L'organisation logistique des entreprises résulte d'une combinaison de plusieurs facteurs parmi lesquels les caractéristiques des différents produits, l'état des marchés dans lesquels ces entreprises évoluent, de la dimension de ces marchés et même, de la façon qu'est organisée l'entreprise. Concernant ce dernier aspect, d'après les questions de management, il existe 5 types d'organisations des entreprises : "L'organisation personnalisée, l'organisation bureaucratique, l'organisation pyramidale, l'organisation duale et l'organisation cellulaire".
Extraits
[...] La stratégie de luxe personnalisé est de plus en plus prisée par les maisons de luxe. Dans la plupart des cas, il s'agit de satisfaire la volonté de certains clients à vouloir une pièce unique, soit par l'inscription d'initiale sur des voitures, sur des joailleries, des montres, etc. Le groupe Louis Vuitton par exemple, propose déjà ce service ainsi que la possibilité de personnaliser les sacs en laissant le soin aux clients d'en déterminer les caractéristiques. La possibilité de personnaliser la Supply Chain peut produire un impact important. [...]
[...] Les sacs sont des produits phares, des produits d'appel qui permettent de vendre beaucoup d'autres produits ; en effet, les femmes capables de se payer les sacs Vuitton sont généralement capables de se payer les autres produits qui permettent de fidéliser la clientèle. -Viser le haut de gamme. LVMH a découvert que les riches ont besoin de dépenser leur argent dans ce qui est bien fait et raffiné. L'entreprise fabrique donc des produits adaptés et qui plaisent aux riches. -Se créer une image de marque. La toile Vuitton est présente sur les deux tiers des produits Vuitton. - Profiter des nouvelles technologies comme l'expliquait Stephane Duret « Les fondements de la stratégie c'est de revenir au basique, ne pas oublier le client. [...]
[...] Avec l'omniprésence de la contrefaçon, les entreprises doivent garantir la qualité de leurs produits à leur clientèle. Lutter contre la contrefaçon, le vol des marchandises et trouver des réponses efficaces face à la demande grandissante et à une clientèle de plus en plus exigeante sont d'autres problématiques du secteur des maisons de luxe Traçabilité ascendante et descendante Le « tracking » encore appelé Traçabilité logistique consiste à assurer depuis l'étape de la fabrication à celle de la consommation des produits (traçabilité descendante), un bon suivi de ces produits, d'assurer leur localisation, leur destination et leur origine via la chaîne logistique. [...]
[...] Ces centres de réparations réparties dans le monde entier stockent les fortes rotations. C. Bref aperçu de l'entreprise Louis Vuitton Trois mots caractérisent à eux seuls l'entreprise Louis Vuitton : « Simplicité », « efficacité » et « durabilité » sont les trois mots qui caractérisent la Supply Chain de Louis Vuitton. L'entreprise Louis Vuitton utilise un entrepôt central et un transitaire unique (Sources : Site officiel du groupe LVMH). Elle fonde sa stratégie et son efficacité sur la prévision des ventes, des équipes d'excellent niveau. [...]
[...] La distribution s'appuie sur un nombre de sites logistiques limité, une structure territoriale peu hiérarchisée avec utilisation du transport direct sur de grandes distances. — Un modèle flexible qui met en valeur la fonction logistique. Dans ce modèle, la logistique assure la gestion du système de production par les flux. Qu'en est-il des maisons de luxe ? Pour gérer les flux, les maisons de luxe utilisent régulièrement le « rééquilibrage » qui est un procédé qui consiste à transférer de la marchandise entre magasins[2]. [...]
