Mais la vraie stratégie de Carrefour qui diffère des autres groupes de grande distribution est sa rapidité d'expansion à l'international. La première opération commerciale à l'échelle mondiale est lancée par Carrefour en 1998 et de très nombreuses surfaces de vente sont ouvertes dans le monde entier.
Le Groupe Carrefour est aujourd'hui la première enseigne internationale pour le format hypermarché (cf. partie suivante) avec 757 magasins dans le monde. C'est le second groupe de distribution au monde derrière WAL – MART avec plus 68 729 Millions d'Euros H.T. de chiffre d'affaires et 6 074 magasins dans 30 pays. C'est aussi le premier groupe européen de grande distribution. Le groupe Carrefour est coté à la bourse de Paris sur le Premier Marché avec une capitalisation boursière de 31 milliards d'Euros au 31 décembre 2003.
Pour démontrer de la rapidité de développement du Groupe Carrefour, il est à noter qu'un hypermarché Carrefour ouvre par semaine dans le monde aujourd'hui. Les hypermarchés emploient prés de 221 000 salariés et assurent 60 % des ventes du groupe...
Extraits
[...] Justement, on constate que les surfaces de ventes en France n'ont pas augmenté durant 2003. Cela est dû à la législation, mais aussi au fait que ce marché est en consolidation. La croissance doit être recherchée ailleurs, sur d'autres marchés. C'est le continent d'Amérique du Sud et celui asiatique qui renferment les plus fortes évolutions en nombre de surfaces de ventes avec respectivement + et + Ces marchés sont en pleine expansion avec au sommet du classement l'Asie. C'est sur ce marché que la demande et que les débouchés sont les meilleurs, le Groupe CARREFOUR l'a comprit. [...]
[...] Les promotions font l'objet de catalogue, de publicité radio et affichage. CARREFOUR est le leader français de la grande distribution au niveau de l'espace publicitaire occupé. La communication écrite des hypermarchés France se fait grâce à trois supports : CARREFOUR savoirs, consacré à l'actualité culturelle, Junior, destiné aux enfants, le journal de CARREFOUR, généraliste. Les hypermarchés CARREFOUR France ont lancé le 14 janvier 2004 un programme de communication auprès des consommateurs. Ce programme sera échelonné tout au long de l'année 2004 aussi bien dans les médias que dans chaque hypermarché CARREFOUR. [...]
[...] Le deuxième constat permet d'appuyer les analyses de la première partie précédente sur la place dominante du Groupe CARREFOUR dans le secteur de la distribution. Le marché français de la distribution est véritablement dominé en terme de position économique par le Groupe CARREFOUR Le Groupe CARREFOUR, l'ambassadeur français de la distribution = consolidé) Source : COFACE Cette dernière analyse du Groupe CARREFOUR concernant sa place dans le secteur de la distribution en France permet de considérer ce groupe comme "l'ambassadeur" français de ce secteur. [...]
[...] Cette situation est en grande partie due à une rumeur de rachat de CARREFOUR par WAL MART. Le titre CARREFOUR a ainsi terminé à la première place du CAC 40 avec une hausse de à 42,90 euros, avec un volume de 7,7 millions de titres échangés. Cette rumeur survit depuis longtemps sur les marchés financiers avec la volonté du géant américain de la distribution de se développer en Europe Les difficultés avec OOSHOP.COM (Source : Les Echos du 06/02/2004) Le Groupe CARREFOUR par sa filiale LOGIDIS, filiale logistique du groupe, envisage de céder le site de ventes alimentaires par Internet OOSHOP.COM en région parisienne et à Lyon. [...]
[...] En effet, ils aspirent selon CARREFOUR aujourd'hui à gérer leur temps, leur espace, leur argent et leur santé. Ils attendent également de la réassurance, des émotions, de l'esthétisme, de la simplicité et du sens. Diffusée massivement via affiches, quotidiens, magazines et même dès le 20 janvier dans 19 millions de boîtes aux lettres, cette campagne s'est accompagnée d'une théâtralisation visuelle dans les magasins (cf. Annexe Les enjeux commerciaux en France La politique commerciale menée par Carrefour s'articule autour de quatre axes principaux : L'image prix Malgré une surenchère de campagnes promotionnelles, CARREFOUR n'arrive pas à casser son image d'enseigne chère. [...]
