne sera pas dépaysée, mais elle aura parfois la nostalgie du Raffles de Singapour, du Cecil Hôtel d'Alexandrie ou du Norfolk de Nairobi ! C'est pourquoi il semble...

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20 Juin 2007

La Stratégie d'Internationalisation du Groupe Renault : à la conquête des pays émergents

étude de cas de 80 pages - Management organisation

De nos jours, Renault tient le rôle de constructeur de référence sur le marché français, devant les marques Peugeot et Citroën du groupe PSA. Renault est une des premières marques en Europe pour les véhicules particuliers et les véhicules utilitaires. L'alliance Renault Nissan, mise en...

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12 Nov 2007

Le groupe Media Nrj et sa filiale Nrj Mobile

étude de cas de 18 pages - Stratégie

En 1981, suite à la loi autorisant les radios libres, Jean-Paul Baudecroux crée l’association NRJ, qui deviendra privée en 1983. NRJ est dans les années 1990 une des principales radios commerciales en France et prend la tête des audiences cumulées dans les années 2000, devant RTL. NRJ Group...

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02 Jan 2008

La stratégie mise en oeuvre par le groupement E. Leclerc

étude de cas de 10 pages - Marketing distribution

Depuis la fin des trente glorieuses, la conjoncture économique est difficile : la consommation décroît à cause d’une baisse du pouvoir d’achat, le chômage augmente, les ménages tendent davantage à épargner… tous ces facteurs, interdépendants, n’améliorent pas le paysage...