Cas Club Méditerranée

Extraits

[...] Pourtant, cette stratégie ne sera jamais réellement totalement exploitée. Le Club Med Affaires est aujourd'hui intéressant à étudier tant Bourguignon axe aujourd'hui toute sa stratégie sur cette double idée de diversifier tout en restant fidèle à l'Esprit Club. Le Club Med Affaires a donc été crée en 1979. Le développement d'une activité de ventes aux entreprises était particulièrement pertinent au sein d'un groupe dont la gamme de services était particulièrement ciblée -voire restreinte- sur une clientèle vacancière, aisée et empreinte de l'état d'esprit Club Med. [...]

[...] Le taux de notoriété du Club Méditerranée est de 97% en France et de 93% aux Etats-Unis. En terme de notoriété, le Club est la première marque mondiale dans le secteur du tourisme Les Gentils Organisateurs : Aujourd'hui, le Club affiche clairement de devenir dans trois ans une société de service, ayant doublé de taille, présente dans tous les domaines du loisir, de la détente et des vacances. Afin d'atteindre des objectifs aussi ambitieux, le Club sélectionne de façon rigoureuse ceux qu'il embauche. [...]

[...] Cependant, la guerre du Golf, qui se déclenche le 17 janvier 1991, va rompre avec l'euphorie que connaît le Club. Elle affecte profondément le monde du tourisme et plus particulièrement le Club. En effet, le bassin Méditerranéen est le berceau d'origine du développement du Club. Ce dernier adopte la stratégie de ne pas fermer ses villages afin de manifester son attachement aux régions du sud de la Méditerranée. Malgré tout, le Club chiffre ses pertes à 150 millions par rapport à l'exercice précédent pour les quatre premiers mois de l'année 1991. [...]

[...] Elaboration d'une nouvelle stratégie à 5 ans Le Club Méditerrannée lance sa "Refondation". Intégration de la marque Aquarius dans les villages Club Med. Ria Bintan en Indonésie projets de villages en développement Rachat de Jet Tours (4e tour opérateur français). Reprise de 2 chalets à Méribel et ouverture de Kabira au Japon. Ouverture du centre d'appels européen à Saint-Ouen villages rénovés ou en cours de rénovation L'an 2000 couronne 50 ans d'histoire du Club Méditerranée et symbolise l'année 0 du redéploiement. [...]

[...] Le Club Méditerranée est en difficulté. C'est pourquoi, le conseil d'administration décide de mettre en place en janvier 1997 une nouvelle structure. La mission de redresser l'entreprise est confiée à Philippe Bourguignon, auparavant patron de Disneyland Paris qu'il a remis à flot. Le 17 juillet, Gilbert et Serge Trigano annoncent leur démission du conseil de surveillance et leur départ du Club Méditerranée. Le parcours de Philippe Bourguignon : Maîtrise de sciences économiques et Institut d'administration des entreprises de Paris Carrière au sein du groupe hôtelier Accor et à Euro Disney SA , dont il a été le Président Directeur Général de 1993 à 1997. [...]