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 Club Med

Club Med

  

Club Méditerranée SA, connu sous le nom de Club Med, est une entreprise française cotée à la Bourse de Paris, créée en 1950 par le belge Gérard Blitz, qui commercialise principalement des séjours dans des villages de vacances, dans le monde entier.Le premier village voit le jour en Espagne, suivi les années d'après de l'Italie, de la Grèce ou de la Suisse. Sports, nature, nourriture, convivialité sont au programme, et formeront les trois piliers de l'entreprise : l'accès à des sports innovants pour chaque époque, des sites géographiques d'exception, et les formules tout compris. Au cours de son histoire, l'entreprise connait différents dirigeants cherchant chacun à développer celle-ci suivant des axes variés, et ce, avec plus ou moins de succès. De nos jours, le Club Med s'oriente vers une montée en gamme de ses prestations, un recentrage vers son métier de base qu'est l'hôtellerie, et s'étend dans les pays émergents dont principalement la Chine, avec le soutien de son actionnaire principal.Le logo de l'entreprise représente depuis 1980 un trident, attribut de Poséidon et symbole de sa domination des mers.

Nos documents

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16 juil. 2010

Analyse du groupe Club Med et les forces concurrentielles

Étude de cas de 7 pages - Marketing tourisme

Le principe des cinq forces concurrentielles fut élaboré par Michael Porter qui choisi de privilégier les relations entre les éléments de la structure plutôt que leur nombre ou tailles relatives. Il analyse les structures de l'industrie non pas en vue d'en déterminer les performances mais afin...

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28 juin 2011

Le marketing stratégique du Club Méditerranée (2010-2011)

Étude de cas de 9 pages - Marketing tourisme

Le marché des clubs des vacances subit actuellement une période de stagnation. En effet, les vacances subissent des difficultés de par la conjoncture économique, avec la crise économique, ce qui se caractérise par un recul de la fréquentation des clubs de vacances. Cependant, ce...

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28 juin 2006

Cas Club Med: le recrutement

Étude de cas de 8 pages - Ressources humaines

Comment concilier la saisonnalité de l'activité du Club, avec l'impératif de vision sur le long terme qu'exige une véritable politique de recrutement? Comment concilier du même coup la spécificité du secteur avec l'exigence de quantité et de qualité des futurs salariés? A l'évidence des...

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22 août 2006

Le Club Med Oyyo

Étude de marché de 47 pages - Marketing produit

Dossier de marketing très détaillé sur le tourisme de part les clubs de vacances, et plus particulièrement sur l'entreprise Club Méditerranée, et son concept Oyyo : analyse externe, analyse interne et strategique du produit. Document de 47 pages au format Word.

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07 avril 2010

La stratégie marketing du Club Med

Étude de cas de 83 pages - Marketing produit

Tous les segments de clientèle ont une exigence accrue de qualité et de la diversité dans les prestations offertes surtout à l'occasion de séjours balnéaires (offre personnalisée et enrichie pour les séjours en bord de mer).En Europe, l'augmentation du temps de loisirs et une consommation...

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22 Janv. 2014

Analyse du marché et stratégie : le cas du Club Med (2010)

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

« Le nombre de personnes ayant renoncé à leurs vacances (25 %, +1 point) ou à leurs projets de vacances (25 %, +4 points) par manque d’argent est en progression, notamment chez des groupes habituellement moteurs dans le domaine touristique (jeunes, franciliens, cadres et professions...

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18 Oct. 2000

La campagne publicitaire du CLUB MED d'octobre 1998

Étude de cas de 15 pages - Marketing médias

Image et diagnostic de la situation du Club Méditerranée: la crise financière, contraintes de l'image de marque. Analyse de la stratégie de communication du Club Méditerranée: choisir et adapter la teneur du message, construire le message, faire fonctionner le message. La fixation...

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21 juil. 2010

Analyse financière et stratégique : Groupe Club Med

Analyse financière de 33 pages - Finance

Pionnier des vacances tout compris (« all inclusive »), le Club Méditerranée est né en 1950 de la volonté de Gilbert Trigano et Gérard Blitz.Après le succès d'un premier village aux Baléares proposant la pratique d'activités physiques et sportives dans la bonne humeur, le concept est vite...

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13 févr. 2014

Le Club Med: présentation d'une recommandation stratégique pour sortir de la crise

Étude de cas de 13 pages - Stratégie

Le Club Med s’est positionné lors de sa création comme un lieu de détente, d’évasion pour les classes supérieures. Se voulant être un service de luxe, il a donc fixé une stratégie de prix élevés et a renforcé son image de luxe. Cependant, avec la montée d’autres...

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26 déc. 2009

Club Med - élaboration d'une stratégie de communication

Étude de cas de 61 pages - Marketing tourisme

Cette présentation PowerPoint de soixante diapositives expose la stratégie de communication mise au point par Le Club Méditerranée depuis 2000, alors qu'il connaissait de nombreuses difficultés depuis 1997. Cette nouvelle stratégie de communication porte sur le produit (avec un...

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11 Oct. 2009

Club Med Gym - Lancement d'une nouvelle offre spécifique pour les jeunes seniors

Étude de cas de 11 pages - Stratégie

Les objectifs cognitifs de la stratégie communicative consistent, dans un premier temps, à faire parler du Club Med Gym Whaou à travers le lancement d’une nouvelle offre pour accroître sa notoriété et rappeler sa présence sur le marché. Ensuite, il s'agit d'obtenir des...

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28 Sept. 2009

Plan de communication "Club Med Gym"

Étude de marché de 33 pages - Communication

Objectifs- Cognitifs : développer le taux de notoriété spontanée de 50 % de Club Med Gym à travers la stratégie de communication.- Affectifs : crédibiliser et sécuriser le public senior sur les offres que Club Med Gym propose et le positionner comme référence du...

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11 déc. 2005

Projet de développement du Club Méd en Russie

Étude de cas de 36 pages - Stratégie

Nous sommes tous les trois intéressés par le secteur du tourisme et dans le cadre de notre mémoire de recherche de troisième année nous avons pensé à proposer nos services au Club-Med. Nous somme arrivés avec un projet de développement d’un Club Méditerranée « vivre à 200% » dans une...

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29 Oct. 2009

OYYO, un nouveau concept de vacances du Club Med (2002)

Étude de cas de 15 pages - Marketing tourisme

Depuis plus de 50 ans, le Club Med propose à ses clients des séjours "tout compris" dans des clubs de vacances dispersés aux quatre coins de la planète. En 2001, le Club Med a cherché à modifier sa cible en adaptant son positionnement à un public plus jeune. De...

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05 Sept. 2013

Comment le Club Med Gym pourrait-il améliorer sa stratégie de fidélisation ?

Étude de cas de 15 pages - Stratégie

Le Club Med Gym appartient au marché des clubs/salles de sports. Cette enseigne créée en 1980 apparaît être le leader sur son marché. Nous disposons d'un ensemble documentaire qui nous fournit des données fiables. En nous appuyant sur ces dernières, nous allons mener une étude de...

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25 juin 2008

Le Club Med face au choix d'une stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs

Étude de cas de 22 pages - Ressources humaines

Rapport en gestion des Ressources Humaines sur le Club Med et sa stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs. Quelles sont les attentes liées à l'emploi ? Quel est le profil idéal du candidat ? Comment qualifier le processus de recrutement ? Quels sont les problèmes et les...

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27 Mars 2014

Le repositionnement haut de gamme du Club Med

Étude de cas de 4 pages - Marketing tourisme

En 2004, le Club Med a fait le choix d'un repositionnement haut de gamme. Six ans plus tard, nous avons essayé de repenser ce positionnement tout d'abord, en démontrant ses qualités et ses défauts, puis en essayant d'améliorer la situation actuelle avec une nouvelle stratégie....

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09 Oct. 2008

La nouvelle stratégie du Club Med

Étude de cas de 17 pages - Marketing produit

Le « Club Med » est devenu en 1999 avec le rachat de Jet Tours, le 1er tour Opérateur français devant Nouvelles Frontières et 7e d'Europe. L'activité principale de l'entreprise est l'exploitation des villages. Ils représentent 79,1% de son chiffre d'affaires. Elle organise également...

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09 Mars 2009

Le choix d'une stratégie de recrutement en Gestion des Ressources Humaines : l'exemple du Club Med

Étude de cas de 22 pages - Ressources humaines

Le Club Med est né quelques années après la mise en place des fameux congés payés permettant aux Français d’aller passer des vacances sous le soleil. La création de l’association Club Med a eu lieu officiellement en 1950, son siège étant un petit deux pièces...

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11 Nov. 2003

Club Méditerranée: le cas oyyo

Étude de cas de 25 pages - Marketing tourisme

Oyyo est une marque du Club Méditerranée crée il y a un an seulement, il est donc difficile d'établir des statistiques sur la réussite ou non du projet. Cependant, force est de reconnaître que la marque est un produit unique : même si les concurrents de Club Med commencent à...

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14 avril 2009

La montée en gamme de Club Med : analyse stratégique

Étude de cas de 17 pages - Marketing produit

Le groupe a été crée en 1950 par Gérard Blitz qui a eu une idée folle car tout à fait innovatrice et moderne pour l'époque : créer un nouveau style de vacances pour, je cite, "développer le goût de la vie en plein air et la pratique de l'éducation physique et des sports". Le premier camping...

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23 avril 2008

Etude de marché Club Med

Étude de marché de 73 pages - Management organisation

FICHE SIGNALETIQUE : DÉNOMINATION SOCIALE Club Méditerranée. CAPITAL 77 432 020 € SIÈGE SOCIAL 11, rue de Cambrai 75957 Paris Cedex 19. FORME JURIDIQUE ET LÉGISLATION APPLICABLE À LA SOCIÉTÉ La société Club Méditerranée (la “Société”) est une société...

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16 juil. 2014

Le Club Med: stratégie et management de l'entreprise (2010)

Mémoire de 50 pages - Stratégie

Par sa notoriété et sa réussite, le Club Med occupe une place déterminante dans le secteur du tourisme français. Avec un chiffre d’affaires de 10,25 milliards d’euros, le Club Med est redevenu le premier tour opérateur en France, avec le récent rachat de Jet...

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23 Janv. 2014

Etude marketing du marché du tourisme : le cas du Club Med (2010)

Étude de cas de 36 pages - Marketing tourisme

Le Club Méditerranée, créé en 1950 par Gérard Blitz, ancien résistant français, est devenu au fil des ans la référence des vacances en villages, que ce soit en France ou dans le reste du monde. Présent sur les 5 continents, le groupe bénéfice en effet d’une large présence sur...

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15 févr. 2009

Le Club Méditerranée : stratégie de groupe et mode de développement

Étude de cas de 19 pages - Stratégie

Le Club Méditerranée, mieux connu sous le nom de "Club Med", est une entreprise pionnière et leader mondial des vacances "tout compris" en terme de chiffre d’affaires. Créé en 1950 par Gilbert Trigano et Gérard Blitz, le Club Med compte aujourd’hui 90...

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06 juil. 2007

Dans quelle mesure la stratégie de repositionnement du Club Med conforte-t-elle sa place de leader sur le plan international?

Étude de cas de 25 pages - Stratégie

Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux quatre coins du monde, à la mer ou la montagne, des bateaux de croisières, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises côté en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale. Avec 355,3...

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07 mai 2007

Dans quelles mesures la stratégie de repositionnement du Club Med conforte-t-elle sa place de leader sur le plan international ?

Étude de cas de 25 pages - Marketing tourisme

En 2005, le club Med établit un résultat d’exploitation de 22 millions d’euros, soit une progression de 28% par rapport à l’année précédente, malgré une perte considérable liées aux catastrophes naturelles en Asie et en Amérique. Pour la première fois depuis 2000, le...

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16 févr. 2009

Comportement du consommateur en tourisme : le cas Club Med

Étude de cas de 28 pages - Marketing produit

Le Club Méditerranée est une entreprise française reconnue pour ses clubs de vacances exotiques situés dans les plus beaux recoins du monde. Son succès a établi les standards de qualités pour plusieurs acteurs et entreprises oeuvrant dans l'industrie touristique. Aujourd'hui, Henri...

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05 Mars 2012

La RSE dans les entreprises : explication du concept et application au cas du Club Méditerranée

Étude de cas de 13 pages - Marketing produit

(...) Au cours des années, le Club Méditerranée reste précurseur dans son domaine et devient même inventeur de nouveaux concepts. Par exemple, le collier-bar est inventé à la fin des années 50 pour devenir une monnaie à l'intérieur des Villages (un brevet d'innovation est déposé en 1969)....

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26 mai 2008

Quelle politique de produit pour le Club Med ?

Étude de cas de 7 pages - Marketing produit

Etude de Marché de Marketing (Deuxième Année de DUT Techniques de Commercialisation) portant sur le marché des clubs de vacances, il s'agit donc également d'une analyse concurrentielle.