Pierre Fabre, oncologie, compétences, robustesse, avantage concurrentiel, analyse SWOT, ressources, chaîne de valeur
Nous allons nous intéresser à l'analyse interne du groupe « Pierre Fabre ». Cette analyse va comprendre, en plus de l'analyse interne, l'analyse des compétences distinctives ainsi que les différents aspects de son avantage par rapport à la concurrence. Réaliser une telle analyse est une tâche primordiale afin d'assimiler le processus d'acquisition du groupe « Vertical Bio », qui est un groupe suisse dans la biotechnologie dans la stratégie globale du groupe « Pierre Fabre ». Surtout que ce dernier développe de plus en plus sa stratégie dans le domaine de l'oncologie. Au cours de notre analyse, nous réaliserons une analyse VARIO permettant d'évaluer, en se basant sur les 4 paramètres Valeur, Rareté, Inimitabilité et Organisation, la robustesse des compétences et ressources de l'entreprise. Nous réaliserons aussi une analyse sur les éléments de la chaîne de valeur de l'entreprise dans l'objectif de savoir comment contribue chaque élément de cette chaîne à la création de valeur dans l'entreprise et comment chaque élément participe à l'avantage de l'entreprise par rapport à la concurrence. Avant de conclure, nous réaliserons aussi une analyse SWOT qui va nous permettre de réaliser une synthèse de nos précédentes analyses et de comprendre en profondeur le positionnement de l'entreprise ainsi que l'impact de son acquisition du groupe « Vertical BIO » dans le cadre de sa stratégie concernant l'oncologie.
[...] Capacités de R&D Robustes : Ayant mis l'accent sur la cet aspect représente une force du groupe. 4. Réseau de Distribution Étendu : Avec un réseau de distribution tentaculaire à l'échelle nationale qu'international, l'entreprise dispose d'une force de distribution inégalable et pouvant creuser le fossé avec la concurrence. 5. Gestion Efficace de la Propriété Intellectuelle : La protection efficace de ses innovations lui permet une évolution sereine. Faiblesses 1. Dépendance au Marché Européen : Une des forces du groupe est aussi une de ces faiblesses, en effet le groupe « Pierre Fabre » dispose d'une renommée à l'échelle européenne ce qui lui permet de se développer sereinement, néanmoins, il devient dépendant de ce marché et doit pour sa pérennité songer a diversifier son marché. [...]
[...] Compétences Fondamentales de Pierre Fabre Passons maintenant aux compétences fondamentales. Les compétences fondamentales représentent pour une entreprise les compétences qui lui permettent de rester concurrentielle, en d'autres mots d'avoir une distinction par rapport à la concurrence dans le secteur. Pour le groupe « Pierre Fabre» elles représentent 5 compétences principales qui sont : 1. Innovation en Oncologie : Bien évidemment, être expert dans le domaine permet de se démarquer de la concurrence avec des innovations permanente. C'est entre autres, afin de développer cette compétence que le groupe a acquis le groupe « Vertical Bio ». [...]
[...] Cette analyse SWOT accès sur les faiblesses et les forces du groupe « Pierre Fabre », nous a permis de constater que ce dernier dispose de diverses forces qu'il faudra utiliser et en profiter pour surpasser ces faiblesses. En effet malgré l'expérience du groupe et sa force d'innovation, il dispose de certaines faiblesses. Si ces dernières ne sont pas considérées et gérées efficacement, peuvent nuire à la stratégie de l'entreprise surtout sur le domaine de l'oncologie. Surtout dans un domaine très concurrentiel. [...]
[...] L'objectif de cette analyse et de mettre en évidence les points forts et les faiblesses que le groupe devra consacrer de l'énergie afin de surmonter. Ceci dans l'objectif de réussir ces objectifs. Commençons notre analyse SWOT par les forces du groupe « Pierre Fabre » Forces 1. Expertise et Innovation en Oncologie : Surtout après l'acquisition du groupe « Vertical Bio » 2. Réputation et Position sur le Marché : Une réputation issue d'années d'expérience et de preuve de qualité, principalement sur le marché français. 3. [...]
[...] Partenariats Stratégiques : Grâce à différentes collaborations avec des marques stratégiques dans le domaine ; le groupe assure un positionnement innovant dans le secteur. 5. Culture d'Entreprise et Savoir-faire : Dés sa création, le groupe « Pierre Fabre » a mis l'accent sur l'innovation ainsi que la qualité ce qui a posé le socle d'une culture d'entreprise permettant un évanouissement des collaborateurs ce qui résulte bien évidemment par une satisfaction de la clientèle. 2. Analyse des compétences de Pierre Fabre Dans cette 2ème section, nous allons nous intéresser à l'analyse des compétences du groupe « Pierre Fabre » à travers les compétences seuils et les compétences fondamentales. [...]
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