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Secteur : Électricité

Électricité

Nos documents

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27 juin 2023

Les choix économiques de Michelin

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Michelin est une entreprise qui ne cesse d'innover pour assurer sa pérennité. Due à la rude concurrence que Michelin connaît dans son secteur d'activité majeur, elle se devait d'innover en se convertissant vers d'autres marchés économiques plus florissants.

16 mai 2008
doc

Analyse d'Entreprise - EDF

Étude de cas - 12 pages - Marketing produit

Dossier permettant de cerner la totalité des points à traiter lors d'une analyse d'organisation et permettant d'acquérir une méthodologie simple et efficace. Le dossier concerne l'entreprise EDF.

21 juil. 2015
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Rapport d'analyse comparée EDF / EDN EN

Analyse sectorielle - 36 pages - Finance

[...] Sur la période 2005-2010 l'évolution du CA d'EDF est encourageante. Avec un CAGR de 4,2% sur cette même période l'entreprise présente de beaux chiffres de croissance. L'année 2007 est en retrait (1% de croissance) en raison de conditions climatiques particulièrement douces....

09 juil. 2015
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La Lyonnaise des Eaux

Étude de cas - 14 pages - Management organisation

Analyse (format PowerPoint) des différentes activités du groupe Lyonnaise des Eaux et de sa fusion.

09 Oct. 2015
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Les achats éthiques et solidaires chez EDF

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Dans un contexte environnemental axé sur le développement durable et la solidarité, EDF est un des leaders européens en matière d'énergies.

21 juil. 2015
doc

Les circuits de commercialisation du bois de chauffe dans la région de l'Extreme-Nord Cameroun

Étude de marché - 40 pages - Marketing produit

1-Présentation du sujet Le bois est une préoccupation majeure et récurrente des sociétés, essentiellement dans les régions où il fait défaut. Depuis quelques décennies sa consommation augmente au Cameroun de façon générale. L'exploitation du bois de chauffe est devenue, dans la région de...

23 juil. 2009
doc

Evaluation comptable du groupe Hiolle Industries

Étude de cas - 67 pages - Comptabilité

Les sujets environnementaux semblent, au vu des récents résultats des élections européennes et du succès du « Grenelle de l'environnement », préoccuper tout particulièrement l'opinion publique et les gouvernements. Si l'Entreprise est parfois décriée pour son impact négatif sur l'environnement,...

02 févr. 2010
doc

Marketing stratégique, Bouygues

Étude de cas - 2 pages - Stratégie

Jusqu'à présent Bouygues a su exploiter au mieux les avantages de ces secteurs porteurs et souhaiterait se diversifier de nouveau. Le secteur prisé par Martin Bouygues est l'énergie par le biais de la société Alstom et Areva, qui dans le contexte actuel est un domaine prometteur. En analysant les...

18 Sept. 2013
doc

Comment faire évoluer la société GDF Suez avec les nouvelles énergies ainsi que ses responsabilités face à l'environnement ?

Étude de cas - 32 pages - Stratégie

Gaz de France ou GDF est une entreprise qui voit le jour après la Seconde Guerre mondiale, en même temps qu'EDF (Electricité de France) suite à la loi de nationalisation de l'électricité et du gaz. Durant ses premières années, l'activité de GDF consiste à produire et...

29 Mars 2014
doc

La stratégie marketing de la société Enercoop

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Dans une société française en perpétuelle évolution, les enjeux économiques, environnementaux et climatiques liés à la production d'énergie sont importants. Aujourd'hui, un débat d'une grande complexité, par ses enjeux économiques, sociaux et financiers, perdure entre l'énergie nucléaire et la...

10 Janv. 2012
doc

Comment GDF Suez résiste-t-elle à l'ouverture de la concurrence sur ses marchés historiques ?

Mémoire - 21 pages - Stratégie

GDF Suez est un groupe électrogazier français semi-public réalisant un chiffre d'affaires de 84,5 milliards d'euros en 2010. Ce groupe a vu le jour suite à la fusion-absorption de Suez par Gaz de France en juillet 2008. GDF Suez est l'un des leaders mondiaux concernant l'approvisionnement et la...

30 avril 2008
doc

Diagnostic stratégique d'EDF

Étude de cas - 55 pages - Stratégie

Au cours de ce module d'évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique concernant le groupe EDF. Pour ce faire, nous avons réparti les différents points à étudier par binômes. Pour la réalisation de ce diagnostic, nous avons utilisé principalement le site Internet du...

06 mai 2011
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Analyse de marché et faisabilité du marché éolien

Étude de marché - 60 pages - Marketing produit

À l'aube de ce millénaire, les questions environnementales n'ont jamais été autant d'actualité. Notre consommation excessive en dioxyde de carbone est la cause principale du réchauffement climatique. Celui-ci est à la base de nombreux problèmes tels que la fonte des glaces polaires...

03 Nov. 2011
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Dossier international : la fusion EDF-British Energy

Étude de cas - 45 pages - Management organisation

EDF (Électricité de France) est née en 1946 grâce à la loi de nationalisation des 1940 des entreprises françaises de production, transport et distribution d'électricité et de gaz. EDF a premièrement eu un rôle bien particulier : c'était une entreprise à caractère principalement...

30 Mars 2008
doc

Fusion GDF (Gaz de France) - Suez: enjeux et objectifs

Étude de cas - 35 pages - Stratégie

Suite au bousculement récent de l'électricité par le changement des statuts des entreprises publiques et l'ouverture accrue du marché ; le projet d'un mariage entre Gdf et Suez est envisagé. La fusion entre GDF, 1er fournisseur de gaz naturel français et Suez, 5ème producteur énergie en...

18 juil. 2006
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Fusion Suez-GDF : le marché français de l'énergie entre dérégulation et interventionnisme

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

Dans un contexte d'ouverture du marché intérieur européen, le secteur de l'énergie, secteur stratégique s'il en est, traverse une phase de tension suite aux stratégies adoptées par les principaux acteurs du secteur, aussi bien politiques qu'économiques. En effet, la fusion...

25 juin 2010
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Diagnostic d'entreprise - en quoi l'entreprise Areva a-t-elle réussi à pérenniser ses marchés et résister aux difficultés conjoncturelles ?

Étude de cas - 61 pages - Stratégie

Les premiers programmes nucléaires civils, dédiés à la production d'électricité ont débuté aux Etats-Unis dans les années 1960 et en Europe dans les années 1970. Le développement de ce mode de production d'électricité s'est accéléré avec la crainte d'une raréfaction des énergies...

12 Sept. 2008
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Adaptation au droit commun des Institutions Représentatives du Personnel (IRP) chez EDF

Étude de cas - 16 pages - Droit du travail

Les Institutions Représentatives du Personnel sont l'ensemble des fonctions représentatives du personnel, qu'elles soient élues ou désignées. Elles ont pour principal objectif de faciliter le dialogue au sein de l'entreprise entre l'employeur et les salariés. En droit français, le droit...

17 Sept. 2010
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"Personnéole", société de vente d'éoliennes aux particuliers

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Alors que tous les médias et les pouvoirs publics poussent la population à réduire leur consommation énergétique, notre volonté est de bâtir une société de services qui permettrait d'aider les habitants wallons à fabriquer leur propre électricité par l'intermédiaire d'une éolienne afin de...

16 Nov. 2020
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Analyse SWOT - Total

Étude de cas - 6 pages - Marketing international

Le groupe Total a été fondé en 1924. Il s'agit d'une des six plus importantes entreprises du secteur pétrolier à l'échelle mondiale. Ses principaux concurrents sont British Petroleum (BP), Chevron, Exxon Mobil, ConocoPhillips et Shell. Le marché de l'énergie a beaucoup changé ces dernières...

18 avril 2022

Analyse SWOT - Le marché du nucléaire en France

Étude de cas - 6 pages - Management organisation

La situation énergétique de la France est caractérisée par deux faits essentiels avec tout d'abord l'absence de matière énergétique dans ses sous-sols et ensuite la présence d'un programme nucléaire très développé. L'énergie nucléaire a débuté en France le 28 septembre 1956 avec...

08 févr. 2009
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Comparaison sectorielle des groupes Suez et Gaz de France et débat sur leur possible fusion

Analyse sectorielle - 40 pages - Contrôle de gestion

La libéralisation du marché du gaz et de l'électricité est l'événement majeur qui est venu bouleverser le paysage économique et juridique du secteur de l'énergie. Auparavant le marché européen du gaz et de l'électricité n'était constitué que d'une juxtaposition de marchés...

11 avril 2007
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L'appréciation du professionnalisme : techniques, méthodes, supports

Mémoire - 66 pages - Ressources humaines

Les théories du management des trente dernières années ont recherché un équilibre entre technique et dialogue, entre organisation et mobilisation. Au fil du temps et de l'industrialisation, les managers ont expérimentés différentes théories pour se mettre d'accord sur un maître mot, celui de...

28 févr. 2008
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Business plan: le cas Ecobox (2007)

Business plan - 50 pages - Marketing produit

L'économie d'énergie est un thème de plus en plus présent dans la société actuelle. Une campagne de sensibilisation menée régulièrement par les pouvoirs publics montre les gestes quotidiens, simples, à effectuer afin de réduire cette consommation d'énergie. Les consommateurs commencent à...

17 Mars 2010
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Dossier de fusion-acquisition de l'entreprise GDF Suez

Mémoire - 30 pages - Stratégie

GDF, premier fournisseur de gaz naturel français et Suez, cinquième producteur d'énergie en Europe et deuxième fournisseur français en énergie, ont récemment décidé de s'associer et de ne former plus qu'un seul et même groupe : GDF- Suez. L'objectif était clair : devenir le leader incontesté en...

26 avril 2008
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GDF-Suez: Pourquoi les industries européennes se restructurent elles ?

Étude de cas - 11 pages - Management organisation

Le rapprochement des deux grands groupes énergétique a pour objectif premier de créer un géant de l'énergie européenne leader sur ce marché. Le projet avait déjà été envisagé sous le gouvernement Jospin. La menace d'une offre publique d'achat (OPA) du numéro un de l'électricité...

05 juin 2008
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Dossier Suez-Gdf

Étude de cas - 19 pages - Stratégie

De nos jours, de nombreuses entreprises doivent faire face à une concurrence internationale. Elles sont contraintes à se développer d'avantage pour augmenter leurs parts de marché ou conserver leur position actuelle. Des groupes comme Bnp et Paribas, Peugeot et Citroën, et actuellement Natixis...

19 févr. 2008
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L'abus de position dominante dans le secteur électrique

Mémoire - 25 pages - Droit de la concurrence

Les deux fondateurs de direct énergie, Xavier Caitucoli et Fabien Choné ont porté plainte au mois de février contre EDF devant le conseil de la concurrence. Ils demandent des mesures conservatoires ; c'est-à-dire que l'affaire soit traitée rapidement afin qu'un jugement puisse être rendu...

26 août 2008
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Communication financière : cas EDF

Étude de cas - 13 pages - Communication

Le groupe EDF est un leader européen de l'énergie, présent sur tous les métiers de l'électricité, de la production au négoce, et de plus en plus actif sur la chaîne du gaz en Europe. Acteur principal du marché français de l'électricité, il est solidement implanté en...

27 févr. 2009
doc

Dans quelle mesure l'internationalisation peut-elle constituer une bonne stratégie de développement pour Fabrilec, entreprise marocaine de fabrication de postes électriques et d'électrification ?

Étude de cas - 16 pages - Stratégie

FABRILEC est une entreprise 100% marocaine, membre du groupe MMK. Le groupe MMK propose une expertise d'avant-garde à la disposition des clients, des solutions clés en main et offre ses services dans la promotion immobilière et l'énergie. MMK compte quatre filiales : MAMARA (immobiliers), EPE...