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Marque : Emilio Pucci

  

Nos documents

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20 juil. 2020
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Stratégie du groupe LVMH 2019-2020

Étude de cas - 11 pages - Marketing luxe

Le leader mondial du luxe LVMH est l'un des groupes les plus emblématiques du paysage industriel français avec une capitalisation boursière de 202 milliards d'euros en juillet 2020 et qui est au sommet du CAC40. En plus de sa solidité financière, le groupe jouit d'une image de marque...

04 déc. 2004
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Analyse sectorielle : secteur de la haute-couture et du prêt-à-porter de luxe

Étude de marché - 46 pages - Marketing luxe

Le vêtement avait à l'origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 ème siècle, apparaissent les premiers phénomènes de mode; depuis lors, ceux-ci n'ont cessé de se développer. La mode telle que nous la concevons aujourd'hui est née au 19 ème siècle. C'est au début du 20ème que...

24 juin 2011
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Etude de marché du groupe Louis Vuitton - Moët Hennessy (2008)

Étude de marché - 22 pages - Stratégie

Louis Vuitton - Moët Hennessy ou communément LVMH est un groupe français, leader mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffres d'affaires. Issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton, LVMH est vingt ans plus tard dans les cinq premiers acteurs mondiaux de...

21 mai 2007
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La communication de la maroquinerie de luxe dans la presse magazine féminine française

Étude de marché - 34 pages - Communication

Jusqu'à présent réservé à une élite, le luxe devient accessible depuis quelques années avec le développement des accessoires. Les acteurs du luxe adoptent la diversification pour accéder à de nouvelles cibles dans une perspective de croissance. De plus, la diversité des moyens de communication...

11 Nov. 2014
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Marketing stratégique de LVMH

Étude de cas - 8 pages - Marketing luxe

Sur le long terme, le groupe LVMH a su saisir les opportunités de succès qui s'offraient à lui au travers de 2 choix stratégiques : - Stratégie d'innovation - Stratégie de notoriété La stratégie d'innovation de LVMH lui a permis d'assurer sa place de leader sur les 4 différents segments suivants...

31 mai 2011
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L'impact du web 2.0 dans une stratégie marketing

Mémoire - 40 pages - Marketing médias

Le web communautaire permet aux entreprises de communiquer, de faire connaître leur marque, produit ou service. S'il est possible de faire connaître ses produits, ses services, quel est l'impact sur les stratégies marketing et de communication des entreprises ? Comment les agents...

05 Nov. 2014
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Le ré-enchantement par l'expérience dans le secteur du prêt-à-porter de luxe : la Maison Cavalli

Mémoire - 86 pages - Marketing luxe

Hédoniste, éclectique, imprévisible, averti, centré sur son propre bien-être, infidèle : telles sont les multiples facettes d'un consommateur hypermoderne. Confrontées à ce consommateur comparable à l'Hydre de Lerne, comment les marques parviennent-elles à l'appréhender et à lui...

20 Nov. 2014
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Stratégie du groupe LVMH et menaces (2007)

Étude de cas - 19 pages - Marketing luxe

Dans sa course aux fusions-acquisitions de 1987 à 2000, Bernard Arnault semblait prêt à tout pour obtenir des prises de contrôle parfois amicales, mais souvent hostiles : - augmentation graduelle de sa participation avec la promesse de ne jamais prendre le contrôle, puis lancement d'un...

07 juil. 2015
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L'entreprise LVMH

Étude de cas - 60 pages - Management organisation

Exposé complet concernant la fameuse entreprise LVMH, issue de la fusion en 1987 de deux firmes, Louis Vuitton, entreprise spécialisée dans les accessoires de mode, fondée en 1984, et Moët-Hennessy, groupe de vins et spiritueux créé en 1971. Ce document comprend un diagnostic de...

02 févr. 2011
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Le chef de produit comme fonction stratégique au sein d'une entreprise de luxe ?

Mémoire - 30 pages - Marketing luxe

Le luxe est un univers, qui à travers les âges, a toujours su attirer et fasciner l'attention des hommes. Cependant, si très longtemps, ce fut un secteur réservé à une élite, depuis quelques décennies, le phénomène de consommation de masse rapproche le luxe de tout un chacun. Dès lors, le chef de...

01 févr. 2006
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Approche des marchés étrangers: LVMH

Étude de marché - 18 pages - Stratégie

Le vêtement avait à l'origine une fonction purement utilitaire. A partir du XIIIème siècle, apparaissent les premiers phénomènes de modes qui n'ont cessé de se développer. La mode telle que nous la concevons aujourd'hui est née au XIXème siècle. C'est au début du XXème que la Haute couture a...

22 févr. 2006
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Analyse du champagne sur le marché français, 2004

Étude de marché - 43 pages - Marketing luxe

Analyse marketing du champagne sur le marché français en 2004, constitué de l'analyse du marché et ses composantes, l'historique du champagne, les différents acteurs, l'analyse des prix, des ventes, des acheteurs, de la distribution, le champagne et la santé, et enfin l'analyse...

16 févr. 2008
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Etude d'une innovation : lancement de la playstation portable en france

Étude de cas - 19 pages - Marketing technologies

L'arrivé de la Playstation portable a doublé le marché des consoles portables en France en volume : 1.6 million de pièces écoulées en 2005 contre 800 000 en 2004. L'année de 2006 sera donc celle du duel Sony vs Nintendo, même si nous verrons que les deux consoles ne sont concurrentes que sur une...

24 févr. 2008
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Etude de LVMH

Étude de cas - 12 pages - Marketing luxe

Il va sans dire que l'industrie de la mode a connu un grand essor partout dans le monde, au courant du 20e siècle. On reconnaît que dans la mode et accessoire il y a plusieurs grands noms réputés qui exercent une certaine notoriété en ce qui a trait au prêt à porter, à la parfumerie, à la...

21 avril 2008
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Etude sectorielle: Louis Vuitton

Étude de cas - 50 pages - Marketing luxe

La maroquinerie est un marché stratégique pour l'industrie du luxe. Soutenus par l'engouement de la clientèle, les produits de maroquinerie haut de gamme/luxe ont connu l'une des plus fortes croissance du secteur ces dernières années tout en offrant des niveaux de marge élevés. Aujourd'hui...

10 juin 2008
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Dossier d'entreprise : les stratégies d'Adidas et de LVMH

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

Le groupe LVMH est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton qui a permis de constituer le leader mondial des produits de luxe. Héritier d'une longue histoire, LVMH réunit des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement établies....

17 Mars 2009
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Les systèmes d'information et de communication chez Séphora, distributeur de produits de beauté

Étude de cas - 22 pages - Management organisation

Sephora est l'une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Fondée en France en 1969, elle fait partie depuis 1997 du groupe LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, le plus grand groupe de luxe au monde. Aujourd'hui, Sephora compte 500 magasins en Europe et développe...

20 mai 2009
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Dans quelle mesure une politique environnementale de diminution de la consommation des matières premières favorise-t-elle la création d'avantages compétitifs pour LVMH ?

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Dans un communiqué du 30 août 2007, Bernard Arnault a annoncé son soutien total à la démarche de Gordon Brown, premier ministre britannique, en faveur de l'implication des entreprises privées dans l'atteinte des Objectifs du Millénaire pour le développement. En effet, le groupe LVMH estime,...

15 Mars 2021
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Les stratégies des différents acteurs de l'industrie du luxe pour lutter contre la contrefaçon

Mémoire - 39 pages - Marketing luxe

Mémoire publié en 2010. Le luxe est un univers vaste qui englobe différents secteurs tels que : l'habillement, la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques ainsi que les arts de la table. C'est un marché connu et envié grâce à toutes les marques prestigieuses qu'il regroupe telles que Louis...

25 Oct. 2010
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L'implantation de deux géants français du luxe au Japon : LVMH et PPR

Étude de cas - 27 pages - Marketing international

Le marché du luxe mondial connait une hausse constante depuis une décennie, de l'ordre de 7 à 8%. Plusieurs facteurs expliquent cette bonne santé : une conjoncture économique mondiale dynamique, une clientèle fortunée et grande consommatrice de luxe provenant des pays émergents ainsi qu'une...

20 mai 2011
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Quelle sont les valeurs actuelles du luxe ?

Mémoire - 31 pages - Marketing luxe

Tout évolue, tout change. Le luxe dans sa définition n'est plus le même qu'hier. Autrefois, boire du vin à table était un luxe, manger des fruits était un luxe, posséder une Ferrari, manger du foie gras ou boire du champagne était un luxe. De nos jours, ces pratiques sont accessibles et réalisées...

28 Oct. 2015
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L'Univers du luxe : Les enjeux de la modernité - publié le 31/01/2008

Mémoire - 48 pages - Marketing produit

Exposé énonçant les caractéristiques qui permettent de reconnaître une marque de luxe. Pour cela, il analyse l'univers du luxe, les stratégies marketing et les techniques de communication qui dépeignent ce milieu et finalement ses ouvertures d'évolution future.

28 juil. 2015
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Marques de luxe et secteur viticole : le cas LVMH

Étude de cas - 41 pages - Marketing luxe

Aujourd'hui le luxe est avant tout associé à un plaisir personnel, contrairement aux années 80/90 où l'achat du luxe était avant tout motivé par la distinction sociale et le paraître. Il est donc intéressant d'étudier l'univers du luxe aujourd'hui, d'autant plus dans un...

27 juil. 2015
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Etude du marché du luxe : le cas Louis Vuitton

Étude de marché - 17 pages - Marketing luxe

Louis Vuitton est une des plus grandes marques du luxe français. C'est aussi une des marques françaises les plus connues de par le monde. Son très célèbre monogramme connu de tous est une invitation au voyage. Louis Vuitton représente le luxe à la française. La griffe Louis Vuitton a su...

05 Oct. 2020
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Présentation du Groupe LVMH et de Bernard Arnault

Étude de cas - 8 pages - Marketing luxe

Le groupe industriel LVMH, emblème et fleuron de l'industrie du luxe résulte d'une fusion effectuée le 3 juin 1987 entre de grands groupes mondiaux : la maison Louis Vuitton, dans le domaine de la maroquinerie (crée en 1854), la marque de champagne Moët, fondée en 1743, et...

16 Mars 2020
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La place du pétrole au Mexique : Pemex, une entreprise à l'image de son pays

Mémoire - 25 pages - Marketing international

Le pétrole est une ressource périssable et presque épuisée, mais essentielle à notre mode de vie actuelle. En Amérique latine, région connue pour son riche sous-sol, le pétrole représente une source de revenus non négligeables. Plus particulièrement au Mexique, pays émergent avec une économie en...

05 mai 2008
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Les modes de communication des maisons de haute couture et de prêt-à-porter de maisons de luxe : l'exemple de la maison Lanvin

Mémoire - 80 pages - Communication

«Si une femme est mal habillée, on remarque sa robe, mais si elle est impeccablement vêtue, c'est elle que l'on regarde.» Cette citation de Coco Chanel traduit parfaitement l'importance de l'apparence, des codes vestimentaires dans nos sociétés. Le vêtement constitue un véritable langage codé,...

22 Sept. 2008
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L'approche des ressources humaines dans les P.M.E. du secteur de la restauration, afin d'augmenter les performances du personnel

Mémoire - 174 pages - Ressources humaines

Ce mémoire explique comment il est possible d'organiser un restaurant afin que le personnel s'y sente bien et augmente ainsi ses performances. Cette recherche s'intéresse plus particulièrement aux restaurants de type P.M.E., situés en France. Il est question des établissements au sein desquels...

26 Mars 2010
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La reprise d'ABN-Amro

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

En 2007, les fusions acquisitions dans le monde ont atteint la somme de 4 500 milliards de dollars (3 057 milliards d'euros), soit une hausse de 24 % par rapport à 2006 (3 610 milliards de dollars). Le contexte économique particulier a facilité les rapprochements et les acquisitions aussi...

25 Mars 2010
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Et si Pasquier pénétrait le marché mexicain ?

Étude de cas - 18 pages - Marketing produit

Les produits Pasquier sont présents dans la grande distribution (Carrefour, Auchan, Leclerc, Cora), mais aussi dans des commerces de plus petites tailles. La politique du groupe Pasquier en termes de distribution se fixe comme objectif d'être présent sur tous les circuits et dans toutes les...