Contrôleur de gestion, PME Petite et Moyenne Entreprise, zones de pouvoir, acteurs stratégiques, outils de pilotage, croissance, système de pilotage de la performance, performances
De plus en plus, les entreprises, PME inclues, ont tendance à se recentrer sur leur coeur de métier et à externaliser les services fonctionnels, notamment s'agissant de la comptabilité. Pourtant, tandis que de nombreuses études s'attachent à analyser la relation entre les contrôleurs de gestion et les opérationnels, rares sont celles qui prennent en compte le contexte des organisations dans lequel les contrôleurs évoluent, notamment s'agissant des PME.
Le Groupe de recherche en économie et gestion des PME (GREPME) a souligné dès 1995 la nécessité de développer des recherches en contrôle de gestion dans le contexte de la PME.
Le présent mémoire vise à traiter la manière de faire évoluer la fonction des contrôleurs de gestion, de manière à ce que ceux-ci puissent s'affirmer comme des interlocuteurs privilégiés des dirigeants de PME, au niveau opérationnel comme au niveau des prises de décisions économiques et stratégiques.
[...] Être contrôleur de gestion en France aujourd'hui : Conseiller, adapter les outils, et surveiller. Finance Contrôle Stratégie 9 : 187-208 Fournier C. (1995), Techniques dc gestion de la PM Éditions d'Organisation Gerrard, A.J. (1969). What is a controller? The Accountant Greiner, L. (1972). [...]
[...] En quoi le contrôleur de gestion joue-t-il un rôle essentiel dans l'amélioration de la performance de l'entreprise en PME à l'aide de ses outils et ses modèles de contrôle de gestion ? Introduction De plus en plus, les entreprises, PMEs inclues, ont tendance à se recentrer sur leur c?ur de métier et à externaliser les services fonctionnels, notamment s'agissant de la comptabilité. Pourtant, tandis que de nombreuses études s'attachent à analyser la relation entre les contrôleurs de gestion et les opérationnels,1 rares sont celles qui prennent en compte le contexte des organisations dans lequel les contrôleurs évoluent, notamment s'agissant des PMEs.2 Le Groupe de recherche en économie et gestion des PME (GREPME) a souligné dès 1995 la nécessité de développer des recherches en contrôle de gestion dans le contexte de la PME. [...]
[...] Paris : Seuil. Etzioni, A. (1964). Modern organizations. Englewood Cliffs, NJ : Prentice-Hall Inc. Fornerino, M., Godener, A. (2006). [...]
[...] » Hypothèse 5 - « Le rôle du contrôle de gestion dans la performance de la PME sera principalement relégué à des problématique de maîtrise budgétaire et de réduction des coûts.» Hypothèse 6 - « Le contrôleur de gestion étant rarement perçu comme un véritable business partner, celui-ci sera rarement perçu comme un acteur clé de la performance d'une PME. » F. Analyse des données Hypothèse 1 - « La fonction contrôle de gestion est indispensable, y compris pour des structures de tailles modeste type PME. » Cette hypothèse est vérifiée empririqument avec de réponse positive en ce sens. [...]
[...] Préconisation 7 - La mise en perspective de la recherche de la performance A ses tout débuts, la PME n'a pas toujours de vente48. Peu de tableaux de bord ou d'outils de pilotage sont dès lors nécessaires. Il est possible de tirer de la pratique cinq enseignements principaux en matière de pilotage de la performance d'une PME : - un système de pilotage doit, pour résister, être mis à jour régulièrement et actualisé. - Le contrôleur de gestion doit éviter une recherche excessive de précision. [...]
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