Résumé du document
Pour cette étude, nous considérons que le produit Disneyland Paris se compose:
Du parc à thème (+ village Disney + parc hôtelier)
Des produits dérivés Disney vendus à la fois dans le parc et dans les Disney Stores
Ainsi défini on constate que le produit DLP n'est pas un produit nouveau: des parcs à thème Disney sont depuis longtemps implantés aux Etats-Unis (Californie + Floride) et au Japon (Tokyo). Mais il ne s'agit pourtant pas ici d'une simple extension du produit au marché européen: il y a eu une adaptation nécessaire aux conditions et préférences locales.
Quant aux produits dérivés, ceux-ci étaient déjà vendus sur le marché français avant la construction du parc à thème DLP.
L'offre DLP répond essentiellement au besoin de loisirs et distractions pour les enfants et les familles. Il est d'ailleurs important de noter que malgré le caractère enfantin de l'univers Disney, l'offre s'adresse avant tout aux familles et non pas uniquement aux enfants.
L'offre Disney semble répondre à un besoin exprimé de la part du public français et européen, et la demande pour les parcs d'attraction n'a cessé de croître depuis une dizaine d'année.
Mais plus qu'un simple parc de loisirs, DLP se veut également un lieu de tourisme et de vacances. Tel était d'ailleurs son positionnement initial. L'ambition de DLP comme lieu de villégiature a finalement été relégué au second plan, mais reste un volet important de son concept et de son positionnement.
Extraits
[...] L'installation la plus récente ayant bénéficié d'un petit lifting est celle d'Indiana Jones et le temple maudit. Les capacités d'accueil ont augmenté et un nouveau concept a été mis en place : Indiana Jones à l'envers La création d'un centre d'affaire Avec la mise en place de deux centres de convention à l'hôtel New York et au New Port, Euro Disney est le plus grand site intégré de tourisme d'affaire de France. Il est possible de loger 7000 conventionnaires et les salons équipé de matériel audiovisuel sont modulables à volonté Toujours de nouvelles attractions Grâce à sa bibliothèque de production et de nouvelles créations, Disney n'a aucun problème pour renouveler les thèmes de ces attractions. [...]
[...] Cela réduit les frais d'investissement et permet d'augmenter la rentabilité de ces nouveaux investissements qui contribueront financièrement au " business " de Disneyland Paris. La croissance potentielle du marché : l'expansion du Val d'Europe, un parc immobilier encore inexploité L'ouverture des 2 nouveaux parcs : élargir le coeur de cible ? Threats Les concurrents potentiels Les concurrents potentiels hors de la France ne sont pas présents dans la compétition mais que passera-t-il si des concurrents puissants comme Universal Studios et Six Flags participent à la compétition ? [...]
[...] Tel était d'ailleurs son positionnement initial. L'ambition de DLP comme lieu de villégiature a finalement été relégué au second plan, mais reste un volet important de son concept et de son positionnement. l'assortiment et la cohérence de l'offre DLP Bien que le parc à thème soit davantage un service qu'un produit, on peut malgré tout parler en terme d'assortiment. En effet, ce service se compose d'un large choix d'attractions, de restaurants, d'hôtels et des services divers. Ce n'est donc pas un service unique mais plutôt un service accompagné de multiples services intégrés et/ou annexes. [...]
[...] Un enrichissement constant de l'offre Disney Désormais le succès de la fréquentation du public d'Euro Disney ne fait plus aucun doute. Depuis 3 ans, le parc de Marne-la-vallée enregistre plus de 12 millions de visiteurs par an (voir annexe pour l'évolution de la fréquentation) alors que l'on comptait moins de 10 millions de personnes en 1995. Les sept hôtels ont connu un taux d'occupation supérieur à 80%. Les dépenses par personne ont également progressé de manière assez sensible. Mais les fruits de l'exploitation sont largement entamés par les charges financières d'Euro Disney (détails en annexe). [...]
[...] De même, l'interdiction d'introduire de la nourriture a permis a Disney de renforcer cette ^politique de prix. A titre le menu Mickey (menu enfant) coûte 55 et la moyenne des repas est de plus de 150 F. Saisonnalités et pratiques de prix discriminatoires Dans tout service se pose le problème de sa non stockabilité et de sa périssabilité, et ceci est encore plus vrai pour un parc à thème qui souffre d'une forte saisonnalité tout au long de l'année. Disney a donc du rendre sa politique de prix plus flexible afin de synchroniser l'offre et la demande. [...]
