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L'empire Virgin n'hésite pas à se défaire d'activités périphériques pour se redéployer dans de nouveaux secteurs. Ce dynamisme s'accompagne d'une certaine prise de risque.
Virgin se caractérise par une diversification plutôt réussie sur des secteurs réputés difficiles. La stratégie de Virgin est de se greffer sur des marchés en expansion comme les nouveaux marchés ou les marchés fraîchement déréglementés.
On peut ainsi citer l'exemple de Virgin Trains, qui profite de l'ouverture à la concurrence du marché des transports ferroviaires en Grande-Bretagne.
D'un point de vue financier, Virgin est une Holding, c'est-à-dire une société de portefeuille, qui n'exerce aucune activité commerciale mais qui gère des participations. Ce conglomérat est constitué d'une myriade de trusts familiaux enregistrés dans les îles anglo-normandes pour des raisons fiscales et qui contrôlent un groupe financièrement fragile. Le caractère indépendant, opaque et flexible de son mode de fonctionnement a longtemps constitué un atout principal de désengagement et de développement.
Le groupe poursuit une logique de reprise ou de création d'activité sur des industries. Elle s'offre des opportunités sur des marchés stagnants en appliquant un regard jeune et innovateur.
Malgré sa taille importante le groupe Virgin ne bénéficie que de très peu de synergies. Quel est le rapport entre Virgin Cosmetic et Virgin Rail ? De plus Virgin Group agit comme un capital risker et ne recherche pas coûte que coûte les synergies et n'agit donc pas comme un gestionnaire de synergies.
Cependant cette politique s'avère, à quelques exceptions près, pleine de succès. Virgin est demandé en association et coentreprise par de grands groupes qui offrent leur argent en échange du savoir faire de la marque.
Malgré sa croissance extraordinaire Virgin Group possède certains points faibles comme des difficultés d'ordre financier, des problèmes liés à son image, à la marque générique et malgré son charisme légendaire BRANSON lui-même peut-être considéré comme un élément à surveiller.
Pour surmonter ces difficultés financières Virgin Group devrait utiliser les financements externes en ouvrant son capital, mais aussi en regroupant certaines activités financières. Concernant la marque elle-même, Virgin devrait se recentrer sur un cœur de métier pour ne pas risquer un échec qui toucherait tout le groupe (au niveau de l'image). Enfin BRANSON devrait préparer l'avenir en nommant des successeurs et en menant une vie plus posée car quid de Virgin group sans Branson ?
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[...] Concernant le transport ferroviaire, Virgin est un des opérateurs de chemin de fer le moins efficace avec un niveau de service inférieur à ce qu'il était avant la privatisation. Le marché des produits culturels est un marché qui se porte bien et qui est loin d'être arrivé à saturation, l'activité des divertissements devrait poursuivre sa croissance. Il faut tout de même tenir compte de certains aléas comme le téléchargement musical L'activité des télécommunications subit un ralentissement dans l'acquisition de nouveaux clients. [...]
[...] Les clients pont un pouvoir de négociation important car ils sont concentrés. Question : Quelle est la logique du groupe Virgin (classer par thème : RH, investissement ) Le nom Virgin, nous l'avons vu, symbolise l'idée que l'entreprise est vierge dans chacune de ses nouvelles activités. La logique est une logique d'expansion, qui est fondée sur une stratégie de diversification offensive, alimentée par le besoin constant de Richard Branson d'être créatif et de s'imposer de nouveaux défis Virgin une marque globale de premier plan. [...]
[...] Virgin Travel Vs Virgin Hotels : Idem entre Virgin Travel et Virgin Hotels pour le système de réservation. De plus le fait de transporter des voyageurs peut drainer ces derniers dans les hôtels du même groupe. Virgin Music Vs Virgin Trading : Produire de la musique et la vendre et la vendre parait l'une des synergies les plus évidentes pour le groupe, en effet de par les expériences acquises par ses deux activités Plus les synergies entre deux sous-parties d'une organisation sont élevées, plus il est vraisemblable, qu'elles appartiennent au même DAS. [...]
[...] Virgin a eu la volonté de faire des magasins des lieux de rencontres et d'échanges entre public et artistes, des lieux porteurs d'événements. Pour parvenir à ce résultat, Virgin a cherché à créer une ambiance particulière dans laquelle l'architecture joue un rôle important. Pour l'ensemble des magasins, l'enseigne tente de préserver le caractère des sites d'implantation, avec une prédilection toute particulière pour les immeubles de banques et leur style souvent monumental. Grâce à Windows server system et .NET, Virgin a élaboré une solution globale en réponse à un problème commercial très préoccupant. [...]
[...] C'est d'ailleurs l'homme clé de ses sociétés, celui qui les lie toutes, et qui les influence directement. Au même niveau que la marque qu'il a fondé, Richard Branson peut être considéré comme un facteur de succès pour les filiales de Virgin. Question : Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? Le groupe Virgin a connu durant la dernière décennie une croissance exponentielle qui n'a jamais fléchi. Seule la division Virgin Rail a connu certaines difficultés avant de s'imposer dans son secteur. [...]
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