Diagnostic stratégique du Groupe Danone

Extraits

[...] - favoriser la sécurité de l'emploi en encourageant la mobilité et la progression professionnelle. Le programme évolution qui est appliqué dans chaque filiale internationale du groupe passe par la réalisation de 5 objectifs majeurs : La maîtrise des compétences de base (lire, écrire, compter). Le bénéfice d'au moins 23 heures de formation par an. La généralisation d'un passeport de compétences (postes occupés, les compétences, les formations suivies). Un entretien individuel de développement tous les ans. Une possibilité de mobilité tous les cinq ans. [...]

[...] Enfin, ils sont souvent victimes du phénomène d'intégration verticale en amont. La question de l'Etat : Il serait bon de spécifier qu'il existe une certaine pression exercée par la législation quant aux normes et les standards de qualité à respecter. Les critères de qualité du groupe étant à l'origine de sa réputation, on peut en déduire que ce respect des normes n'est qu'une formalité pour le groupe. La relation avec l'Etat peut être différente au regard de son intervention lors de la tentative d'OPA agressive lancée quelques années auparavant par Pepsi Opportunités / menaces 4 Une logique de prime au leader Franck Riboud, PDG du Groupe Danone, confie : Dans l'industrie de l'agroalimentaire, les marges de profit enregistrées par le deuxième, voire le troisième challenger sont significativement inférieures à celles du leader La référence est faite principalement à la hausse du prix des matières premières d'une part, et le pouvoir de négociation élevé de la grande distribution d'autre part (GMS). [...]

[...] Elle permet une implantation de façon plus concrète, notamment à travers la mise en commun de certains savoir-faire. C'est le cas avec la société Wahaha et la création de la filiale Danone-Wahaha pour la distribution d'eaux en bouteille pour le marché chinois. Le but recherché ici étant de pénétrer le marché local, via la renommée de l'entreprise partenaire, pour accroitre les parts de marché. L'économie de coûts de création est également recherchée (ex : création d'une nouvelle marque). L'étape suivante de la stratégie développée par le groupe est l'acquisition. [...]

[...] Ils seront menés à bien en partenariat avec des acteurs extérieurs au Groupe type organisations non gouvernementales (cf. initiative Share your meal en Pologne) Le développement durable fait partie intégrante de la stratégie de DANONE, grâce à un ancrage fort dans son histoire avec le double projet économique et social. Depuis 2001 le Groupe met en ?uvre DANONE Way, une démarche qui permet aux filiales de se fixer des objectifs concrets pour mieux articuler stratégie business et développement durable, avec les différentes parties prenantes dans leur contexte local Hub strategy, Networking : l'innovation organisationnelle La culture du Groupe Danone encourage la prise d'initiative et la proximité, et le fait de se comporter en entreprise ?glocale?(voir 2.5 .1) : l'organisation de base est la business unit, et non le siège. [...]

[...] L'aspect social aurait tendance à faire défaut chez Danone. Danone a su s'imposer à l'international, malgré la concurrence des géants de l'agroalimentaire, comme le Suisse Nestlé, quatre fois plus gros que le français. La France ne représente désormais que 27% des ventes. La croissance ultrarapide desservira-t-elle la spécificité du groupe et les valeurs scandées par Franck Riboud (humanisme, ouverture, enthousiasme et proximité)? Le programme Danone Way a notamment été établi dans cet objectif : évaluer l'entreprise dans l'application du double projet. [...]