Stratégie de l'entreprise Natixis - publié le 30/09/2020

Extraits

[...] Rentabilité de l'exploitation : (l'EBE[18]) permet d'évaluer si le métier principal de l'entreprise lui permet de dégager des bénéfices avant de prendre en compte les charges telles que l'amortissement annuel du matériel, le paiement des intérêts de la dette bancaire, etc. Souvent appelée EBITDA. Au 4e trimestre 2019, le Groupe enregistrait une forte croissance de tous les métiers avec un EBITDA en hausse de (globenewswire.com/news-release/2020) Rentabilité nette : permet d'évaluer si l'entreprise peut dégager un profit après la prise en compte de l'ensemble des charges. Pour Natixis, il y'a une rentabilité flagrante. Capacité d'autofinancement : (CAF) permet d'évaluer si l'entreprise peut développer son activité en injectant de l'argent qu'elle a généré, sans avoir recours au crédit. [...]

[...] Stratégie de l'entreprise Natixis Fondé en 2006, Natixis est un établissement financier français, filiale du groupe BPCE[1]. L'entreprise Natixis conçoit et propose à ses clients, des solutions bancaires sur mesure, afin que ces derniers réalisent leurs projets partout dans le monde. Grâce à son expertise en matière de gestion d'actifs et de fortune, de banque de financement et d'investissement, d'assurance et de paiements, Natixis assure à ses clients un service de qualité à travers quatre métiers cœurs que sont : - La banque de grande clientèle (Banque commerciale, Financements structurés et marché des capitaux). [...]

[...] la Société Générale est l'une des Société Générale plus anciennes banques de France. propose sont : Comptes Son effectif de nos jours frise bancaires (individuel, Boursorama, Credit du Nord, ALD Immobiliers, Cartes et placements. B. Les concurrents et leurs stratégies Connaître le client fait partie des stratégies des banques. Fidéliser la clientèle est une préoccupation de tous les instants, car d'elle, dépend le chiffre d'affaire de la banque en particulier et de n'importe quelle entreprise en général. Pour arriver à leurs fins, chaque banque a une stratégie pour fidéliser sa clientèle. [...]

[...] (Source : Site officiel natixis.com, Bilan Carbone « Mesurer pour mieux gérer »). Pour joindre la parole à l'acte, le Groupe a d'ailleurs cessé de financer le pétrole et le gaz de schiste Facteurs légaux En 2017, il y'avait de nouveaux accords RH sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de ses salariés avec la CFDT, le GSC et l'UNSA et accompagner son nouveau plan stratégique TEC 2020. Selon cet accord, des projets majeurs visant à développer tous les segments, à rénover les pratiques managériales, renforcer la mobilité grâce à la plateforme intranet « MOBILIWAY »[10], et visant aussi à optimiser les outils de travail ont été adoptés. [...]

[...] Élargir sa gamme et diversifier ses offres pour avoir une plus grande visibilité lui permettant de conserver ses parts de marché. BNP via sa banque en ligne nommée Hello Bank, optimise ses services en ligne avec Paylib[8] en complément qui est un service de paiement électronique en ligne. Marketing : conquérir tous les médias sociaux pour promouvoir sa banque en ligne qui lui permettra d'avoir plus de clients. Sa présence dans près de 75 pays lui permet de gagner un peu plus en crédibilité. [...]