leadership, management, écoute, communication, motiver son équipe, styles de LEADership, RH Ressources humaines, modèle LCAG, matrice SWOT, management interculturel, rentabilité, Intelligence émotionnelle, créativité, intelligence collective, modèle QQOQCCP, méthode PEST, méthode DOSAME, pilotage, réunions Commerciales
La réussite et la rentabilité d'une entreprise reposent sur sa capacité à réaliser des objectifs qui correspondent à ses besoins et aux exigences. Il faut noter que la plupart des entreprises sont organisées et dirigées par des leaders ou des managers. En effet, afin de pouvoir mener les projets d'une manière efficace, les entreprises désignent des managers ou offrent la possibilité à une équipe de designers, un leader, de les diriger lorsqu'ils ont pour mission de réaliser des objectifs tout en étant performants. En effet, un leader est reconnu par les membres de son groupe alors que le manager est désigné généralement par la hiérarchie. Cependant, leur rôle et leur but restent les mêmes : faire progresser les membres de son équipe afin d'être performant et réussir les tâches qu'ils leur sont attribués.
[...] Cet attribut met en valeur le savoir-être et permet d'être performant grâce au comportement adéquat. D'une autre part, les énergies peuvent être individuelles. Il est important de faire un travail sur soi avant de penser à l'aspect collectif. En effet, chacun un rôle a joué et il doit être en mesure de le faire efficacement. Pour cela, un coaching sur soi-même est nécessaire afin de pouvoir compléter une équipe ou pouvoir la diriger en étant sur la même longueur d'onde avec les autres membres. [...]
[...] Il fixe des objectifs à atteindre tout en tirant au maximum, le meilleur de son groupe. C'est grâce à cela qu'il obtiendra les meilleurs résultats Savoir diriger Puisque le leader est en tête de son équipe, il doit aussi savoir comment la diriger. Il est de son devoir d'être le guide durant tout le processus de réalisation des objectifs. Aussi, un bon leader est celui qui sait quand prendre du recul pour laisser à son équipe la chance de contribuer et ainsi se développer Assumer les risques Il est évident que pour toutes opérations et pour tous projets, les risques peuvent apparaître à tout moment. [...]
[...] – Réunions de projet : Celles-ci sont utilisées généralement par les chefs de projet. Il s'agit de la présentation de certains éléments comme des points d'avancement et elle doit être effectuée d'une manière méthodique. – Réunions commerciales : Dans un contexte de commerce, elle concerne l'exposition des objectifs commerciaux à réaliser et des efforts menés par chacun. – Réunions de résolution de problèmes : Comme son nom l'indique, cette réunion est organisée dans le but de résoudre un dysfonctionnement ou de gérer un conflit en rassemblant toutes les personnes qui peuvent contribuer au déblocage d'une solution Choix du style d'animation Le déroulement d'une réunion est basé sur le style d'animation choisie. [...]
[...] Il est vrai que le manager est principalement désigné par la hiérarchie, mais il doit tout de même avoir les mêmes qualités qu'un leader puisque leurs objectifs restent les mêmes : fixer des objectifs et diriger l'équipe d'une manière attentive et efficace afin de la faire progresser et faire ressortir le meilleur de tous pour arriver à atteindre efficacement les objectifs fixés. Bibliographie Qu'est-ce que le leadership ? [...]
[...] C'est pour cela, que le manager ou le leader, grâce à leur autorité, leurs qualités ainsi que leur expérience dans le domaine, permettent à cette équipe de perfectionner leurs aptitudes au travail. Pour connaître la différence existante entre le leadership et le management, nous consacrerons trois parties : l'une qui expliquera la notion de leadership ainsi que les différents éléments qui le constituent, et les deux autres parties consisteront à définir le management et à présenter également le management interculturel. I. Le leadership (personnalité du manager) A. [...]
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