Management intergénérationnel, Ressources humaines, vieillissement de la population, baby-boomers, conflits intergénérationnels, génération X, génération Y, génération Z, richesse culturelle
Le recrutement est devenu un moyen de faire entrer dans les équipes de nouveaux talents, qui seront aptes à améliorer à la fois les performances et la compétitivité de l'entreprise. Ce recrutement possède de multiples enjeux pour les dirigeants, qui doivent prêter une attention toute particulière aux candidats, car recruter coûte très cher et fait perdre du temps à une entreprise. Cette recherche de performance est devenue une véritable obsession, et cela est en grande partie dû à la pression concurrentielle que les entreprises subissent au quotidien, peu importe leur secteur d'activité.
Les managers possèdent des rôles bien plus étendus, c'est d'ailleurs également le cas des ressources humaines, ils sont garants du respect des règles certes, mais pour ce faire, ils doivent accompagner les collaborateurs vers la recherche de la réussite, vers l'atteinte des objectifs, peu importe que les collaborateurs en question soient proches de la retraite, qu'ils soient au milieu de leur carrière où qu'ils viennent juste d'intégrer l'entreprise. Le management des individus d'âges différents s'appelle le management intergénérationnel, et il est de plus en plus fréquent dans le contexte actuel. Les baby-boomers, qui sont proches du départ à la retraire, doivent à cet effet collaborer avec des jeunes de la génération Z, et cela n'est pas toujours de tout repos pour les managers, qui doivent sans cesse relever de nouveaux défis.
En quoi le management intergénérationnel est-il devenu un gage de réussite dans les entreprises en 2023 ?
[...] Rigueur et esprit collectif commencent à voir le jour. La concurrence s'intensifie, mais les managers commencent à voir la nécessité de se soucier du bien-être des collaborateurs. Le bien-être et le désir de liberté prendront ensuite le pas, avec des salariés qui veulent se sentir bien et pour qui les valeurs possèdent une importance grandissante. Le management intergénérationnel, et c'est d'ailleurs ce que nous avons pu percevoir dans les études ci-dessus, est un management axé sur la réussite de l'individu pris isolément mais aussi collectivement. [...]
[...] Pour les plus anciens se disent ressentir une certaine frustration concernant un manque de maitrise des nouvelles technologies, et ce d'autant plus qu'elles sont omniprésentes dans le monde du travail. Analyses et réflexions sur le sujet Le management intergénérationnel est donc plus probablement une source de profit pour les entreprises, à conditions toutefois que les managers puissent définir des principes qui entrent en adéquation avec tous les individus dans l'entreprise. Néanmoins, ce qu'il ressort des études à la fois quantitatives et qualitatives, c'est qu'il n'est parfois pas très pertinent de rassembler des catégories d'individus uniquement en fonction de leur âge. [...]
[...] Pour motiver cette génération, le manager doit les intéresser au travail, aux valeurs véhiculées par l'entreprise. Par ailleurs, les salariés les plus âgés ont été patients et c'est lentement qu'ils sont montés en grade au sein de l'entreprise. Les plus jeunes sont plus véloces, ils veulent pouvoir avoir des responsabilités immédiates, ils sont également plus mobiles. Ils obtiennent souvent davantage que leurs ainés, et ces derniers tendent à trouver cela plutôt injuste. Mais les entreprises doivent néanmoins s'adapter à l'arrivée de ces nouvelles générations et réaliser davantage de compromis pour attirer de nouveaux talents, et devenir ainsi plus compétitives. [...]
[...] Dans l'organisation globale du travail, ce sont les salariés les plus anciennement présents dans le groupe qui apprennent le métier aux nouveaux, il y a un véritable maintien des traditions qui se met en place. S'il n'y a pas à proprement parler de management intergénérationnel tel que nous l'entendons aujourd'hui, il n'en reste pas moins que les entreprises fonctionnent de la meilleure des façons. N'oublions pas toutefois que nous faisons référence à une époque où la concurrence n'était pas aussi importante que maintenant. Dans la période suivante, il y a eu beaucoup de changements. [...]
[...] Enfin, un bon management intergénérationnel est souvent synonyme d'engagement et de renforcement de la motivation chez tous les salariés. Le principal objectif, comme nous allons le voir dans le paragraphe suivant, est de faire en sorte que les différences de générations deviennent non pas un obstacle à la réussite du groupe, mais un réel atout pour l'entreprise. Les objectifs d'un management intergénérationnel en entreprise Définition du management intergénérationnel Comme son nom l'indique, le management intergénérationnel est le fait d'encadrer une équipe dont les membres sont issus de différentes générations, avec des modes de vie et des cultures/ éducation différentes également. [...]
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