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Marque : Fusion Hybrid

Nos documents

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04 Janv. 2006
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Volkswagen AG : un colosse aux pieds d'argile?

Étude de cas - 87 pages - Management organisation

Le secteur automobile, représentant un marché relativement ancien, subit actuellement une certaine stabilité, et cela bien que les marchés originellement porteurs semblent saturés. En effet, l'Amérique du Nord et l'Europe Occidentale ne sont plus suffisantes pour absorber toute l'offre des...

28 juil. 2015
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Les Special Purpose Acquisition Companies (SPACs) en Europe : fonctionnement et analyse des performances

Mémoire - 67 pages - Finance

Les Spécial Purpose Acquisition Companies, ou « SPACs », sont apparus pour la première fois aux Etats-Unis en 2003, et ont depuis littéralement bourgeonné sur les places boursières américaines, en levant plus de 22 milliards de dollars depuis 2003. Ces véhicules hybrides d'acquisition, qui...

11 avril 2008
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Le cumul d'un mandat social et d'un contrat de travail dans les sociétés commerciales (le droit tunisien)

Mémoire - 84 pages - Droit des affaires

La société, est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent d'affecter en commun leurs apports, en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l'économie qui pourraient résulter de son activité . Ce contrat appelle le concours de plusieurs branches de droit. Reste qu'en...

02 Mars 2009
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Evaluation des entreprises : la méthode du "goodwill" (survaleur)

Mémoire - 38 pages - Contrôle de gestion

Depuis toujours, l'entreprise a eu le choix entre une croissance interne lente via des investissements classiques et une expansion externe plus rapide, en absorbant ou en contrôlant d'autres entreprises. L'efficacité et la rapidité de la croissance externe justifient sa propagation pendant cette...

11 Oct. 2004
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La convergence des modèles de gouvernement d'entreprise dans le monde

Mémoire - 34 pages - Management organisation

L'évolution des modèles de gouvernance des entreprises a en effet donné lieu à des analyses contradictoires. Certains auteurs (Roe, 90, 94) considèrent que les modèles nationaux sont résilients et gardent leur spécificités, tandis que d'autres (Morin, 98) sont amenés à conclure à une...

17 août 2020
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Étude comparative Renault vs PSA : analyse des ventes, des partenariats, et des stratégies d'expansion des deux entreprises

Étude de cas - 13 pages - Marketing automobile

En 2010 pour la première fois, et ceci s'est confirmé en 2011, Peugeot s'est arrogé le statut de "première marque automobile française dans le monde" que détenait jusqu'alors Renault. Mais cette atteinte du "ruban bleu" cache des situations très contrastées entre les 2 groupes - PSA...

03 Janv. 2006
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Cas Palm

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

Palm Computing est une entreprise qui évolue dans l'industrie informatique. Elle intervient sur deux domaines d'activités stratégiques (DAS) différents : la fabrication des ordinateurs de poche et la vente du système d'exploitation Palm OS sous licence à des fabricants concurrents. En...

13 Nov. 2007
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Âge d'or ou déclin du capital d'investissement?

Mémoire - 47 pages - Finance

Le capital investissement ne cesse de faire « les gros titres » de la presse financière : certains le diabolisent, d'autres l'idolâtrent. Comment se faire une idée objective à travers des articles de presse qui sont loin d'être unanime sur l'avenir du « private equity ». Ce sujet assez épineux et...

24 Nov. 2014
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La société Audi et son lancement d'un modèle de véhicule tout-terrain, le Q7 (2007)

Étude de cas - 8 pages - Marketing automobile

La société Audi a rejoint le groupe Volkswagen en 1972. La marque aux quatre anneaux symbolise la fusion en 1932 de quatre constructeurs allemands. Cette marque se positionne depuis sa création sur la production de produits haut de gamme exclusivement. Des modèles inspirant prestige,...

10 Mars 2011
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Monographie d'organisation et management - le cas Champion

Étude de cas - 14 pages - Management organisation

Mon étude portera sur le magasin Champion, au sein duquel j'ai travaillé durant trois semaines en tant qu'hôtesse de caisse. Les magasins Champion appartiennent évidemment au secteur de la grande distribution et font partie du groupe Carrefour, géant du domaine à l'échelle mondiale. La...

01 Mars 2012
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Les stratégies de développement du groupe Carrefour (2010)

Étude de cas - 10 pages - Stratégie

Carrefour est une entreprise française fondée en 1959, dont le cœur de métier est la distribution. Son histoire est célèbre puisqu'elle a notamment créé en 1963, le premier hypermarché du monde, système qui sera par la suite standardisé, dans la banlieue sud de Paris. Contextuellement, cela...

27 août 2007
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La segmentation marketing des gammes chez les constructeurs automobiles

Mémoire - 53 pages - Marketing automobile

Ce mémoire a pour sujet la segmentation marketing des gammes chez les constructeurs automobiles et la répercussion de ce phénomène sur l'organisation industrielle de la filière. Le secteur automobile est sans doute celui qui reflète le mieux le développement industriel. Au début du XXe siècle,...

14 juin 2021
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Analyse SWOT - Audi

Étude de cas - 5 pages - Marketing automobile

Né de la fusion de trois marques d'automobiles allemandes DKW, HORCH et WANDERER en 1932, le conglomérat se faisait appeler Auto Union représentée par quatre anneaux, symbolisant l'union entre ces 4 constructeurs. Au sein du groupe, une répartition de tâches se fait et le segment...

19 févr. 2008
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L'alliance Renault Nissan (2006)

Étude de cas - 30 pages - Marketing automobile

la Chine est le nouvel eldorado, avec dans une moindre mesure l'Europe de l'Est. Autres marchés notables: Turquie, Iran, Brésil, Russie... Le marché des véhicules hybrides électriques, malgré les éloges, n'arrive pas à décoller. Pour la période 2005-2010, les prévisions sont de 530...

06 mai 2008
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La stratégie et la politique générale de PSA

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

Le constructeur français s'est fixé de nombreux objectifs dans son plan CAP (Client, Accélération, Produit) 2010 mis en place en 2007. Ce programme a pour but de relancer la croissance du groupe et ainsi retrouver une rentabilité. Les objectifs majeurs qui peuvent être dégagés de ce plan mis en...

17 Janv. 2022

Analyse stratégique de l'entreprise Peugeot

Étude de cas - 11 pages - Marketing automobile

En 1890, sous la direction d'Armand Peugeot, l'entreprise lance son tout premier véhicule à essence, et ce, après 80 ans d'expérience dans la métallurgie en France (Peugeot ayant été créée en 1810). En 1966, PSA, "Peugeot Société Anonyme'' est fondée et procède à la...

26 Nov. 2014
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Analyse marketing du produit Perrier Fluo

Étude de cas - 13 pages - Marketing produit

La découverte de la source de Perrier dans le Gard date du temps des Romains. Au XIXe siècle, elle est étudiée pour ses propriétés curatives. Dès 1898 elle est déclarée propriété publique grâce à ses vertus thérapeutiques. En 1906 La compagnie de la source Perrier est créée. À partir de 1914 la...

27 mai 2014
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Analyse stratégique de GDF-Suez (2013)

Étude de cas - 15 pages - Stratégie

GDF SUEZ est le deuxième groupe mondial de distribution d'énergie (gaz et électricité) et le premier producteur mondial indépendant d'énergie. Il est né de la fusion absorption entre Gaz de France et Suez en 2008. Le groupe compte environ 219 000 collaborateurs sur 70 pays différents. Son...

22 juil. 2015
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Analyse de l'échec d'Envy sur le marché des magazines féminins en France

Étude de marché - 12 pages - Marketing produit

La presse Magazine est un marché en crise avec ? 8 % sur les volumes 2009. Sur ce marché difficile en France comme en Europe, les groupes de presse innovent: le groupe Marie Claire a lancé un nouvel hebdo, mi-féminin mi people. 10 mois après son lancement, le titre , faute de rentabilité, va...

25 juil. 2007
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Comment réenchanter les consommateurs par le marketing tribal?

Mémoire - 47 pages - Marketing consommateur

nvisager le marketing différemment, de manière plus co-latéral, moins rationnel est une des raisons m'ayant conduite à choisir le phénomène tribal comme sujet de mémoire. En effet, dépasser les fondements du marketing et de la communication en adoptant une réflexion plus créative, plus...

19 mai 2009
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Etude de la stratégie du Groupe Swatch

Étude de cas - 8 pages - Stratégie

En 1983, le marché des montres suisses est caractérisé par la naissance de la société SMH issue de la fusion entre l'USUAG et la SSIH. Ces deux sociétés, fondées au début des années 30, détenaient un large portefeuille de marques horlogères suisses. Leurs objectifs étaient néanmoins...

19 Sept. 2007
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Cas LITASCO - Organisation et communication organisationnelle. Analyse du département « Marketing & Supply », Lukoil International Trading & Supply Company (LITASCO)

Étude de cas - 7 pages - Management organisation

Mission : Le département « Marketing & Supply » de la société LITASCO a pour mission de : - Fournir les entités (filiales) du groupe OAO LUKOIL en produits pétroliers et dérivés - Négocier directement avec les consommateurs finaux les produits pétroliers issus du « system-barrels »1 - Contrôler...

30 Janv. 2012
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Analyse comptable et financière d'IBM

Étude de cas - 12 pages - Audit

La société a été créée en 1911 par Georges Winthrap Fairchild, sous le nom de Computing Tabulating Recording company (CTR), par la fusion de la Computing Scale Company et de la Tabulating Machine Company. En 1924, CTR change de nom pour devenir International Business Machine (IBM) En 1939,...

21 mai 2007
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Nokia : analyse stratégique

Étude de cas - 22 pages - Marketing technologies

Depuis le milieu des années 90, Nokia a largement contribué à la croissance de la Finlande. Son rôle dans l'économie finlandaise en quelques chiffres : 10% de son PNB, la moitié de sa croissance, 16% de ses exportations, 60% de la capitalisation du Helsinki Stock Exchange, 1er employeur privé...

11 mai 2006
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Diagnostic de management : AGF et Allianz

Étude de cas - 44 pages - Management organisation

Avec le nombre grandissant de catastrophes naturelles telles que l'ouragan Katrina ou les inondations en Europe de l'est, tout comme le réchauffement global de la planète ou la dégradation de la couche d'ozone, les dégâts causés pèsent de plus en plus sur les compagnies d'assurance du fait des...

20 Sept. 2006
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La holding de rachat : les enjeux juridiques, fiscaux et financiers

Mémoire - 35 pages - Droit des affaires

Les holdings constituent un élément majeur du paysage juridique et fiscal. Pourtant, la législation française ne leur donne pas de définition. Elles ne correspondent, presque toujours, à aucune réalité juridique ou fiscale. Il ne s'agit, au fond, que de sociétés à qui l'on demande de jouer un...

23 juil. 2015
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Mémoire de Management sur la contribution des Managers de proximité dans la motivation et l'implication des collaborateurs

Mémoire - 65 pages - Management organisation

« On ne motive pas ses employés pour leur faire plaisir, mais pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes afin que la productivité et la rentabilité de l'entreprise soient améliorés. » La motivation a souvent été présentée dans les théories comme un outil d'amélioration de la...

04 Mars 2008
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Quelle est la stratégie de Pathé Gaumont pour être un leader européen aujourd'hui ?

Mémoire - 40 pages - Stratégie

Il y a 60 ans le cinéma était le seul moyen de voir un film. Aujourd'hui, il représente une part minoritaire des recettes d'un film dont l'exploitation en droits de diffusion télévisée ou la vente de vidéogrammes est plus importante. De la naissance de la distribution à la production de masse,...

02 Janv. 2006
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Etude de cas Renault Nissan

Étude de cas - 22 pages - Stratégie

Cette étude sera composée de trois parties : La partie théorique permettra de comprendre les raisons pour lesquelles les entreprises décident de s'allier. La seconde partie présente brièvement l'entreprise Renault (dans son contexte actuel) et son alliance avec Nissan. Enfin la troisième partie...

05 Janv. 2006
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Etude sur le marché automobile européen

Étude de marché - 36 pages - Stratégie

Etude stratégique de ce marché à la fin 2004. Sommaire Chapitre 1 : Le schéma de M. Porter 1. Menace des nouveaux entrants 1.1. Les économies d'échelle 1.2. Les économies d'apprentissage 1.3. Les investissements irrécouvrables 1.4. Les autres barrières 2. Les produits de substitution 2.1....